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EVA导向下H公司全面预算管理研究的开题报告题目：EVA导向下H公司全面预算管理研究一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业要想获得良好的市场竞争地位，就必须提高企业的生产效率、降低成本和提高盈利水平。而全面预算管理作为一种有效的管理工具，能够帮助企业实现这些目标。EVA（经济附加值）是一种所有者权益的衡量标准，具有很强的市场导向性，能够直接反映企业投资的回报率。H公司作为一家以制造行业为主的公司，其竞争力一直在不断提高。但是在全面预算管理方面仍然存在很多问题。本研究旨在分析EVA对H公司全面预算管理的影响，并提出改善建议，使企业的经济效益得到更进一步的提升。二、研究目的1.探究EVA对H公司全面预算管理的影响；2.建立符合H公司实际情况的EVA导向的全面预算管理模式；3.提出H公司全面预算管理的改善方案，提高企业经济效益。三、研究内容1.全面预算管理理论研究，包括概念、内容、目标和方法等方面；2.EVA理论研究，包括概念、计算方法和实施步骤等方面；3.分析EVA对H公司全面预算管理的影响，包括理论探究、实证研究和案例分析等方面；4.基于EVA理论，建立EVA导向的全面预算管理模式，包括全面预算管理制度、EVA指标体系、预算编制、执行与控制等方面；5.提出H公司全面预算管理的改善方案，包括预算控制、绩效考核等方面。四、研究方法本研究采用定性研究和定量研究相结合的方法。定性研究主要通过文献分析、案例研究和专家访谈等方式，进行理论的探究和实证分析。定量研究主要通过统计分析和实证研究，对EVA导向下H公司全面预算管理的实际效果进行量化评估。五、研究意义本研究可以深入探究全面预算管理的理论与实践，同时也可以为H公司提供基于EVA导向的全面预算管理模式，提出改善方案，为企业决策提供科学的依据，促进企业的健康发展。六、预期成果本研究预计完成时间为六个月，研究成果主要包括以下方面：1.全面预算管理的理论框架和实施模式；2.EVA指标体系和计算方法；3.EVA对H公司全面预算管理的影响；4.基于EVA的全面预算管理模式及实践应用；5.H公司全面预算管理的改善方案。七、参考文献1.朱勇.全面预算管理理论研究[J].科技创业月刊,2013（8）:39-40.2.萧洋.企业预算管理要点与技巧[M].广州：南方出版社，2017.3.陈跃.企业经济附加值（EVA）管理模式研究[J].现代化企业，2019（5）:61-62.4.孔彤博.基于EVA的企业预算管理模式研究[J].现代财经,2

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