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文档简介

主讲：孟丹商业秘密管理项目七

企业涉密工作流程管理任务二

企业生产流程涉密管理CONTNET产品交付阶段的管理学习内容导入案例

某市某公司王某于2013年12月就职于某旅行用品公司，入职后进行了商业秘密保护培训，并明确员工离职后两年内不得与工厂生意上有往来的客户联系或进行合作等规定。王某于2020年9月离职，2020年10月份成立金华市某公司并作为实际控股人，同某旅行用品公司一重要客户发生了9笔订单，金华市某公司销售的产品、交易习惯和某旅行用品公司的一样。截至案发，违法所得11.9万元。涉密产品交接管理涉密产品收发过程中应当履行清点、编号、登记和签收手续。在办理签收交接单时，应当仔细核对交接单上涉密产品信息与实物的一致性，做好签字，签收时间应精确到分钟。跨单位进行涉密产品交接时，应当履行保密审查审批手续后办理交接，且涉密产品接收单位应在交接单上加盖公章或反馈接收回执。涉密产品对外提供/携带外出审批表，涉密产品跨单位交接表。三、产品交付阶段的管理涉密产品运输管理涉密产品禁止通过普通邮政、快递等渠道传递。对于重要涉密产品运输，如果不对涉密产品运输的方式、路线和安全警卫措施进行充分部署安排，不能保证涉密产品在运输途中的安全可控。重要涉密产品运输时，应当制订保密方案，将涉密产品密封包装，发货、收获、承运单位对涉密产品的名称、运输方式、运输时间和路线、中途停靠、安全警卫措施等情况应当保密，并做好记录。三、产品交付阶段的管理因密品的外观具有商业秘密价值，须特别注意对其采取保密措施是?A、备份措施B、遮挡措施C、拍摄措施D、复制措施任务实施课后作业：

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