生产运作部经理绩效考核表

生产运作部经理绩效考核表,,,,,,,,,

序号,考核项,评价指标,权重,考核要点,说明,评分,自评,部门考核,备注

一,工作能力25分【以日常工作为主要依据】,业务知识,10,是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种检查方法；是否能独立解决工作中出现的各种问题。,业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，熟悉本岗位工作流程，极少需要上级给予指导。,10--9,,,

,,,,,业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。,8--7,,,

,,,,,业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。,6--5,,,

,,,,,业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。,0,,,

,,理解能力,5,是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。,能够充分领会上级的工作意图，能够制订出执行上级意图的有针对性的方案。,5--4,,,

,,,,,理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。,0,,,

,,执行能力,5,是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。,执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务。,5,,,

,,,,,执行能力较强，能够排除困难，基本上能按照上级的要求或者计划完成任务。,5--4,,,

,,,,,经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。,0,,,

,,计划能力,5,,能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标、切实可行的工作计划、工作安排表，合理安排工作，有序地开展工作等。,5--4,,,

,,,,,制定了工作目标，未合理安排工作，未能有序地开展工作。,0,,,

二,"工作态度

25分【以日常工作和项目部信息反馈为基本依据】",协作性,5,在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动沟通、协助上级、同事做好工作。,能够与上、下级、各部门有效地沟通，保持良好的团队工作氛围，善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，建立相互信任与良好的协作关系，达到团队组织目标，从而保证公司总体工作的正常进行。,5,,,

,,,,,团队间合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，建立相互信任与良好的协作关系，达到团队组织目标，保持良好的团队工作氛围，与其他部门沟通、协作性较差。,4,,,

,,,,,合作性较差，在工作中经常因个人原因与团队成员、其他部门冲突（工作原因除外），导致工作陷入僵局。,0,,,

,,纪律性,5,是否严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。,严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，遵守工作纪律。,5,,,

,,,,,经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，不遵守工作纪律。,0,,,

,,积极性,5,对分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。,主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。,5,,,

,,,,,能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。,4--3,,,

,,,,,工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。,0,,,

,,责任感,5,是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。,责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。,5,,,

,,,,,责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。,4,,,

,,,,,非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。,0,,,

,,自我开发意识,5,是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。,能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。,5,,,

,,,,,能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。,4,,,

,,,,,自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。,0,,,

三,工作业绩50分【以现场监督检查为主体，发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】,发现问题、解决问题、合理化建议,,是否能发现生产管理中存在的问题，并不断在工作中解决问题，针对生产管理提出合理化建议。,善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题，提出合理化建议。,20--18,,,

,,,,,能及时发现生产管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了在生产方面的管理水平，提出合理化建议，认真。,17--15,,,

,,,,,能发现生产管理中存在的问题，未及时的进行改进，未提出建议。,5--0,,,

,,服从工作安排、对施工现场的施工情况进行监督、指导检查,,不因个人事情影响工作，服从安排，是否能有计划、有目的的对施工现场的生产情况进行检查；是否能发现施工现场生产方面的不符合项，是否进行及时有效的整改。,坚决服从工作安排，对项目部的检查能做到计划性非常强、按公司对项目部的要求进行检查，发现问题及时、督促整改到位；并在最短时间内进行处理，对项目管理起到非常好的监督、指导作用。,20--15,,,

,,,,,"服从工作安排，对项目部的检查能做到有计划，但计划性不强，按公司对项目部的要求进行检查，发现问题，督促整改不及时；未能对项目管理起到很好的监督、指导作用。

",10--5,,,

,,,,,"服从工作安排，对项目部的检查没有计划、未能按照公司对项目部的要求进行检查，发现问题不及时、督促整改不到位；对项目管理起不到监督、指导作用。

",0,,,

,,信息反馈管理,,是否能积极主动的按要求去完成日常工作、急事急报的信息反馈，并多渠道、全方面的收集项目上的生产信息,能非常积极主动的去完成日常工作、急事急报的信息反馈，全方面的掌握项目上的生产信息。,10--8,,,

,,,,,很少完成日常工作、急事急报的信息反馈，不能全方面的收集项目上的生产信息。。,0,,,

考核标准（权重30%）【以项目部对安全员考核表为依据】,,优秀：【90分—100分】,,,,,,,

,,良好：【75分—89分】,,,,,,,

,,一般：【61分—74分】,,,,,,,

,,差：【50分—60分】,,,,,,,

,,较差：【0分—49分】,,,,,,,

重大事项加减分描述,,,,,