【企业股权激励及探究竞争力探析探究背景及探究意义综述4200字】

企业股权激励及研究竞争力分析研究背景及研究意义综述目录TOC\o"1-2"\h\u22753企业股权激励及研究竞争力分析研究背景及研究意义 1183071.1研究背景 13131.2研究意义与目的 3124651.2.1研究意义 310681.2.2研究目的 4156241.3研究内容与框架 4117121.3.1研究内容 4107831.3.2研究框架 5102661.4研究方法 6309281.5论文的创新之处 71.1研究背景在当前推进现代公司治理发展的历史进程中，股权激励被普遍认为已经是建立现代公司治理制度的重要核心。股权激励大致于20世纪50年代，在美国诞生，股权激励的基本前提也就是以一个企业的资产所有权与经营权相互分离，基于企业委代理论、合同契约理论和企业人力资本理论等多种理论之上，股权激励实际上是一种长期的资本激励机制，其主要目的也就在于为有效地解决一个企业的资产所有者和企业经营者对于他们的根本利益追求目标不一致。1952年，美国的一家名为Pfizer的公司，为避免公司内部员工的薪酬需要缴纳高税额，在公司员工中率先推出了首个股票期权计划，从此西方成熟市场开始推行股权激励。1956年，美国的众多企业都开始实施“员工持股计划”，随后众多种类的股权激励模式相继跟随而来。日本亦在60年代末开始实施“员工持股”这类形式的股权激励。股权激励初期所带来的积极影响，引起了欧洲、美洲内部50多个国家争相效仿，使得股权激励成为一种潮流。2001年后，美国不断地出现关于高管利用期权进行套现的丑闻，一段时间内，美国的期权激励数量大幅下降，2004年，《财务会计准则报告第123号一一基于股份的支付》经FASB发布，国际会计准则也跟着修改，一定程度上防范了股权激励的有关风险。20世纪90年代早期股权激励被引入国内，我国企业开始借鉴其他国家的股权激励管理办法。1993年，万科最先开始股票期权实验。自1997年起，众多发展迅速的城市的一些公司也紧跟步伐逐步实行了股权激励制度。但是在其实施的过程中我们发现，员工持股会直接造成员工的短视效应，使得员工的个人利益与公司长远发展相冲突，企业对员工实施股权激励的热情也就开始减弱和消退。2000年起，上市公司在中国大陆境内实施股权激励的重点开始转移到激励范围，以管理层和核心技术人员作为激励的重点对象。2002年8月财政部、科技部正式联合发布关于国家鼓励和引导支持境内国有高新技术企业积极开展股权激励试点工作的一个政策性文件指导实施意见，至此股权激励开始进入我国政策层面，这一政策的推出推动了我国各地国有企业进行股权激励的实践。2005年，《上市公司股权激励管理办法》经证监会发布；08年，《证监会股权激励有关事项备忘录》1、2、3号被发布；之后，随着各项政策和改进方法的不断颁布实施，股权激励的实施条件变得更加严格，目的在于解决实施过程中存在的股权激励条件过宽、业绩考核不严等问题；2012年，证监会公布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》的征求意见稿，其中将激励对象拓展到了全体员工，我国股权激励制度开始走向新征程。股权激励制度经过出现、规范发展，随着我国经济社会发展环境的变化，我国转型经济的法律法规、政策制度不断完善，上市公司股权激励计划在按照政策规则执行的过程中，也遇到了一些具体的问题。股权激励管理办法经过不断地修改，进入一个制度相对成熟、市场导向明确、设计逐步自主的“改革发展新阶段”，上市公司实施股权激励的积极性显著提高。在精密制造行业中，股权激励举措为上市公司凝聚核心竞争力起到了重要的作用。核心技术是精密制造业不断的追求，能够使企业在市场竞争中掌握主导权和竞争优势。近些年来，制造业不断朝着精密制造的方向发展，沿海地区抓住了精密制造的机遇，取得了不错的成绩。精密制造行业内，许多家上市企业纷纷采用股权激励计划，以激励核心员工，增加企业对其的吸引力，加强企业的核心队伍的建设。因此，通过分析股权激励对企业员工的激励作用和对企业产品的质量提高和创新、技术等的推动来分析对企业核心竞争力的影响是很有意义的。1.2研究意义与目的1.2.1研究意义虽然国外股权激励计划的发展要先于国内，且发展要比国内成熟，但是基于国情、文化、社会制度等的不同，国外股权激励计划的经验虽然丰富，但是对于国内企业来说，借鉴作用有限。在环境快速变化的条件下，上市企业的发展进程中，研究如何提升核心职工的主动性和责任感是公司发展过程中非常重要的因素。股权激励计划如果运用得恰当，能够充分调动企业管理层和企业技术核心人员的实际工作积极性，提高其实际工作效率，对于企业的持续发展必将在许多重要方面发挥积极性和起到推动促进作用，它在充分激发挖掘企业的核心人力资源发展潜能方面不仅起着重要的积极促进作用，同时也大大促进了企业能够长期保持自己的成为市场核心的企业竞争力和在国际市场上始终占据主导地位的能力。目前已有的文献研究里，涉及到股权激励的研究大部分是与创新相关，本文通过借助股权激励对业务领域、客户关系、人力资源和战略管理等的影响，来进一步分析对核心竞争力的影响，采取的研究角度较为新颖。本文选取的研究对象——立讯精密属于精密制造行业，并且处于全球精密制造行业的领先地位。近些年来，精密制造行业的重要性不断提升、越发凸显。目前，我国的技术独立性不够高，仍然在一定程度上对外依存，技术的重要性不言而喻，而对于精密制造行业来说，技术是企业能保持其竞争优势的重要工具，如何促进企业的技术开发就显得相当重要。因此期望通过对国内精密制造行业龙头企业立讯精密股权激励计划的探索研究，能够对该行业的其他企业提供示范样例，以带动精密制造行业的积极发展，促进精密制造行业的升级。国内外关于股权激励计划的研究多是理论或实证性研究，且研究的多是基于股权激励对企业创新和企业绩效的影响，而关于企业具体案例的研究较少。本文采用了案例分析法，选取立讯精密作为对象企业，分析精密制造行业特征，通过结合行业特征对企业实施股权计划前后的大客户优势即业务领域、客户关系、人力资源和战略管理等方面进行比较分析，探讨股权激励计划对企业核心竞争力的影响。基于此，为立讯精密实施下一次股权激励计划提供参考意见，以及为其他上市企业有实施股权激励计划意向的公司提供建议。1.2.2研究目的本文通过梳理与核心竞争力、股权激励相关的众多文献，选取立讯精密作为研究对象，基于精密制造行业特征和立讯精密自身核心竞争力特点，旨在探讨立讯精密股权激励方案对企业核心竞争力的影响，通过分析企业核心竞争力的各因素的变化，来综合分析企业股权激励对企业发展所产生的激励作用，探索精密制造业股权激励对企业发展核心竞争力的影响，为其他企业实行股权激励提供借鉴。1.3研究内容与框架1.3.1研究内容本文计划用五章来阐述研究内容，通过文献阅读、整理，梳理核心竞争力和股权激励相关的文献研究及理论基础，之后再以立讯精密作为研究对象，阐述其股权激励内容，从立讯精密核心竞争力的四个方面展开分析股权激励对企业的核心竞争力的影响，最后，总结企业实行股权激励的影响效果，并为其他有意向开展股权激励的企业提供借鉴。第一章：导论。本章主要阐述本篇文章的研究背景和研究意义，并且重点介绍了本篇文章中可能存在的创新点，并且简要地概括全文所涉及到的研究内容、行文框架以及实际运用的研究手段与方法。第二章：文献综述与理论基础。首先介绍企业核心竞争力的概念界定，然后文献综述通过阅读整理之前学者关于核心竞争力以及股权激励各方面的研究，对现有的文献进行总结归纳，再对已有文献的研究内容进行评价。最后，介绍理论基础部分股权激励所涉及的相关理论基础。第三章：立讯精密股权激励计划案例介绍。首先是对精密制造行业的发展状况进行介绍，然后对案例公司进行简要介绍，以及对立讯精密所拥有的核心竞争力进行介绍，最后对立讯精密实施的股权激励计划的内容进行详细介绍，并总结三轮股权激励的特征。第四章：立讯精密股权激励计划对其核心竞争力影响效果分析。这章首先依据精密制造行业的特征，将立讯精密的核心竞争力分成四个方面分析，来研究立讯精密股权激励计划的对其核心竞争力的影响，这四个方面分别是：业务领域、客户关系、人力资源和战略管理。通过大客户收入在销售收入中的占比来体现大客户资源所带来的利益和市场，同时还可通过企业规模的增长来反映企业所拥有的大客户优势。企业布局的前瞻性的体现主要通过立讯精密的产业布局战略来体现，同时企业的成长性也能够在一定程度上反映出企业的前瞻布局。企业的产品质量得到了很大提升，这些重要特征都是可以从流动资产周转率和存货周转率等当中能够直接得到体现并得出来的作为反映企业长期经营管理效率的重要指标和对应的企业盈利能力指标进行综合分析。企业的技术创新和行业领先的优势可通过企业的研发创新能力来体现，主要包括企业对研发投入的重视、企业的研发创新能力。精密制造企业需要大量的研发投入和不断地技术创新，才能够维持并稳固自身企业在行业竞争中的领先优势。第五章：结论和启示。本章节是全文的结论部分，通过以上部分的研究得出股权激励对核心竞争力的影响，并为立讯精密股权激励计划以及其他想要实施股权激励计划的企业提供参考建议。1.3.2研究框架本文研究框架如下：图1-1研究框架1.4研究方法文献和理论研究法：理解股权激励计划的概念、内容、特点等，结合激励理论、委托代理成本理论等，进一步掌握股权激励计划中所依据的理论基础；利用互联网和图书馆资源，大量地研读国内外有关核心竞争力及股权激励计划的各类文献，对股权激励计划进行梳理，并进行归纳与总结，在前人的研究基础上形成自己的观点，在理论的基础上再进行案例分析。案例分析法：研究立讯精密实施股权激励计划这一案例。在案例分析的过程中，首先阅读现有的文献资料，对上市企业实施股权激励有基本的了解及归纳，由于案例公司属于精密制造行业，所以分析该行业特征；接下来，结合行业特点，以业务领域、客户关系、人力资源和战略管理等四个方面作为企业的核心竞争力的要素，探讨立讯精密实施股权激励计划后的影响；最后，通过参考国内外学者的研究成果，对案例研究进行总结概括，归纳精密制造企业实施股权激励计划对核心竞争影响的作用方式，为有实施股权激励计划意向的企业提供参考借鉴。1.5论文的创新之处从文献梳理过程中，我们可以发