H公司绩效管理系统优化中平衡计分卡的应用的开题报告

H公司绩效管理系统优化中平衡计分卡的应用的开题报告一、选题背景H公司作为目前行业领先的大型企业，已经建立了完善的绩效管理体系。然而，随着市场的竞争愈加激烈，原有的绩效管理系统已经难以满足企业快速发展和成长的需求。因此，H公司计划开展绩效管理系统的优化，以期能够提高企业整体绩效水平，从而为企业的可持续发展奠定基础。在绩效管理系统的优化中，平衡计分卡作为一种行之有效的绩效管理工具，广泛应用于企业中。本研究将探讨平衡计分卡在H公司绩效管理系统优化中的应用，旨在为H公司提供有效的绩效管理方法和工具，促进企业整体绩效的提高。二、研究目的本研究的目的是探讨平衡计分卡在H公司绩效管理系统优化中的应用，以期提高企业整体绩效水平。具体包括以下方面：1.了解平衡计分卡的相关理论和方法，并分析在企业绩效管理中的应用。2.分析H公司现有的绩效管理系统的不足之处，以及应用平衡计分卡能够解决的问题。3.在H公司的实际应用中，探索平衡计分卡的具体设计原则、指标选择及权重分配等问题，并提出相应的优化建议。4.基于H公司的绩效管理数据，评估优化后绩效管理整体效果，并提出可持续改进的建议。三、研究内容本研究将分为以下几个部分来进行：1.绩效管理理论及平衡计分卡的相关理论。绩效管理理论包括绩效管理的定义、目的、原则、过程及方法等。平衡计分卡的相关理论包括平衡计分卡的发展历程、构建框架、指标制定和数据分析等内容。2.H公司现有绩效管理系统的分析与优化思路。对H公司现有的绩效管理系统进行全面分析，包括绩效管理系统的结构、过程、管理流程等方面，寻找其不足之处，并提出优化思路。3.平衡计分卡在H公司绩效管理系统中的应用。根据H公司的企业文化、战略目标和管理需求等，发掘平衡计分卡的设计原则、指标选择和权重分配等问题，并对诸如数据收集、汇总和分析等技术要素进行深入探讨。4.基于优化后的绩效管理系统，对H公司的绩效表现进行评估。主要从绩效评价、绩效监督和绩效反馈三个方面来进行评估，以确保优化后的绩效管理系统满足企业的需求和要求。四、研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1.为H公司提供有效的绩效管理方法和工具，有助于提升企业整体绩效水平。2.在理论和方法上对平衡计分卡的应用进行探索，可为其他企业的绩效管理提供借鉴和启示。3.通过实际应用，探索和总结平衡计分卡在企业绩效管理中的设计和实施方法，为企业提供指导和参考。四、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方式进行研究。具体来说：1.文献资料法：主要是对相关文献进行收集、整理和分析，了解绩效管理和平衡计分卡的理论及实践应用。2.案例分析法：通过案例分析，深入了解H公司现有绩效管理系统的结构、过程、管理流程和问题，并提出优化思路。3.实证研究法：通过现场调研、问卷调查、访谈等实证手段，收集H公司绩效管理数据，对优化后的绩效管理系统进行评估。五、预期目标本研究的预期目标包括以下几个方面：1.总结平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，为其他企业的绩效管理提供借鉴和启示。2.发掘平衡计分卡的设计原则、指标选择和权重分配等问题，并提供建议，为H公司优化绩效管理奠定基础。3.通过实证研究，对H公司的绩效管理系统进行