煤炭销售合同管理制度

煤炭销售合同管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。6.社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。二、煤炭销售合同管理制度（通用5篇）在人们愈发重视契约的社会中，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，它可以保护民事法律关系。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编收集整理的煤炭销售合同管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。煤炭销售合同管理制度1为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理，规范煤炭生产经营秩序，防止非法违法煤炭进入流通和消费领域，根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》（省政府第212号令）及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定，制定本制度。一、煤炭生产企业1、各企业销售原煤时，应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票，同时建立煤炭销售票使用明细及台帐。2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。3、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反管理规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关规定进行处罚。二、煤炭加工转化、经营企业和用户1、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户购买煤炭时必须从煤炭生产企业取得同等数量的煤炭销售票，并随煤炭流转，持票运输，同时建立煤炭销售票回收明细及台帐。2、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户必须建立健全煤炭销售票管理机构和回收、使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票回收、使用台帐。3、严禁收购、经营、使用无煤炭销售票的非法煤炭；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关管理规定进行处罚并停止换票企业的换票处理。管理程序一、申报程序（一）各煤炭生产矿井按照隶属范围，依据本企业核定能力计算出煤炭销售票的使用量，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。（二）各煤炭基建矿井按照隶属范围，持施工设计进度审查批准意见书，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。（三）各县市区煤炭纠察分队依据各煤炭生产（基建）矿井上报的申请量，进行核实汇总后，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报市煤炭纠察支队审批。（四）市煤炭纠察支队依据各县市区煤炭纠察分队上报的申请量，进行核实汇总后，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报省票证中心审批。二、发放程序（一）各县市区煤炭工业局根据核准的煤炭销售票用量（含生产、基建）；填写山西省煤炭销售票申领函，由县市区煤炭纠察分队长审签后，报市局煤炭纠察支队，支队票证科长审核后报支队长审批，保管员严格按照审批数量发放，并开具《出库单》，填写台帐；各县市区煤炭纠察分队持市支队开具的《出库单》由分队长签字后办理登记入库、填写台帐。（二）各县市区煤炭纠察分队根据辖区内煤炭生产企业申报核准的生产数量，严格按照程序发放煤炭销售票，严禁超能力发放，并认真做好发放管理台帐。煤炭销售合同管理制度2第一章总则第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。第二条机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。第三条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。第四条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井安全质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。第五条本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井（其它单位参照执行）。第六条公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法。第二章管理机构及职责第七条机电运输管理分为公司、矿（厂）、部（科）室、区队（车间）、班组五级管理，各单位要建立健全管理机构，实行业务归口，根据本单位具体情况，配备必要的管理人员，分级制定管理办法和实施细则。第八条公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负责全公司机电运输管理工作。主要职责是：1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规，制订公司机电运输管理制度和办法，并监督实施。2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公司所属各单位的机电工作进行指导、监督、检查和协调服务。3、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。4、负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预案。5、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作。6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，专项资金计划的编制工作；参与机电运输专项工程的设计审批及工程竣工验收工作。7、参与重大机电运输事故的抢险和事故追查工作。8、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作。9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查，召开公司机电运输工作会议。10、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作。第九条各单位应设机电矿长（经理），全面负责本单位机电运输管理工作。主要职责为：1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示和指令。在矿长的领导下，负责本单位机电运输管理工作。2、履行安全生产责任制，负责机电运输设备的安全管理，掌握主要机电运输设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。3、参与审定矿井灾害预防与处理计划；组织审定机电运输专业安全技术措施；组织编制单位机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电运输专业报表。4、组织机电运输工程设计、大型安装工程施工、机电运输安全措施的审批或审查上报工作。5、及时调查、分析，发现机电运输方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。6、指导分管部门、区队编制实施机电运输专业工人培训计划，不断提高员工的技术、技能水平。7、负责机电运输安全方面新技术、新产品、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本。8、参与各类机电运输事故的调查处理。9、对机电运输范围内的节能工作负责，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。第十条各单位应设机电副总工程师，协助机电矿长（经理）工作。主要职责为：1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，在机电矿长（经理）和总工程师领导下，协助其管理机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和机电安全质量标准化达标工作。2、落实上级有关机电运输方面的规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产过程中的机电技术问题。对机电运输技术资料及图纸的准确性负责，每季度至少组织一次审核并签字。3、定期组织召开机电运输专业技术专题会议，总结、研究、布置机电运输方面的技术工作。4、组织审查、修订月度及年度机电运输工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。5、负责机电运输专业人员技术培训。协助机电矿长（经理）开展技术革新，以及新技术新工艺的推广应用。6、协助机电矿长（经理）搞好业务范围内的节能工作，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。第十一条各单位应设机电部（科），各单位机电部（科）是本单位机电运输管理的主管部门，负责机电运输综合管理工作。其主要职责是：1、认真贯彻执行国家和上级部门有关机电运输方面管理的政策、法规和文件，制订机电运输管理制度、办法和实施细则，并督促实施。2、负责机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等工作的落实。3、参与机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，负责机电专项资金计划的编制、机电专项工程的设计及工程的竣工验收工作。4、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。5、参与机电运输事故的抢险和调查工作，定期对机电、运输安全状况进行检查考核。6、负责设备、配件计划的编制与审核、到货验收、签单入库、发放审批、现场使用及回收工作。7、负责制定电力消耗定额和配件消耗定额指标。8、负责编制供电、设备、配件的月、季、年度报表，并按规定及时上报。9、负责机电运输图纸资料的填绘，并按规定及时上报。10、建立健全机电管理档案。第十二条各单位机电部（科）应设部（科）长一人，副部长（主任工程师）及专业技术人员若干人，并建立健全岗位责任制，实行业务分工管理。第十三条各矿井必须设电气、电缆、设备、油脂、胶带、小型电器及防爆检查专业化管理小组。1、电气管理组①电气管理组由1—3名专职或兼职机电技术人员组成，组长由部（科）负责供用电管理的技术人员担任。②电气管理组负责绘制井上下供电系统图及各种保护的计算、整定、测试检查，负荷审批工作。③各种保护的计算、整定、测试和检查，必须有整定计算资料、测试检查数据和记录。④负荷增减、系统改变前应向电气管理组申请，经批准后，方可按批准的容量、接线方式和地点接用，并及时对相关图表进行修改。2、电缆管理组①对矿用电缆实行集中统一管理，并负责收、发、修补、试验等工作。②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四统一。③及时了解全矿电缆使用情况及负荷变化情况，确保备用缆线数量充足。④对修补后的电缆必须进行检测，检测数据必须符合标准要求，并做好记录。⑤电缆修补用材料必须与原电缆材料性质相同。3、设备管理组①负责设备选型、计划编制、调配、验收、报废、租赁及大修理管理。②设备帐、卡、物、牌板管理做到“四对口”，逐步实现微机化管理。③建立健全设备管理档案。④按时编制并上报设备报表。4、小型电器管理组①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。④随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。5、防爆检查组①防爆检查组由3-5人组成，防爆检查员必须由责任心强，熟悉技术业务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度人员担任。防爆检查组由机电部（科）管理，组长由机电矿长指定。②负责对防爆电气设备（包括小型电器）的防爆性能进行检查、验收，签发电气设备入井合格证。③防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进行抽查，每月必须进行一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆。④防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必须如实填写记录。发现隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位立即处理。⑤各区（队）应配备一名专职（兼职）防爆检查员，配合防爆检查组工作。⑥每月由机电部（科）组织召开一次防爆例会，通报检查情况及存在问题，并及时督促整改。第十四条各矿井根据业务划归情况，由对口单位制定配件、油脂、胶带专业化管理小组，明确职责，强化管理。第十五条各（区）队应设分管机电的区（队）长和机电班（组）长，负责抓好本区队、班（组）的机电运输现场管理工作。第十六条各矿井必须建立健全各种机电运输管理制度，并严格执行和落实。应建立的主要规章制度、图纸和技术资料包括以下内容：1、规章制度（1）设备定期检测、检验制度（2）小型电器管理制度（3）钢丝绳安全检查制度（4）四小缆线管理制度（5）修旧利废制度（6）设备定期检修制度（7）设备运行、维修、保养制度（8）设备包机制度（9）矿用机电产品入库验收制度（10）要害场所管理制度（11）领导干部上岗查岗制度（12）机房、硐室交接班制度（13）人车运行管理制度（14）防爆设备入井安装、验收制度（15）特种设备管理制度（16）先进适用技术装备强制推行制度（17）设备准入制度（18）事故分析追查制度（19）杂散电流管理制度（20）机电设备管理办法（21）供用电管理办法（22）机电配件管理办法（23）供排水系统管理办法（24）周转材料及低值易耗管理办法（25）压风自救系统管理办法（26）通讯系统管理办法（27）机电运输专业隐患排查与整改办法（28）井下信号联络使用规定（29）运输管理规定（30）大面积停电应急预案（31）特种设备事故应急预案（32）主要机电运输设备强制检修强制报废标准（33）矿井机电专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则（34）矿井运输专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则（35）矿井主要机房（硐室）安全质量标准化标准及考核评级实施细则（36）机电工种岗位责任制（37）机电工种安全技术操作规程2、图纸（1）排水、压风、供热等管路系统图（2）井上、下通讯系统图；井下运输系统图（3）井上、下配电系统图；井下电气设备布置图3、技术资料⑴设备使用说明书⑵调试安装验收单⑶试验记录⑷设备历次事故记录⑸设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见⑹设备大修及技术改造记录⑺设备履历簿和技术特征卡片⑻大型设备安装图纸；易损配件图册⑼各种机电设备台帐、检查、维修记录⑽检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结⑾安全活动记录及事故分析报告⑿质量标准化检查、考核、评级资料⒀职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料⒁职工培训计划及培训总结⒂上级文件贯彻执行情况备忘录⒃各项机电工程设计、施工资料4、试验报告⑴人车试验报告⑵主通风机性能测定报告⑶提升机性能测定报告⑷主压风机性能测定报告⑸主排水泵性能测定报告⑹固定设备主要部件探伤报告⑺电机车年审报告⑻各种电气试验报告⑼防雷接地测试报告⑽钢丝绳及连接装置检验报告⑾特种设备及其相关附件试验、年检报告⑿跑车防护装置试验报煤炭销售合同管理制度3为进一步规范公司煤炭销售，加强对销售环节的监督与控制，实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。一、销售原则煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则，实现经济效益最大化。二、市场、计划管理1.统一规划煤炭营销市场、宣传“公用”品牌效应。2.扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。3.定期召开会议、在调研，分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划，根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。三、合同、（订单）、结算管理1.煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。2.煤炭销售科要建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、（订单）的顺利实施，有效履行。4.销售科每月制订并落实销售计划。结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。四、价格管理1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。2.销售科根据市场动态，季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息，煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。3.对长期战略用户，一次性-交清全部煤款的，经公司价格管理委员会批准可适当调整价格，对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。五、信息管理1.建立客户档案。包括确定重点客户、关键客户；客户结构分析，客户机会分析，客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照“调质、提质、增效”的原则，采用分级筛选方案，谋求利益最大化。2.建立销售台账。每天9：00时前将一天的销售数量，品种和剩余订单量登入台账。每月25日前与仓储部、账务部进行对账。3.销售台账应记录销售吨数、预收款、应收款、已开发票、末开发票等信息。煤炭销售合同管理制度4为了实现依法治企、加强合同的管理，促进企业对外经济活动开展，规范企业的经营行为，减少和避免合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合实际情况，制定本办法。第一章总则第一条xx煤矿对外签订的各类合同一律遵守本办法。第二条合同应当在平等、自愿和诚实信用的基础上订立；应当遵守法律、行政法规，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。第三条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第四条合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管对企业经济活动的`开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人及其他有关人员，都必须严格遵守、执行本办法。各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好合同管理工作。第二章合同的会签及签订第五条各职能部门、专业部门及分支机构，都不得以自己的名义对外签订合同。第六条企业对外发生经济往来，均须签订书面合同。第七条签订合同应当使用主管部门监制的合同统一文本或参照规范文本，具体份数按实际情况确定，但我方至少留存四份，合同管理部门一份、财务一份、承办部门一份、档案室存档一份。第八条签订合同的程序和要求1.市场调查及谈判：对需拟定的合同，要根据其内容对供求现状、经济分析、技术分析和风险等进行综合性的分析或论证。采购合同，要严格按照“货比三家”的原则做好市场调查，并且出具调查报告。不能货比较三家的，必须由相关领导、经营、财务、设备、材料、技术、纪委、审计等部门人员组成的合同谈判小组或招标小组进行谈判，并且形成会议纪要。工程类合同开工前必须有设计图纸（至少由设计人员及总工程师签字）和经预算部门审核完毕的工程预算方能签订合同。2.资信调查：对经市场调查后选定签约对象的民事资格、注册资本、银行存款、技术和生产能力、经营状况、信誉、产品质量等进行审查，以确定是否具有拟签合同的履行能力和独立承担民事责任的能力。3.起草：合同一般情况下，由合同管理部门起草。如属对方起草，我方谈判人员或谈判小组应进行审查和修改。4.审查和签字盖章：所有合同在签订以前必须按规则程序报有关部门进行法律审查，并坚持合同会（审）签制度，并严格操作程序。合同承办部门的经办人员应将合同文本和有关资料（如依据的计划、批文、市场调查及有关资信审查资料、合同谈判纪要、货比三家资料、中标通知书等）附于合同后,超过50万元的合同必须经矿长、矿业公司各相关部室审核、会签（即按原会签程序办理）；不超过50万元的合同必须经过矿主管业务部门、合同管理部门、财务部门、分管矿长、经营矿长和矿长进行审查，并签署意见。对审查不合格的合同，合同承办部门应及时修改，直至合格。依照合同会（审）签单，逐级签署意见后，合同承办部门的经办人员方可根据授权,加盖合同专用章，进行盖章签约。第九条当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、传真、图表、会议纪要、备忘录等都是合同的组成部分；但不得以计划单、报价单、预算单、出库单、付款单等单一文件代替合同。第十条承办人对外签订合同，都必须以维护本矿合法权益和提高经济效益为宗旨不得采用贿赂、帐外暗中收受或给予对方单位或个人回扣等不正当手段签订合同，违者依法严惩。第三章合同的审查与审批第十一条合同管理部门对所管理的合同，应严格按照以下范围和内容进行审查：1.合同主体资格审查：查看合同对方是否持有有效营业执照，合同内容是否在其经营范围内，是否具有签订此类合同必须具备的资质证明；同时应注意审查我方是否具有签订此类合同的主体资格。2.合同内容完备性审查；参考现行示范合同文本审查所签订合同条款是否完备。（合同管理部门必须有规范的合同文本备案）合同内容应注意的问题：（1）部首部分：注意写明双方的全称、签订时间和签订地点。（2）正文部分：建设合同的内容包括工程范围、工期，开竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任，拨款和结算、验收、质量保修范围和质量保证期等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。（3）结尾部分：原则上双方必须使用合同专用章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。3.合同所涉及专业技术条款的审查；合同内容涉及专业技术。4.合同合法性审查：审查合同主体、合同内容等是否合法。5.合同语言规范性审查。第十二条合同签订之前，合同承办人应当将合同草稿与合同有关的证明材料提交业务主管部门，对修改后的合同及时与对方沟通形成一致意见后按规定程序会签。依照本办法需要由相关专业部门、职能部门审核的，应当在提交公司领导审阅以前进行。第十三条主管专业部门对合同审核的内容主要包括：1.合同的经济性（市场需求情况、执行合同成本、合同经济回报和收益、合同商务条款的合理性、合同的经济风险分析等）2.合同的技术性（技术可行性分析、技术措施是否合理、技术难题和风险）3.合同的安全性（对企业的商业秘密和知识产权是否采取保密措施、不得损害企业的商业信誉和其它利益）4.业务部门认为必须审核的其它内容。第十四条资金财务部门对合同的审核内容包括1.资金、资产的合法性2.价款、酬金和支付方式合法3.财务风险控制4.索赔条款的合理性；5.资金财务部认为需要审核的其它内容。第十五条企业法定代表人根据各审核部门的审核意见进行签约，然后在合同文本上签字，并加盖企业法人印章。需要委托授权时，确定委托代理人并在授权委托书上签字。第十六条合同须由企业法定代表人或者授权的委托代理人签字并加盖企业法人章后方为有效。第十七条合同承办人对其提供各种材料的真实性负责。合同签订后，合同承办人应在3日内到矿业公司登记备案。任何人都不得泄露合同涉及的商业秘密和技术秘密。第四章合同的履行第十八条对依法签订生效的合同，各单位必须全面履行，不得擅自单方面变更、自行修改、解除或终止；确因特殊原因需要变更和解除合同时，必须根据合同约定的形式进行。合同变更和解除的程序与合同签订程序相同。第十九条合同虽已签订，但发现显失公平、重大误解或对方有欺诈行为，严重损害我方利益的应及时与对方协商变更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行为的发生，必要时可请求仲裁机构或人民法院予以变更或撤消。第二十条对应验收的标的物，应由有关部门验收后签署验收证明。对验收不合格或与合同规定不符的标的物，应由承办部门在即日提出书面意见，按国家规定或合同约定的时间向对方提出异议，尽快采取适当措施解决。第二十一条凡不按合同规定的结算方式办理收款和支付手续的，财务部门有权拒绝办理。第二十二条合同对方当事人有下列情况之一的，经矿领导同意，可以暂缓履行合同。1.经营状况或者财务状况严重恶化的；2.转移财产、抽逃资金以逃避债务；3.丧失商业信誉；4.有丧失或者可能丧失履行债务能力的其它情形。第二十三条双方当事人协商一致，可以解除合同。有下列情况之一者，可以解除合同：1.因不可抗力致使不能实现合同目的；2.在履行期限届满之前，对方当事人明确表示或者以自己的行动表示不履行主要债务；3.对方当事人迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；4.法律规定的其它情形。第二十四条业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。第二十五条财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：1.应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的；2.收款单位与合同对方当事人名称不一致的。第五章违约及纠纷处理第二十六条合同违约必须依法承担违约责任。对方违约要按规定索取违约金，如造成经济损失还应索取赔偿金；我方违约或给对方造成经济损失应由承办部门和直属单位查清原因，以书面形式上报合同管理部门和分管领导，经领导批示后按规定办理违约金和赔偿手续。第二十七条发生合同纠纷后，承办部门应首先及时与对方协商解决。协商不成时，应在规定的期限内以书面形式上报主管领导和合同主管部门；并在法定代表人的授权下配合专职法律人员向有管辖权的仲裁机构申请仲裁或向法院起诉，不准私自对外委托有关部门或个人处理纠纷。第二十八条处理合同纠纷原则：1.坚持以事实为依据，以法律为准绳，法律没规定的按照国家政策或合同条款为准；2.双方协商解决为基本办法；3.因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方利益；因我方原因引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，尽量采取补救措施，减少我方损失。4.仲裁或者诉讼解决合同纠纷的途径由法定代表人决定。法律事务部负责处理相关诉讼工作；其它部门应予以相应的协助。5.调解书、裁决书、判决书等法律文书应当与合同文本一并归档。副本或者复印件可交合同承办人或者有关部门使用。第六章合同的管理第二十九条矿各单位都必须认真做好经济合同管理及其基础工作。1.建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。2.建立合同管理台帐。各企业应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐和总台帐。每个企业必须设一个总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经办人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。3.合同签订完成后及时存档案室。煤炭销售合同管理制度5为确保我公司煤炭营销管理工作有序、严密运行，明确公司各相关单位职责分工，特制订本管理制度。一、工作流程（一）公路销售工作流程1、集团公司运销分公司下达售煤或煤炭附属品通知单。2、营销中心接到售煤通知单后报请公司分管领导审批后备案，并复印一份交公司调度室。3、早煤质会根据生产情况协调安排销售煤或煤炭附属品的运量（装车品种、地点及数量）。4、营销中心按照销售品种、数量下发售煤或煤炭附属品通知单，一式五联（单位：营销中心、公司调度室、煤质办、洗煤厂、运输单位备案）。5、装载、运输单位按照通知单及早煤质会的运量安排执行装运，装载单位开具二联票，第二联交司机。6、煤质办现场监督，并下达装载通知单。7、公司调度室根据售煤或煤炭附属品通知单及装载单位开具的第二联票进行过磅、验证、开票、统计、信息公示。8、公司保卫部对出入车辆进行数量品种核查。9、公司调度室磅房将售煤或煤炭附属品品种、数量报营销中心。10、营销中心对售煤或煤炭附属品品种、数量进行统计、上报。11、商品煤结算。（二）铁路销售工作流程1、营销中心报请外运计划。2、运销分公司下达计划。3、营销中心接车、整车，上传调度外运信息。4、洗煤厂定量装车，同时使用轨道衡核量。5、煤质办现场监督装车。6、营销中心统计、汇报、回馈调度室装车信息。7、结算。二、单位职责（一）洗煤厂职责1、负责早煤质会各商品仓品种数量的统计上报。2、负责按照营销中心商品煤外运装车计划组织及时装车计量（铁路外运）。3、负责商品仓下商品煤的公路装车及开票。4、负责尾矿的装车、品种数量统计及出矿时开票。5、负责洗煤厂储煤场入煤的统计。6、负责协助煤质办商品煤质量事故的追查分析。（二）营销中心职责1、负责公司商品煤销售、计划的报送。2、负责年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附属品销售的组织排（包括铁路、公路）3、负责商品煤及调运煤及煤炭附属品结算、统计上报。4、负责商品煤及煤炭附属品销售质量的检验工作。5、负责铁路对外销售监装工作。6、负责销售对口业务及铁路的对外协调工作。7、负责商品煤商务纠