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文档简介

主任工程师岗位责任制一、背景和目的为了加强公司在工程项目管理领域的质量掌控和绩效提升，特订立本规章制度，明确主任工程师岗位的责任和要求，规范其工作行为，提高工程项目管理的专业化水平，实现项目的安全、高效、优质完成。二、适用范围本规章制度适用于全部主任工程师及其直接下属，并与公司其他管理制度相互增补、搭配。三、职责和权力1.负责工程项目的规划和组织主任工程师应依据公司战略和业务发展需求，负责编制工程项目的规划方案，并组织实施，确保项目目标的达成。2.技术咨询和决策主任工程师负责为公司的技术决策供应专业咨询看法，包含技术方案的订立、技术问题的解决等，并参加相关决策过程。3.人员管理和团队建设主任工程师应负责对下属工程师的培养和管理，协调团队的工作，激发团队成员的乐观性和创造力，提高整个团队的绩效水平。4.资源调配和本钱掌控主任工程师负责对工程项目的资源进行合理调配，包含人力、物力、财力等，同时要进行本钱掌控，确保项目的预算和进度偏差在可控范围内。5.风险管理和安全保障主任工程师应负责评估工程项目的风险因素，订立相应的风险管理措施，并确保项目的安全生产、环境保护等各项要求得到有效落实。四、工作规范1.诚信守法主任工程师应具备高度的诚信意识和法律意识，遵从相关法律法规和公司的规章制度，严禁违反法律法规和公司纪律，不得从事任何违法违规活动。2.学习提升主任工程师应不绝学习专业知识和管理技能，提高自身素养和本领水平，与时俱进，不绝适应工程项目管理的新要求和新变动。3.信息管理主任工程师应妥当管理和保护工程项目相关的信息资料，确保信息的安全性和保密性，不得泄露公司的商业机密和客户隐私。4.项目管理主任工程师应严格执行工程项目管理的规定，包含项目计划的订立、实施和监控，项目风险的评估和掌控，项目更改的管理等，确保项目定时、按质、按量完成。5.沟通协调主任工程师应加强与相关部门和项目参加方的沟通和协调，及时解决项目中的问题和冲突，保持良好的沟通关系和合作精神。6.绩效考核主任工程师的绩效考核将依据工程项目的完成情况、质量掌控、团队管理等多个方面进行评估，考核结果将作为晋升、奖惩和薪资调整的紧要依据。五、责任追究对于违反本规章制度的主任工程师，将依照公司相应的纪律规定进行处理，包含但不限于责令改正、通报批判、停职检查、降职或解聘等处理措施，并可追究法律责任。六、附则本规章制度由公司负责人负责

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