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文档简介

房地产企业运作管理

第一节现代房地产企业发展战略

一、房地产企业发展战略目标分析

二、企业发展战略目标选择（一）密集型发展战略（二）一体化发展战略（三）多角度化发展战略（四）优化组合生产要素战略

三、发展战略制定第二节房地产企业经营环境分析

一、房地产经营环境的结构（一）房地产经营企业的社会环境房地产经营企业的社会环境

宏观环境

微观环境

政治因素竞争因素技术因素人文因素地理因素需求因素资源因素经济因素（二）房地产经营的产业环境

主要有六个方面：

1、房地产市场管理2、房地产产权、产籍管理3、房地产法规制度4、房地产金融5、房地产科研工作6、房地产人才培养

二、房地产经营环境的特点

（一）关联性（二）差别性（三）动态性第三节房地产企业的经营目标

一、房地产企业经营目标的内容（一）房地产企业的战略目标

战略目标，是房地产企业在一定的历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。每个房地产经营企企业在其发展的不同历史时期，均有其不同的战略目标。其基本内容有三个方面，即成长性目标、稳定性目标、竞争性目标。战略目标成长性目标稳定性目标竞争性目标销售额利润额资产总额开发经营能力

经营安全率

利润率支付能力市场占有率产品质量名次（二）房地产经营的战术目标

房地产经营的战术目标是战略目标的具体化，战术目标是为战略目标服务的，同时也是实现战略目标的必要途径。经营企业的战术目标主要体现在开发产品的定价目标上。房地产经营战术目标的特点：1、实现的期限较短，反映经营的眼前利益2、具有渐进性3、目标数量较多4、其实现有一定的紧迫性二、确立房地产经营战略目标的作用与原则

（一）房地产经营目标的作用1、经营目标能指明房地产经营企业在各个时期的经营方向和奋斗目标使经营计划的制定与实施服务于一个明确的目的引导房地产经营企业在变化着的竞争环境中生存与发展。

2、通过总目标、中间目标、具体目标的纵横衔接与平衡，能够以房地产经营企业总体战略目标为中心，把全部生产经营活动联成一个有机整体，产生一种“向心力”，使各项生产经营活动达到最有效的协调。有利于提高管理效率和经营效果。

3、通过自上而下和自下而上的层层制定目标和组织目标的实施，能够把每个员工的具体工作同实现经营企业的总战略目标联系起来，提高员工的主动性和创造性，开创“全员经营”的新局面。

（二）房地产经营战略目标制定的原则

1、目标的关键性原则2、目标的可行性原则3、目标的定量化原则4、目标的一致性原则5、目标的激励性原则6、目标的灵活性原则

第四节房地产企业计划

一、房地产企业制定计划的重要性二、计划管理工作的基本步骤和环节环境分析目标的确定方案的研究措施与程序的制定进度安排平衡与调整控制与协调三、房地产企业经营目标的调整

房地产经营目标调整的可观必然性：

1、房地产经营环境的变化

2、房地产经营企业内部因素的变化3、经营目标制定中的失误

复习思考题

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