服装店招聘内容

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XXX的服饰有限公司人员聘请程序

1.目的和适用范围：

为规范人员聘请管理有关程序，明确各部门人员的职责，提高工作效率，改进工作质量，促进人力资源的开发和利用，程序适用于公司人事方面管理工作。

2.职责：

公司办公室负责人事管理的组织、协调的工作，各部门主管以上人员按权限划分，负责人事管理中的各项审核、审批工作。

3.工作程序

3.1人员聘请：

3.1.1申请：各部门依据实际工作需要增加人员，必需根据如下

程序提出申请：

3.1.1.1填写“聘请申请表”；

3.1.1.2报送公司办公室对如下内容予以审核：

a.缺员是否属实；

b.可否内部调剂；

c.聘请条件是否符合公司要求和国家有关劳动法规政策。

3.1.1.3办公室审核后，在“聘请申请表”中写明审核结果并呈

报总经理审批。

3.1.2聘请：

3.1.2.1公司办公室依据批准后的“聘请申请表”拟制订聘请计

划，聘请方案包括：聘请缘由、聘请途径、聘请预算、

聘请发布日期等内容，聘请预算超过______元以上须由

总经理审批。

3.1.2.2联络本地和内地劳务部门（如职业介绍

所）、技工学校、职业学校、或就近发布聘请通告。

3.1.2.3中高层管理人员及特别岗位人员(特别岗位人员指保

管、保安、财会、报关员、司机等)可依据聘请条件及

聘请预算费用主要通过各级人才市场、媒体广告、人

才网页进行聘请。

3.1.3考核

3.1.3.1初审:

由人事主管对应聘人员的各种证件（身分证、文凭、职称证书、驾驶证、特别岗位上岗证、外省人员劳务证、计生证等能证明自己文化素养及力量的证书、论文、作品）进行审核，辨明真伪，应聘人员要填写好“招工登记表”并附本人照片。人事部门工作人员运用观看、交谈、查证、提问等方法，对应聘人员进行初审，并做好记录。

3.1.3.2面试：

a.笔试：由人事部对其综合力量进行测试后，写出评语，推

荐给用人部门主管对其专业力量进行进一步测试，

作出记录汇总到公司办公室。

b.会审：必要时可由人事行政主管、用人部门主管、总经办主

任与应聘人共同面谈，进行会审，填写会审记录后上

报给总经理。主管以上级人员聘请，须由总经理面试，

将面试结果记录在“招工登记表”中反馈给公司办公

室。

3.1.4聘用

3.1.4.1应聘人员经人事主管、用人部门主管以及公司有关领导

面试合格后，由公司办公室通知其本人前来报到，报到

时携带以下资料（可酌情增减）：

a身分证复印件；

b相片；

c体检表；

d学历职称等证件复印件。

3.1.4.2公司办公室引导新进人员，逐项帮助办理以下事项：a.签订“试用期合同”

b.制考勤卡并解释使用方法

c.领用拖鞋和工具

d.依据公司规定支配食宿

3.1.4.3聘请生产线工人程序见“关于聘请生产线工人的流水程序”

3.1.4.4入职培训：

公司办公室对入职员工进行入职培训，介绍公司基本状况及企业文化，组织学习有关规章制度和平安消防学问，并就新员工提出的问题予以解答或解决。

3.1.4.5上岗:

由用工部门主管向新同事解释岗位工作职责、工作要求，对其试用期工作做出支配，介绍同事相互熟悉，新员工正式进入试用期。

3.1.4.6试用期考核:

凡被录用的新员工（组长以上级管理人员）均须经试用期考核，一般为三个月，公司将依据该员工在试用试用期内的表现，酌情延长或缩短试用期，试用期最短不少于一个月，最长不超过六个月（试用期考核程序详见“绩效考核制度”中“试用期考核”）。

3.1.4.7见习期考核：

试用期满，证明其品德、文化、勤勉程度及身体状况等基本符合公司要求，但尚缺乏阅历，仍不能独立工作的，公司可与其签订合同，并赐予培训或实习的机会，进入见习期。

3.1.4.8转正

试用期满后，经考核合格，由用人部门负责人提出建议并将员工“试用期考核表”送报公司办公室，公司办公室签署意见并呈报公司领导批准后，转为正式员工。

a.见习期满后，经培训或实习，各项力量都有明显提高，能够独立工作的，考核后，可按程序转为正式员工。

b.经审批成为公司正式员工的，根据国家有关规定，在自愿的前提下（特别岗位必需签订劳动合同），与公司签订劳动合同，劳动合同期应不少于一年，聘用期满的，依据双方意愿打算是否续签。全部签订合同的员工，将享受规定的福利待遇，并担当相应义务。不愿签订劳动合同的，仍按“试用期合同”执行，且不享受探亲费、社会保险及工龄补贴等合同工待遇（详见“总办字9905号”文件）。

3.2员工调动、晋升、降职程序：

公司依据工作和员工的工作力量及工作表现，对员工进行调动、晋升、降职的职务支配，详细程序如下：

3.2.1部门负责人提出员工的工作调动、职务升降的建议，填写

“员工调动申请表”关公司办公室审核。

3.2.2公司办公室与当事人进行谈话，并依据公司人事政策要求

进行审查，认为符合员工调动、晋升、降职条件的，填写

好相关意见，呈报公司领导审批，对不符合员工调动、晋

升、降职条件的，申请表将退回原部门。

3.2.3工人岗位的调动由各部门主管打算电话通知或报公司办公

室，公司办公室进行备案，组长级以上职位调动须经公司

领导审批同意后，由公司办公室发出调动指令。

3.2.4公司办公室发出调令后，相关部门应马上办理各项手续，包括

工作移交、工资级别调整，福利制度调整，新岗位工作入职培训等工作。

3.2.5经公司领导直接打算调动或晋升、降职者，凭领导书面打算，

由公司办公室据此发出调令，知会相关部门及当事人，并办理有关手续。

3.3员工离职：

3.3.1辞职：

3.3.1.1辞职须提前一个月提出书面申请；

3.3.1.2由部门主管填写“员工离职审批表”并附本人申请，送

公司办公室审核；

3.3.1.3公司办公室门依据人事档案，认定是否属正常辞工；a.

b.

辞工。

3.3.1.4公司办公室签署审核意见后，报总经办审批，主管以上

人员须总经理批准方可。

3.3.1.5属正常辞工者，申请期满后，依据生产、工作状况，最

长延期不超过30天，经部门主管同意并在“离厂手续清单”上签署意见后，方可办理正常离职手续；非正常辞工者，部门主管应将认定意见通知到人，员工有异议的，可向公司办公室提出复议。

3.3.1.6申请辞工者，在未获准离厂前，应同在职职工一样遵守

制度，坚守岗位，保质保量守成生产和工作任务，公司不予卑视，有成果照常嘉奖消极怠工、违背指令、完不成生产工作任务的，公司将照章惩罚。

3.3.1.7在申请期内请假，原则上不予批准，擅自离岗，以旷工

论处，特别状况确需的须经主管批准报人事部备案，假期一般不超过2天。

3.