职能和后勤部门考核管理人员季度考核表

一般管理人员季度考核表被考核者姓名： 所属部门及岗位：考核人： 考核期间： 200年第季度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好好卓越工作能力（10分）工作相关知识技能2分析理解能力2独立工作能力2沟通协作能力1开拓创新能力1其它基本工作技能如电脑、外语水平等2工作能力得分10工作能力得分＝工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5责任心敬业精神3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分＝考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（30分）工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（40分）产品或服务数量12产品或服务质量12按时完成任务10控制预算和成本3创新改善3工作业绩效得分40工作业绩得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：职能部门中层副职半年度考核表被考核者姓名： 所属部门及职务：考核人： 考核期间： 200年半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好好卓越工作能力（10分）工作相关知识技能2领导决策能力2授权指导监督1计划组织能力2开拓创新能力2其它基本工作技能如电脑、外语水平等1工作能力得分10工作能力得分＝工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5敬业精神责任心3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分＝考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（30分）工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（40分）产品或服务质量10产品或服务数量10按时完成任务6控制预算和成本6创新改善4教育指导部属4工作业绩得分40工作业绩得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：职能部门中层正职半年度考核表被考核者姓名： 所属部门及职务：考核人： 考核期间： 200年半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级内打分）具体事例或说明差一般较好好卓越工作能力（10分）工作相关知识技能2领导决策能力2授权指导监督2计划组织能力2开拓创新开发1其它基本工作技能如电脑、外语水平等1工作能力得分10工作能力得分＝工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5敬业精神责任心3积极主动性3合作协调性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分＝考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（30分）工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（40分）产品或服务质量10产品或服务数量10按时完成任务6控制预算和成本6创新改善4教育指导部属4工作绩效得分40工作任务得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：职能与后勤部门工勤人员季度考核表被考核者姓名： 所属部门及岗位：考核人： 考核期间： 200年第季度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门工勤人员与部门主管领导达成的季度工作计划及其执行情况，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对工勤人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作能力（10分）工作相关知识技能3工作相关经验2学习理解能力1沟通协作能力1身体素质条件3工作能力得分10工作能力得分＝工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5责任心敬业精神3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分＝考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（30分）工作繁重程度15工作紧迫程度7工作重要程度8工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全