资产管理的规章制度

第第页资产管理的规章制度资产管理的规章制度在社会进展不绝提速的今日，许多地方都会使用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。大家知道制度的格式吗？以下是我为大家整理的资产管理的规章制度，欢迎阅读与收藏。资产管理的规章制度1一、本局公共（）财产进入固定资产管理，统一调配使用。妥当使用和保管价值500元以上的珍贵物品，股室重要负责人为第一责任人。无故损坏或丢失的，由领用人按折旧或原价赔偿。由于工作变更、调离、退休的，必需完成公共财产的移交，方可办理有关手续。二、爱惜公物，不得化公为私、私自调换。办公设备不得擅自外借。三、严格公共财物的报废和毁损。价值500元以上的固定资产在正常使用期满不能连续使用时，使用股室书面报告分管领导审查同意，交局长签字同意后移交办公室报废处理。四、妥当保管和维护紧要办公设备。紧要办公设备应尽力维护和修理使用。无法维护和修理和维护和修理后仍不能正常使用的`，报请局领导同意按采购程序添置，实施以旧换新。非专职人员严禁操作服务器、复印机和传真机，私自操作造成设备损坏的，由个人负责赔偿。五、由办公室负责造册登记电脑（台式和笔记本）、打印机、传真机、u盘、计算器等珍贵办公用品。六、因工作变更要移交珍贵办公用品时，由移交人依据已经归档管理的登记册逐一清点并移交办公室，履行相关交接手续。七、因工作需要领用珍贵办公用品时，由办公室依据已经归档管理的登记册逐一清点并移交，履行相关交接手续。八、启用空调时必需关窗、关门，人走断电。资产管理的规章制度2为了加强公司固定资产保管及物资的管理工作，加强员工对公司财产的责任心，维护公司各固定资产的完整安全和有效使用，保证正常工作的顺当开展，特指定本制度。一、资产定义及分类1、固定资产：公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：（1）房屋及其他建筑物；（2）仪器设备；（3）电子设备；（4）运输工具；（5）其他设备；2、低值易耗品：公司以单价10元以上，2000元以下，使用年限一年以内的资产为低值易耗品。二、资产采购流程1、编制采购计划。（1）固定资产采购按季度提前编制采购计划，各部门编制完成交办公室汇总统一交总经理批准，采购期限内按计划采购，超出计划部份须适时报副总经理、总经理批准；（2）低值易耗品按月采购，每月限采购一次（新开项目酌情考虑），超出计划部分顺延至下月采购；2、填写《采购申请单》。采购物资须填写《采购申请单》交副总经理批准后方可执行采购。（附件1.《采购申请单》）3、采购验收入库，采购完成。三、资产的登记、保管、移交及盘点全部采购后资产均需做入库处理。（附件）2.《物品采购入库登记表》）1、固定资产入库登记、保管、移交及盘点：（1）公司全部固定资产采购完成后须在办公室处进行登记入库，入库后再由领用人填写《物品领用登记表》，签字登记领用，落实到部门或专人保管使用；（附件.3《物品领用登记表》）（2）固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门的’部门负责人或使用人是第一保管人和日常保养人；领用登记人或部门有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任；（3）在使用部门或使用人发生更替时，应适时到办公室办理固定资产移交手续，填写《固定资产转移申请单》；（附件）4.《固定资产转移申请单》）（4）公司全部固定资产盘点按财务管理制度由财务部门负责人及办公室资产专员共同进行，每年一次（年末），须照实填写《固定资产盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。（附件5.《固定资产盘点表》）2、低值易耗品入库登记、领用、盘点：（1）低值易耗品采购完成后由办公室入库管理，部门或领用人签字登记领用，领用执行“按需领用，严禁挥霍”，办公室有权依据实际使用情况和部门消耗情况掌控领用数量；（2）低值易耗品盘点由财务部人员和办公室资产专员共同进行，每半年一次（6月末、12月末），须照实填写《低值易耗品盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存；（附件6.《低值易耗品盘点表》）（3）办公用品每月盘点一次（月末），如文件袋、笔、计算器等，须照实填写《办公用品盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。（附件7.《办公用品盘点表》）四、固定资产的报修、报废1、仪器、设备、办公工具因自身缺陷或使用年久而不能正常工作时，责任人或部门需到办公室进行报修或报废处理；2、使用部门或相关责任人填写《固定资产报修/报废申请单》交办公室，办公室协调相关人员处理。（附件）8.《固定资产报修/报废申请单》）（1）如需外购维护和修理材料的，由办公室直接填写《采购申请单》执行采购程序，直至维护和修理好后交付使用部门使用；（2）如经办公室与相关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、技术落后无修复价值或修理费超出自身价值50%以上等情况时，由办公室通知相关责任人或部门填写《固定资产报修/报废申请单》，经财务审核价值，报公司副总经理签字审批；原价格在5000元以上的需由公司分管副总经理审核后，报总经理审批。五、固定资产的损坏、丢失赔偿公司将本着批判教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故，并依据实在原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区分对待。1、损坏、丢失赔偿界定如下：由以下主观原因造成的公司仪器设备及办公用品的损坏、丢失，均按损失价值赔偿，情节较重者可加重惩罚。（1）未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用品造成的损失（包含待报废或已报废但未处置的仪器设备及办公用品）；（2）不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造成的损失；（3）工作失职，不负责任，如部门经理引导错误或不适时，保管人员保管不妥等造成的损失；（4）未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪作私用或私自外借造成的损失；（5）未了解仪器设备性能及操作使用方法，轻率动用各仪器设备及办公用品造成的损失；（6）因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、水灾等情况造成的损失、丢失；（7）发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣；（8）个人借用办公用品，如照相机、笔记本电脑、打印机等，由于使用不妥或保管不善而造成的损失、丢失；（9）由于其他不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备及办公用品损坏、丢失。2、部下列情况的，可按损失价值酌情减轻赔偿或免于赔偿：（1）因操作自身的特别性引起的，的确难于避开的损失；（2）因仪器设备及办公用品自身缺陷或使用年久接近损坏程度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损坏；（3）经公司主管领导批准试行新的试验操作，虽实行防备措施，仍未能避开的'损失；（4）依照引导和操作规程进行操作，确因缺乏阅历或技术不娴熟造成损失的；（5）事故发生后能积极实行措施削减损失程度，并自动照实上报，态度较好的；（6）损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及仪器设备功能的；（7）一贯遵守规章制度，爱惜仪器设备，偶然疏忽造成损失的；（8）由于其他客观原因造成损失的。3、损坏、丢失赔偿计算方法：仪器、办公用品损坏、丢失按原价依据使用年限折价或当时市场价计算赔偿，使用1—10年按5%80%计价赔偿。仪器设备的局部损坏，可以修复，但性能、精度下降，经鉴定尚可使用的，依据下降程度，由相关技术人员（办公室负责）协商出一个合理计价，按下列方法计赔：（1）损坏丢失零部件的，只计算零部件损失价值；（2）局部损坏可修复的，只计算修理费；（3）修复后质量下降的，按质量下降程度计算损失价值；（4）损坏丢失的仪器设备或零部件，应按新旧程度合理划分等级，九成新按原价的90%计价，八成新按原价的80%计价，以此类推。损坏丢失设备器材的责任事故，属于多人共同负责的，应依据每个人的责任大小和表现认得，分别予以批判和处分，并分别承当经济赔偿。4、私自处置设备的惩罚：（1）凡擅自将非经营性设备转为经营性设备，擅自变卖或出租仪器设备者，除没收所得外，并处责任人或部门原值12倍的罚款；（2）凡擅自用仪器设备进行抵押、担保的，除承当因无效合同造成的损失外，并处责任人或部门设备原值12倍的罚款；（3）凡擅自外借仪器设备者，除责令收回仪器设备外，并处责任人或部门设备原值12倍的罚款，造成损失的，另加损失赔偿；（4）凡擅自处置仪器设备者，除经济惩罚外，酌情予以行政处分，违法者依法追究法律责任。5、实在实施方法：如显现仪器设备非正常原因损坏、丢失、私自处置事件等情况，按如下方法处理：（1）由办公室协调、牵头相关人员快速查明原因，分清责任，提出处理看法，交公司主管领导批准执行。若属重点事故，应保护好现场，同时报公安部门立案调查。（2）损坏、丢失的仪器设备及办公用品，由责任人或部门及办公室、财务依据情况提出赔偿惩罚看法、确定赔偿惩罚金额及交款期限，报公司主管领导审批。原价5000元以上的物品赔偿须报总经理审批。资产管理的规章制度3第一章、总则第一条、为规范公司资产管理工作，维护公司资产的安全和完整，防止资产流失，切实提高资产管理水平和投资效益，依据国家有关法规规定,结合公司实际情况，特订立本制度。第二章、资产管理的基本内容第二条、资产的定义和分类、资产的管理机构及职责、资产的预算管理、资产的采购、验收、日常管理以及资产的保养、维护和修理和报废、处置，检查报告和奖惩制度。第三章、管理原则第三条、统一牵引、分层分级管理原则公司对各部门的资产依照权责划分原则进行管理。公司资产管理部门为人资行政部，各部门为行政人员。第四条、资产保全原则资产管理部门对本部门使用的资产实施保全措施，保证资产的安全和完整。对单位价值较高、易损坏、易丢失的资产应办理财产保险。第五条、资产管理责任到人原则责任到人原则是指每项资产均应有保管人（一般教唆用人）负责管理。第四章、资产定义及分类第六条、公司对资产的管理按两大类设置，一类是固定资产，另一类为低值耐用品。第七条、固定资产是指出资购买、建筑、自制或接收捐赠，在使用过程中保持原来的物质形态、使用年限在一年以上、单位价值在20xx（含）元以上的各类资产；单位价值在500元（含）以上，2000元（不含）以下，使用期限在一年以上，不能确定为固定资产的为低值耐用品。1、固定资产包含（1）房屋：指公司出资购买的用于办公及经营活动的各种房屋等。（2）建筑物及辅佑襄助设施：是指围墙、上下管道、下水道、煤气管道、天然气管道、暖气管道、专业气体管道等。（3）机电设备：是指机械设备、供电设备、供暖、冷（汽）设备、炊事设备、安全设备、电力及通讯设施、通用机械设备、电机、变压器、高、低压成套设备，监控设备、大型消防设备、保安设备等。（4）电子设备：是指计算机系统设备、网络系统、计算机系统辅佑襄助设备、办公用电子电器设备、通讯设备，包含台式电脑、笔记本电脑、服务器、路由器、防火墙、交换机、集线器ADSL调制解调器、扫描仪、打印机、传真机、复印机、碎纸机、稳压电源、投影仪、考勤机、空调、电冰箱、洗衣机、电视机、摄录像机、照相机、照拍设备、录音机、音响、功放、调音台、话筒、高音喇叭等。（5）研发设备：是指豆浆机、研磨机、微波炉、烤箱等。（6）运输设备：是指办公用车、后勤用车、其他运输工具，包含轿车、客车、货车、脚踏车、三轮车、摩托车等。（7）其他物品：是指办公家具、陈设品、图书及资料、文件柜、凳子、吧台、老板桌椅、办公隔断、办公桌椅、会议桌椅、各连锁店标准件、纪念品、装饰品、展品、藏品、办公室使用的工具书及名著书刊等。2、低值耐用品包含（1）办公专用：是指办公设施类、办公用品类、音响设备类及装饰类，包含办公桌、职员椅、会议椅、文件柜、五节柜、更衣柜、电话机、小灵通、ADSL调制解调器、电风扇、饮水机、保险柜、白板、电暖气、计算器、订书器、凭证装订机、验钞机、U盘、移动硬盘、音箱、耳机、耳麦、玻璃框、信条框、展架等。（2）中心厨房专用：是指仪器仪表类、应用工具类、小型机械及通讯用具类、劳动保护用具类、门窗，包含遮阳伞、小型灭火器等小型消防设备、卷帘门、防盗门等。第五章、资产的管理机构及职责第八条、公司人资行政部1、组织订立资产管理制度及相关规章制度；2、监管各部门资产购置、更新、改造等大型计划与预算的执行情况；3、各部门原值在2000元（含）以上资产未到使用年限的报废审批；4、依据各部门的实际需求，组织协调资产的调整和购置；5、组织对各部门的资产管理执行情况进行评估；6、编制申报公司资产预算方案；7、不定期检查资产使用情况，督促检查各部门资产的保养和维护工作；8、组织资产的清查盘点工作，定期对各部门的资产信息进行核对；做到帐实相符；依据资产清查盘点情况拟定资产盈亏报告，对技术陈旧、损坏、闲置的资产进行适时处理。第九条、各部门资产管理人员1、负责资产管理工作，提出本部门年度资产需求计划及预算；2、汇总上报本单位每月新增、新减资产情况；3、组织落实资产购建、使用、更新、转移、出租、出售、报废等实在管理事项；4、组织落实资产验收工作；在资产供应商的选择过程中供给参考看法；5、定期清查盘点建立本部门的电子资产台帐，定期与财务部门进行核对，做到帐实相符；6、对本部门的资产进行日常的保养和维护工作，做好维护和修理使用记录；7、适时反馈资产使用过程中显现的重点问题，提出维护和修理、更新等申请，同时负责办理审批手续。第六章、资产采购第十条、需要添加资产的部门应提交书面申请报告，资产使用部门积极搭配资产管理部依据实际情况进行调拨或采购。第十一条、采购资产时要依据货比三家、合理低价原则，按相关管理流程办理，填写书面资产采购询价记录。第十二条、采购资产签订购货合同时，合同应注明名称、规格、数量、价格、交货期、交货地点、售后服务、违约责任、技术条件等仔细条款。第七章、资产的验收和增添第十三条、资产购建完成后，资产管理部门和使用部门会同专业技术人员依照专业标准和合同条款进行现场测试验收。第十四条、资产验收合格后，由资产管理部以及使用部门办理验收、接收手续，填写书面资产验收说明书；资产需办理出入库管理的，应适时填写出入库单，办理出入库手续。第十五条、资产验收合格后，资产管理部门依据资产规定编制资产编码，并交使用部门；使用部门依照相关规定在2个工作日内完成资产标签的粘贴；资产标签质地选用蓝色扣取纸制作，标签内容应包含资产名称及资产编码；第十六条、行政部门负责将资产信息录入资产管理软件，财务部门负责审核行政部门录入的资产信息。第十七条、资产管理部门或资产管理人凭《资产申购说明书》、《资产验收证明》、合同（订单）、发票，经公司相关领导签字后到财务部门办理付款手续，需要预付款的可以凭《资产申购说明书》、合同（订单）办理预付款手续。第十八条、在接收捐赠、调拨、划转的资产时，应适时填写《资产调拨说明》并进行审批，审批通过后进行资产的调拨与划转；遇有移交资产资料不详时，接收单位应适时与之联系，取得仔细资料。第九章、资产的日常管理第十九条、资产管理部门或资产管理人应认真做好资产的日常管理工作，建立、健全各项规章制度，落实管理责任。第二十条、资产管理部门、资产管理人及财务部门不定期对资产情形进行清查核实，应做到账、实相符，确保资产的安全和完整。第二十一条、无论以何种形式取得资产，都要以精准的价值适时入账。对精密、珍贵及易发生安全事故的资产设备，要订立实在操作规程，指定专人负责技术引导和安全工作，并常常对使用人员进行技术培训和安全教育。第二十二条、各部门资产管理人应对本部门使用的资产进行常常性养护，严格按规定进行保养、维护和修理。第二十三条、资产一般不得对外出租、出借，确需出租、出借的，应由借出单位经资产管理人提出申请，资产管理部门审核、备案，财务管理部核定费用，相关领导审批。收回出租、出借的资产时，原借出单位资产管理人应认真查验。出租、出借资产取得的收入，应适时、足额上缴各单位财务部门。第二十四条、各集团应建立资产清查制度。每年进行一次全面清查盘点，并依据需要不定期地进行全面或局部清查，确保账、物相符。对盘盈、盘亏的资产适时查明原因，分清责任，按规定做出处理。按年度出具《资产盘点报告》上报公司。第十章、资产的保养和维护和修理第二十五条、各部门应注重资产维护和修理工作。对大型、精密、珍贵仪器设备应定期检测、校验，确保精度和性能完好；资产管理部门负责对全部资产定期检查、鉴定，并组织维护和修理，确保资产使用安全。第二十六条、设备操作人员应对设备进行日常和定期保养，使设备常常保持整齐、清洁和安全；设备操作人员必需严格遵守操作、使用和维护规程，禁止违规操作，带病运行。第二十七条、资产维护和修理由资产管理人或资产使用部门填写《资产报修/报废申请单》进行审批，审批后由资产管理人或资产管理部门负责组织维护和修理，维护和修理完毕填写《资产验收单》；凭《资产报修/报废申请单》、《资产验收单》、发票到财务部门进行结算。第十一章、资产报废第二十八条、凡符合下列条件之一的资产，可以申请报废：1、使用期满。资产已达到或超过规定的使用年限，经鉴定确认不能进行修复和连续使用的；2、灾害毁损。因火灾、水灾、震灾等不可抗拒力气以及交通事故等造成资产毁损的；3、由于设计、施工、制造技术不过关，质量低劣，无法修复连续使用，未达到预定使用年限而中途报废的；4、不需要的闲置资产或者由于技术进步被先进设备替换下来的落后设备进行出售和有偿转让的；5、除上述情况外，由于其他原因造成的确需报废的资产。第二十九条、资产报废由使用部门经资产管理人提出申请并附书面《资产报废申请说明书》，报资产管理部门进行审查，相关领导批准报废后由资产管理部门办理相关报废手续。第三十条、资产报废后处理报废资产清理原则：依据业务属性，办公类资产由行政及公共事务部确定，生产加工类由运营部或中心厨房确定，行政、财务部门参与鉴定。报废资产由资产管理部门负责处理。对部分或全部仍有使用价值的，由资产管理部门在资产管理软件上备注说明。并将报废资产的相关手续提交财务部门进行账务处理。第十二章、资产调拨第三十一条、资产管理部门为提高资产的使用效益，应定期对积压、闲置的资产适时调剂处置，合理配置使用。第三十二条、资产管理人或资产管理部门依据实际工作需要和内部资产使用情况，对需调拨的资产提出调拨看法，附书面《资产调拨说明》。第三十三条、调出部门资产管理人凭《资产调拨说明》供给调拨设备以及相关资料并调整相关实物电子台账。第三十四条、调入部门资产管理人凭《资产调拨说明》查验调拨设备以及相关资料，调整相关实物电子台账。第三十五条、财务部门依据《资产调拨说明》、销售发票等相关调拨手续进行账务处理。第三十六条、部门调整时，由资产管理部门会同相关部门进行资产清查，办理资产信息的更改。第三十七条、人员调岗或离职，必需由资产管理人或资产管理部门出具调离人员所保管的资产清单，并对其进行数量、性能、外观等方面的检查，确认完好并办理资产交接手续后，资产管理部门才能在《员工离职（调动）资产交接单》上签字，否则，人力资源部门不予办理调岗或离职手续，不得发放相关薪资。第十三章、资产管理软件的应用第三十八条、公司使用XX资产管理软件。第三十九条、资产的增添、更改、调拨、报废、处置，依据相关凭单，分别登入有关帐套，保证帐套里资产信息的完整和精准。软件中资产卡片信息的修订由行政部门负责，财务部门负责审核。第四十条、资产管理部门应定期、不定期检查资产管理软件使用情况，并进行资产核对。第十四章、资产的报告制度第四十一条、各部门资产使用情形发生调整后适时更改，并定期盘点反映资产管理情形。1、资产增减情况定期报告每月25日前，各部门资产管理人负责统计本单位资产增减情况，填写《月度新增资产统计表》（附表6）、《月度削减资产统计表》，由资产管理部门负责汇总并分析资产管理中存在的问题及改进措施，每月28日前随月度行政工作报告一并上报。2、资产年度盘点每年11月份由资产管理部门负责组织本公司的资产盘点工作。盘点工作要求：（1）盘点前准备事项：人员编组、资产管理部门与财务部门事先核对账目、资产盘点统计表等表单、待盘资产的整理等。（2）成立盘点小组，下发文件，明确盘点的组织、分工、方式、标准、过程要求、完成时间等。（3）盘点：资产盘点依照相关要求进行实在实施。（4）形成盘点报告，内容包含账面资产、实盘资产、盘盈、盘亏及情况说明。对盘点中发觉的`盘盈、盘亏资产，由资产管理部门、财务部门出具看法，报相关领导批准后，办理相关手续。对不能维护和修理或已无使用价值的资产，按报废资产审批流程进行报废处理。第十五章、资产管理的责任与奖惩第四十二条、建立和完善资产损失赔偿制度。对造成资产损坏、丢失的直接责任人，追究其相关责任，上级领导付连带责任。第四十三条、使用资产的任何单位和个人，都有管好、用好资产的义务和责任。第四十四条、在资产管理工作中发觉有下列行为之一的，追究其责任人和上级领导的责任并处以1002000元的经济惩罚：1、未按本管理制度履行职责，资产管理不善，致使资产严重损坏、丢失的；2、在本部门资产管理工作中，未按本管理规定做事，滥用职权，造成严重后果的；3、不适时进行帐套登记，不按规定填写各种单据，隐瞒真实情况的；4、擅自转让、处置资产或用于经营投资的；5、弄虚作假，以各种名目侵占资产和利用职权谋取私利的；6、对用于经营投资的资产，不认真进行监督管理，不收缴资产收益的。第四十五条、对取得以下成绩之一的单位和个人，将予以表扬和嘉奖1002000元：1、积极开展资产管理工作，建立健全各项规章制度，认真完成各项工作任务，成绩显著的；2、在资产管理中有创新，运用和推广现代技术并取得显著效果的；第四十六条、造成资产的人为损坏或因管理不善而丢失的，相关责任人在按丢失资产净值赔偿的基础上，按以下损失比例进行惩罚：1、损坏及丢失资产净值在1万元以内（含1万元）的，视实在情况对相关责任人处以1001000元罚款；2、损坏及丢失资产净值在1万元以上，10万元以下的（含10万元）的，视实在情况对相关责任人处以5002000元罚款，并对进行通报批判；3、损坏及丢失资产净值在10万元以上，50万元以下（含50万元）的，视实在情况对相关责任人处以10005000元罚款，并进行记过处分，调离原岗位；4、损坏及丢失资产净值在50万元以上的，视实在情况对相关责任人处以20xx10000元罚款，并责令停职检查；第四十七条、有下列行为之一的，对直接责任人和重要负责人依法予以行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：1、不依照规定权限、程序办理审批事项，造成严重后果的；2、利用职务便利索取、收受贿赂，情节恶劣的；3、不依法履行监督管理职责，造成严重后果的。第十六章、附则第四十八条、本制度由公司行政部负责解释和修订、实施。第四十九条、各部门在不违反本制度的前提下，可依据本制度结合工作实施订立实施细则，实施细则报公司备案。第五十条、本制度自下发之日起实施。资产管理的规章制度4第一章总则第一条村校房产土地资源是教育资产的紧要构成部分，为加强本区村校资产管理，充分发挥村校资源的使用效益，依据国家关于国有资产管理、社会生产等相关法律、法规、规章等的规定，特订立本方法。第二条本方法所称各单位系指教育局系统占有、使用村校房屋、土地的单位或其他组织。第三条本方法所指村校资产是指权属为南汇区教育局的房产及土地。第四条本方法所称的房屋出租是指各单位将依法占有、使用的房屋或自行筹资建筑的辅佑襄助用房，交付承租人使用，由承租人向出租单位支出租金的行为。第二章房屋的管理及职能划分第五条依据《上海市中小学校舍管理方法》第六条规定,农村学校的校舍不管由谁建筑，产权都归教育行政部门，由教育行政部门进行管理。第六条当地原使用学校应当履行对村校统计、看管、安全、危房上报等职责。第七条为保证村校房屋的正常使用，在村校资产出租的收益中提取一部分资金建立房屋维护和修理基金。第八条南汇区校办产业管理部作为南汇区教育局指定的村校资产管理部门，其职责是：（一）负责本区村校房地产产权证的保管、使用及有关档案的管理；（二）监督村校房屋的出租、出借行为；鉴定房屋出租、出借的相关证明、保证和协议；负责全区村校的管理；负责租金核算与委托收缴；（三）处理村校资产纠纷的相关事宜；（四）负责有关信息数据库的'管理与上报，建立和完善村校房屋图纸档案；（五）管理好房屋维护和修理基金负责村校房屋的修缮等有关工作。第三章房屋的出租、出借第九条承租人应当是具有独立承当民事责任本领的法人或自然人。第十条房屋出租应遵从公平、自己愿意和诚实信用的原则。第十一条房屋出租必需坚持“安全第一、防备为主”的方针，必需遵守《中华人民共和国安全生产法》及各级政府有关安全工作的规定、要求，必需接受行政管理机关的监督管理。第十二条房屋出租人是出租房屋的管理责任主体，其法定代表人或重要负责人是第一责任人，对本单位房屋出租工作负责。第十三条校办产业管理部负责本区教育系统各单位村校房屋出租的审核、签约监督及管理等工作，各单位负责日常管理、安全等工作。（一）房屋租赁双方的责任第十四条出租人的责任：（一）不得将不安全房屋、存在重点安全隐患的房屋用于出租；（二）不得将房屋出租给不符合生产、经营和安全条件的单位或个人；（三）教育系统出租房屋不得用于经营网吧、发廊、舞厅、棋牌、游戏房、卡拉OK、公墓代理、殡葬服务以及有噪音、污染等影响教学秩序的项目；（四）出租单位应当建立房屋出租管理责任制，并明确管理部门及责任人负责房屋出租管理工作；（五）遵守和履行国家及地方政府有关房屋出租的法律、法规、规章及规范性文件；（六）严格履行房屋租赁合同及安全消防治安责任书，确保经营活动及安全工作的有效开展；（七）接受上级部门及行业主管部门的管理和培训；（八）房屋出租安全工作纳入本单位年度安全工作计划，并做好检查整改；（九）发生事故应适时照实向局办公室报告；（十）定期检查出租房屋及设施的使用情况；（十一）督促承租方做好安全、绿化、环境卫生及水、电、气安全使用等工作；（十二）依照合同商定收取租金；资产管理的规章制度5学校财产物资的使用，必需实行岗位责任制。对于仪器设备的使用要订立操作规程、使用和维护保养制度以及安全使用制度。做到坚持制度，责任到人。一、房屋及建筑物的使用管理1、房屋和建筑物应做到合理使用，注意常常维护保养。凡未经主管局批准，并未按国家规定向有关部门办好手续的，不得擅自搭建、拆除、改造和出借。2、对于建设配套的教育用房及建筑物，且短时间又不使用的。在竣工验收后由建筑单位向教育局有关部门办理移交手续，并由有关部门登记、造册，负责管理，记入教育局的固定资产帐中。当开始使用时，再由教育局有关管理此房产的部门向开办学校办理移交手续。此时该房产由学校管理，并记入学校的固定资产帐中。二、专用（试验）室的仪器设备使用管理专用（试验）室的仪器设备，是学校的紧要教学阵地，工作人员应当树立全心全意为教学服务的思想，积极、自动地搭配学校的'教育教学改革，为提高教学质量，培育同学动手本领，扩大学问领域作出应有的成绩。1、应娴熟把握各种仪器、设备、药品等规格、性能和使用方法。依据任课老师的要求定时做好各种演示试验和同学试验的仪器、材料等的准备工作，熟悉试验的大致原理、过程以及试验结果。2、在同学试验时，积极辅导同学进行试验，做好仪器的收发工作、检查工作及药品的增补工作。3、帐目要清晰，仪器设备、标本、挂图、药品等试验物品应与帐目相符。4、适时、完整地做好每次试验的登记工作，随时备查；适时做好试验后的仪器、设备的清理工作。5、严格做到试验仪器定点放置；对仪器、设备要常常检查，保持完好；玻璃仪器要保持清洁洁净。6、做好仪器、设备的保养、维护和修理工作并做好记录；把握仪器、设备、药品等的库存情况，适时做好“请购”及报废工作；要注意节省。7、试验室的试验仪器不得擅自外借，严格按制度做好保管工作。三、办公室、教室的财产使用管理1、按班级、组室分别设立办公室财产的组室分户卡，一式二份，组室、总务处各执一份。2、每学年核对帐物一次，做到帐帐、帐物均相符。3、按班级设立班级分户卡，一式二份，班级、总务处各执一份。4、每学年初，将各教室内必备的课桌椅等教学耐久用品列成教室财产卡，交给各班主任验收，并委托各班自行保管。5、各班级要有教室财产保管员，每学期评定一次财产管理质量，向学校供给推举，并与评先进文明班级挂钩。6、与班主任保持常常联系，对各班平常损坏的课桌椅等物品适时办理登记、维护和修理、报废、赔偿等手续资产管理的规章制度6一、固定资产管理（一）固定资产管理原则为有效管理固定资产，维护国家财产安全，保护设施设备完好，充分发挥其使用效益，对固定资产管理实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。原则上由相关部门负责资产的前期市场调研、采购、使用、维护和修理等管理工作并每年按熙规定清查固定资产一次。（二）固定资产登记1．新建房屋依照基本建设管理程序报批。建成后，由基建单位填写“固定资产移交清单”经双方验收并签字，依据其决算验收单价值，适时记入固定资产账目。2．购入固定资产后，经办人到财务部经固定资产管理员验货后，办理固定资产入库手续。依据使用部门要求，办理资产出库手续后，由财务部固定资产管理员录入资产动态管理库并打印固定资产卡片（一式两份）。固定资产卡片填写内容：固定资产名称、财产来源、规格、财产原值、保管地点、数量、来源时间以及保管人等。3．出纳将填写完整的固定资产入库单附在报销发票的后面，转会计入固定资产明细账、总账。4．财务部固定资产管理员依据计算机打出的固定资产卡片（一式两份），一份留查备案，另一份交与使用部门，同时打印固定资产条形码交使用部门验货粘贴。5．各职能或业务部门应建立固定资产明细账并定期与财务部固定资产明细账进行核对。6．遇有固定资产内部转移，各职能或业务部门应适时通知财务部办理相关手续，由财务科固定资产管理员更改资产存放地点。7．遇有固定资产管理人员调整或退休，财务部应适时明确新的固定资产管理员并与调整或退休的人员办理固定资产管理交接手续。8．收到固定资产捐赠，由接收部门填写《接收捐赠资产登记表》两份，1份交由本部门固定资产管理员录入资产动态管理库，1份交财务部计入固定资产账。9．固定资产管理的牵制：各职能部门或业务部门与财务部应定期核对固定资产的账卡物。（三）固定资产的保管1．各职能或业务部门的固定资产保管员要常常检查固定资产的`使用情况并提出保养、维护和修理看法，确保国家财产的安全使用效益。2．易燃、易爆物品应单独存放，专人管理并具有专项保护设施。机动车辆、电力设备、电器设备、珍贵物品、医疗仪器等应指派专人管理，定期维护和修理保养。3．固定资产保管员应严格按岗位责任制要求实施管理职能，尽职尽责。固定资产损失、丢失要按索赔制度处理。（四）固定资产清查盘点1．财务部不定期抽查使用部门的固定资产，使用部门的固定资产账、物卡相符。2．每年对固定资产进行一次全面清查盘点。各职能或业务部门的固定资产管理员负责搭配财务部对固定资产的盘点核对，确保固定资产有账、有物、有卡，账卡物三相符。3．清查完毕后，对清查结果进行总结，对盘亏提出处理看法报办公会审批；对管理中的不足，提出改进建议。（五）固定资产出租出借1．房屋、土地、机动车辆和大型设备的出租出借，应经院长办公会批准。其中：土地出租出借要报经上级主管领导批准。2．出租出借固定资产应签订租赁协议，明确租赁责任，确保国家财产安全。租赁协议生效后应指派专人负责监督租赁人对固定资产的使用情况，发觉违约或有损国家财产的行为应适时报告或停止租赁合同，收回固定资产。3．租赁收入由财务部统一核算收缴，适时入账，不得另设小金库。（六）固定资产的处置1．资产处置包含资产的调拨、捐赠、报废。2．各类资产的处置须经使用部门提出申请，理由要充分，由固定资产管理部门负责技术鉴定并提出处理看法，经单位领导审批后，财务部门办理相关手续，依照要求上报，待批准后办理相关手续，资产处置收益上缴财政专户。3；对外捐赠固定资产应经过主管院长和院长的批准，由部门固定资产保管员和部门领导、财务部固定资产管理员和领导共同与被捐赠单位办理相关手续，手续齐备并获得批准后交财务部办理卡片、账目注销手续。（七）固定资产档案管理1．财务部依照类别登记固定资产总账和明细账以及登记固定资产动态管理明细账后，财务人员复核后记账上传数据，月末科室核对固定资产总额。2．财务部依照类别保管固定资产卡片；各部门保管本身部门的卡片。财务部定期和各部门核对账卡物。二、流动资产管理规定（一）现金管理财务部依据国务院颁发的《现金管理暂行条例》要求并结合实际，为进一步加强现金管理，确保现金安全，现金管理应遵守下列规定：1．接受开户银行对现金收支的监督和管理。2．实行钱账分管制度，由出纳专门负责现金的收付工作并登记现金日记账。出纳人员不得兼管收入、费用、债权和债务的登记工作，不得兼任稽核和档案保管工作。3．严格遵守现金使用范围，实在范围包含：职工工资、各种补贴、津贴、夜班费等；个人劳务酬劳；支出给个人的各种奖金；各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出；收购农副产品和其他物资的价款；出差人员随身携带的差旅费；结算起点1000元以下的零星开支；银行确定需要支出现金的其他支出等。4．严格现金收付手续。依据合法的原始单据逐笔记载，按次序排号，账目要日清日结并做到账实相符。不得以借据抵现金入账，不得以“白条”抵顶现金，更不能任意挪用现金，不准套取现金，不准公款私存，不准保存账外款，不得坐支现金。5．严格执行开户银行核定的库存现金限额，每个账户现金库存不能超过500元。6．对人民币要认真辨认，收到假币，经办人要负赔偿责任。（二）银行存款的管理1．银行存款管理原则和要求(1）依据《支出结算方法》的银行存款管理规定，各项业务收入要适时送存银行，通过银行办理转账结算，接受银行的监督，保证结算业务的正常进行。(2）加强银行结算账户的管理。由财务部统一在银行开户，避开多头开户，单位的资金不得以个人名义在银行开户，不准出租出借银行账号。(3）单位与单位之间发生的经济事项，在现金支出起点以上的支出，原则上一律以转账支票或银行汇款结算，不得支出现金。(4）依照银行及安全部门规定，支票、密码、印鉴应分人保管，分别存放在不同地方。(5）银行存款日记账的账面余额与银行对账单核对。每收到一张银行对账单，经管人应适时核对，如有差额，应逐笔查明原因进行处理，属于未达账款的，应当编制银行余额调整表。会计主管人员要不定期的进行抽查并有记录。资产管理的规章制度7第一条，为了加强对无形资产的管理，防止并适时发觉和矫正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，依据国家有关法律法规和《企业内部掌控基本规范》，订立本制度。第二条，本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。第三条，本制度所称无形资产，是指公司拥有或者掌控的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分别或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。无形资产通常包含专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。第四条，本制度规范无形资产的保管、使用和处置。有关无形资产开发或购买，按公司《“三新”研发管理方法》和《关于购置无形资产的规定》执行。第五条，基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清楚严密；无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。第六条，无形资产保管、使用、处置业务依照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分别、制约和监督。做到：（一）无形资产保管、使用、处置岗位相互分别；（二）无形资产处置的审批与执行岗位分别。第七条，公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。法务部门负责公司无形资产权利的保护。第八条，公司配备合格的人员保管无形资产。保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素养和职业道德，遵纪守法。第九条，对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁未经授权的机构或人员接触公司的核心技术。第十条，公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。第十一条，有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，仔细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。第十二条，对必需同时由技术部门保管的专利技术和专有技术资料副本，除创造人或总工程师、或总工艺师外，其他人员一般不得接触全套设计图纸或资料。第十三条，对生产加工核心技术的车间或工段、或工位应当封闭管理，除授权指定人员外，非该被封闭领域的人员不得进入该领域。授权指定的非该领域人员进出均应严格登记，仔细记录进入者姓名、事由、时间、批准人、离开时间、时长。由电子门禁系统管理的，还应登记领入人的姓名。第十四条，在计算机上保管或运行的无形资产，应严格遵守公司《信息系统管理方法》中第六章“信息系统的安全”的各项规定。第十五条，公司的商标除依法进行注册登记外，还应对商标的印模加强保密管理。与印制商标的单位签订保密协议：每批商标印制完成，应立刻收回印模，不得留存在印模单位。第十六条，一旦发觉有人或单位侵害本单位无形资产的，公司法务部门应在总经理或分管副总经理领导下，牵头成立由总经理办公室、销售等部门参与的调查处理小组，对侵害本公司无形资产的行为进行调查取证，形成书面调查报告，提出维权对策。第十七条，公司应定期对拥有的专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，加大研发投入，推动技术升级。第十八条，至少在每年年末由无形资产管理部门和财务部门对无形资产进行检查、分析，估计其给企业带来将来经济利益的'本领。检查分析应包含定期核对无形资产明细账与总账，并对差异适时分析与调整。无形资产存在可能发生减值迹象的，依照公司减值准备会计政策的规定计提减值准备、确认减值损失。第十九条，按无形资产不同的处置方式，实行以下相应掌控措施。（一）对使用期满、正常报废的无形资产，由管理部门填制无形资产报废单，经公司总经理批准后对该无形资产进行报废清理。（二）对使用期限未满、非正常报废的无形资产，由无形资产使用部门提出报废申请，经公司有关管理部门进行技术鉴定后，按规定程序审批后进行报废清理。（三）对拟出售或投资转出的无形资产，由相关部门或人员提出处置申请，列明该项无形资产的原价、已摊销价值、估计使用年限、己使用年限、估计出售价格或转让价格等，报经公司总经理批准后予以出售或转让。第二十条，无形资产处置价格应报经总经理审批后确定。对于重点的无形资产处置，需委托中介机构进行资产评估。对于无形资产的处置，比照公司《固定资产管理制度》相关规定执行。第二十一条，无形资产处置涉及产权更改的，适时办理产权更改手续。第二十二条，出租、出借无形资产，由管理部门会同财务部门按规定报经批准后予以办理，并签订合同协议，对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全、税负责任、租金、归还期限等相关事项予以商定。第二十三条，对无形资产处置及出租、出借收入和发生的相关费用，适时入账，保持完整的记录。第二十四条，对于无形资产的内部调拨，应填制无形资产内部调拨单，明确无形资产名称、编号、调拨时间等，经有关负责人审批通过后，适时办理调拨手续。无形资产调拨的价值由公司财务部门审核批准。第二十五条，子公司购置土地使用权和专利技术应报经公司批准。第二十六条，本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。第二十七条，本制度由公司董事会负责解释。第二十八条，本制度自公司董事会通过之日起施行。资产管理的规章制度8第1章、总则第1条、为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，依据国家有关法规，结合公司实际情况，特订立本制度。第2条、固定资产是教唆用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。第3条、公司综合部人事行政办公室是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维护和修理、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。第4条、固定资产管理的内容包含资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。第2章、资产购置第5条、固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司进展战略和经营目标等因素，需填写《采购申请表》。第6条、订立购置计划：1.集团固定资产是由综合部行政办公室负责，由需求人员填写《采购申请表》，经相关领导审批完毕后，由行政部负责采购。2.电子设备从京东购买，在京东商城找寻三家以上的商家进行对比，选择性价比较为合适的商家进行下单购买。3.办公桌椅在家具城以及网上进行对比，选择性价比合适的商家进行购买。今后尽量在网上购买。4.各驻外分支机构的固定资产，由当地办公人员进行至少三方询价，且原则上从网络公开的供应商购买，办公正台提交《采购申请》经集团综合部审批（价格是否合理、质量是否过关）通过后，由各机构人员自行购买。超过5000元的固定资产须经集团主管领导审批同意后方可购买。5.未使用平台系统的分支机构，需参照集团平台《采购申请表》做出纸质版以及电子版表格，由当地办公室人员负责询价，并填写《采购申请表》，超过5000元的固定资产，需将电子表格发往集团人事行政办公室，由行政办公室主任进行审批（价格是否合理、质量是否过关），然后上报相关领导，审批通过后，将最后审批表格发往集团人事行政办公室留档，并进行操作入库，由各机构人员自行购买。6.进行供货商的选择时，应侧重考虑供货商的资质、本领、信誉以及质量保证体系；同时，依据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。第7条、综合部人事行政办公室实施采购时应当严格执行资金支出审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供应商以及购置原因等。第3章、资产的登记、验收与领用第8条、购买固定资产需先填写《采购申请表》，在资产类型序列需选择“固定资产”，待《采购申请表》审核完毕后，自动归入固定资产库内。第9条、综合部人事行政办公室采购人员接到供应商发来的设备等固定资产后，由行政部组织使用部门一同对固定资产进行验收。第10条、检验合格由使用部门直接领用。第4章资产的使用、折旧与维护第11条、各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产管理并建立实物管理台帐；个人使用的`固定资产，由本人负责管理，责任到人。固定资产使用人、使用地点变更，应由转出部门提出申请，由综合部人事行政办公室办理相关手续并报财务备案，方可进行资产转移。第12条、固定资产使用期间发生故障或损坏时，应立刻通知综合部人事行政办公室，以便适时组织维护和修理。第13条、固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，填写《后勤维护申请表》经综合部人事行政办公室组织维护和修理，维护和修理完成后，由使用部门相关人员验收.第5章、资产报废与报损第14条、固定资产批准报废后综合部人事行政办公室应当要适时进行实物处理第15条、对已批准报废的固定资产进行遴选。通过适当维护、修理，能够连续使用的物品由综合部人事行政办公室负责调剂给有需求的部门使用；对已批准报废并经遴选后剩下的物品由综合部人事行政办公室进行作价处理，物品经公司有关部门和领导审核批准后进行处理。第6章、固定资产清查第16条、为确保公司固定资产做到账实相符，公司综合部行政负责固定资产的清查盘点工作，清查盘点每年至少进行一次。第17条、行政办公室负责编制《固定资产盘点表》。经综合部长审批后，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的布置，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。第18条、在实地盘点时，应由综合部人事行政办公室、财务部以及固定资产的使用部门人员共同参加，进行盘点。第19条、盘点结果和差异应由综合部人事行政办公室、财务部和固定资产使用部门3方签字确认。固定资产盘点表分别由综合部人事行政办公室和财务部归档保管。第7章附则第20条本制度批准后自颁布之日起执行。第21条综合部人事行政办公室负责本制度的订立、解释、修改、废除等工作。资产管理的规章制度9为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特订立本制度。一、固定资产的标准固定资产是教唆用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营重要设备的物品,单位价值在2000元以上,而且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率房屋及建筑物2010%机器设备1010%运输工具1010%计算机设备510%办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门依据内部把握制度,固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由it部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各仔细管理部门应:1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变更按时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡全都。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产,需填写“资天性支出申请单”(格式后附1),由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。2、经批准后,由选购部门支配专人负责选购,填写“固定资产选购申请表”(格式后附2),报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应实在填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理选购。3、固定资产收到后,由固定资产管理部门负责验收,并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份,在验收清单中应实在填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存,一份交财务部进行相应的帐务处理,一份交资产管理部门填写固定资产卡片,更新台帐,落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4),送移入部门签字,确认后交固定资产管理部门,第一联由管理部门留存,更新固定资产卡片,其次联送交会计部门,第三联送交移入部门,第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情形书面通知财务部,以便进行帐务处理。3、留意固定资产编号保持不变,填写清楚新的使用部门和新的使用人,以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门,填写“闲置固定资产明细表”(格式后附5),管理部门拟定处理看法后,按以下步骤执行:1、固定资产如需出售处理,需由固定资产管理部门提出申请,填写“固定资产出售申请表”(格式后附6)2、列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理原因,出售金额,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。3、固定资产出售申请经批准后,固定资产管理部门对该固定资产进行处置,并对固定资产卡片登记出售日期,台帐做固定资产削减。4、财务部依据已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的.帐务处理。八、固定资产报废1、当固定资产严峻损坏,没有修理价值时,由固定资产使用部门提出申请,填写“固定资产报废申请表”(格式后附6),交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。2、经批准后,固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新,并将处理结果书面通知财务部。3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果,进行帐务处理。九、固定资产编号1、编号原则:按大类、所在部门的成本中心号、挨次号、取得年月编制。1、房屋及建筑物代码为012、机器设备代码为023、运输工具代码为034、计算机设备代码为045、办公家具代码为05如:财务