内设部室及人员调整工作方案

公司内设部室及人员调整工作方案根据 相关文件精神，结合公司实际，为进一步建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，增强企业凝聚力、竞争力和活力，经研究，特制订《内设部室及人员调整工作方案》（以下简称“方案”）。一、部室调整的基本原则（一）部室调整坚持精简、统一、效能的原则，按照工作性质、工作内容、业务范围等，合理设置调整公司职能部室，建立职责明确，管理科学，运转协调的工作机制。（二）人员调整坚持“人岗相适、人尽其才、才尽其用”的原则，让每个人都可以充分发挥自己的才华与能力，达到劳动组织配置合理，分工明确，管理高效的目的。二、部室调整主要内容（一）优化整合公司内设部室。依据公司现有部室和人员组成情况，对现有的内设部室进行如下调整：一是继续保留财务规划部、综合办公室、人力资源部、安全生产部；二是撤销综合部、办公室，三是增设企业管理部、法务审计部；（二）优化各部室人员组成。为进一步优化各部室人员组成，达到劳动组织配置合理，分工明确，管理高效的目的。根据工作需要及公司实际，各部室人员组成分配如下：序号部室拟定人员数量（人）1财务规划部2综合办公室3人力资源部4安全生产部5企业管理部6法务审计部（三）明确各部室负责人.财务规划部、人力资源部、安全生产部人员组成保持原有不变；.原综合部、办公室人员一并划入综合办公室，综合办公室拟设正职1人，副职1人；.企业管理部拟设正职1人；4．法务审计部拟设正职1人；拟设各部室正、副职人员按照公司《中层管理人员选拔任用管理办法》（附件1）选拔任用。各部室人员组成按照个人申请、公司研究、综合调配的原则进行统一调整。（四）各部室的职责为进一步发挥各部室统筹协调的作用，提升公司管控能力和组织运作效率，围绕“学习、团结、效率、落实、服务”十字方针，经研究对公司各部室的职能定位进行了进一步明确，同时对各部室的职责（附件2）进行了相应的细化、调整和补充。三、工作要求（一）加强组织领导，做好方案落实。为切实做好此次内设部室及人员调整工作，成立以为组长， 为副组长, 为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室， 兼任办公室主任，负责方案的具体落实工作，督促该方案的有序推进，确保顺利完成此次内设部室及人员的调整。（二）提高思想认识，服从组织安排。此次内设部室及人员调整工作重点在于“加强企业管理、合理配置人力资源、明确各部室、各岗位职责、增强企业活力和竞争力”。所有人员要坚守工作岗位，做好本职工作。内设部室及人员调整所涉及到的相关人员要提高思想认识，正确对待个人留转，服从大局，服从安排。四、工作纪律内设部室及人员调整所涉及到的相关人员要严格按照方案的工作要求，配合做好工作岗位的调整、工作任务的分配及交接工作，在方案实施期间，拒不执行组织决定，不服从组织安排的人员，责令其待岗，待岗工资按照公司所在地最低工资标准发放。此次内设部室及人员调整工作推进中若存在弄虚作假、违反组织纪律等情况的，可以向上级纪检部门进行检举反映。五、其他本方案的解释权归公司经理办公会。附件1中层管理人员选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步规范和完善公司管理人员选拔任用机制，形成公司富有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进管理队伍的年轻化、专业化、知识化，使得“人岗相适、人尽其才、才尽其用”，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的管理团队，特制定本办法。第二条本办法所指中层管理人员包括：各部门正、副职人员。第三条选拔任用中层管理人员坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）职工认可、注重实绩原则；（四）公开、平等、择优原则；第二章选拔任用条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件：（一）坚决执行党的基本路线、方针、政策，坚持讲学习、讲政治、讲正气。（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇担当、善作为，廉洁从业，忠于公司。（三）具备良好的品德和素养及较高的职位技能。（四）具有一定的组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识。（五）具备相关工作经验和资历，且业绩突出，在工作中的表现得到一致好评，且未受过党纪、政纪处分。（六）熟悉与工作相关的法律、法规、标准及规范。第五条任职资格（一）部室正职需具备6年以上相关工作经验，具有大学及以上文化学历、中级及以上职称，2年以上部室副职工作经历;（二）部室副职需具备4年以上相关工作经验，具有大学及以上文化学历、初级及以上职称。第三章自荐、推荐或提名第六条选拔任用中层管理人员，通过自荐、推荐或提名的方式向考察领导小组提出被考察对象。第七条自荐由职工本人提出拟任职申请，并提交个人工作简历、工作总结及下一步工作打算。第八条推荐由职工向组织推荐拟任人选（非本人），推荐人必须客观公正的写出推荐材料并署名。第九条公司内部相应专业的后备人才中如具备合适人选的，可由公司经理办公会根据实际发展需要，研究提名被考察对象建议名单。第十条自荐、推荐或提名的被考察人，须经考察领导小组审定是否符合任职基本条件及任职资格，符合条件的则列为被考察对象。第四章考察选聘第十一条考察领导小组由公司领导班子组成，综合办公室负责组织和具体工作的实施。第十二条考察领导小组考察中层管理人员拟任人选，应当经过下列程序：（一）与被考察人座谈，充分了解其工作能力、工作思路等（附件2）；（二）通过民主测评征求干部职工代表的意见（附件3）；（三）考察领导小组对被考察人进行综合分析评价（附件4）。（四）考察领导小组综合程序（一、（二）（三），确定各岗位拟任用人选。第十三条拟任用人选确定后，由综合办公室汇总推荐或提名及考察工作程序中形成的材料，报请公司经理办公会研究。第五章任职第十四条经经理办公会研究，如准予任职，须在公司醒目位置将任职结果公示5个工作日。公示时间内若无异议，下发正式任命文件。第十五条公司实行任职试用期制度。试用期为1年，试用期满，经考核合格的，试用期满自动转正；不合格的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。第十六条不胜任试职的中层管理人员，按下列标准认定：（一）在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行、有禁不止，对工作造成重大影响的。（二）对所管部室或所负责工作长期处于后进状态。（三）难以与部室其他人员合作共事，对部室人员之间严重不团结负有主要责任。（四）工作中弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下，造成不良影响。（五）以权谋私，造成严重影响。（六）因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。（七）违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。第六章免职、辞职、降职第十七条中层管理人员有下列情形之一的，一般应免去现职：（一）达到退休年龄界限的；（二）在公司年度考核中，经考评为不合格或不称职的;（三）违反法律、法规或给公司造成严重负面影响及经济损失的；（四）因工作需要或其他原因，应当免去现职的。第十八条实行中层管理人员辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职和责令辞职。第十九条因公辞职，指中层管理人员因工作需要变动职务，向公司提出辞去现任职务。第二十条自愿辞职，指中层管理人员因个人原因或其他原因，自愿提出辞去现任职务。自愿辞职者，应提前1个月向分管或主管领导提交书面申请，并须得到领导批准。未经批准，不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分。第二十一条责令辞职，指公司经理层根据中层管理人员任职期间表现，认为其已不再适合担任现职，责令其辞去现任职务。拒不辞职的，免去职务。第二十二条公司实行中层管理人员降职制度。（一）在公司年度考核中，连续两年考评为基本称职的中层管理人员作降职处理。（二）因个人身体健康状况或其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。（三）降职使用人员，待遇按照新任职务的标准执行。第七章纪律和监督第二十三条选拔任用中层管理人员，必须严格执行下列纪律：（一）不准个人决定管理人员的任免；（二）不准拒不执行上级调动的决定；（三）不准在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相；（四）在选拔任用中层管理人员期间，严禁无正当理由和依据，煽动职工情绪的行为；（五）在中层管理人员选拔任用工作中，存在违规违纪行为的，可向纪检部门进行反映。第二十四条对无正当理由拒不服从组织调动决定的，依照有关规定就地免职或降职使用。第八章附则第二十五条本办法由公司经理办公会负责解释。第二十六条本办法自印发之日起生效。附件2各部室职责一、综合办公室（一）党群方面工作.负责公司党委会日常事务，做好相关文件的起草、印发，对决定事项负责督办、检查；.负责落实公司党建、意识形态、思想政治工作及其规章制度；.负责做好党员发展、党员组织关系转接和党费收缴管理，建立公司党组织和党员信息库，做好党员建档、管理及党组织年报等工作；.负责对基层党组织党建工作责任执行情况进行检查、考核、奖惩、通报等；.协助公司党委做出关于维护党纪的决定，制定公司党风廉政教育规划，宣传党的纪检工作方针政策，教育党员遵守党的纪律；.负责公司群团组织工作，协助公司工会做好相关工作，关心、鼓励、组织青年职工和女职工建功立业；.完成公司党委交办的其他任务。（二）行政管理方面工作.负责制定公司年度、月度工作计划，组织协调各职能部室、权属企业的工作，对相关工作进行督促、检查，落实、督办等；.负责以公司名义制发的公文、总结、汇报材料等的办理，包括草拟或审核、签发、复核、登记、分发等；.负责公司的收文办理，包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办等办理过程；.负责公司有关档案及涉密文件的管理工作；.负责公司会议、活动的组织筹备工作；.负责公司印章的使用、登记、管理工作；.负责公司公众号及门户网站的管理、维护、更新工作，负责公司宣传报道、信息编发工作及报刊、杂志的订阅等；.负责公司办公类固定资产、办公用品的采购、登记、保管、发放、调配等管理工作，以及相关办公费用的审核、报批工作；.负责公司办公区内务管理、值班安排调度、水电设施、公房维修改造等行政管理和后勤保障工作；.负责来宾接待、住宿和公务用餐的安排管理工作；.负责公司公务用车的调度、使用、保养、维修和驾驶员管理工作；.负责公司精神文明建设、企业品牌建设与推广工作，构建企业文化体系；.按照公司领导的指示，做好突发公共事件的应急处置工作；牵头解决历史遗留问题，处理信访维稳工作；.完成公司领导交办的其他任务。二、财务规划部.认真贯彻执行国家及公司有关的财务会计管理制度；.负责建立、健全财务管理的各种规章制度，逐步完善公司的财务管理体系；.负责各项资金管理，合理组织、节约使用资金，使资金周转最优化，及时办理各项目资金收付，收缴各项费用，集中公司资金管理，对各项资金收支进行审核，及时清理债权债务，确保企业资金安全；.负责公司日常财务管理工作，负责管理、指导权属企业会计、财务工作；.负责公司融资及其它相关方案的制订并配合实施。编制公司的财务计划和年度资金预算方案，并对预算执行进行日常跟踪、控制、预警，拟订预算调整方案，进行预算分析，按期编制预决算报，指导权属企业编制财务计划及预算报告；.负责开展各类财务分析，提供财务咨询和建议，供领导决策。做好公司债权债务和担保工作，控制财务风险；.负责办理收付结算、会计处理、会计报表编制，会计电算化管理，开展财务统计工作，编制内部管理报表，税务清算管理，行政经费预算计划的申报、支出审核和账面结算，处理日常会计信息；.负责公司资信管理，及时办理各类保函，管理各类银行帐户；.负责与财政、工商、税务、银行等部门的联系，搞好协作；.协助相关部室负责办公类固定资产的采购工作，按部室、分类别建立资产明细账；.完成公司领导交办的其他任务。三、人力资源部.负责公司劳动人事管理制度的制定、修订和组织实施工作；.负责公司组织结构的优化设计与调整，负责公司机关机构设置与人员编制的管理工作；.负责实施公司中层管理人员、权属企业班子成员和机关一般人员的聘任、转正、解聘、绩效考核等日常事务工作；.负责公司薪酬体系设计、工资总额和薪酬分配管理，做好公司员工薪酬核算工作；.负责公司人力资源信息化建设、员工招聘和人事档案管理工作；.负责公司干部队伍建设，制定公司员工培训计划，建立健全培训体系，组织开展各类培训活动，对公司中层干部的培养、考察等提出意见和建议；.负责公司员工劳动关系、社保、福利等管理工作；.负责对专业技术人员，组织任职资格考评、岗位设置、聘任，技能考核鉴定等工作。.负责公司机关员工的休假和考勤管理工作；.负责组织开展公司“树先评优”等表彰性活动及其他相关性事务性工作；.完成公司领导交办的其他任务。四、企业管理部.负责公司董事会日常事务，做好相关文件的起草、印发，对决定事项负责督办、检查；.负责公司战略管理工作，牵头编制年度、中长期发展规划，跟进和分析战略的落实情况；.负责公司投资管理工作，拟定公司对外投资、资产经营管理等制度，提出公司投资基本原则，投资方向及投资决策管理界限；.负责对重大投资、收购兼并和退出项目进行前期考察、分析论证、方案设计、商务谈判、合同签订及监督执行；.负责公司投资项目的可行性研究报告和投资方案的拟定及权属企业相关材料的审核及报批，协调重大合作事项，对企业投资行为、投资效益进行跟踪；.负责建立权属企业档案，对档案进行分类、汇编等，保证档案资料及时更新；.牵头负责公司及权属公司经营业绩目标责任书的签订及考核工作；.负责国有股权的划转，企业改制、设立、合并、清算、重组等方案的起草、审批和报批工作；.负责办理公司国有产权交易相关事宜，监督权属企业的国有产权交易；.负责做好公司产权登记工作，监督权属企业做好国有产权登记和变动情况；负责公司及协助权属企业办理工商手续等相关工作；.牵头负责公司及权属企业国企改革相关工作，积极推动国有企业混合所有制改革；.负责公司营业执照、资质证照的使用、登记及管理工作；.完成公司领导交办的其他任务。五、安全生产部.负责公司总经理办公会日常事务，做好相关文件的起草、印发，对决定事项负责督办、检查；.负责公司及权属企业安全生产、劳动保护及职业健康工作，切实贯彻执行安全生产政策、法规和制度；.负责拟定公司安全生产管理制度、应急预案等，建立安全生产体系，并检查、监督、考核制度执行情况，指导和审核权属企业制订安全生产管理制度；.负责组织公司及权属企业签订安全生产工作目标责任书，保证安全生产体系有效运行，对权属企业安全生产进行检查、考核，督促安全隐患整改，并对公司及权属企业安全生产事故进行调查、分析、处理、统计等；.负责组织公司职工开展安全生产法律法规、制度等安全知识教育培训，组织开展安全事故应急救援演练、安全生产月等安全活动；.负责制定公司安全工作年度计划，并组织实施；.负责抓好工程领域各类污染防治，促进环境保护；.负责公司资产的划拨、移交工作，对厂房、大厦及配套设施等资产进行经营管理，保证国有资产保值增值；.负责对公司各类项目、业务进行管理，并对权属企业制定的项目规划方案，招投标、工程预决算等工作进行审核，工程质量、计划进度指标完成情况的考核等工作；.负责对权属企业承担的各类工程施工、监理、设计项目的巡检、日常