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生产主管目标考核责任书范本深圳市****数码电子有限公司生产主管按月份目标考核责任书NO项目考核目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准生产主管元月工作目标按公司生产系统指标综合考评月考评基准额±考核结果=实发金额生产主管实效考评指标2生产主管岗位职能生产副总生产部仓库采购储运PMC品质部1.实施/执行生产计划／生产资源配备计划和完善生产管理规章制度；2.主持安全文明生产，实施工业工程／标准化管理／生产成本控制工作，保质保量完成生产任务；3.审批生产报表，执行质量体系程序，指导／纠正／检查员工工作；4.主持和实施工艺标准／工艺流程／工程分析／作业／设备仪器/物料管制；5.参与样机、样品/二次物料确认/供应商评审，跟催齐套/退补物料，完成清机任务；6.检查班组工作，对员工进行培训／考评；7.协调生产与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作；1.连续三个月未达标，作离职处理。2.新任职试用期为元。3.生产主管岗位责任重大，正式上岗后工作未满两年以上者扣发两个月的工资和奖金。3工效指标单机工时58分以上含员工、QC、维修工、拉长、助拉及物料员、文员等所有生产人员工时,根据工卡统计工时数58分57分以下48分以下4月产量指标（200人基准）九万台-十万台特採物料中有能选择上线的不得停拉，也不得因特採物料产生不合格品八万台-九万台七万台-八万台六万台-七万台5产品订单交期达成率95以上订单周期为15天内95以下6生产计划达成率95以上以PMC计划单为基准95以下7产品齐套上线实现率95以上采购周期为13天内95以下8产品投入产出率95以下月结9工业工程改善措施在保质前题下提高了工效，有效当月单机工时减少三分钟以上10生产员工自离率髙于311产品返修率髙于3以市场售后提供品管确认统计数据12开箱合格率低于99.5以市场售后提供品管确认统计数据13清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理.从投产之日开始计算30天内清完入仓。14产品直通率低于95.5品管确认统计数据高于9615班组员工考评未严格执行对班组长的考评考评结果每月25日报总经办审核后交财务同工资一起发放未严格执行对员工的考评16加班与正班比大于50200人基准员工加班工时与正班工时比17物耗指标上线零配件(A、B类以外)损耗大于千分之三A、B类物料按实际损失金额生产主管承担30单位产量辅料物耗相对上月减少1以物耗标准为基准18重大质量事故当月发现有重大质量事故一次含产品质量、工伤、不服从公司统一安排、物料被盗、打架、消极怠工、罢工等事故。19重大安全事故当月发现有重大安全事故一次20工作失误因生产部失误的生产延误、工业工程失误等错判、误判等每次失误罚款100元附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。生产主管责任人签字：年月日来料不良率控制范围：A类（含机芯、解码等电子料）以内；B类（铁[NextPage]箱五金、塑胶料）以内；C类（彩盒、包材等）以内；注：超过以

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