对标活动方案

PAGE16PAGE5横山采油厂采油一大队2013年对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。一、目的意义采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。（二）基本原则对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。以采油一大队为主体原则。所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。全员参与原则。充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、对标活动领导小组（一）领导小组组长：高戬国副组长：高美胜、李海峰、王海春成员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。（二）具体分工（四）设备管理现状：各类设备维修保养不规范，配件使用周期短，监管制度及考核办法不够完善。措施：建立健全车辆维修保养制度，细化和完善考核办法，强化质量监督，及时反馈配件使用情况。（五）修旧利废现状：1、修旧利废观念不到位，存在铺张浪费的现象2、缺乏专业的审核验收人员，对修旧利废成果缺乏专业鉴定和真实价值评估。措施：1、继续深入开展精细化管理，严格成本核算，从源头控制成本费用，杜绝铺张浪费现象。2、建议采油厂建立完善的检查验收、审核评估机构，对修旧利废成果进行严格把关，认真考核，确保修旧利废工作取得实效。（六）制度管理现状：部分职工业务能力差，工作效率低，执行力不高，整体素质较差，工作中存在推诿扯皮现象。措施：1、结合采油一大队的实际，进一步细化工作流程和规章制度，完善职工激励惩处制度。2、加强规章制度的宣传教育。（七）清洁文明井场现状：采油一大队单井工作量较大，采油工队伍参差不齐，除了少部分沿路井场较为规范，绝大多数井场未能达到清洁文明井场标准。措施：1、加大整改力度，试行以点带面、点面结合的方针，认真抓好清洁文明井场的硬件建设。2、优化采油工队伍及管理人员队伍，改革管理办法，实行优胜劣汰的办法，提升清洁文明井场的软件建设。3、加强日产管理工作，确保文明井场整改效果。（八）井场生产态建设现状：除了少部分井场，大多数井场生态建设不到位，植树成活率、井场外绿化面积远远达不到标准要求。措施：1、建议采油厂加大井场绿化投资。2、加强绿化建设的日常维护与管理，逐步扩大绿化范围，确保绿化取得实效。（九）道路建设现状：部分主干线尚未完全硬化，支线沙化严重，道路维护工作难度大。措施：建议采油厂对油区主干道路进行硬化，对部分重要路段黑色化。采油一大队对部分沙化严重支线道路进行砂砾石硬化，硬化路段共12.5公里。3、充分发挥机电维修队道路养护组的职能作用，有计划、有目的对道路进行维修保养，加大道路巡查力度，对出现的隐患及时整改。（十）员工职业道德现状：个别员工言行举止不符合大队员工职业道德，责任心不强，对工作懒散措施：进一步加强法制法规及采油厂规章制度的学习，提升广大员工的职业道德水准。（十一）员工培训现状：整体业务水平和个人素质较差。措施：细化培训计划，完善培训内容，提高员工的素质。（十二）车辆管理现状：1、车辆保养标准细化程度不到位，不能针对使用年限不同、车种不同建立相应的标准及保养维护措施。2、部分司机对车辆保养工作不够重视。措施：进一步细化车辆保养标准，严格按照标准执行，对保养工作不到位进行必要的惩处。（十三）费用及成本指标现状：部分四级核算员业务能力不够，导致部分四级核算工作进度差措施：1、建议采油厂根据大队的实际运行成本，对总费用进行合理调整。2、精细管理，严格控制，开展创新管理，降低成本费用。3、组织四级核算员互相学习，提高四级核算业务效率。（十四）主要材料消耗现状：采油一大队材料消耗大，部分职工对材料消耗控制观念不强，存在浪费现象。措施：组织人员不定时检查，加大材料监督管控力度，严把材料消耗，杜绝浪费现象。（十五）卫生管理现状：各队站部分职工卫生意识差，宿舍生活用品摆放凌乱；采油工部分井房基础设施差，员工卫生意识不强，生活用品摆放凌乱；部分井场卫生脏、乱，抽油机等设备不干净，需进一步整改。措施：1、完善卫生管理办法，要求各单位对区部、井站、公共区域进行每日一次的清洁打扫，每周组织一次卫生大扫除。2、建立卫生检查制度。采取定期或不定期卫生检查，展开清洁卫生评比，对卫生环境差的单位和个人予以处罚。（十六）区务、灶务现状：采油工集中上灶后，由于缺少厨师，给部分灶点饮食带来极大的困难，且物价上涨，存在伙食超支现象。措施：适当增加员工伙食标准，同时在区队开展蔬菜种植，给职工创造良好的生活环境。建议给部分灶点配备厨师。（十七）档案管理现状：没有专业档案管理员，管理还不够规范。措施：1、加强档案管理学习，规范各类材料归档。2、健全档案管理制度，形成良好的档案管理作风。（十八）四级核算现状：1、缺乏专业的财务人员，不能很好地开展四级核算业务，目前只能简单的登记汇总工作，不能很好的进行财务分析。2、全面预算工作未能充分起到预算的应有的效果。措施：1、采油厂尽快配置相关的专业人员，并对其进行系统专业的业务培训。2、高度重视预算的作用，认真开展全面预算工作。（十九）学习现状：1、部分单位学习目的不明确，计划不周全。2、学习过程存在敷衍现象，没有起到应有的学习效果。措施：1、制定完善的学习制度，明确学习计划、学习目标。2、定期对学习效果进行检查、考试，对学习不认真、流于形式的单位和个人进行通报批评。（二十）宣传现状：1、安全环保生产宣传较好，但是缺乏对宣传效果的文字分析。2、员工文化水平较差，区队投稿数量少。措施：1、认真落实宣传工作，并对宣传效果进行分析，指明下一步工作方向。2、加强各区队人员文化辅导和新闻知识培训，大力宣传采油一大队，特别是一线职工的工作生活，营造良好的舆论氛围。（二十一）举办技能比武，文娱活动丰富职工生活措施：1、采油一大队制定具体的技能比武、计量比赛计划。2、进一步推动员工业余文化生活建设，丰富广大员工的生活。3、加大宣传力度，使全体职工积极参加大队及采油厂举行的各项活动。（二十二）党建、计划生育党建现状：由于地域分散，党小组未能充分发挥党小组的作用。措施：明确党支部工作目标任务，建立支部工作考核办法，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用。计划生育现状：无人违反计划生育，按时上交“三查”单。措施：继续加强计划生育的教育和管理，保持目前良好的计生工作局面。（二十三）业务培训岗位练兵现状：现岗位练兵流于形式，没有起到真正作用。措施：建立练兵体系，不定期组织抽查。现场培训现状：缺乏专业的培训人才和培训基地。措施：利用计量比赛、技术比武等契机，完成现场培训。岗前培训现状：对新报到人员严格实行了岗前培训制度，但培训过程不够系统专业。措施：由专人负责完善新到岗人员培训办法，编制培训教材，并对培训结果进行考核。脱产培训现状：能够按照油田公司及采油厂统一安排，积极组织落实，但是存在参训人员选择无标准，参训后无总结，不能很好地将培训经验成果扩大化。措施：完善参训人员选拔及考核机制，合理安排脱产学习，并将学习结果系统总结，广泛交流，扩大学习范围，巩固学习成果。（二十四）总结、考核总结现状：各单位对对标总结流于形式，没有起到真正的实际作用。措施：不断探索，认真总结，提高管理水平。考核措施：采油一大队将根据对标考核考核细则，每月对各队站对标情况进行考核，并将考核结果纳入采油一大队目标责任考核体系，最终纳入采油厂工效挂钩考核体系，与工资挂钩。采油一大队二○一三年一月一日附：采油一大队全年各项任务标杆值一、生产、调运指标采油一大队全年生产任务17万吨，交售任务16.66万吨。其次，每月对生产运行情况进行分析，总结经验，找出不足。二、安全环保1、以HSE管理体系为标准，严格按照“两书一表”,对油井现场不定时检查，消除安全环保隐患。2、春节开展植树活动，确保树苗成活率，提高油区环保系数。3、建立健全各类安全环保档案，确保全年无一例安全环保事故的发生。三、设备管理1、健全设备台账、保养台账、变更登记，规范设备使用管理，使用率≥85%，完好率≥90%以上。2、建立车辆管理台账，确保车辆安全行驶，全年无一例违章驾驶现象的发生。四、成本控制指标1、全年生产费用≦3390.5万元，吨油成本≦199.44元/吨；2、全年修旧利废创利润150万元(其中机电维修队120万元，其他各队、站30万元)；全年节标煤≧150.04吨；3、各项指标费用不得超过采油厂下达生产费用。4、单井生产运行台账的数据记录要真实准确；四级成本核算的台账、报表、凭证要账证相符、账账相符、账实相符；每月对四级核算运行情况进行分析总结。五、制度管理认真贯彻落实采油厂的规章制度，无违纪违章违法现象发生，工作运行有序高效。六、清洁文明井场建设清洁文明井场建设标准按“十星级”文明进行建设，全年“十星级”文明井场要达到全部井场的50%，具体标准如下：（1）设备维护之星压力表、阀门等完好无缺失。抽油机按时保养，做到紧固适当、运转平稳、无异响。电动机、柴油机运转平稳、无异响。配电柜安装规范。锅炉液位显示正常，运行平稳。特种设备及压力容器附件齐全、校验合格。井场设备档案健全，设备运行记录齐全。井场设备经常检查，故障及时修理，维修保养记录齐全。抽油机平衡度在85%～115%之间。（2）采油时率之星油井采油时率在98%以上。采油时率=月内各油井生产天数之和/当月日历天数×开井数×100%。（3）单井产能之星日产油水平达到日产油能力的97%以上。日产油水平=月实际产油量/当月日历天数。日产油能力=月应该产油量/当月日历天数。（4）单井计量之星按时量罐，泵（运）油前后检尺，日报表填写及时、准确。按时按点巡查，巡线报表填写及时、准确。录取资料“三无一化”（无差错、无涂改、无遗漏，字迹工整化）。计量器具配备齐全，检定合格，外观清洁，使用正常。油井计量率100%。（5）原油安全之星库存数据真实，误差在允许范围。井场储油罐有防盗措施。泵（运）油车辆按照规定打铅封。泵（运）油时有采油工现场监督，票据由采油工签字确认。（6）安全防护之星按规定穿戴劳动防护用品。油井铭牌、进场须知牌、安全警示标志牌（标语）等齐全。井场值班房墙上规章制度、岗位职责、操作规程等悬挂（张贴）合理齐全。（动火）井场配备灭火器、消防砂、消防毡、消防锨等安全防火设施。（用气）值班房保持通风透气，装有可燃气体浓度报警器。灯具等设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露。电缆走向不影响施工。（7）环保建设之星井场清洁，无跑、冒、滴、漏现象。井场道路两侧与井场内外植树、种草。井场内无油泥、掩埋或脱（排）水现象。围墙、抽油机防护栏、防洪渠、挡水墙、导水槽、导油槽、雨水蒸发池、油泥池等完好。污油池内无存油，导油槽、油泥池边缘无油泥。井场内抽油机、配电柜、防护栏、管线等外观清洁，无油渍。室内卫生清洁，工具齐全整洁，物品摆放整齐，无杂物堆放。门窗完好，明亮干净。储油罐（罐台）清洁干净，无油污。实行间歇采油和避峰用电，减少用煤，加强伴生气管理。（8）低值易耗品之星低值易耗品的消耗量低于本单位计划配给量。（9）成本费用之星单井（井组）成本费用低于本单位计划配给成本费用。（10）劳动纪律之星按时交接班，无迟到、早退、逃岗、窜岗、溜岗等现象。在岗期间无赌博、打扑克、饮酒等现象。值班期间工装整洁，佩戴上岗证，无违纪违章现象。基本知识和技能操作应知应会。其它规定：各采油厂在活动开展过程中，允许增加本标准中未涉及的油井现场建设内容，但不得随意删减。凡本年发生责任事故者一票否决。七、道路建设1、主干线建成3.5米宽，20公分厚砂砾石硬化道路，沿线构筑相应的防洪壕，确保支线的畅通。2、强化道路养护组的职能，健全道路养护制度和道路抢修应急预案，保障道路通畅、安全。3、全年硬化道路达到15公里。八、员工职业道德1、树立“零缺陷、零延误、零差错、零抱怨、零借口”的“五零”团队文化观念。2、严格遵守采油厂规章制度，做到爱厂如家、爱岗敬业。3、严格遵守采油厂考勤制度，准时上下班。4、上班期间必须着工作服，树立良好的集体形象和个人形象。5、办公室内不得大声喧哗、嬉笑打闹、聚众聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站。6、在工作接触中或在接听电话中使用您好、请、谢谢、对不起、再见等文明用语。7、注意个人卫生，保持室内整洁卫生，不准随地乱扔纸屑，物品不得随处摆放。8、节约用电，做到人走关停所有设备电源，以避免长时间待机造成的电力损耗。9、节约用水，用水后应及时将水龙头关闭。10、工作中同事之间应本着以采油厂利益为重、团结合作、高效快捷的原则，及时解决可能存在的矛盾和问题。11、爱护采油厂财产设施，如有损坏，负责维修或赔偿。12、积极参与采油厂组织的各类活动。九、员工培训、技能比武1、对员工的政治思想，法律法规，企业文化，职业道德等方面培训，培养一支制度创新和组织创新的管理队伍。2、每半年举行一次技能大比武。十、区务、灶务1、区务支出登记详细，使用合理，每月进行公示。2、在不超支、不欠费的前提下，确保员工