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A公司聚氨酯原料管理的改进研究的开题报告一、选题背景聚氨酯材料是一种广泛应用于建筑、交通、运输、家具等领域的材料，在工业生产中扮演着至关重要的角色。然而，聚氨酯材料的制备过程中需要大量的原材料配制，原料管理的不当会导致原材料浪费、生产成本提高以及产品质量下降等问题，影响了生产效率和企业经济效益。目前，大多数聚氨酯生产企业在原料管理方面存在着一些问题，例如原料计划不合理、采购未及时、储存混乱、库存超过期限等，这些问题直接导致了原料的浪费和损耗。因此，对聚氨酯原料管理进行改进研究有着十分必要的意义。二、研究目的本研究旨在通过对A公司聚氨酯原料管理问题进行深入分析，提出合理有效的管理措施，旨在达到以下目的：1.确定聚氨酯原材料的需求量，建立科学高效的采购计划，降低原材料的采购成本和库存成本；2.完善原材料的储存方式和存放管理，确保原材料的质量和安全，避免浪费和损耗；3.建立原材料库存管理制度，加强对原材料库存的管控，合理利用库存，并避免库存超期和废品的产生；4.提高聚氨酯制品的生产效率和产品质量，降低生产成本，为企业发展提供有力保障。三、研究内容本研究将对A公司聚氨酯原料管理问题进行深入分析，主要内容包括：1.对A公司聚氨酯原料管理的现状进行调查研究，了解原材料采购、储存和库存管理的流程和组织架构。2.对聚氨酯原材料需求量和采购计划进行分析和优化。基于企业日历和生产计划，采用合适的计算方法，确立准确、科学的原材料需求量，并制定适合企业的采购计划，以减少成本和库存风险。3.对原材料储存方式和存放管理进行深入研究，并制定相应的管理流程。根据聚氨酯原料的特性和保质期，确定合适的储存温度、湿度和密闭度要求，加强对原材料的管控。4.建立原材料库存管理制度，并优化库存结构。根据企业的实际情况和原材料特性，制定科学的库存管理制度，合理利用库存，并避免超期和废品的出现。5.根据研究结果，提出相应的管理措施和建议。结合企业实际情况和原材料的特性，提出针对性强、可行性高的管理措施和建议。四、预期成果通过本研究，预期实现以下成果：1.确定聚氨酯原材料的需求量，制定科学高效的采购计划，降低采购成本和库存成本。2.完善原材料的储存方式和存放管理，确保原材料的质量和安全，避免浪费和损耗。3.建立原材料库存管理制度，加强对原材料库存的管控，合理利用库存，并避免库存超期和废品的产生。4.提高聚氨酯制品的生产效率和产品质量，降低生产成本，为企业发展提供有力保障。五、拟定研究计划1.第一周：确定研究课题，拟定研究方案。2.第二周：深入了解企业生产、采购、仓储等情况，调查采购行业信息。3.第三周：分析聚氨酯原料需求量和采购计划。4.第四周：进行原材料的储存方式和存放管理研究。5.第五周：建立原材料库存管理制度。6.第六周：撰写研

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