万达组织结构图

万达集团将所有业务领域统一划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理董事长总裁副总裁副总裁副总裁副总裁投资部财务部集团办公室人力资源部法律事务部审计部企业文化部信息工程部规划研究院开展部商务部商地研究院工程中心本钱控制部安监客服部商管总部院线总部百货公司职能部门工程前期工程中期工程后期万达采用高度集权化的管控模式，除局部工程管理和销售实施放在区域公司，其它大局部职能由集团总部牢牢把控万达集团的组织架构按照业务的开展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理酒店总部万达商业管理——招商中心和运营中心招商中心总经理运营中心总经理副总经理副总经理副总经理餐饮美食部服装服饰部配套效劳部招商推广部综合业务部主力店部常务副总经理副总经理管理一部运营总经理管理二部招商副总经理企划部总经理商管公司总经理商管公司总经理招商中心运营中心平安品质部万达商业管理组织结构常务副总经理副总经理副总经理副总经理物业管理部工程部财务部本钱管理部人力资源部行政部信息建设部副总经理区域公司A区域公司B区域商管公司总经理区域招商运营副总区域物业工程副总区域财务副总区域人事行政副总区域人事行政经理信息技术部万达广场总经理〔综合体店〕招商运营副总物业副总工程副总财务经理人事行政经理人事主管行政主管区域公司综合体店A综合体店B综合体店案例：万达商业管理——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场的支持信息参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的局部的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街局部、物业管理用房局部、配套的停车场、广告位的设计边界条件负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营本钱〔含物业管理费〕的测算和报审负责步行街商铺租金市场调研负责组建各在建万达广场的商管公司负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订〔主力店和非主力店〕负责组织万达广场的运营接管负责指导和催促各地万达广场设备设施移交负责万达广场开业的筹划和组织实施负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核负责监管和考核各地万达广场的平安工作负责集团商业管理品牌的的建设和维护负责商业管理系统的财务核算、资金管理负责商业管理系统的企业文化建设负责商业管理系统的团队建设和制度建设配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作案例：万达商业管理——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及标准，指导各地商管公司建立招商管理标准并监督执行负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新工程招商方案、招商方案及时间进度方案，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整方案；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作负责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为工程招商提供商户资源保障跟进相关行业开展变化，定期提交行业开展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作案例：万达商业管理——营运中心职责负责制定和完善万达广场营运管理的相关管理制度和标准确保各地商管公司建立营运管理标准并对执行情况进行监督营运决策信息系统的建立与管理，负责汇总、分析营运数据，根据经营状况提出招商调整、营销筹划活动、经营环境改善和提升方案开展市场调查与研究，分析和了解市场的开展和广场的竞争环境根据内部运营数据的分析和外部环境的调研，明确万达广场的定位，制定业态规划与品牌组合方案，并实施商铺和租金调整营销筹划管理，参与制定年度营销筹划方案和方案，组织和实施营销筹划活动，进行营销企划活动的跟踪与评估经营标准的管理，统一广场的经营标准，提升广场的经营形象经营环境管理，确保广场内外环境的舒适度，提升广场的凝聚力客户关系管理，包括商户关系和业主关系，建立良好和谐的经营气氛顾客效劳管理，建立顾客效劳体系并监督执行公共关系管理，包括政府、媒体、社区和周围社团的关系，构建良好的外部经营环境人员管理，负责营运人员和营业员的日常管理，负责营运人员相关专业知识、技能和能力的培训和开展多种经营的管理，负责多种经营的规划、预算、招商、日常运营稽核与多种经营商户信息的维护和管理广告位的经营与管理，负责广告位的规划、预算与日常经营，确保广告经营的整体形象和平安案例：万达商业管理——营运中心职责〔续〕负责集团相关政策的落实，确保各地商管公司返租租金、扶场金政策正确合理使用负责新场开业前期营运相关准备，确保新开发广场正常、顺利开业协同物管、工程、行政等部门进行资产管理，确保广场的平安、稳定，实现广场的保值与增值负责万达广场房屋租金、停车场收入、广告位租金、物业代理费、代收代缴能源费、多种经营收入等收费管理制度、工作流程、业务标准的制定负责各地万达广场房屋租金、各项费用标准的核查、执行标准的核查，以及统计汇总工作，定期提供数据报表负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收方案的制定，及时向集团财务部编报租金到账方案，向集团投资部编报未来年度租金收入预测协助已转让工程的租金收缴工作，负责与业主及其代理人的沟通协调，督导、协调各地商管公司配合受租工作负责各地万达广场房屋租金、停车场收入、物业管理费指标的制定与考核工作；组织有关收费减免政策的审核工作负责督导、核查各地商管公司多种经营、广告位经营的收费管理、合同履行、指标考核工作负责各地万达广场房屋租金、各项收费的信息收集、整理和综合分析，评定商家履约情况，定期进行信誉评估，形成分析报告负责评定各地商管公司收租收费工作案例：万达商业管理——品质管理部职责协助各地商管公司逐步完善目前现行三标一体化制度的可行性，监督、检查各地商管公司对集团公司制度的落实情况负责对各地商管公司开业后的整体管理工作进行定期监督检查，对各地商管公司提出的和检查中发现的管理过程中影响品质的问题记录并递交相关部门跟进负责以保障平安和工程品质为出发点，定期对历次发现的问题跟踪解决结果，核实落实情况，提交公司领导后抄送相关部门进行整改并定期复查。对检查的问题重点跟进，配合各地商管公司研讨整改方案，对重点问题进行复查负责审批，指导各地商管公司品质管理工作报告、方案，监督各地商管公司品质管理工作落实。催促各地工程公司的自查和不合格问题的改进，协助各地公司提高资深检查力度和水平负责总结各地商管公司品质管理工作经验，对有利于提高各地商管公司的经验通过集团商管公司进行推广；负责品质管理主要培训工作的实施，收集提供相关品质管理提升的培训案例或培训资料提供给各地商管公司；整理检查工作中发现的共性问题和好的经验做法，编制培训资料催促各地商管公司学习负责依据每月检查问题汇总，列出下阶段工作重点和重点跟进的工程，协调集团商管公司相关部门进行集中检查；协助各地商管公司进行定期评估影响品质管理因素，指导编制整改方案负责对提升各地商管公司管理品质有利的方案或方案协调集团商管公司各部门配合工作案例：万达商业管理——物业管理部职责监督、指导、检查各地商管公司保洁、消杀防疫和绿化等工作开展，建立标准有效的环境管理模式，努力营造清洁、尾声、美观、舒适的居住、办公及购物娱乐环境监督、指导、检查各地商管公司建立和实施有效的消防管理制度，确保消防管理组织网络敏感、灵动、严密；确保消防责任、重点防火部位清晰；确保消防设施设备配置标准、分布状况明细；确保消防设备及器材性能良好，运行可靠；确保各地万达广场处于消防平安运行状态监督、指导、检查各地商管公司建立并实施有效的安保效劳方案，合理设置保安值守岗位，及时消除各项平安隐患；建立突发事件预案管理模式，确保发生突发事件时能及时、有效应对。监督、指导、检查所管辖住宅、写字楼物业提供标准化物业管理效劳，营造良好的居住和工作环境，做好万达品牌维护和物业的保值、增值工作指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管理效劳合约；负责主力店物业效劳合同的谈判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各地商管公司定期开展合同及法律相关知识培训，对各种物业管理合同的执行情况进行评估负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物业管理费测算，统计、指导、催促各地商管公司物业管理费收取工