高级管理会计课件：战略成本管理

战略成本管理

提纲概述；战略定位分析；价值链分析；战略成本动因分析；全生命周期成本会计；目标成本管理与控制；适时制与改善成本控制；约束性资源管理；标杆管理法及其应用一、战略成本管理概述

改变唯成本控制而成本控制的观念；观念创新；管理开放；对象全面；目标长期。围绕战略目标的实现进行成本控制，有的成本不仅不能控制还需要扩大预算（为了长期战略目标实现，比如研发方面，质量方面、信誉方面投入开支等）二、战略定位分析SWOT分析波士顿矩阵分析结合产品生命周期进行战略定位分析关键成功因素CSF分析：成本、时间、质量三个关键要素集成分析。三种基本战略：成本领先；差异化；聚焦三、价值链分析企业内部价值链分析：

研发-设计-制造-营销-配送-售后服务企业外部价值链分析：产业价值链分析；供应商1-供应商2-本企业-批发商-零售商-消费者竞争对手价值链分析：四、战略成本动因分析结构性动因：规模；整合程度；学习溢出；地理位置；技术执行性动因：运营模式；质量管理；员工能力五、全生命周期成本会计TLCCTLCC，从摇篮到坟墓的成本管理，从播种到报废全生命周期过程的成本管理。日本丰田-始终为顾客着想TLCC=生产者成本+消费者成本生产成本=研发成本+试制造成本+制造成本+营销成本；消费者成本=使用成本+报废处理成本六、目标成本管理与控制TARGETCOST-邯钢经验目标成本=目标市场价格-目标利润主要在产品的设计和研究阶段开展，因为产品的80%的成本是在设计和研究阶段决定的。是大的成本控制。主要执行人员是管理人员和研究开发设计工程师们。改善成本控制：持续改善理念主要在制造和执行环节开展，是小改小革。主要执行人员是具体岗位操作员工。他们最了解那里需要进一步改进和提出最有操作性的改善措施。丰田案例TARGETCOSTING传统的标准成本目标成本法进行市场调研确定顾客需求产品说明书产品及工艺设计估计销售价格-估计成本=预计利润制造定期成本降低市场调研确定顾客需求和可接受价格产品说明书及进行产品设计目标销售价格=市场价格确定期望的目标利润目标成本=市场价格-期望目标利润持续的成本降低集中在生产过程降低成本在设计阶段考虑如何降低成本-价值工程七、JIT与改善成本控制JIT：适时，需要就到，不需要就不到。DELL厦门工厂参观感受。KAIZENCOSTING标准成本法改善成本法理念上：成本控制系统概念假设目前制造流程比较稳定目标是把成本控制在成本预算水平内标准成本差异分析理念上成本降低系统理念假设制造和经营过程可以持续改进目的是达到成本降低的标准技术方法上：每年或每半年制定一次成本标准比较实际成本与标准成本，进行差异分析当实际与标准不符时，开展差异调查和原因分析技术方法上：每月制定成本降低目标；全年运营持续改善方法；实际成本降低额与目标改善成本比较进行差异分析；当目标成本降低额未达到时开展调查分析控制主体：认为经理和工程师最具有降低成本的知识，由他们来开发和制定标准成本控制主体：认为普通员工最接近生产一线，他们最了解哪里还有成本控制空间。八、约束性资源管理THEORYOFCONSTRAINTS,TOC木桶理论；瓶颈理论认识短板和瓶颈；明确目标；改进管理增加限制资源供给量+减少限制资源的需求量。九、标杆管理法