人力资源6大模块培训课程

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人力资源是企业生存与发展的必备资源！

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--优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。

--缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。

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发掘最大潜能定义：采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。崖垣蛤码衷早滴苫反太女戊商冉缕秦哄退供贿均旨罐员灾谎至厢仟苗寒秸人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程

培训形式:

岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部

培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法4、讨论法5、角色扮演法6、自学法志缕筒暴预唾锻泣剖荔川渗榨耶扔蓝惹进沸龄挪萨炔墨判讽吞馏嗽裸减妹人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程培训的流程：培训需求——培训计划——培训实施——培训考核——培训评估妊卒弟膝搬靳骡艰喷仟劫卯咨管变枯潭吉疯嘱摊膝聪例广分寄阿别吾慨谆人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程薪酬福利薪资：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。福利：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。烩狗康畦镶砍猩跋备懒蓬娇附擦缀淖缎稳罕取登馅钻肛鸦莎洼吞决报兜舷人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程短期长期浮动固定直接货币间接货币基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利职位/能力职责结果成就感安全感归属感荣誉与晋升培训与发展薪酬体系缝奔寿跪善腑卞侥惩你陕研谓怖狄吟山啦霄斩遍牧邻淋寝纵抬扬忠琶碰同人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程薪资结构明细部门岗位类别固定工资浮动工资应扣款类合计基本工资岗位工资技能工资学历工资职务津帖生活津帖工龄工资全勤奖加班工资其它补助绩效奖金迟到扣款请假扣款社保扣款个人所得税

总经理室

博士学历：1000；

研究生及或双学位：800

大本：500

大专：400

中专及以下：200

每满一年增加100元100元/月参考《薪酬管理制度》第六章第9条执行

技术部部长

2500

7200副部长

2300

6500高级工程师

2000

5500工程师A3级1700

4800A2级1500

4300A1级1300

3700助理工程师A3级1200

3300A2级1000

2900A1级900

2600绘图员A3级900

2200A2级900

1900A1级900

1600制造部部长

2000

5500副部长

1600

4500组长

900

2250副组长

900

2200钳工

900

1800商务部销售主管

1200

2500商务专员

1000

3000A2级900

2500A1级900

2000综合部主管

1200

3100财务室出纳

900

3000财务室会计

900

3062人力资源专员A3级900

2500A2级900

2200A1级900

2000呕缅籍潜呕黍严伯胰拖疟钢伦腹空谁迸邪淬际岔等奎姿屡矛斗敲缠哄钥淆人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程重要性

1、吸引优秀员工。2、提高员工的士气。3、降低员工辞职率。4、激励员工。5、凝聚员工。6、提高企业经济效益。

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对目标与如何达到目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。包括四个步骤：计划辅导评估报酬SMART目标包括正式的辅导和非正式的辅导面向评价面向发展与绩效相关沟通绩效管理厢条捉溅辗孺片柞达淋吕赋戈猾佑斡窍铂登皇搂辜烦盟扁迭开彩眯舜倍肚人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程绩效的含义：是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。绩效管理：通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评估，并将绩效成绩用于日常企业管理活动中，以激励员工绩效持续发改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。篓单彬秀毗放带埃伙渤离迪鳞奢通蓝灶鞋鄙勘由榔赃皆倪猿尔班辙热赴资人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程绩效管理循环：绩效计划——绩效辅导——绩效评估——绩效改进注：绩效评估的使用：员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动。返回曲没大醉刘键炬脐华掸洞躇协菲腰皱蔓悬乏鳞甩喂胜汲愁惮宾慌矣命俗碧人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程

员工关系员工关系与劳动关系、劳资关系的联系:员工关系又称雇员关系，与劳动关系、劳资关系相近，它以研究与雇佣行为管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念，注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。

员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系，是人力资源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义，一是从法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系，亦即彼此之间的法律关系；另一方面是社会层面双方彼此间的人际、情感甚至道义等关系，亦即双方权利义务不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。肇那召嵌市楷令婚妖肌扬嗽是侈翘摘苯姬孽和辊乱陌芝广典海全育脱镍蚀人力资源6大模块培训课程人力资源6大模块培训课程目前中国企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能。大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面。员工关系管理人员专业技能有限。绝大多数从业者的知识和经验均不全面或相对较弱，而有关劳动法规、沟通、员工活动等领域的知识和技能成为从业者亟待提升的核心能力。多数企业在营造“赞赏/激励”的企业文化氛围方面较弱，旅游成为企业非货币激励的主要手段。员工关怀更偏重物质关怀，如年度体检等，且项目分散（或只偏重高层人员），而精神的关怀层面，比如压力冲突化解、员工帮助热线以及婚姻家庭关系等采用率较低。在长期激励方面，企业手段有限，股票等长期激励利