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EA外包集团大连分公司发展战略研究开题报告一、研究背景和意义EA外包集团大连分公司是EA外包集团的一个分支机构，致力于为客户提供优质的技术外包服务。自成立以来，公司不断发展壮大，业务范围不断扩大，但同时也遇到了一些发展问题。因此，进行发展战略的研究具有重要的现实意义和应用价值。本研究的目的在于分析公司目前存在的问题，找出公司发展的机遇和挑战，并提出一系列可行的发展战略，以促进公司进一步发展壮大，提高市场竞争力和服务能力。二、研究内容和方法本研究采用的方法包括文献调研、问卷调查、访谈和SWOT分析等。主要内容包括以下几个方面：1.公司背景分析：对EA外包集团大连分公司的历史、业务范围、组织结构、管理体系等相关信息进行调研和分析。2.环境分析：通过对行业、市场和政策等方面的调研，了解公司所处的宏观环境和微观环境，并分析其对公司发展的影响和机遇。3.问题分析：通过问卷调查和访谈等方式，对公司内部存在的问题进行分析，主要包括业务发展、管理水平、人才队伍、市场竞争力等方面。4.SWOT分析：以问题分析的结果为基础，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析和总结，为后续制定发展战略提供理论基础。5.发展战略的设计：通过对SWOT分析的结果和公司的实际情况加以综合考虑，提出一系列可行的发展战略，包括业务拓展、人才培养和管理体系优化等方面，以实现公司的可持续发展。三、预期成果本研究的预期成果包括：1.对公司的现状和存在的问题做出准确评估，为公司制定科学、合理的发展战略提供依据；2.分析公司所处的行业环境和市场竞争力，为公司在市场上立足和发展提供可参考的意见和建议；3.提出一系列可行的发展战略，包括业务拓展、人才培养和管理体系优化等方面，以实现公司的可持续发展。四、研究进度安排本研究计划分为以下几个阶段进行：1.研究方案设计和拟定：完成研究方案的编制和拟定，明确研究内容、方法、预期成果和时间安排等。2.资料收集和整理：采用文献调研、问卷调查、访谈等方式，收集和整理相关的背景资料、管理数据和市场信息等。3.环境分析和问题分析：对公司所处的宏观环境和微观环境进行分析，并对公司存在的问题进行归纳和总结。4.SWOT分析和制定发展战略：以问题分析为基础，对公司的SWOT进行分析和总结，并制定符合公司实际情况的发展战略。5.研究报告的撰写和提交：完成研究报告的撰写和修改，提交研究成果。五、研究预算本研究预算总计为10万元，主要包括以下几个方面：1.研究方案制定和拟定：1万元；2.资料收集和整理：2万元；3.环境分析和问题分析：3万元；4.SWOT分析

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