新兵班长总结

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篇一：2022新兵班长心得体会

2022

新兵班长心得体会

新兵班长心得体会，新兵班长，作为一班之长，是新兵战士入伍的引路人，对于什么都不懂

的新兵，班长目的就是带动新兵开头新的军旅之路，以下由第一公文网整理新兵班长工作的

心得体会

新兵班长心得体会

首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙

老师的责任，训练训练和管理水平的凹凸直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期，

随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经受简单化，

文化程度差异化，体能素养呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新状况新问题。但不论形

势和特点怎么变化，部队管理训练的原则依旧具有普遍指导意义，其管理训练的优良传统依

然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵!

既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格

要求，说起来简单，做起来难，究竟怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱

的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好熟悉了。班长肯定要像老大哥

一样关怀新战士;其次，要讲究工作方法，防止简洁粗暴。严禁不敬重新兵人格的各种错误做

法，可以说每一个新兵都是乐观向上的，家庭也盼望他们来到部队有出息。因此，对新战士

要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批判责

骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要

训练他们，使其懂得部队是利于年轻人熬炼成长的高校校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉

熬炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要实行谈心方法进行批判训练，

效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚意地逐步进行训练，切忌大声训斥，那样会越

训越坏。对表现特异的新战士，要深化了解，切忌早下结论。

以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士在哪里、在干

什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作准时跟上去。这是班长对

战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快把握新战士的基本状况。新战士从四周八

方汇聚到部队，无论性格特点、爱好爱好或家庭状况都是一个未知数。

作为班长，应尽快熟识他们了解他们，把握他们的基本状况。但新战士刚刚到部队，人生地

不熟，一般不情愿暴露思想，尤其不情愿暴露以往历史上不光荣的内容和思想深处的某些消

极因素。因此，班长要擅长见面熟，尽快成为他们的知心伴侣，不但要叫出他们的姓名，知

道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、爱好爱好、家庭成员、经济状

况等等。要见面熟，关键是要有对新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、

第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫

地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。二

是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战

士在生活上要关怀照看，在思想上主动沟通，在克服困难上全力相助，做到心想到、话说到、

力尽到。感情爱兵，关键是感情要真，只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要

严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有

爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解

和信任，才是真正意义上的爱兵。假如一个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就

会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。四是待之以礼。古语云：伴侣之交，以礼待之。说

的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互敬重。同一道理，班长与战士之间，尽管所处地位有

所区分，肩负任务有所不同，但在人格上是公平的。爱兵要特殊留意敬重士兵的人格尊严，

这是爱兵的基本前提。

其次，带好新兵必需擅长发觉问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必

须与新兵实行五同，实行多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困

难，观其变化，寻其征兆，捕获信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看

表情等多方面观看来把握新兵的基本状况，准时发觉问题的苗头。通过对信息资料的把握，

进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准缘由寻对策，准时拿出解决问题的措施和办

法。把可能发生的问题，毁灭在萌芽之中。

另外，还要乐观主动地组织新兵战士开展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡，

以便集中精力投入到训练和工作上来。

首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙

老师的责任，训练训练和管理水平的凹凸直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期，

随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经受简单化，

文化程度差异化，体能素养呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新状况新问题。但不论形

势和特点怎么变化，部队管理训练的原则依旧具有普遍指导意义，其管理训练的优良传统依

然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵!

既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格

要求，说起来简单，做起来难，究竟怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱

的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好熟悉了。班长肯定要像老大哥

一样关怀新战士;其次，要讲究工作方法，防止简洁粗暴。严禁不敬重新兵人格的各种错误做

法，可以说每一个新兵都是乐观向上的，家庭也盼望他们来到部队有出息。因此，对新战士

要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批判责

骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要

训练他们，使其懂得部队是利于年轻人熬炼成长的高校校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉

熬炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要实行谈心方法进行批判训练，

效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚意地逐步进行训练，切忌大声训斥，那样会越

训越坏。对表现特异的新战士，要深化了解，切忌早下结论。

以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士在哪里、在干

什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作准时跟上去。这是班长对

战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快把握新战士的基本情

况。新战士从四周八方汇聚到部队，无论性格特点、爱好爱好或家庭状况都是一个未知数。

作为班长，应尽快熟识他们了解他们，把握他们的基本状况。但新战士刚刚到部队，人生地

不熟，一般不情愿暴露思想，尤其不情愿暴露以往历史上不光荣的内容和思想深处的某些消

极因素。因此，班长要擅长见面熟，尽快成为他们的知心伴侣，不但要叫出他们的姓名，知

道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、爱好爱好、家庭成员、经济状

况等等。要见面熟，关键是要有对新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、

第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫

地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。二

是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战士在生活上要关怀照看，在思想上主动沟

通，在克服困难上全力相助，做到心想到、话说到、力尽到。感情爱兵，关键是感情要真，

只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。

宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之

以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解和信任，才是真正意义上的爱兵。假如一

个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。

四是待之以礼。古语云：伴侣之交，以礼待之。说的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互尊

重。同一道理，班长与战士之间，尽管所处地位有所区分，肩负任务有所不同，但在人格上

是公平的。爱兵要特殊留意敬重士兵的人格尊严，这是爱兵的基本前提。

其次，带好新兵必需擅长发觉问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必

须与新兵实行五同，实行多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困

难，观其变化，寻其征兆，捕获信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看

表情等多方面观看来把握新兵的基本状况，准时发觉问题的苗头。通过对信息资料的把握，

进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准缘由寻对策，准时拿出解决问题的措施和办

法。把可能发生的问题，毁灭在萌芽之中。

另外，还要乐观主动地组织新兵战士开展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡，

以便集中精力投入到训练和工作上来。

以上这新兵班长心得体会。就为您介绍到这里，盼望它对您有关心。假如您喜爱这篇文章，

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篇二：赵丽芳《新兵集训营》心得体会

新兵

集训营培训心得

此次培训7日课程

很紧，我们32位家人学习很仔细，培训很专心，军训很卖力。堂主和各位讲师都很辛苦。在

整个团队铸造过程中让我感受到，领导的才智和指挥很关键，员工的领悟和执行更重要。我

们有了解过胜利之师的话，应当知道georgewillsons是世界上最大的“学习+行为”管理

权威机构。我校-世纪经纬的文化即1、军队，是保证完成任务，没有任何借口2、学校因

为我们是学校，一切为学习让路3、家庭经纬是我工作的家你的事就是我的事我信任世

纪经纬才是真正制造奇迹的训练服务机构。

我们的李校长是我

们的领袖，领导的任何行动力，直接影响我们

的行动力！

预备的人才！但是

我信任奇迹永久是属于有

这样的课程和培训

让我更有激情，我可以定制目标，而且永久全力以赴的奋斗。

这样的培训让我懂

得一个企业要想强大，道场建设是多么重要，人性化管理是多么重要。

这样的课程让我懂

得，学无止境，永久是活到老学到老！

这样的课程和培训从真正意义上让员工获得了心灵的成长!接下来的工作我会这么做：

1、疯狂的电话营销。

2、疯狂的网络营销。

3、疯狂的推动转介

绍。

4、带着仆人翁思想，

热忱、乐观、主动地做好每一件事情。

5、以终为始，忠于

自己的目标和方案。

6、用好自己最锐利

的刀。

7、团队合作，实现

共赢。

8、换位思索，擅长

沟通。

9、拥抱变化，勇于

放弃，节省成本，创新工作。

10、遵守学校规章

制度，欢乐工作，高效工作。

总之，此次培训和

学习我悟到一个字。

亮剑队赵丽芳2022-3-29

篇三：参与路局工班长培训心得体会(修改)

工班

长培训心得体会

——如何做一名合

格的班组长

作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参与了路局第四期工班长培训班，这次培训我感到非

常荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过培训后对班组长工作的熟悉和体会。

一、班组长综合素

质必需要高

班组长是一个班组

的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、掌握平安生产的重任，是生产一线的组织

者和指挥者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。班组长作

为企业的“兵头将尾”，一言一行具有很强的导向作用，在职工的眼中,班组长就是带头人，

是技术上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通平安、熟管理。

班组长的综合素养

凹凸直接影响着班组的平安管理，这就要求班组长必需要有高度的事业心、良好的心理素养

及超前的猜测防范力量,做到超前指挥,超前管理。班组长必需能吃苦耐劳、勇于奉献、做到

“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必需熟识辖区内全部设备，生产过程中消失的各种问题和突发

事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理意见，发觉事故苗头时能准时实行措施,遇事不慌,

处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。

二、班组长的责任

心必需要强

假如把班组比做一

台机器的话，那么我们每个人都是组成这台

机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必需保证每个零件的完整齐全。因此，班组长对

班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验到班组长的每一项平安决策或平安打算

都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度动身的，而不是为了其他什么的目的。

班组长是班组平安

的第一责任人，就必需加强自己的平安意识、平安学问和平安责任感，做到不意测行事，不

违章指挥，不违章操作，平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要

带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所敬重、信任。

三、班组长必