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J烟草公司绩效管理体系研究的开题报告题目：J烟草公司绩效管理体系研究研究背景：在当今市场竞争激烈的环境中，企业的生存和发展离不开科学有效的管理体系。绩效管理作为一种重要的管理方法在现代企业中得到广泛应用，它能够提高企业的经营效益和竞争力，促进企业可持续发展。作为烟草行业的龙头企业之一，J烟草公司在实现持续增长和保持市场领先地位的过程中，越来越需要完善和优化自身的绩效管理体系。因此，研究J烟草公司绩效管理体系，寻求有效的改进和创新方案，具有现实的意义和重大的价值。研究目的和意义：1.分析烟草行业现状和未来发展趋势，总结影响J烟草公司绩效管理的内外部因素。2.研究J烟草公司现有绩效管理体系的局限性和不足之处，寻找优化和改进的机会和方案。3.探究J烟草公司绩效管理体系建设的路径和方法，结合企业实际情况提出应用性强的建议和方案。4.为企业提供科学的管理理念和方法，促进企业运营效益的提升，推动企业可持续发展。研究方法：本研究采用案例分析和实证研究相结合的方法，以J烟草公司为研究对象，对其绩效管理体系进行深入分析与探究。具体研究步骤如下：1.收集J烟草公司的相关资料和统计数据，对企业的行业内外环境、经营状况和现有绩效管理体系进行描述和分析。2.运用系统思维的方法，探究J烟草公司绩效管理体系的内在机制、作用和影响。3.通过问卷调查和深度访谈等方法获取相关人员的意见和建议，为绩效管理体系的优化和改进提供依据。4.借鉴国内外优秀企业的绩效管理经验和理念，结合J烟草公司实际情况提出具有操作性的建议和方案。研究进度安排：本研究预计拟时期为5个月，具体工作安排如下：第一阶段：2021年7月~8月1.收集企业的相关资料，进行文献研究和理论思考。2.了解烟草行业的现状和未来发展趋势，分析影响J烟草公司绩效管理的内外部因素。3.组织调研队伍进行问卷调查和深度访谈，了解企业现有绩效管理体系建设的实际情况和存在的问题。第二阶段：2021年9月~10月1.对调研结果进行数据分析和统计，挖掘问题的根源。2.运用系统思维的方法，探究绩效管理体系的内在机制、作用和影响。第三阶段：2021年11月~12月1.结合企业实际情况提出优化和改进方案，并确定具体实施步骤。2.组织专家进行评审，完善研究报告并形成最终成果。参考文献：[1]胡利华,韩国花.现代企业绩效管理体系构建研究[J].志愿服务,2020,(18):238-238.[2]张杨,胡蕊.我国企业绩效管理体系研究[J].京师经济,2020,(8):24-24.[3]于兰娟,黄伯才.绩效管理体系在企业管理中的应用[J].南方经济,2021,(17):132-132.[4]潘善海,庞光明.现代企业绩效管理体系的构建[J].当代经济,2020,(19):179

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