推行行为安全观察打造企业安全文化

推行行为安全观察，打造企业安全文化

液化空气（张家港）有限公司从2024年11月份起开头大力推行BSV平安活动。BSV就是行为平安观看，英文是BehaviorSafetyVisit，简称BSV。它的目的是通过行为平安观看的执行，削减由担心全行为导致的事故和大事，在观看、争论并与员工达成全都后，以探测和排解事故潜在缘由为目标的事故预防工具。它关注于人们相互达成平安共识：基于观看员工执行作业；基于一个公开的面对面的争论；对相互争论的结果看法全都。BSV对象有接受观看者和观看员。接受观看者是正在执行工作的操作员或技术员；观看员是对团队中接受观看者执行行为平安观看的人员。观看员对接受观看者要有预约，开头做的时候有良好的开场白，对接受观看者介绍BSV的目的及关注的6个方面。

BSV不是平安检查表，BSV的更大的意义是建立本公司的平安文化，让更多的人参加平安，关注平安，让正确的规范的平安行为成为一种习惯。

行为平安观看的过程是：预备活动→观看→倾听和对话→获得许诺→设置优先整改项和预备行动方案→追踪行动方案。下面介绍BSV的具体过程：

第一步：预备活动，确定观看目标，做到有的放矢：方案你准备观看的对象；列出你想要看到什么；确信你了解作业场所的程序；设定时限（15－20分钟之间）；支配预约。为什么要支配预约呢？许多人不清晰，以为支配预约后，被观看者就会有意地规范自己的行为，观看者就看不到真实的状况了。事实上，恰恰是通过预约，看到的是被观看者最真实的状况，假如被观看者有意识地做好自己的平安行为，仍旧被观看者发觉了担心全的行为，说明这些担心全的行为是被观看者没有意识到的，最大的风险就在这里，这是我们关注的重点。

其次步：依据列表中列出的6个观看范围进行观看：接受观看者的反应；接受观看者的动作和位置；规章和程序；防护设备；工具和设备；工作场所整齐、清洁状态。

第三步：倾听和对话，接近接受观看者并进行对话：说你看到什么；提及你观看到的乐观和良好实践的每件事情；与接受观看者争论开放式问题。第四步：获得接受观看者许诺：劝说接受观看者支持供应的改进看法，总结3到4点的对于改善平安的主要看法，使其承诺执行一些能马上行动的改进工作。

第五步：设置优先整改项和预备行动方案：观看者与接受观看者交谈并且选择优先整改项目，设定适当的整改内容。

第六步：追踪行动方案

在设定行动方案后，观者员应追踪行动结果。

装置经理和他的管理团队每周进行一次行为平安观看。这里要强调一点：做BSV留意不要考验员工，而是公平的沟通，摆事实，讲道理，指出哪些方面不到位，哪些地方还可以提高等等，不要有命令式的口吻，尽量让操作工自己去做平安承诺，这样接受观看者心悦诚服；同时对操作工好的行为要进行了确定；我们不断反复地做这样的平安行为观看。

我们通过6个月来的BSV活动，发觉主要的关注点和发觉点集中在C类规章和程序、D类个人防护设备。这说明我们要加强我们的基础教育工作以及对人员意识方面的影响。应当让员工更加清晰的知道平安是液空的主流文化。

同时我们对这6个月来的部分BSV所反映出来的问题进行跟踪。总体状况还是很乐观的，员工的平安意识和平安技能大大增加了，工厂内营造出深厚的平安文化，从以前的“要我平安”变成”我要平安“，更令人欣慰的是，我们的员工无论在什么时候，无论在什么地方，第一个想到的都是平安，平安已经或正在渗透到他们的平常生活习惯里。

由于BSV是一个很好的发觉问题和建立平安文化的工具，所以工厂的平安负责人都在努力的推动和推广，让更多的人来担当观看员的角色，但是从BSV的使用状况来看，工厂负责人所支配的观看员需要很好的被培训。

我们不怕消失问题，怕的是消失同样的问题；我们不奢望能够一步走到终点，但是我们必需一步一步走向那里。BSV就是我们向着那个方向走所留下的脚印。

我们还通过一个典型的BSV实例，制做成视频，让员工更加形象地了解BSV方法和过程。

NOWORKTOCOMMENCEUNTILALLSAFETYPROCEDURESAREIMPLEMENTED.留意：在平安措施没有全部落实之前，不得开头工作。编号(No):Y______/M___/D___-_____部门Department:

工作地点Workplace:

持续时间Duration:

被观看者姓名NameofObservee:

观看者姓名NameofObserver(s):

职位Position:

<imgsrc=“/UploadFiles/2024003/20244/Civil/202404242110229237.gif”/记住:观看–交谈–乐观因素–违反平安–后果–获得认同-其它话题-感谢你

REMEMBER:observe-talk-positive-safetydeviations-consequences-obtainagreement-othersubjects-thank-youA类CategoryA作业人员的反应Operator’sReactionB类CategoryB操作员的行动位置*Operator’sactionsposition*C类CategoryC规章程序RulesProcedures

调整个人防护装备PPEAdjustments

气体突然排放的风险Riskofbumping

程序不适于该工作Proceduresunadaptedforthework

转变姿态Posturechanges

被刺伤的风险Riskofbeingstuck

不知道和或不理解工作程序Proceduresunknownormisunderstood

重新支配工作Workstationrearranged

灼伤的风险Riskofburn

不遵守程序Proceduresnotfollowed

停下工作Workstopped

触电的风险Electricalrisk

不恰当的工作授权或许可Inappropriateworkauthorization/permit

其它Other

接触化学品的风险Riskofcontactwithachemical

培训不充分Insufficienttraining

不舒适的姿态的风险Riskofuncomfortableposture

信息传达错误Miscommunication

肌肉损伤的风险(重复动作)Riskofmuscularproblems(repetitivemovements)

其它Other

过度用力的风险Riskofexcessiveefforts

其它Other

D类CategoryD防护设备ProtectiveEquipmentE类CategoryE工具设备ToolsEquipmentF类CategoryF工作场全部序清洁WorkstationOrderCleanliness

没有适当防护的，加标记Markifunadaptedprotection

工具和设备不适合于工作Inadaptedforthework

工作场所布置不好Workstationpoorlysetup

眼睛和脸的防护Eyesandface

错误地使用工具和设备Incorrectlyused

工作站需要改进Accessibilitytoworkstationtobeimproved

耳朵的防护Ears

工具和设备处于担心全状态Inbadcondition

凌乱和不干净Insufficientorderortidiness

头的防护Head

工具和设备振动太大Toomanyvibrations

地板不平坦或光滑Unevenorslipperyfloor

手和手臂的防护Handsandarms

工具和设备太热Toohot

其它Other

脚和腿的防护Feetandlegs

工具和设备噪声太大Toomuchnoise

呼吸系统的防护Respiratorysystem

照明不好Badlighting

身体的防护Body

其它Other

工作服Clothing

*includingergonomics包括工效

PositivePointsObserved观看到的乐观点类别Catego