沙盘实训的活动总结（4篇）

沙盘实训的活动总结（4篇）沙盘实训的活动总结篇1

我在我们B小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是：

(1、跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动;

(2、支付企业的各项费用，并刚好地核对帐目;

(3、审核企业新项目投资的可行性;

(4、对企业将要进行的战略规划，提出看法，并赐予财务预料支持;

(5、规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

(6、年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;

(7、对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。

作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要敏捷运用银行供应的长短贷款。这就要求提前依据CEO的安排作出预算，选择合适的时间来进行贷款。企业要充分利用短贷的敏捷性，依据企业资金的须要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。

由于缺乏阅历和不够细心，在当CFO的两年中出现了不少失误：由于思想开放，始终认为钱不是问题，导致没有阻挡营销总监投高额的广告费，造成了损失。假如沙盘试验让我们重来一次的话，我们应当用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要依据产品的需求预料做出正确而有效的企业运营决策。另外各个成员还要各尽其责，熟识规则，把不必要的失误降到最低。

在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多许多。因为在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且详细的体会。

通过这个试验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则废。”“知己知彼方能百战百胜”。企业与企业间应当持有双赢的看法来合作竞争，而不是恶性竞争。不能总是以“我”动身，而应当多站在对方的角度，分析对方的状况，以理服人，这样合作才会顺当。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟识了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的.理念。

在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程——包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互协作。我们把平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。

沙盘试验中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问题，例如：分析市场，营销策划，资金周转，生产组织等。而且必需做好正确的决策，留意新产品的研发等，才能使企业稳定长存!另外，我也学到了，无论做什么事，都要以仔细的看法去对待，做事的时候要细腻!

沙盘实训的活动总结篇2

我们物流管理专业大一新生在每年的四月天都要经过一次物流沙盘模拟实训，说白了就是在网上开一个模拟公司嬉戏，在网上开公司分组经营公司，而在我们组在实训前两天因为一次遗忘了贴现，而导致我们公司没有钱接着经营而破产告终。那只是我们的第一次，是我们没有很了解沙盘这东西的状况下起先了我们的一次沙盘破产了。经过了两天的连续拼搏我们把沙盘的也许流程怎样玩法基本熟识了，就在这时候老师叫我们交叉跟别班一起打做为一次小小的竞争小小的竞赛，而此次去跟二班的打我们组在第一年发产特别的顺当，在十二个组的市场竞争中我们组在第一年得分最高，经营最好，后来因为其他缘由我们没有和二班打完三年的沙盘竞争，我们班又接着内战了。

经过一天的努力奋斗我们组在班里一路领先。到了其次天经过老师的一翻指导，同学们都有了自己新的方按，我们组也一样跟随着老师的指导还有我们去跟二班PK的阅历，我们也有了新的安排新的打法。而万万没有想到的事，我们放弃了我们原有的英勇打法，想用更高超的打法去竞争，导致了我们组是全班第一个组破产而且是在第一年破产，从来没有过的状况我们破记录了在第一年破产了，在第一年破产的只有新手只有新手。而我们不是我们是经过一个多星期一路领先的实力派老油条了，但我们还是破产了留下这么一件事，经过总结我们破产缘由是过早贷款，也因为第一年开发的市场比较集中竞争激烈我们抢不过别人，没钱付款瞬间破产。到了下午学长来指导我们说了许多，我们也学到了许多，叫我们先分好车，但我们的时间已经不再等我们了，我们没能分好车，就到了其次天，我们施行了我们又一个新的方按，而在第一年因为某个地方还是不太娴熟而贷款过多，在其次第一季度点错还未投标就结束投标导致没有生意可做，而还款期渐渐的靠近，而在第三季度由于定单处理不好，导致再一次亏损，没钱还款再一次无法经营下去，忠告破产。这是最终一次也是我们实训的结束，我们没能坚持到最终，我们失败了。

经过两个星期的实训，我们组虽然在最终是以破产告终的，但我觉得很值得值得难忘值得反省值得我们以后怎样更好的学习，我们在实训过程努力和付出都是值得我们去回味的，我们的失败，在以没有听取教训，没有做出更好的决设，没有分好我们各个组员的各项工作，始终以为只有CEO全权操控者，就由他一个人确定，谁知道我们错了错得太离谱了，不是哪样的，是靠我们全部组员的共同分担，才能最好的完成运营，但当我们知道的时候已经晚了，我们实训即将完了，我们就不去知考正道的发产了，用我们最原始的方法去竞争，到最终路摊而后，出了洋相，假如再给我们一次机会我们信任我们肯定能打得更好更完备，因为我们吸取了血的教训，我们比他们没有破产的更有破产阅历，物流沙盘实训报告

这只是一次实训一次嬉戏一次学习一次血的教训，但我还是信任这只是一次模拟的嬉戏，它不是现实，我们失败了，那是我们败给了嬉戏，我们信任在现实生活中的公司我们肯定是最好的。

沙盘实训的活动总结篇3

20--年6月17日，我们起先了ERP沙盘模拟实训。我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。

首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很生疏，首先我们进行了小组安排，我们小组总共有9个人，分别担当总裁(1人、、财务总监(2人、、市场总监(2人、、生产总监(2人、、选购 总监(2人、的职务，在我们小组里，我担当了选购 总监一职。在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产安排，并逐步了解了ERP的生产经营过程。其次天，我们就正式起先了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线;在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品;在开拓市场方面我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场;在认证方面我们认证了ISO9000和ISO14000，由于担忧贷款额度的不足，我们组就没有研发P4产品和开发国际市场。最终我们E组获得的权益最高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的凹凸，还有许多方面是值得考察的，这是最终老师在做总结时，我才知道的。

在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等，一切都离不开现金

提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先依据生产线的数量，预料产能，为抢单做数据支持。依据市场状况和企业的生产力，以及对竞争对手的预料分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

市场的拓展，和产品的研发。分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，国际、和不同的产品(P1，P2，P3，P4、做出不同的资金投入。但不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。

资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款(长贷，短贷、贴现、，保证流淌资金不会断流。

在整个过程中我担当的是选购 总监，主要负责原材料及其生产设备的选购 ，包括选购 什么材料，选购 多少，什么时候进行选购 。在接到生产总监的生产安排之后要刚好的计算好所需的全部原材料，依据原材料的选购 原则，确定什么时候应当购买什么材料。还要和财务主管进行沟通财务状况，确定一次购买多少。

在整个过程中，选购 总监是一个特别重要的职务，而且还肯定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。假如原材料选购 的有剩余，那对资金的占用是一种奢侈，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如选购 的原材料不足，那干脆的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种奢侈，生产线停止了生产，全年的安排生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购买产品，或者买不到产品的状况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得接着向别人供应产品，这样的损失可不是一个小数目。还要和首席执行官进行探讨下一年度的生产安排状况，为下一年的起先生产做好充分的原料打算，例如R1和R2是马上就可以进行加工生产的，R3和R4的经过一个期的运输才可以投入生产。所以选购 总监既得保证当年的正常生产也得保障下一年度的生产。

沙盘实训的活动总结篇4

在担当运营总监时，我认为有几项特别重要的任务。

一、即使精确选购 原材料，不让生产线停产;

二、精确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告;

三、要有自己的核心竞争力，并且依据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。

首先，在选购 原材料方面，先期我们的生产线没有太大改变，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，选购 原材料比较简洁，始终保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生改变，而我对选购 原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应选购 的数量，导致我的选购 一度混乱，甚至有选购 不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。刚好精确选购 原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必需精确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能刚好供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应当有肯定的库存，保持平安库存，以备时常只需。

其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了许多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强沟通是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和安排下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。

第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争激励。这使我相识到一个公司在生产时，肯定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润;并且能快速回收成本。除了驾驭自己公司的产品状况外，还须要了解其他公司的产品和市场方向，既发挥自己的优势，有避开和强手的竞争，尤其是单纯的价格竞争，价格竞争在公司没有打长久战的实力时，公司会有很大的压力。以上是我对这次沙盘试训运营总监的总结。除了做好自己的本职工作外，还须要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作，只是我在试训中的另外收获。

每个公司都是一个整体，各部分，各部门协作好