项目七 任务一课件

主讲：孟丹商业秘密管理项目七

企业涉密工作流程管理任务一

企业招投标流程涉密管理CONTNET01招投标活动的保密性02招投标活动中需要保密的内容03招投标保密活动中存在的问题04增强招投标活动保密性的建议教学目标导入案例

徐某担任上海某置业有限公司成本总监一职，其对该公司的商业秘密负有保密义务。2020年至2022年期间，徐某违反保密义务擅自向上海恒连建筑工程有限公司、上海意同环境建设有限公司、上海和之铁地基工程有限公司三家投标单位披露上海某置业有限公司项目招投标的标书标底价格、工程清单、价格清单以及相关图纸等商业信息，共涉及该公司7个商业秘密。涉案三家投标单位将获取的商业秘密用以生产经营。做好保密性工作是实现招标投标活动公正和诚实信用的有力保证。在招标投标过程中，保密工作使所有投标人处于同等地位，否则如果相关信息泄露给个别投标人，投标将失去公正和公平。重要性一个内容在某个时间段应当保密，而在另一个时间段则应公开。例如:各投标人的投标报价，在开标前应当保密，在开标会上则应公开。时效性招标投标活动中的保密性是工作的需要，招标投标活动中有许多内容要保密，只有做好这些保密工作，才能使招标投标活动的公正性、公平性具有现实意义。必要性一、招投标活动的保密性评标过程评标委员会成员名单其他标底潜在投标人各投标人的投标内容招标人应确保递交的投标标书的保密，在开标前不允许其他任何人私自打开。已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况，在开标前应保密。投标人设有标底的，标底及标底编制单位和编制人员必须保密。评标委员会成员应在开标前24小时内，由多出评标委员会人员数一人倍的评标专家库中随机抽取。评标应在严格保密的情况下进行。其他需要保密的内容二、招投标活动中需要保密的内容应公开的内容不能公开或不能全面公开应保密而未能保密主要存在着标底或标底编制单位的保密工作不够扎实，评标过程的保密工作仍有漏洞。例如:个别工程招标信息不公开;招标公告面不广;时间不符合国家规定的要求:对潜在投标人资格考察的标准、淘汰的条件不具体、不公开:对答疑纪要和补充通知借口时间紧或其他原因不采用书面通知，只针对个别投标人进行个别通知等。三、招投标活动保密工作中存在的问题2.加强内部管理1.建立完善的管理制度

四、增强招投标活动保密性的建议企业应该建立健全的招投标管理制度，规范招投标过程中的各项工作，明确责任和权限，加强对招投标信息的保密管理。企业应该加强内部员工的安全意识和技能培训，建立完善的内部管理机制，实行严格的权限控制和审计监控。4.控制外部访问3.采用加密技术

四、增强招投标活动保密性的建议企业可以采用加密技术对重要的招投标信息进行加密保护，防止信息被非法获取。企业应该控制外部人员对招投标信息的访问，对有关人员进行身份验证和授权，避免信息泄露。6.选择可靠的合作伙伴5.加强物理安全

四、增强招投标活动保密性的建议企业应该加强物理安全措施，如限制机房进出、设备存储安全等。企业在选择合作伙伴时应该认真评估其数据安全管理能力，选择可靠的合作伙伴。接受委托编制标底的中介机构()参加受托编制标底项目的投标？A、可