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A煤炭公司部门及员工绩效管理改进研究开题报告一、选题背景作为煤炭行业中的一个重要企业，A煤炭公司一直致力于提高生产效率、提高经济效益和社会贡献。然而，在实际工作中，公司部门间的协作效率和员工绩效评估存在一定的问题。一方面，部门之间的交流和信息共享不够顺畅，导致资源的重复利用和生产线程度不高；另一方面，员工个人的绩效评测标准不明确，绩效评估方法及流程不完善，导致绩效评估结果不准确、公正，加强不了员工的自我管理和工作热情。因此，本研究将围绕着对A煤炭公司部门间协作效率和员工绩效管理的优化，旨在为公司的可持续发展提供精准策略和方法论。二、研究目的1、探究A煤炭公司部门间协作效率不一致的原因，为企业现有协作模式改进提供建议和有效的实践经验。2、深入分析A煤炭公司现有员工绩效管理制度中的问题及原因，设计可落地实施的绩效管理模式。3、探索A煤炭公司员工自我管理的理论模式，通过培养和增强员工自我管理能力，实现部门协作效率和绩效评测的双轨提高。三、研究内容和方法1、研究内容：（1）A煤炭公司部门间协作问题调查和分析：通过问卷调查、记录会议等多种方法，全面、深入地了解A煤炭公司部门间协作存在的问题和瓶颈，找出原因；（2）提出协作分工及流程优化方案：对现行的协作模式进行分析，提出并测试协作分工及流程优化方案；（3）绩效评估模式创新和落地测试：分析A煤炭公司现有的绩效管理方法，设计乃至测试新的绩效评估模式，逐渐探寻一套适合A煤炭公司的绩效管理。2、研究方法：（1）文献调研法：对煤炭行业的相关文献进行综述，分析煤炭行业内优秀的协作流程和员工绩效管理制度；（2）问卷调查法：对员工、管理人员及其他相关人员进行定制的问卷调查，收集分析协作问题的根源和企业绩效评估制度的实践；（3）案例分析法：在全国乃至全球范围内挖掘和寻找与A煤炭公司相同或相似性的企业实践经验，从中梳理并提出一系列可行的改进方法；（4）科学实验法：对最终的协作优化方案和员工绩效管理方案进行实验和验证，确定最适合公司实际情况的办法。四、预期成果1、通过问卷调查和案例分析，提出煤炭行业内协作流程和员工绩效管理制度的实践，为公司的现有协作模式和绩效管理制度的优化提供方法论支持；2、通过协作分工及流程优化方案，实现部门间资源和信息的互通互联，提高企业的生产效益；3、通过新的绩效评估流程和自我管理的理论模式，增强员工的自我管理意识和自我调节能力，以此提高员工的工作热情和效益。五、研究步骤计划1、研究前期：综述煤炭行业内与公司问题相仿或相似的案例，进行文献调研；制定研究计划和方法，确定研究可行性；制定问卷调查和深入访谈计划；2、研究中期：开展问卷调查和深入访谈并收集并整理数据；分析并评估公司现有协作模式和员工绩效管理制度；制定协作分工及流程优化方案；3、研究后期：设计新的绩效评估流程和自我管理的理论模式；进行实验和验证，确定新的绩效评估和自我管理流程；制定实时跟进和持续改进方案，确保研究成果的执行

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