幕墙施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员及职责权限 13.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 43.3.1劳务资源安排一览表 43.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 53.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 53.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 63.4.1施工流水段的划分 63.4.2施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6新技术应用要求 93.7关键及特殊过程控制 103.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构3.1.2项目管理人员及职责权限项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理贾广雨工程师1、负责本区段施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等·各项管理工作全面负责；3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；6、审批材料计划、签订采购合同；7、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；8、负责组织制定并执行应急预防措施；9、组织处理项目施工中发现的不合格品；10、发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；11、协调项目内外相关方之间的关系。贯彻执行公司管理体系文件；2项目总工邢玉荣工程师1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4、主持编制项目施工组织设计；5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织项目部人员每周定期学习；6、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；编制本工程施工进度总计划、月度计划；7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；8、负责项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽商；10、组织技术复核；11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；12、审核材料计划；13、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；14、执行公司管理体系文件的相关内容；15、负责项目部对外收文的签收和发文的审核；3设计总监徐同浩工程师1、编制《设计实施计划》，包含实施要点、管控要点、绿色设计等。2、领取发包人提供的设计文件及施工图纸并组织学习，提出会审问题，汇总形成会审准备材料并提请建设单位组织图纸会审。3、通过对图纸的研读，提出深化设计过程中重点位置的放线需求，并对深化设计有影响的重点部位进行验线，根据现场放线内容和实际测量结果进行图纸深化。4、负责样品样板认样过程中提供样品参数。5、负责项目部深化设计的设计实施、设计输出、外部审批、设计交底、交底记录存档。6、负责根据图纸实体化返尺数据完成材料排版和下料工作。7、负责设计变更签收，填写往来函件处理与签发单，设计变更发放，资料归档。8、负责设计类工程洽商技术联系单管理。9、参与复杂造型、收边收口位置基层验收，参与检查装饰面层施工及质量是否满足设计要求，10、参加竣工图绘制沟通会，根据会议纪要、过程图纸、现场情况进行竣工图绘制。4商务经理屈昌龙工程师1、执行“公司商务经理管理办法”；2、执行“公司合约管理办法”；详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理；3、执行“分公司合约管理手册”内容；4、负责本工程预、结算工作；5、开工前，负责总包、分包合同交底工作；6、负责编制本工程标价分离；7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；5质量工程师刘明洋工程师1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5、行使现场质量处罚权；6、参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7、参与编写施工组织设计中质量部分内容；8、必要时，参与物资验证。9、负责本工程全面的质量检查工作，专项负责5＃楼质量检查工作，并负责各专业土建工程师、质检员管辖范围内、外的所有质量检查工作；10、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；11、执行公司管理体系文件的相关工作内容；6安全总监李金浩工程师1、参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2、全面负责施工现场安全、环境、保卫、文明施工的检查工作；3、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；4、负责施工现场的整理和保存安全技术资料；5、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；6、参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；8、参加项目部每周的安全检查和安全生产会议，对查出的问题督促施工队进行整改，并组织做好复查工作；9、执行公司管理体系文件的相关工作内容；7专业工程师殷晓工程师1、按项目经理、主任工程师或主管土建工程师授权参加施工组织管理；2、负责项目分项工程的技术交底工作；3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；4、协助项目经理做好隐蔽工程验收；5、按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制；6、监督劳保用品的发放与管理。7、负责本工程下料单的审核、用量计算，监督检查制作安装，与工程相关的施工技术资料的生成；8、负责本工程的质量、工期、安全、成本、文明施工、劳务管理工作，综合协调所管辖范围内的施工工作；9、按规定编制材料需用计划；10、参加项目部每周的安全检查和生产会议，对查出的问题督促施工队进行整改；11、及时全面的填写钢筋工程的施工日志；12、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；13、执行公司管理体系文件的相关内容；8物资工程师王水寒工程师1、做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；2、编制、上报材料采购计划；3、组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；4、组织物资进场、验证；5、负责对物资进行标识、防护；6、执行“公司不合格品控制程序”；7、执行“公司物资管理制度”；8、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成岗位成本降低目标；3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2022年2月17日-2022年6月30日质量目标合格安全文明目标安全无事故绿色施工目标配合总包争创“省级绿色示范工程”科技目标实用新型专利6项，发明专利1项，工法1项，一般论文期刊6篇，核心期刊1篇，科技研发立项1项，研究报告1份，QC成果1项，局级BIM应用成果奖2项，国家级BIM应用成果奖1项，科技成果鉴定1项，建筑幕墙技术视频奖1项，新材料新工艺1项，八位一体1项3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队数量资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人金属屋面2一级2022年2月17日164天劳务公司选定屈昌龙玻璃幕墙2一级2022年2月17日164天劳务公司选定屈昌龙铝单板幕墙2一级2022年2月17日164天劳务公司选定屈昌龙铝合金格栅1一级2022年2月17日164天劳务公司选定屈昌龙3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材公司采购公司选定/2022年2月10日王水寒铝合金型材公司采购公司选定/2022年2月10日王水寒玻璃公司采购公司选定/2022年2月10日王水寒铝单板公司采购公司选定/2022年2月10日王水寒铝合金格栅公司采购公司选定/2022年2月10日王水寒3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商规格型号数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车公司选定5T5租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩叉车公司选定3T5租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩吊车公司选定25吨10台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩吊车公司选定50吨5台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩吊车公司选定80吨3台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩吊车公司选定300吨1台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩随车吊公司选定16吨2台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩随车吊公司选定12吨2台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩高空车公司选定32米20台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩高空车公司选定28米12台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩高空车公司选定24米12台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩高空车公司选定18米12台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩剪刀车公司选定16米20台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩剪刀车公司选定12米20台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩剪刀车公司选定10米20台租赁2022年2月10日2022年7月10日李金浩3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人脚手架20000㎡租赁2022年2月20日2022年6月30日李金浩3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分主展馆幕墙根据不同的施工内容及不同的施工区域，将整体幕墙划分为四个施工段：第一施工段：金属屋面、屋面铝合金格栅以及不锈钢天沟为一个施工段；第二施工段：展馆东南角、东北角外立面造型铝单板、东南角和东北角顶铝合金格栅为一个标段；第三施工段：展馆西南角、西北角外立面造型铝单板、西南角和西北角顶铝合金格栅为一个标段；第四施工段：中心椭圆玻璃幕墙、南北主入口玻璃幕墙、东西立面楼梯玻璃幕墙、垂直电梯玻璃幕墙、四个立面玻璃幕墙、开启扇、百叶、预埋件、门斗、雨棚等为一个标段。第一施工段（约10000㎡）第二施工段（约17000㎡）展馆东南角、东北角外立面造型铝单板东南角和东北角顶铝合金格栅第三施工段(约17000㎡）展馆西南角、西北角外立面造型铝单板西南角和西北角顶铝合金格栅第四施工段(约8000㎡）中心椭圆玻璃幕墙南北主入口玻璃幕墙四个立面玻璃幕墙垂直电梯玻璃幕墙3.4.2施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1工期管理工程体量大、工期紧、对深化设计、制作、安装等各个环节的统筹协调是本工程的重点之一1)以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。2)编制工程总进度销项计划，根据计划严格控制施工进度，合理安排工序穿插，每天对进度计划进行总结。贾广雨邢玉荣2现场施工人员管理高峰期拟投入施工人员200人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，选择合理的施工方案。贾广雨邢玉荣3安全文明施工管理高峰期施工人员达到200人，在加上周边来往人员较多，对周边行人及施工人员的保护尤为重要；同时还需保障现场施工环境，因此文明施工和绿色施工尤为重要。1)保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2)我公司严格按照相关要求建设临时设施。贾广雨邢玉荣4材料设备管理本工程涉及的材料较多，材料设备的管理是重点。1）在进场准备阶段组织各指定设备供应及安装单位协商好大型设备的进场路线、就位方案及预计进场时间。2）做好施工现场平面布置管理方案，做到材料设备按照施工进度计划的安排有序进场。贾广雨王水寒5各专业协同不到位影响施工进度各专业的良好有序协调的进行现场的施工生产，将是保证工期的重要途径通过优化施工方案、合理的施工措施来保证各专业的交叉施工的有序性。贾广雨邢玉荣6测量放线精度控制因本项目单体较多，且转角较多，放线精度较难控制。1)首先将测量仪器进行校准。2)采用三维立体放线法，实行测量复核制度，保证测量精度3)采用内因内控法和外引外控法进行测量放线贾广雨邢玉荣3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1双层幕墙施工技术施工管理使用公司项目管理系统邢玉荣项目全过程2异形复杂钢结构结构BIM技术邢玉荣项目全过程3基于BIM的现场施工管理信息技术施组管理基于BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程中的可视化模拟，并对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底邢玉荣项目全过程4基于大数据的项目成本分析与控制信息技术成本管理建立成本关键指标关联分析模型屈昌龙项目全过程5基于互联网的项目多方协同管理技术施工管理采用云模式及分布架构部署协同管理平台邢玉荣项目全过程3.7关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程实施部位控制要点11、钢结构模型建立以及与主体钢结构的衔接。2、钢结构模型下料、加工制作；3、主体钢结构工作面移交及定位校核、钢结构的定位安装；屋面钢结构1、屋面钢结构模型需要在主体钢结构模型的基础上建立模型，建立模型的过程解决与主体钢结构碰撞点以及施工难点。2、钢结构模型建立完成与主体钢结构合成整体，保证模型的准确性。根据模型导出材料加工图并排出序号