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您好：

首先，欢迎您选择聊城现代男科医院，与我们共同进展、共同创业。我们坚信在彼此的共同努力下，医院将得到进一步进展，您的收入将得到进一步的提高，个人价值将得到进一步的体现。在此，将医院的整体状况、工作风格及聊城的市场状况向您做具体地介绍。

目录

第一篇医院基本状况

第二篇医院业务工作风格

第三篇聊城市场状况

第四篇

第五篇

第六篇

第七篇

基本医疗制度须知医保、农合业务须知各项价格表医疗核心制度

第一篇医院基本状况

聊城现代男科医院，成立于2022年10月26日，是由江苏省宿迁市第二人民医院投资兴建的聊城及周边地区首家以泌尿外科为主的专科医院。我院现设置有门诊部和住院部，现有内科、一般外科、泌尿外科、中医科、麻醉科、医学检验科、医学影像科、药剂科、护理部、手术室、住院处、收费处等；行政后勤设有医务部、财务部、企划部、医保农合办公室、医院办公室。住院部共设置病床30张。现全院职工88人，其中内科1名，外科7名，中医科1名，护理人员14名，导医人员13名，治疗人员12名，住院处人员4名，检验人员4名，药剂人员4名，收费人员3名，影像人员2名，手术室人员5名，企划人员3名，行政办公及后勤人员15名。

医院现拥有前列腺汽化电切镜、膀胱镜、前列腺大型体外电容场治疗系统、前列腺电解治疗仪、前列腺固态源介入治疗仪等相关设备。影像科配备有B超机、心电图机。检验科配备有血细胞分析仪、尿液分析仪、自动生化分析仪、酶免分析仪、全自动精液分析系统、细菌培育相关设备。医院立足于高、中、低等医疗消费群体，本着大专科、小综合的办院思想，坚持“开拓建院、依法治院、科技兴院、素养强院”十六字办院方针，以专业的技术、服务为患者供应一个放心、平安、规范的就医场所，真正发挥“专科专病专治”的诊疗特色，将“专业男科”的优势转化为患者满足的疗效！

第二篇医院业务工作风格

在工作中，我们提倡团队精神、协作技巧的大力推广及应用，在日常工作中，重视各科室之间的有力协作，共同开发！作为一名医生应当用自己的人格魅力，将各帮助科室有机地结合起来、分散起来，让大家都能自主地为您工作，乐观地协作您！这就要求我们在日常工作中要有专家的风度，有专家的形象，对帮助科室要传、帮、带，多教授他们新的医学学问、专业学问、工作方法及协作技巧，多鼓舞他们，多提示他们，同时也要不断的给他们压力，使他们有学习的意识，不断提高自我！特殊强调：我们坚决反对个人主义及自我主义；动辄污辱漫骂帮助科室人员的行为将被坚决抵制！

另外，在业务上我们追求好的过程必定有好的结果，以下业务指标是我们每天、每周、每月的关注意点！首液：也就是初诊，挂号后通过做工作输液(治疗)人员。

首液率：首液人数除以挂号人数,要求正常指标为80%以上，目前医院总体为75%左右，望共同提高！

疗程：依据不同的病种，设定不同的疗程天数，一般单纯包皮7天以上，感染及前列腺15天以上，日前本院胜利案例为包皮20天，感染（前列腺炎）45天。

中断：未达到正常疗程天数的算中断。

中断率：中断人数除以首液人数,要求正常指标为40%以下。

平均处方：个人总费用除以个人总人数为平均处方，在此我们暂不作

硬性规定，大夫可酢情敏捷调控，现在本院平均处方为450—500之间，供参考。

随诊：疗程结束后，定期来院复查，同时进行巩固治疗，或进行二次开发，目前胜利案例为主疗程14天后停止治疗，一星期后再开发28天，供参考，现在每天随诊患者为20—30人左右。

理疗比例：理疗费用占总费用的比值，因此项指标与治疗效果紧密相连，一般参考值为(70-80%)。

接诊思路：首液是一切业务的基础，所以在接诊中切忌推病人，想尽方法抓首液；疗程是核心，首液后就要抓复诊、抓疗程，每天都要加强工作确保病人第二天能复诊，这就需要协作！医生是龙头，带领帮助科室做全面细致的工作！调方是关键，处方需要调整，有高有低，动态变化，让病人有新奇感有神奇感，摸不透治疗方案想骗方也无从下手！医生要以主任的姿势消失在医院，必