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文档简介

一、考核目的职责、工作目的、行为体现，其权重分别为40%、40%、20%。2.一般职工，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，合用《员工工作绩效季核表》模式三，重要考核内容涉及工作目的、行为体现，其权重分别为80%、20%。工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20%。理审批，调节《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目的”在工季度工作目的的考核，考核内容及权重设定参照处级及以上管理干部的考核理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其她类似岗位；原则上统主管总经理一般职工审核 主管审核审核2.1设定绩效筹划(涉及岗位职责和工作目的)考核原则、权重及第二部分(工作目的)的工作目的内容、起止时间、预期效果、绩效面谈重要是考核双方就被考核者在规定的考核期3)对于所有员工，绩效面谈重要是对照员4)在针对员工工作业绩和工作体现的绩效面谈中，考核内容、考核原则严格按《员工工1)部门各级人员的考核评估统一汇总后，报部门经理审批；4)部门整体的考核级别分派必须符合公司规定的考核级别比例分派规定。A:-—---超越岗位常规规定，并完全超过预期地达到工作目的；ACDE人数比例(2)A+人员比例不得超过2%;A*人员需填写《特优审批表》,由其部门经理向上级领导(1)员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”;(3)申诉员工的上上级领导结合客观实际状况，裁定最后解决意见；并报人力资源部备案。员工；研究开发人员、病事假季度合计缺勤15天以上者。2.定期考核(月度、季度、年度)分值调节：由部门经理参照有关部门领导的建议予以调节；

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