【公司成本费用管理问题探究文献综述及理论基础6000字】

公司成本费用管理问题研究国内外文献综述及理论基础目录TOC\o"1-2"\h\u5637公司成本费用管理问题研究国内外文献综述及理论基础 127872一、引言 210860（一）研究背景及意义 223131（二）国内外研究现状 316658（三）研究内容与方法 626746二、相关概念及理论基础 628808（一）成本费用管理 613695（二）相关理论 732203参考文献 8一、引言（一）研究背景及意义在市场经济和经济全球化的大背景下，各企业之间的竞争也是愈演愈烈，此时，企业利益最大化的发展方向自然而然的就成为了各企业共同的发展目标了。由于成本在市场上有着明确的规定，所以成本的高低就可以很直观的反映出企业的利润水平如何。其次，企业如若想要实现自身的战略发展目标，就必须要拥有符合自身企业发展的成本管控体系，并以该体系为基础，来提升企业的市场竞争力。换言之，在目前的市场环境下，科学合理的成本管控体系，对公司的发展是有着很大的帮助作用。因为成本的管理是企业想要取得竞争胜利的关键，并且其在企业的发展过程中也是有着至关重要的作用，同时，成本管理对于提升公司整体的管理水平也会有着不言而喻的巨大影响。所以成本管控的重要性也就自然不用多说了，为了能够有效的来解决这个问题，可以先从成本管理的模式上来入手，通过模式的转变来为公司创收，此外，成本管理对提升企业资源整合的能力有着很大的帮助作用，也是企业想要实现持续发展的前提条件，因此，成本管理也成为了每个公司想要发展的唯一途径。本课题以山东S建材有限公司为案例，以国内外成本费用管理理论作为指导，结合山东S建材有限公司近年来生产经营状况，全面系统的分析及调查公司成本费用管理的现状，找出公司在成本费用方面所存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，其目的就是为了希望通过研究为公司的成本费用管理提供借鉴，并完善公司的现有成本费用管理体系，也对其他公司的成本费用管理提供有效思路和实践借鉴。（二）国内外研究现状1.关于国外研究现状国外从19世纪至今都没有停止过对成本管理的研究工作，也正是因为这样的研究精神，导致了大量成本管理的理论在国外诞生，现阶段，国外归于成本管理的方法有很多。目标成本是众多方法中的其中一种，它是在美国诞生的，在不断发展的过程中，流入到了日本和西欧等国家，英国专家Drucker在1954年提出了目标管理理论，该理论也是目标成本管理机制的开始，它对于成本管理思想的发展有着至关重要的作用[1]。也就是在这个阶段，目标成本管理引起了全球范围内相关专家的广泛关注和研究，同时该理论也进入了实际的具体设计阶段，在实际运用过程中，发现了它对于降低企业后续生产成本有着显著的效果。罗宾·库拍(1983)通过研究提出了作业成本法，这一新型的管理方式，此方案注重的是资源和成本的动因，简言之，也就是作业消耗资源，而资源消耗成本，此方法可以有效的帮助企业获取经营过程中的精准成本信息[2]。在对成本的实际研究过程中，MaceKevi（2021）[3]通过调查100多家公司成本管理的实际情况，在经过分析后发现了，企业财务部门的财务官在成本管理的过程中发挥了很大的作用，其自身对于风控的态度以及专业的管理知识对成本管理的影响是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通过研究工业企业在成本管理中所遇到的实际问题，以及分析其相关的管理方法，提出了公司内部应在每个部门都实施单独的成本管理，并形成相关的管理体系。SmithAusten等（2020）[5]通过对企业的实际运行状况进行研究和分析，并从结构和执行成本的角度出发，去分析其在运行过程中所使用的成本管理措施，本提出自己科学额改进方式，其目的就是为了能够有效的提升企业在成本管理方面的效率。2.关于国内研究现状我国在成本管理领域的起步晚是因为受到了市场经济发展的制约，但是在我国诸多学者积极探索和研究以及引进大量国外先进成本管理理论的情况下我国的成本管理体系也得到了飞速的发展，并在学习和实践的过程中形成了具有中国特色的成本管理体系，该体系为我国企业在经营管理的问题上提供了巨大的帮助。从成本预算管理的角度出发，王慧玲(2021)[6]提出了对成本目标施行责任制的方式，是可以从根本上解决成本管理的办法，企业内部应该根据自身的实际经营情况，对各部门的目标进行统一的规划，并将责任落实到具体的人，通过绩效挂钩的方式，来促使其完成自身的目标，利用这样的方式，可以很清楚的了解到企业成本的具体数据，并从中找出自身的不走，对其进行相应的调整。张琴(2021)[7]指出，责任成本预算的实施要注重目标成本，这两者在实际的过程中，都会被融入到成本控制中来使用，其之间有着互相协作的关系，责任成本的目标是通过目标成本来确定的，并将其作为绩效考核的相关依据，同时，执行目标成本又必须依托于责任成本的支持才能有效的完成。蒋祝宇(2021)[8]提出了预算管理实际上就是企业的一种管理方法，它是通过对企业的资源进行相关的配置和使用，进而辅助企业完成自己的目标。对企业实施预算管理，可以有效的帮助企业对目标进行细化，利用对公司资源的合理分配，来激发出员工对工作的热情，进而促使双方可以做到合作共赢。陈晓静(2019)[9]对建筑企业的成本管理进行了相关的研究和分析，并提出了增强公司内部的预算管理体系和完善相关的激励制度，可以有效的提升企业的管理水平，进而降低成本的支出。从成本控制的角度出发，谢伟利（2021)[10]把服装企业作为自己的研究对象，并以成本管理为基础，讲述了集采购、库存和物流等为一体的综合性成本管体系应该如何去建立，林春斌(2021)[11]针对于制造企业在成本管理工作上的不足，提出了自己的观点，其认为应该从采购和生产销售等环节去完成成本的管理和控制工作。周崎峰(2020)[12]指出了现代型的制造企业，应该从价值链的层面去考虑问题，以达到提升自身企业在市场竞争力的目标，其原因是因为，制造业在实际的生产过程中，普遍存在这因资源不能合理利用而造成的不必要浪费，从运输的角度出发，忽略生产技术以及研发落后的问题，是造成企业成本久高不下的实际原因，所以，在生产过程中，应该根据自身企业的实际情况来对生产工艺等做出一些调整，在提升效率的同时，来节约成本。邵玉洁(2019)[13]把农商银行举例的对象，详细的讲述了成本管理的定义，也从多角度证实了成本管理对企业的重要性，为后续此类问题的解决提供了很好的参考。匡祥华(2018)[14]同样把M公司作为举例的对象，告诉企业应该从哪些方面去做，才能使成本管理发挥其功效。郭小民等(2019)[15]阐述了标准成本管理体系在一家西北油田所属采油厂的运用情况。它是通过借助相关的高科技软件，来获取相关的精准数据，通过订单来确定具体的物料配比以及成本投入情况，同时，通过计算实际成本和规定成本之间的差，来找出出现差异的原因是什么，并以此将责任的落实到具体的部门或者个人，这样的做法能够非常有效的消除这类差异的持续出现，进而真正做到对成本实现有效的管控。曹婉宵(2020)[16]将普文公司作为举例对象，分析该公司的实际成本管理情况，并有针对性的提出了自己的改进思路。孟庆娜(2021)[17]在研究成本管理目前所存在的不足等问题上时，为企业在管理模式的改进方面，提出了自己的相关看法，她的看法给企业的发展和改进早成立了很大的积极影响。周建成(2020)[18]通过具体的研究和分析，指出了成本管理的四大好处，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高竞争力；四是实现共同目标。各企业应该按照自身实际的发展情况，来进行合理的选择，林志军等(2018)[19]通过研究成本管理和绩效两者之间的关系，得出了两者之间的正相关系，其认为管理水平的提高是建立在增加质量成本投入的前提下才能达到的。王娇等(2019)[20]以伊利作为实际案例来进行实际的分析和探讨工作，对该公司采用的绿色供应量的成本管理体系，做出了自己的评价。3.关于国内外研究评价从整体的角度来看，成本管理在国外的发展现状要比国内好了很多，其企业内部都合理的引用了较为先进的成本管理模式，并在实际的运行过程中进行不断地调整和完善，积累了非常丰富的管理经验以及成功的实践案例。从理论的角度上来观察可以发现，国内对于成本管理的研究普遍的是来自于国外在该领域的介绍和分析，缺少自主创新的能力，在实际过程中我国对于成本管理的推广力度明显不够，在与大型企业做对比的过程中中小企业自身的成本管理方式存在着很大的缺陷，所以我国企业在借助国外先进管理模式的过程中还应该去自主的创新符合自身企业发展情况的相关管理模式，并利用国内外学者的相关研究理论来为我国中小企业提供理论和经验的支持，本文是在现有文献的基础上以小型企业为研究对象分析企业在发展过程中所存在的成本管理问题，再结合实际的情况构建出玄关的成本管理机制，进而提升对成本的管控以达到增强收益的目的。（三）研究内容与方法 1.研究内容 本次研究选取山东S建材有限公司为研究对象，以山东S建材有限公司的成本管理问题为研究方向，基于成本管理的基本理论为依据，结合实际的调查情况，进而了解该公司成本管理的实际状况，寻找出该企业在成本管理中遇到的问题，进而利用手中已经掌握的相关理论资料，针对山东S建材有限公司成本费用等方面的问题提出自己科学合理的改进措施，最终达到提升管理水平的目的。2.研究方法关于文献研究法：为了能够了解到成本以及目标成本等管理的相关理论知识，笔者通过研究了大量的文献和资料，为本文的研究打下了了扎实的基础。关于案例分析法：文章采用了案例与规范相结合的方式来进行相关的研究工作，通过对成本管理的理论进行分析和讲解，来对S公司的实际案例进行分析，，试图找出其在管理过程中出现的问题，并有针对性的提出了自身的解决方案，为山东S建材有限公司提出改进意见的同时希望对类似的企业成本管理提供一些借鉴。关于实地调研法：理论引导实践是文章主要应用的调查方法，在对该公司进行实际案列的研究过程中，还采用实地调查的方式对该公司进行走访，其目的就是为了获得一手的真实且全面的数据信息。二、相关概念及理论基础 （一）成本费用管理1.关于成本费用管理的定义企业在正常运转的过程中，资金的损耗可以通过成本费用直接的反映出来，也可以将其理解成为公司为了达到制定的收益目标而付出的各项支出，同时成本费用也是判断企业整体运行效率高低的关键因素，可以很直观的反映出公司的收益，另外成本费用在提升公司管理水平以及降低运行成本的方面可以起到至关重要的作用。成本费用指的是企业在生产经营阶段所付出的全部费用，也是控制和核算等管理工作的总称，所以加强对成本的管理力度对企业的发展来讲是有着重大意义的，他不仅是提高管理水平的关键，还是企业提升盈利能力的需求，同时还可以为企业的发展以及抵抗外部环境的压力提供有力的保障。2.关于成本费用管理基本流程成本管理的流程主要是由五部分组成，即一是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本归口分级管理；二是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本性态分析；三是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"标准成本管理；四是作业成本管理；五是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"责任成本管理等。成本归口分级管理也可以称之为成本管理责任体系，他是在公司总部的统一管理下，根据实际费用进行成本的分析，然后将分析结果下发到各部门，公司还把成本管列入了岗位责任体系中。成本性态分析就是对成本与\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"业务量之间的依存关系进行分析，找出成本与业务数量之间存在的特定关系，去目的就是为了帮助企业做出正确的管理决定以及提出相关的管理资料。标准成本管理还可以称之为标准成本控制，该方式属于标准成本为基础并与实际成本进行对比，根据对比结果来找出具体的原因和责任，进而采取相应的解决方案，这是一种有效控制成本的管理方式。作业成本管理是以提高\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"客户价值、增加\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企业利润为目的，基于\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"作业成本法的新型集中化管理方法。责任成本管理主要是通过在企业内部将责任明确的进行划分，并利用权和利等关系来对其绩效进行相应的考核。（二）相关理论 1.关于项目管理理论项目管理的相关理论是从第二次世界大战之后才被提出的，其发展期是在上世纪末期，其主要是通过先进的管理思想和方式对具体的项目进行探讨和分析，进而来提升整体的管理效率和水平，该理论是属于科学管理的范畴内。项目管理具体是指项目经理运用系统的观点、方法和理论，以实现项目目标，在有限的资源条件下有效地开展工作，从项目的开始到结束这一过程中的管理和计划等进行全面控制和评估，最终达到目标。项目管理具有普遍性、针对性、独特性、集成性和创新性等特点。在与传统管理工作进行比较的过程中，项目管理注重的是综合管理以及时间的规定，其特点是他的管理对象是针对于项目，而不是人和部门，同时项目管理其思想是贯穿于整体的工程，并且其结构具备一定的特性，他是一个人责任为基础来对目标和项目进行相应管理，并未向的开展创造一个良好的环境。与此同时其管理的方式方法都具有一定的先进性，由于项目是有一定的时间周期，所以该管理的本质其实是一次性的，通过合理的计划和安排在规定的时间内完成制定的目标。2.关于成本管理理论 成本管理的理论在20世纪以前还处于起步阶段，其功能主要是对成本进行事后的计算和反应。后来在其不断发展的过程中，其核心也开始出事后核算转变为了事中的成本控制，并在20世纪中期形成了成熟的管理理论，经过最近20多年的发展，由于企业的经营环境发生了翻天覆地的变化，导致了传统的管理方式受到了巨大的挑战。基于此，成本管理又开始了从事中转换到了事前以及计划阶段的成本控制，其原因就是为了能够与企业的发展并肩前行，进而形成了一种新的管理模式，我们可以称之为战略成本，该模式的出现也就代表着成本管理的理论开始逐渐走向成熟。参考文献[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,LeeK.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLettertotheEditorfromSood,etalRE:Elhusseinyetal:CostAnalysisofSurgicalIntraocularPressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.[2]D'AnconaG,ArslanF,SafakE,WeberD,AlAmmareenR,InceH.Actualmanagementcostsofpatientswithnon-valvularatrialfibrillationtreatedwithpercutaneousleftatrialappendageclosureororalanticoagulation.[J].Internationaljournalofcardiology,2021,351.[3]MaceKevi,RudderJessica,GoodhueRachael,TolhurstTor,TregeagleDaniel,WeiHanlin,GraftonCardwellBeth,GrettenbergerIan,WilsonHouston,VanSteenwykRobert,ZalomFrank,SteggallJohn.BalancingBeesandPestManagement:ProjectedCostsofProposedBee-ProtectiveNeonicotinoidRegulationinCalifornia.[J].Journalofeconomicentomology,2021,115(1).[4]RutledgeCaleb,NelsonJeffrey,LuAlex,NissonPeyton,JonzzonSoren,WinklerEthanA,CookeDaniel,AblaAdibA,LawtonMichaelT,KimHelen.Costdeterminantsinmanagementofbrainarteriovenousmalformations.[J].Actaneurochirurgica,2020,162(1).[5]HankinsonPaul,SmithAusten.Acomparisonofthreemanagementstrategiesfororalepithelialdysplasia–whatisthecost?[J].BritishJournalofOral&MaxillofacialSurgery,2020,5