土方工程 投标方案（技术方案）

土方工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章总体概述 1.1.施工组织总体设想 1.2.方案针对性和施工段划分 1.2.1.认真贯彻执行国家的方针、政策 1.2.2.严格遵守施工合同 1.2.3.合理安排施工程序和顺序 1.2.4.尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 1.2.5.采用流水施工和网络计划技术安排进度计划131.2.6.合理安排布置施工场地 地块)土方工程工业化程度 1.2.8.充分利用机械设备、手持电动工具 1.2.9.注意降低工程成本，提高经济效益 第二章施工总进度计划及保证措施 2.1.项目进度目标及承诺 2.1.1.总体进度计划 2.2.影响本工程进度计划的不利因素分析 2.2.1.相关单位因素 2.2.2.施工组织影响因素 2.2.3.资金因素 22.2.4.施工现场条件因素 2.2.5.技术及工艺因素 2.2.6.队伍的选定 2.2.7.材料设备供应及相关专业协调 2.2.8.各专业、工序交接 2.2.9.突发事件影响 2.3.进度计划编制原则、原理与保证措施 2.3.1.进度计划的编制原则 2.3.2.总进度计划的控制原理 2.3.3.进度计划系统的分级控制 2.4.进度计划的管理措施 222.4.1.进度计划控制的内容 2.4.2.工程进度计划的控制 2.4.3.进度计划控制的保证措施 2.4.4.工程施工进度分析 2.4.5.强化施工进度计划管理 2.5.施工进度计划保障措施 282.5.1.建立完善的计划保证体系 2.5.2.组织措施 2.5.3.技术措施 2.5.4.管理措施 2.5.5.合同保证措施 2.5.6.劳动力的保证措施 2.5.7.经济措施 32.5.8.材料及设备保证措施 2.5.9.施工机械设备 2.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工 422.5.11.施工中相关各方协调保证进度措施 422.5.12.技术工艺及措施的保证 2.5.13.外围保障保证措施 2.6.进度计划的检查与调整 2.6.1.进度计划的检查 2.6.2.进度计划的调整 2.6.3.进度计划调整后的进度执行情况 2.7.工程落后赶工与突发事件处理措施 2.7.1.工程进度落后赶工计划表 502.7.2.影响进度突发事件处理 2.8.工期提前保证措施 第三章项目组织管理架构及人员安排 3.1.项目管理体系 3.1.1.项目经理授权制度 3.1.2.项目管理机构框架图 3.2.工程项目管理机构及职责 573.2.1.项目部组成及建立 3.3.主要负责人及岗位职责 3.3.1.项目管理人员的主要职能 3.3.2.项目管理人员岗位职责及安全职责 3.3.3.对项目管理工作的主要要求 4第四章施工方案和技术措施 4.1.土方开挖施工方案 4.1.1.施工方案 4.1.2.开挖施工应符合下列规定 4.1.3.边坡修整及检验 4.1.4.土方清理及验收 4.2.弃土方案 4.2.1.弃土 4.2.2.取土 4.3.土方回填施工方案和技术措施 第五章劳动力、及机械设备投入计划 5.1.人员配置及劳动力计划 5.1.1.劳动力配置及保障措施 5.1.2.对技工素质的控制措施 5.1.3.人员调配计划 5.1.4.劳动力安排保证措施 5.2.机械设备投入计划 865.2.1.机械设备配备原则 5.2.2.施工机具准备 5.2.3.主要施工机械、设备使用的保证措施 第六章工程质量保证措施和创优计划 6.1.质量管理体系 6.1.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系916.2.质量保证措施 56.2.1.制定明确的质量目标，提高全员质量意识926.2.2.建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现 6.2.3.建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实 6.2.4.对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关 6.3.质量控制管理措施 6.3.1.控制材料采购 6.3.2.控制进场人员 6.3.3.控制施工过程 6.4.工程质量管理制度 6.4.1.全面培训制度 6.4.2.健全的质量制度 6.5.质量检查计划 6.5.1.质量检验程序 6.5.2.“三检一评”制度 6.5.3.工序交接制度 6.5.4.检测工具及计量器具配备 6.5.5.工程质量检验停止点的设置及检验 第七章施工现场总平面布置 7.1.施工现场总平面布置原则及依据 7.1.1.本工程施工现场平面布置原则如下 7.1.2.其它原则 67.2.现场总平面布置说明 7.2.1.基础施工阶段工平面布置 7.2.2.现场布置 7.3.临时用水计划 7.3.1.临时用水设计说明 7.3.2.各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱 7.3.4.施工 7.4.临时用电计划 7.4.1.临电设计总述 7.4.3.现场采用的接地形式及防雷接地 7.4.4.配电箱与开关箱 7.4.5.电气安全技术措施 7.4.6.电气防火措施为加强施工现场用电管理，杜绝电气火灾的 7.4.7.安全防护措施 7.4.8.临时用电管理制度 第八章施工安全措施计划 8.1.安全施工管理体系 8.1.1.安全生产组织机构 8.1.2.安全生产职责 8.2.安全施工措施 78.2.1.施工阶段性技术措施 8.2.2.机械设备的安全使用措施 8.3.现场防火、防触电、防污染等保证措施 8.3.1.消防责任制 8.3.2.消防管理制度和措施 8.3.3.施工现场防火设施的规定 8.3.4.临时用电措施 8.4.消防保证措施 8.4.1.组织保证 8.4.2.消防保证措施 第九章文明施工措施计划 9.1.文明施工目标 9.1.1.总体方针 9.1.2.文明施工及环保的思路 9.1.3.文明施工及环保目标 9.2.文明施工管理措施 9.2.1.项目重大环境因素及管理方案一览表 9.3.文明施工保护规划 9.3.1.平面管理 9.3.2.CI策略 9.3.3.文明生活区的管理 9.3.4.临建设施规划 9.3.5.场容场貌 89.4.文明施工保证措施 9.4.1.文明施工责任区制度 9.4.2.工完场清制度 9.4.3.文明生活区管理制度 9.4.4.文明施工检查 9.5.施工场地治安保卫管理计划 9.5.1.工作目标 9.5.2.保卫措施 9.5.3.治安管理 第十章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 10.2.风险管理组织机构与风险管理 10.2.2.风险管理 10.2.3.风险管理目标 10.2.4.风险识别 10.2.5.风险分析 10.2.6.风险决策 10.2.7.风险管理评价 10.3.抵抗风险措施 10.3.1.风险分类 10.3.2.应急领导小组设置及职责分工 10.3.3.应急救援队伍 910.3.4.项目部应急救援职能机构的职责与分工19910.3.5.小组激活时间 10.3.6.联络方式公式 10.3.7.应急救援的经费保障 10.4.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 10.4.1.预防施工现场伤亡事故方案 10.4.2.施工现场伤亡事故应急处理预案 10.5.机械事故预防方案及处理预案 10.5.1.机械设备和车辆事故应急预案 10.5.2.现场施工机械管理方案 10.6.项目风险预测与防范、事故应急预案 10.6.1.项目实施工过程中存在的风险 10.6.2.项目竣工阶段存在的风险 20710.6.3.工程施工项目风险的防范策略 10.7.防止高空坠落的紧急预案 第一章总体概述我公司在接到均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程招标文边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我1.2.方案针对性和施工段划分本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步在编制均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。1.2.1.认真贯彻执行国家的方针、政策在编制均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。1.2.2.严格遵守施工合同根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工对招标人正常工作的影响。1.2.3.合理安排施工程序和顺序施工程序和顺序反映均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工的必须合理地安排均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工程序和应注意结合本工程的特点,满足均和XXXX高新区项目(028地块)土块)土方工程工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。1.2.7.发挥社会化大生产的作用，提高均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程工业化程度均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如木门制作、卫生间隔断板等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。1.2.8.充分利用机械设备、手持电动工具均和XXXX高新区项目(028地块)新区项目(028地块)土方工程施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。1.2.9.注意降低工程成本，提高经济效益均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。第二章施工总进度计划及保证措施依据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的具体要求，结合地块)土方工程工期作出如下承诺：公司保证均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程根据甲方工程进度准运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度2.2.影响本工程进度计划的不利因素分析工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面：2.2.1.相关单位因素均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程所在甲方单位的管理和控制进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲方单位的理解，争取最有利的施工条件。施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。2.2.2.施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外2.2.3.资金因素施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。2.2.4.施工现场条件因素业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。2.2.5.技术及工艺因素设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。2.2.6.队伍的选定监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。2.2.7.材料设备供应及相关专业协调建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施2.2.8.各专业、工序交接避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。2.2.9.突发事件影响出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗依据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工组织与策划，布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(2)二级进度控制计划：(阶段计划)以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务施工队，材料施工队和专业施工队进度通报。(3)三级控制计划以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重点，是优化动(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理源充分发挥更大的效益。2.4.3.进度计划控制的保证措施(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。(2)下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为链条，建立动(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2)三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3)日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5)月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档6)加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。8)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如有关人员组成项目进度组织系统。(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。(3)施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。2、我司拟为均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于缩短工5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工组织中，我们分(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。针对均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队的计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签字确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文件形式。工程联系单：对甲方的工程联系文件工程协调单：施工队单位的工程联系文件工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交接记录文件上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。(7)做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进行(11)加强施工现场计量管理子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进行(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间每三天一次召开工程项目(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为均和XXXX高新区项目 (028地块)土方工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公司工(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。2.5.6.劳动力的保证措施建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格的劳动力，对劳动力主要管理措施如下：1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划，结合目前先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大、中型学校承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。详见“现场组织管理机构”。2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务施工队队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的区项目(028地块)土方工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和装(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品，注意储1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：选用适宜的工具，采取相应的防水、防晒、(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，把建设单位(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排和实施情况，(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监理单位交流汇(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各自的(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总包须将施工队单位的计划提前给业主参考。使得业主的设备进场日期更准(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图纸施工为原则，个别不妥处应办理设计单位签证的技术核定单，方可施工。3、加强对施工队的管理保进度(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位间交叉的工序衔接、下料次序和有关成品保护事宜，各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划表向本公司提交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进场时间表。4、加强专业班组的协调保进度任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与各专业(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进行协调。定期召开各有关单位开会，根据工程进度计划协调各单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、施工安全状况，协调工程与各施工队之间、各施工队之间的矛盾。(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建设单位、监理单位联系通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位、监理单位的支持与配合。(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下编制各专业施工队工程施工组织设计，以便在各施工环节上严格把关。在设计单位与我司之间的协调上，可召开专业设计协调会。(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导下编制各专业施工队工程进度计划表，以便在各专业施工队单位的工序衔接上进行组(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队单位的交叉施(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单位的联系及协使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。流水段划分详见“施工总体3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目4、施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场2.5.13.外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理与服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害处理材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商事件对策加强岗前教育，使用技术纯熟的技质人力足工人怠申请调动其他工地工人程监器整动型解决需求他工地工人程界面缺好工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理2.8.工期提前保证措施1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。2、我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设、现场布置、与其他施工队的协调工作在开工前完成，使一开工立即投入4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好技术交底，保证工程顺利开工。5、为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，确保各施工段同时开始施工。并对施工人员加强思想教育工作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面不停工，及节假日乃至春节期间的正常第三章项目组织管理架构及人员安排3.1.项目管理体系3.1.1.项目经理授权制度在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。3.1.2.项目管理机构框架图技术负责人陈同明材料员张金娥资料员张晓丽施工员刘鹏安全员王开峰质量员杨佳臻3.2.工程项目管理机构及职责我公司将按项目法管理方式进行施工，成立工程施工项目经理部，充分发挥我公司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。3.2.1.项目部组成及建立1、项目部机构的启动根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用2、项目部高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周召开一次监理例会，由建设单位代表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神。3.3.主要负责人及岗位职责3.3.1.项目管理人员的主要职能项目经理对均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2、技术负责人主要负责负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。3.3.2.项目管理人员岗位职责及安全职责1、项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章(2)主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度(3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的施工队，并对施工队，并以施工队工程的进度(工期)质(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)构配件、机具设备、(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，(6)接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本(8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济(10)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、(11)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。(12)做好项目部的思想政治工作。(13)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(14)负责协调处理项目部的内部与外部事项。(15)完成领导交办的其它工作。(1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安健全生产安全保证体系和"十二项安全生产管理制度",并检查督促、落(3)认真执行"五同时"。每月召开一次安全例会，分析、总结本月(4)在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对安全措施，按规定报批后实施。(5)每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。(6)每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行"三级"教育，经考试不合格者不得安排上岗操作(包括一般工种调换的工人)。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。(7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。(8)发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按"四不放过"的原则，提出事故调查报告和处理意见报(9)支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。3、项目技术负责人岗位职责(1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制；(3)审核并解决现场重要技术问题；(4)负责现场全面质量监督控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)搞好资金管理，控制工程成本；(7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。4、项目技术负责人安全职责(1)在项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。(2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。(3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促(4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技(5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新工的"三级"安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。(6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和(7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。(8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意5、施工员岗位职责(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。6、材料员岗位职责(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资，负责零星物资的采购.(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到8、资料员岗位职责(1)按过程控制程序收集过程检测资料；(2)负责现场施工图、翻样图收发、存档；(3)负责现场技术文件、往来文件保管；(4)负责竣工资料整理、归档；(5)负责现场办公室日常文秘工作。(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工(4)协助质量管理人员进行工程验收；(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。3.3.3.对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：(1)工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合施工工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。(2)安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。2)工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方(1)质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。(2)现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。(3)内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。(5)现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。(6)整理归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。(7)编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。第四章施工方案和技术措施(1)施工前提条件⑤雨季开挖土方时，分层进行开挖，每层底面设大于1%的纵坡，挖(2)施工要求①挖方高度<20m的路段边坡坡率严格按照土方横断面设计图进行土、软岩单级边坡高8m,硬质岩单级边坡高10m,两级边坡之间设2m宽(3)施工技术与工艺⑤开挖工作面内设置不小于4%的纵向排水坡，按此施工贯通之后，(4)挖方土方施工遇到地下水时应按下列规定处理：(3)石方土方爆破作业以小型及松动爆破为主。爆破施工前，应先需要对原设计的边坡坡率(包括边坡防护技术方案)进行调整时，应及时报告监理。由监理、设计代表(或业主)与施工单位共同检查确定边100mm,横坡不宜小于0.6%。渗沟应用坚硬设计图纸要求执行。6、边坡开挖应顺直、圆滑、大面平整，边坡上不得有松石、危石。对于边坡凸出于设计边坡的石块，其凸出尺寸应不大于20cm,对于软质岩石，凸出及凹进尺寸均应不大于10cm,否则应进行坡面处理。对超挖坑槽应采用浆砌片石嵌补超挖。对于土方边坡开挖，优先考虑采用机械进行施工，特殊情况下经设计审批后采用爆破施工时，靠近边坡一定范围内禁止采用炸药爆破；对于石方边坡开挖，接近土方边坡的工程部位严禁采用大爆破。要求配备可锁定炮眼倾角的潜孔钻，以尽量减少或避免爆破施工对岩体结构的破坏作用和影响，同时控制坡面平整度以满足规范要求。对于设有锚固工程的高边坡工程开挖，严格按照从上至下的开挖施工顺序逐级开挖，待上级边坡锚固工程全部实施并产生加固作用后(根据实际情况可采用有效可行的临时加固或预加固工程措施)方可进行下级边坡的土石方开挖作业，逐级开挖，逐级加固，直至全部防护工程结束，确保坡体稳定和同一级坡坡率变化处应设置10～40m的圆顺过渡段。对于开挖实际揭露地层情况与设计不符时，应及时通知设计代表确认是否调整或变更防护加固工程措施。7、开挖前，首先做好排水工作，在离坡顶开挖线5m外做好截水沟，拦截地面水。开挖时，在坡口桩处插花杆或其它明显标志，机械手在修坡时，预留30cm人工修整，每降低一层人工及时挂线修整一层，每降低两层，测量组应重新放样，发现有误及时修正。挖无法施工时考虑进行光面(预裂)爆破，在进行光面爆破时，自上而(1)施工前，应对设计提供的弃土方案进行现场核对，若有疑问，(2)弃土不得占用耕地。(3)弃土应相对集中堆放，并与周边环境相协调，严禁随意处理。(4)弃土堆的几何尺寸、压实程度、位置，应保证路基边坡和弃土堆自身的稳定。弃土堆的边坡不陡于1:1.5,顶面向外设不小于2%的横坡，其内侧高度不宜大于3m。(5)在地面横坡陡于1:5的路段，不得在高于路堑边坡顶的山坡(6)在山坡上侧的弃土堆，应连续而不间断，并在弃土堆上侧设置截水沟。山坡下侧的弃土堆，应每隔50~100m设宽度不小于1m的缺口排(7)弃土应按设计要求进行压实。(8)应按设计要求及时完成弃土的防护、排水工程。(1)取土场不同区位挖土取样进行试验，取土场的土质应符合路堤(2)取土场在使用过程中，要防止雨水冲刷造成水土流失，使用完(3)本着保护环境、恢复自然、维护沿线景观、协调美观的原则，(4)取土坑的截水、排水也是非常重要的，为减少水土流失，根据压实机具每层铺土厚度每层压实遍数(遍)压路机蛙式打夯机人工打夯不大于150选择压实机具，并确定填料含水量控制范围4、分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，夯(碾)迹重迭0.5~第五章劳动力、及机械设备投入计划5.1.人员配置及劳动力计划5.1.1.劳动力配置及保障措施根据本工程结构特点及质量工期要求，在劳动力的安排上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，上足劳动力，抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具，以满足业主在工期上的要求。施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。劳动力配备管理计划5.1.2.对技工素质的控制措施(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。(11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。5.1.3.人员调配计划根据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程项5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程项目施工期间，根据工程进度需要，均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程项目项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施(1)劳动力管理1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进(2)提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建2)提高管理水平，科学的组织生产。3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技对于均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的施工，我公司将结合3、优先配备均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工必须4、按均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程体系、专业施工(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技(3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。(5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要求的基础上，(7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。(1)各种消防施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。(4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量(5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理(6)配备机械设备适应考虑以下因素：1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。(7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单(8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使期既能充分发挥生产效 (028地块)土方工程施工重点部位，还要求有较高的生产能力保证系(9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保及运行安全可(10)选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提本公司针对均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程实际情况和2、根据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程工期及质量要项目(028地块)土方工程的质量、成本、工期、安全达到最佳状态。(1)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的(3)有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代(4)根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点第六章工程质量保证措施和创优计划6.1.质量管理体系6.1.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系1.1我公司将根据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的具体情况，科学设置项目各岗位人员，选派有承