公厕改造工程投标方案（技术方案）

公厕改造工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u21943第一章编制说明 2017927第一节编制依据 2121346第二节编制目的 2119164第三节编制原则 225755一、确保工期原则 2211117二、安全第一原则 226999三、质量优良原则 2215559四、高效施工原则 2319614五、布置经济合理原则 2310648六、文明施工和环境保护原则 2329275七、科学配置原则 2310606八、顾全大局原则 2432465第四节编制内容 2417092第二章工程概况及总体设想 2520169第一节工程概况 2530350第二节工程总体设想 2524944一、质量目标 2526925二、工期目标 2527643三、安全文明施工目标 2631725四、技术创新目标 264020五、管理目标 269079六、安全健康环境管理目标 2627928第三章施工总体部署 2727364第一节施工部署的主要思路及原则 2725898一、施工部署的主要思路 2720558二、施工部署原则 298749第二节施工准备工作 2920250一、技术准备 302915二、物资准备 3119786三、施工现场准备 329088第三节施工组织 343218一、人员组织 344077二、机具组织 341301三、材料组织 3514113四、现场及运输组织 3532488五、协调组织 355763第四节施工总体安排 3610447一、结构工程总体规划 3613505二、施工划分 3631617三、施工总流程规划 366321第四章施工组织机构及管理措施 3823495第一节成立施工组织机构的原则 3819199第二节施工组织指导方针 3831387一、主要指导方针 3816369二、科学组织、精心施工 3920385三、质量第一、安全至上 3911493四、科技先导、争创一流 3926598第三节施工组织机构 4011864一、项目管理组织机构 4015164二、劳动力配备 4130869三、岗位职责 4418029四、项目人员管理 6730056第四节管理控制措施 7324675一、项目管理控制措施 7313153二、施工项目的质量管理 7319339三、施工项目的进度控制 7410446四、施工项目的成本控制 7621550五、施工项目的安全施工生产管理 7711075六、组织管理机构运作保证措施 7829268第五章施工机械及材料供应方案 8028770第一节施工机械配备方案 805097一、施工机械设备组织配置及原则 8018924二、配备计划及保障措施 816411第二节施工机械及设备管理方案 858039一、管理机构及责任制 857066二、机械设备管理制度 8731192三、自有施工机械的管理 899354四、租赁机械设备的管理 9623137五、机械设备事故的划分和处理 9817543第三节材料供应计划 996854一、材料的准备 9929412二、构配件及设备加工订货准备 10020262第六章施工总平面布置 10127896第一节施工总平面布置总体设想 1016763一、施工现场条件 10124906二、施工总平面布置原则 10113112第二节总平面布置 1021383一、现场围墙与道路 10226923二、临时设施布置 10231826三、生产设施 1037668四、堆场布置 1039336五、临时用地 1031857六、场容场貌布置 10429573第三节平面布置管理制度 10531214一、施工总体布置依据 10527142二、成立文明施工管理机构 1058437三、佩戴我公司统一的施工证 10629423第四节施工用电 10613151一、施工用电布置 10716108二、施工用电计算 1079688第五节施工用水 10717350一、施工用水 10825499二、施工机械用水 108561三、现场总用水量 10811103四、供水管径 10825467五、水源选择 1096370六、临时给水系统说明 10913670七、配水管网布置 10926590第六节消防保卫 11015838一、消防安全工作 1109045二、安全保卫工作 11028025三、安全用电防火 11119616第七章确保工期技术组织措施 11312002第一节影响工期的因素和解决措施 1138107一、影响因素 113661二、解决措施 1131591第二节合理安排工期 11420896一、人力配置 1146693二、机械配置 11430532三、材料配置 11522289四、技术支撑 11516543五、与采购单位协调 11524004六、其他 11623255第三节施工进度计划编排 11676一、编制原则和依据 11611091二、工程总体工期安排 11617337第四节施工工期计划保证措施 11811015一、工期调整及追赶措施 11811467二、进度控制及向监理报告进度的方法 11825827三、确保工期的措施 1195917四、工期的过程管理措施 12030940五、主要节点的保证措施 1224746六、项目组织管理保证工期的措施 12420528七、科学动态管理、控制施工进度 12624802第八章各分部分项工程主要施工方法 13021710第一节工程测量 13015918一、准备工作 13019730二、平面轴线控制测量 13112298三、高程控制测量 13217963四、测量精度的主要保证措施 13215585第二节基础工程 1332788一、基槽验收 13312822二、钢筋制作、运输及绑扎 13420920三、支模 1346236四、砼工程 13525668第三节上部结构工程 13612226一、模板分项工程 13621403二、钢筋分项工程 14122853三、砼分项工程 14610260四、砌体分项工程 14816879第四节外脚手架工程 15312408一、架体型式 154956二、架体材料 15429636三、脚手架搭设 15821217四、脚手架拆除 1598667第五节屋面工程 16016945一、施工应注意事项 160724二、卷材防水层施工 16116298三、排气、压实 1618662第六节装饰工程 16212920一、概要 1626036二、墙面粉刷 16311750三、地面施工 16614827四、门窗工程 1692335第七节水、电安装工程 17224879一、给排水工程 17227049二、电气工程 17314635第八节自拌混凝土施工技术 17432511一、准备工作 174743二、质量管理 17524502三、自拌砼施工方法 1775536第九章确保工程质量技术组织措施 18915633第一节质量保证体系 1898354一、质量保证体系 1892034二、工程质量总体构想 19331977三、施工阶段性质量控制 19414979四、施工技术的质量控制 1965286五、施工操作人员的质量控制 19721528第二节各部门及主要人员的质量职责 19822564一、质量管理领导小组的主要质量职责 19816651二、项目经理的主要质量职责 19812961三、项目工程师质量职责 19930381四、项目副经理质量职责 20118193五、质量组和安全组质量职责 2022940六、施工组质量职责 20315340七、材料组质量职责 2045687八、质检员质量职责 20522131九、试验室质量职责 20612951十、现场技术人员质量职责 20726896十一、施工工长质量职责 20816554十二、施工员质量职责 20830138十三、班组长质量职责 20923587第三节质量保证措施 20911402一、组织保证措施 20913091二、技术管理措施 21028640三、工程质量管理措施 21124640四、经济管理措施 2144811五、产品保护措施 21418904六、材料质量保证措施 21527537七、全面推行ISO9001质量管理体系 21722776第十章确保安全生产技术组织措施 21925475第一节安全生产目标 21911343第二节安全生产保证体系 21913966一、安全管理指导思想 21920503二、安全管理保证体系 22026655三、安全生产保证措施 2212511四、安全防护和制度 22124659第三节安全施工管理制度 22232572一、工地安全施工例会制度 22231632二、签订安全生产责任书制度 22231253三、持证上岗制度 22326616四、安全生产奖惩制度 22322065五、安全技术交底制度 22418255六、安全检查制度 22422087七、安全教育和培训制度 227341八、生活区安全卫生管理制度 23215224九、项目作业组班前安全活动制度 23420894第四节施工机械安全技术措施 2357726一、挖掘机安全技术措施 23513673二、砼搅拌机安全技术措施 23515142三、钢筋切断机安全技术措施 23616656四、圆盘锯安全技术措施 23615775五、自卸汽车安全技术措施 23625085六、机械其他安全要求 2376133第五节分项工程安全技术措施 23831051一、基坑工程安全技术措施 23817978二、模板工程安全技术措施 23823684三、钢筋工程安全技术措施 24029332四、砼工程安全技术措施 24129965五、外架脚手架工程安全技术措施 24129016六、砌体工程安全技术措施 24315430第六节施工安全技术措施 24331553一、总体措施 244365二、施工用电安全措施 24532318三、电气防火措施 2474029四、对突发事件的预料及相应措施 24824986五、工地现场24小时安全保卫及防盗措施 24915972六、冬、雨季施工安全管理 25116535七、职业健康安全管理要求 251319八、其他安全管理 25430384第十一章确保文明施工技术组织措施 2562187第一节文明施工保证体系 25629473一、文明施工原则 25611998二、文明施工保证体系说明 25612326第二节作业区文明管理 2578870第三节文明标化施工 26114733一、文明标化管理小组配备 2619433二、标示标牌布置 2618546三、场地布置 26117710四、大门口布置方案 26120356五、洗车池布置 26218823六、生活区管理 26525051七、施工现场出入管理 26520851八、文明标化工地措施 26613797第十二章环境保护管理体系与措施 2686165第一节总则 2681889一、工作目标 26827285二、工作制度 2695535第二节环境网络管理体系 2697876第三节环境管理措施 2703068一、防止大气污染 27029711二、防止水土污染 2713986三、防止施工噪声污染 27222787四、废弃物管理 2729005五、其他管理 2738682第十三章成品、半成品保护组织措施 27423541第一节成品保护的目的和内容 27424899一、成品保护的目的 27429815二、成品、半成品保护的内容 27422832第二节成品保护责任及管理措施 27430965第三节主要施工项目成品保护 27629959一、模板的成品保护 27724350二、钢筋的成品保护 27729860三、混凝土的成品保护 27811423四、测量定位的成品保护 27932570五、土方工程的成品保护 28011055六、防水工程的成品保护 28016816七、砌筑工程的成品保护 28124064八、地面工程的成品保护 2827366九、门窗工程的成品保护 28319392十、墙、顶棚涂料的成品保护 28518847十一、屋面工程的成品保护 2862443十二、卫生洁具的成品保护 28720322十三、水电安装的成品保护 2875753第十四章成本控制措施 28815116第一节成本控制原则 28821691一、全面控制的原则 28821163二、动态控制的原则 2885204三、创收与节约相结合的原则 2891946四、责权利相结合的原则 2901273第二节项目成本管理制度 29018295一、制度控制 2902534二、定额控制 29023999三、合同控制 29110598四、工程项目成本控制的内容 29117228五、施工项目成本控制的实施 29418362第三节成本控制组织措施 29710750一、建立完善的组织机构 29717082二、建立成本控制体系 2989348第四节成本控制技术措施 29829885一、进行经济合理的施工组织设计 2984712二、加强技术质量管理 29922226第五节成本控制经济措施 2996150一、材料费的控制 29913571二、人工费的控制 30022638三、机械费的控制 30027249四、间接费及其他直接费控制 30015694第六节成本控制管理措施 30128920一、积极采用降低成本的管理新技术 30115464二、加强合同管理和索赔管理 3019537第十五章合同管理措施 30219945第一节合同管理总则 3027239第二节机构设置及管理职责 30316990一、成立合约管理委员会 3037667二、合同评审 30323892三、主要职责 30413766第三节施工合同评审 307481一、总包合同评审 3074522二、劳务及分包合同的评审 30926803三、分包合同的评审重点 31026713第四节施工合同的签订与管理 31121334一、工程总包合同 31111266二、工程劳务分包合同 3113781第五节合同交底及履约 31213076第六节合同印章使用 31426513第七节合同变更与解除 3154177第八节合同文件的使用与存档 3161048第九节合同管理责任与奖惩 31723711一、合同管理工作的责任与奖惩 31732166二、合同管理工作的奖励 3172093第十六章组织协调措施 3196009第一节组织协调的原则 31913791第二节与业主的配合措施 32011003一、配合原则 32031534二、总体要求 32023215三、过程中的服务 32128626四、竣工后的服务 32327042第三节与设计的配合措施 3245108一、配合原则 32417257二、具体配合措施 3242235第四节与监理的配合措施 32624806第五节其他配合协调措施 32813932一、处理好公司与项目外部环境 32822644二、与政府部门的配合及协调措施 3285248三、处理好与当地社区的关系 3297204四、本公司内各专业施工队的配合 32911088五、与设备材料供应商的协调配合 33016177六、土建施工与安装工程之间的配合 33025680第十七章季节性施工专项技术措施 3329181第一节历年气候情况 3329453第二节冬期施工技术组织措施规定 33215687一、人员准备及安排 33220872二、材料设备安排 33311528三、冬季施工方法 333297第三节夏期施工技术组织措施规定 34112248一、准备工作 34121165二、技术措施 34227844第四节雨期施工技术组织措施规定 34320331一、准备工作 34310914二、技术措施 3433503第五节台风季节施工技术组织措施规定 34519422第十八章施工应急预案 34719193第一节组织准备 3474514一、应急救援组织机构 34724298二、领导小组职责 3473002第二节应急救援程序 3487687一、上报程序 34822740二、处理流程 34924445三、应急处理设备和设施管理 35016833第三节施工现场消防方案及预案 3519703一、建立健全各级防火责任制 35120370二、施工现场消防预案 35211113第四节治安联防方案及处理预案 36015306一、治安联防方案 36021245二、重大节假日安全保卫方案 36123132三、治安保卫制度 36226008四、工地门卫制度 3632957五、民工住宿安全管理制度 36432671六、民工住宿区安全管理措施 36531431第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 36510148一、预防施工现场伤亡事故方案 3656333二、施工现场伤亡事故应急处理预案 3669807第六节食物中毒预防方案及处理预案 36817206一、预防食物中毒工作方案 3688989二、食物中毒事故处理应急预案 3692364三、食堂管理规定 3702132四、餐具等设备的管理 37128129五、食品质量鉴定制度 37128462六、民工宿舍管理规定 3721562第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 3737885一、职业中毒事故应急预案 37329310二、职业病预防措施 37415231第八节机械事故预防方案及处理预案 37531723一、机械设备和车辆事故应急预案 37529008二、现场施工机械管理方案 3774698第九节疾病预防方案及处理预案 37831742一、预防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等传染疾病紧急救护措施 37810103二、预防疾病措施 37916337三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 38027304四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 381479五、夏季防暑降温措施 38223218六、疫情防控预案 383965第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 387281第十一节触电事故应急预案 3879697第十九章竣工阶段的收尾管理措施 3893566第一节交接与验收工作 3893208一、交接工程 38932429二、主要验收工程 38926580三、系统验收 3904431第二节工程资料管理 39215100一、档案资料整理原则 3923272二、档案资料管理制度 39210072三、技术往来文件的管理 39429311四、文字材料的整理要求 4042184五、竣工资料的归档 40523015第三节施工现场退场的准备 40527300第四节工程启用后回访保修保证措施 4061232一、回访计划 40686二、回访内容 40725110三、回访意见处理 40726767四、保修措施 4076121第二十章服务承诺 40812219第一节对招标文件的承诺 40827671一、总体要求 4082870二、各分项承诺 40921039第二节实现承诺的主要依据和措施 412温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件要求“工程概况”，详情见本方案的第二章；二、如招标文件要求“劳动力、机械设备供应计划”，详情见本方案的第四、五章；三、如招标文件要求“工程进度控制措施”，详情见本方案的第七章；四、如招标文件要求“主体工程施工方案”，详情见本方案的第八章；五、如招标文件要求“工程质量控制措施”，详情见本方案的第九章；六、如招标文件要求“安全的控制措施、文明施工、环境保证措施”，详情见本方案的第十、十一、十二章；七、如招标文件要求“季节性施工保证措施”，详情见本方案的第十七章；八、如招标文件要求“应急处理预案”，详情见本方案的第十八章。第一章编制说明在接到________公厕改造（项目名称）施工项目招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强的可操作性和针对性。为了更好地做好施工组织设计及文件的编制，使今后的工程施工实施更符合相关施工规范要求及实际施工现场，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地周围建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对本工程的施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司承担过许多类似工程项目，在工程施工管理方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，我们将结合本标段的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，这为本工程的圆满完成奠定了基础。我公司这次投标如能中标，我们公司将全力以赴组织有施工经验的、强有力的领导班子组成项目部，抽调富有多年公厕改造经验的施工队伍，决心按招标文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任务，使招标单位满意。第一节编制依据一、公厕改造工程招标文件。二、公厕改造项目施工图纸。三、国家、部颁和XX省的公厕改造工程施工技术规范、标准规程等技术性文件。四、建设工程现场文明施工管理实施细则。五、公司ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。六、其他有关的规范标准。第二节编制目的本方案就是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，就是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本方案所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。第三节编制原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：一、确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。二、安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。三、质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。四、高效施工原则在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。五、布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。六、文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。七、科学配置原则根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。八、顾全大局原则为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其他标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。第四节编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详细的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设与降低成本措施，使整个工期在质量与安全上得到保障，文明施工与环境保证达标。第二章工程概况及总体设想第一节工程概况XX公厕、XX公厕改造工程位于XX市XX。总建筑面积XX㎡。本工程原建筑面积为XX平方米，建筑层数为地上1层。建筑高度为XX米。建筑物为砖混结构。本工程各参建单位为：建设单位：XX。设计单位：XX。施工单位：XX。勘察单位：XX。第二节工程总体设想一、质量目标一次性验收合格。二、工期目标确保工期XX日历天。三、安全文明施工目标施工中杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，减少一般性事故。四、技术创新目标全面推广应用建设部十项新技术。五、管理目标保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。六、安全健康环境管理目标安全第一，预防为主；以人为本。工伤频率控制在2‰以下，杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。第三章施工总体部署施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，因此，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求的竣工工期，全盘规划工程的工期及衔接、流水关系，以达到人、材、物的合理充分利用，方可圆满实现工期目标。为此，我们的指导思想是：组建优秀项目管理班子，集中优势劳动力，加大周转材料的一次性投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，采取抢基础、赶主体、保装修的策略，以实现我们一贯的施工目标：优质、高速、安全、文明施工。部署从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分等方面进行阐述。本工程建筑的总建筑面积约为XX㎡，根据甲方要求结合企业自身的施工能力，我公司完全能保证在XX日历天内完成。第一节施工部署的主要思路及原则一、施工部署的主要思路1.接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必需的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。2.及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并做好进场人员动员准备。3.积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持，并配合业主做好周围管线的迁移保护工作。4.施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设。5.抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，配套供应。安排专业人员做好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。6.抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。7.为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。8.工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成“平面多工序，立体多层次”的平面、垂直作业空间，减少施工干扰，全面铺开各施工项目，形成阶梯式上升的平行交叉作业场面，加快施工进度，确保工期的实现。二、施工部署原则1.在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。2.在空间上考虑形成立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。3.在整体工艺上考虑总体施工顺序，按照先地下、后地上的总体施工顺序原则进行部署。第二节施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。一、技术准备（一）熟悉和审查施工图纸1.检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2.施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分之间是否矛盾。3.建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4.基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。（二）原始资料调查分析1.自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2.技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3.根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。二、物资准备（一）材料的准备1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3.组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。（二）构配件及设备加工订货准备1.根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2.根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订订货合同，产品质量技术验收标准。3.组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。（三）施工机具的准备1.根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2.对大型施工机械提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。3.运输的准备（1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。（2）与外界进行协调，确定合理的运输路线。三、施工现场准备1.施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2.做好“四通一平”，认真设置消防栓。3.建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4.组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5.组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6.拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。7.做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施季节施工设施和技术组织措施。四、劳动组织准备1.建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2.建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容一般包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5.施工准备工作计划落实施工准备工作需要分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。第三节施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：一、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。二、机具组织当前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。三、材料组织本工程材料采购基本为我方自行采购，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并经过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。四、现场及运输组织现场运输组织遵循一下原则：1.现场不设置施工生活区，在场地的东南面设置办公房。2.在现场设置钢筋加工车间、木工加工车间、材料堆场、工具房以及搅拌机、砂石堆场、水泥仓库。3.材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。4.材料进场应根据施工计划分批分次进场。五、协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其他分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。第四节施工总体安排一、结构工程总体规划根据本工程特点，新建工程结构施工占用绝对工期较长，在安排计划时特别要增加劳动力及机械、材料，决不因为人为的因素出现停工、怠工、窝工等现象，整个工程工期提前创造条件。二、施工划分对于本工程的施工，以“流水作业”原则，达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。三、施工总流程规划施工总流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工阶段过程中。根据本工程特点、规模要求及工期要求，我们对本工程作出总体规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从上向下顺序施工，外装饰从上向下进行施工。本工程施工总顺序为土方施工→基础施工→结构施工→屋面工程及室装饰施工→扫尾→竣工。从科学的施工角度分析，要保质保量地完成此工程施工。第四章施工组织机构及管理措施第一节成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。第二节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第三节施工组织机构一、项目管理组织机构项目部组织机构上设立项目经理XX名，项目副经理XX名，项目总工程师XX名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工管理力量及施工班组。项目经理部设一名项目经理和项目技术负责人，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目技术负责人负责安装施工。项目经理为项目合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的起草、谈判工作，经授权的项目经理可以代表企业法人签约；项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同的谈判和签署工作。二、劳动力配备根据本工程工作内容，主要配备混凝土泥工、结构木工、钢筋工、电焊工、挖机操作工、吊装工、汽车司机、装饰泥工、普工等。本工程施工高峰期总施工人数约为XX人，所有的主力人员为本公司职工。劳动力配备情况如下：1.专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。2.普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、泥工（混凝土工）、电工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3.非技术性普通工种类主要为本公司职工，具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到XX人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位做适当调整。所有施工人员在开工前必须进行岗前专业技能和安全操作规程培训，培训合格后才能上岗。劳动力计划表（按工程施工阶段投入劳动力情况）工种基础、地下室施工上部主体结构施工装修阶段木工钢筋工砼工泥工挖机操作工防水工油漆工架子工门窗安装工水电安装工焊工普工合计三、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。代表单位与业主履行相关的责任、权利和义务。2.在单位的领导下，带领所属员工贯彻执行国家和各级政府以及单位在相关规章制度，严格本项目的各项操作程序，按照业主的要求，确保本工程的顺利实现。3.严格履行与业主签订的合同和与单位签订的《项目管理目标责任书》，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。4.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本和合同管理，搞好成本分析与核算。确保该项目各项费用的开支在预测的范围之内。5.负责在本项目内贯彻落实单位质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定本项目的质量/环境/职业健康安全的达标工作，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。6.负责建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。7.根据每月、每周工作的计划，定期召开周、月例会，针对未完成的计划制定解决方案和措施。8.勤俭办事，反对浪费，厉行节约，合理安排调配人力、物力、机械资源，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段目标、整体工期目标的实现。9.树立单位利益第一的宗旨，维护单位的形象与声誉，洁身自律，领导项目经理部全体人员，杜绝一切违法行为的发生。10.按照单位的规定制定职工收入分配方案并实施。开发人才、培养下属，为单位提供优秀管理人员。（二）项目工程师1.组织贯彻执行国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。配合项目经理完成技术管理和质量管理工作。2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3.组织施工现场的考察、施工复测等工作。编制实施性施工组织设计，做好工程进度实施安排，确保工程进度按合同要求完成。4.负责向施工人员进行书面施工技术交底、安全交底、特殊过程、关键工序的施工技术交底。制定施工现场安全施工、文明施工措施。5.负责组织编制项目质量计划，项目管理实施规划、组织办理工程设计变更、清单缺项的单价调整、索赔、工程计量的等有关工作。6.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。7.负责技术人员的岗前培训及岗中指导。推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。8.做好项目经理部内部成本分析，参与对内、对外的工程结算、工程计量等工作、9.负责组织工程自检、交、竣工资料的编制，参加交竣工的验收，编制施工总结和自检报告。10.负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。（三）项目副经理岗位职责1.受项目经理委托，负责工程进度的管理。对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的相互配合。2.负责标准化工地的建设，负责安全生产、文明施工、环境保护等管理工作的具体落实。3.检查、指导现场施工人员对施工安全技术交底的执行落实情况。发现施工生产中不安全因素，及时纠正现场的违规操作。4.编制本项目的环境/职业健康安全目标和管理方案并组织实施。适时组织上岗安全教育，对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5.负责定期组织检查项目的质量、进度、安全、文明施工，搞好评比奖惩工作。6.负责地方事务的协调处理。深入现场解决问题，及时处理施工中的各项问题。保证施工现场的正常进行。7.发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8.及时完成项目经理、业主交办的其他任务。（四）预算组职责1.会编制各工程的材料，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中主材应按部位编制，耗材按工程编制；2.能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；3.会编制每月工程进度预算及材料调查并及时，上报有关部门审批；4.会审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）；5.能协助财务进行成本核算；6.根据现场设计变更和签证及时调整算；7.会掌握准确的市场价格和预算价格，及寸调整预、结算；8.能对各劳务层的工作内容及时提供价格作为决策的依据；9.会参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据；10.能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责；11.能参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见；12.会建好单位工程预、结算及进度报表台账，填报有关报表；（五）质量组职责1.认真实行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。2.参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。3.负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接工作。4.负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。5.检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。6.检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。7.参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。8.坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。9.对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。10.参加技术交底。11.制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。12.监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。13.组织质量管理工作经验交流和现场质量会。14.办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。（六）安全组职责1.贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相应的安全生产方面的方针、政策，以及公司各项安全管理办法和决定。2.全面负责公司施工安全管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。3.组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除安全隐患的技术措施并监督实施。4.查处项目生产、安全施工管理中的违法、违规及违章行为。5.处理施工中安全生产问题，并制定相应的处理措施。6.调查处理重大工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。7.努力完成领导交办的其他任务。（七）材料组职责1.负责工程项目施工所需各种材料、设备的组织、采购、运输和管理工作；负责贯彻执行国家和行业有关建设工程所用材料、设备的规定和标准。2.负责严把建筑安装工程材料、设备进场质量关不合格材料不进场；配合项目部专职资料员、质量员、试验员按规定要求做好对入场各种材料进行抽样送检工作对抽样不合格的材料负责监督清理出施工现场并办好有关手续。3.负责配合专职资料员、造价员做好各种进场成品、半成品材料、原材料、设备等的技术资料、市场价格信息的收集、分析、记录工作。4.负责督促和指导项目部各施工队的材料保管员对进场材料严格按不同厂家、不同产地、分类别、分品种、分规格型号、分批次堆放整齐并安放标牌标写清楚接受抽检。5.负责工程项目各种材料、设备的计划管理和采购合同、市场价格信息的管理和建档。6.负责配合项目部财务人员建立健全材料、设备采购管理台账和材料耗用台账做到及时准确、账物相符、出入库相符。7.协助项目施工负责人搞好施工现场材料管理、合理使用工作；做好材料的回收利用物尽其用节约降耗工作负责处理施工产生的边角废料、垃圾材料并建账记录。8.协助项目财务人员支付材料款认真执行财务管理手续及时准确完成各类相关报表；如果代付材料款在每次采购结束后及时同财务人员办理有关手续。9.负责建立经营规范、资金实力雄厚、材料设备丰富、品种齐全、信誉良好的材料、设备供应商资料档案；及时进行市场材料价格、货源地调查和采集、为项目部和财务人员准确提供及时准确的市场价格信息掌握材料价格严格控制成本。10.负责按项目施工负责人提交的材料、设备采购计划保质、按量、按时将材料设备采购组织运输到施工现场避免停工待料现象发生确保工程施工顺利进行。11.认真完成主管领导交办的其他工作。（八）施工组职责1.负责本工程的施工全面工作，按施工组织设计，精心组织施工。2.负责本工程的安全、质量、进度、文明施工及项目部供应材料消耗量的控制。3.负责对工程的测量定位成果进行复核，负责对作业队的测量成果进行复核，确保测量定位准确，轴线、标高、结构尺寸正确。4.在项目部安全员的指导下，全面负责现场安全管理，组织安全施工，落实安全措施，纠正安全违章行为，实现安全无事故。5.在项目部安全员的指导下，全面负责现场文明工地建设工作，落实文明工地实施措施，纠正违规行为。6.负责工程全过程的质量控制工作，在项目部质量工作师的配合下，完成分部分项工程的验收工作；在项目部资料员的配合下，完成向监理工程师的报验工作，并配合资料员保证施工资料的同步性。7.熟练掌握图纸，解决作业队施工过程中的技术问题。8.负责管段内作业队的协调工作，及时发现、纠正和上报影响施工进度的因素，及时准确的填写施工日志。9.负责配合试验员按规范要求及时完成相关用料的现场制作和养护工作。10.负责提报进度材料计划，确保材料的及时供应；负责在物资部门的指导下，完成对作业队材料接收和发放工作；负责配合物资部门按项目部要求按阶段完成材料盘点工作。11.负责按合同和项目部管理制度对作业队材料消耗量进行考核，加强过程控制，杜绝浪费行为，材料损耗率不得超过项目部的规定。12.参与并配合相关部门完成管段范围内施工组织设计、施工方案和技术交底工作。13.完成领导交办的其他工作。（八）测量组职责1.在总工程师和施工组的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制测量技术方案和测量工作计划；2.熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固和保护的办法；3.施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次复核（即一人观测、另一人复核；一人计算、另一人复核）的观测与计算程序，做好记录签署姓名和日期；4.测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不许用口头形式传递；5.测量组应对测量标志经常进行检查复核；6.正确使用、认真管理测量仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作；7.测量组人员应及时向技术部和总工程师报告有关工作情况；8.认真学习，不断提高专业技术水平；9.做好培养新上岗人员的工作；10.负责本组使用的文件和资料（含记录）的收发登记、编目、整理、归档和保管。（九）资料员职责1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。2.竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。3.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担）4.负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各方签字盖章）5.来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件必须做好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等）6.确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工）7.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。8.施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）9.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。10.资料员兼计量员，很多单位是这样的。计量员就是要对施工过程中所有工程量及时进行统计，每月按时做月报，申请工程进度款。（月报每个月做一期，具体包括封面、工程款支付证书、工程款支付申请表、工程量计算表，各单位要求不一样可能有些格式不一样，但内容大致相同。月报必须有施工单位项目经理及计量员签字、监理单位监理工程师签字和建设单位现场代表签字，且各单位须盖章确认）（十）试验员职责1.参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准。2.负责对工程进场原材料、构配件和施工质量检验的取样、试样制备、标识、送样、托、取试验报告。3.负责对工程各专业原材料进场复试工作，负责工程施工检验和实体检验的具体实施。4.协助工程洽商的编制、评审和设计变更的审核。5.协助项目经理对设计、业主、监理进行协调。（十一）工程预算员职责1.编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5.协助财务进行成本核算。6.根据现场设计变更和签证及时调整预算。7.在工程投标阶段，及时、准确作出预算，提供报价依据。8.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13.建好单位工程预、结算及进度报表台账，填报有关报表。（十二）技术负责人职责1.执行制度（1）坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关技术质量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集，主要对施工现场的技术质量负全面责任。（2）负责组织建立项目部技术及技术管理体系，组织解决工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。（3）编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和制度。督促并检查工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。2.施工技术（1）对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。（2）按批准的设计文件、施工图进行现场核对。（3）根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。（4）组织解决工程技术问题。组织各工程项目的图纸会审和技术交底及设计优化，组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”进行工程项目的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。根据图纸实际情况编制工程项目的施工方案或施工组织设计及需要编制的分部分项安全专项施工方案。并在施工前按照公司要求，对施工作业人员进行现场三级安全技术交底。（5）组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。（6）组织项目部的质量检查工作，督促检查各施工班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。（7）负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。（8）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划（9）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术质量问题。（10）负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。（11）工程施工发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。（12）对工程中出现的质量问题，依据公司“三体四标”质量整改原则，对所出现的问题进行定位，并协同质量员编制技术质量分析报告。（13）对项目施工中的主要工序及新技术、新工艺制定工艺标准或工法，申报科技成果。（14）经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。（15）认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。（16）完成项目经理及公司领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动，加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，积极组织技术人员进行业务学习，协助项目经理搞好工作。（17）配合项目经理办理工程竣工，准备好四套工程资料，一套原件一套复印件交甲方总工办档案室，另外两套一套交给监理、一套交回公司。（十三）质检员工作职责1.负责对工程质量进行日常检查和记录。2.负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。3.参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。4.负责例外放行物资和工序的标识和记录。5.对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。6.负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。（十四）安全员工作职责1.贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。2.协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。3.经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。4.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。5.按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。6.负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。7.负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。8.负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。（十五）材料员职责1.负责项目经理供应的材料在合同交货地点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。2.做好原材料的检验和试验工作。3.保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。4.做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可靠。5.负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。6.按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。7.对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。8.负责进场材料的检验和采购并负责运输至施工现场。9.监督施工现场器具、材料堆放场地的规划和平整。10.负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。（十六）施工员职责1.首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；2.参加现场会，接收设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；3.进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；4.现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；5.当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。6.在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。7.按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；8.按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；9.按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；10.保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；11.对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；12.大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；13.在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；14.项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款；15.针对工程设计变更进行签证，及时索赔；16.针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；17.针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；18.针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场；19.施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；20.随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。21.积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，做好验