人力资源调配制度范文（2篇）

第页共页人力资源调配制度范文一、背景介绍人力资源调配是指根据组织发展战略和业务需求，将人力资源进行合理配置、调配和管理的过程。良好的人力资源调配制度能够帮助企业充分发挥员工的能力和潜力，提高组织的整体绩效和竞争力。以下是一份人力资源调配制度的范文，供参考。二、人力资源调配制度范文1.目的本制度的目的是为了确保员工的合理调配，充分发挥其潜力和能力，提高组织的整体绩效和竞争力。2.调配原则（1）业务需求优先原则：根据组织的业务需求，确定人力资源调配的优先顺序。（2）公平原则：调配过程中，遵循公平、公正的原则，不偏袒任何个人或群体。（3）能力匹配原则：根据员工的能力、经验和职业发展规划，进行合理的调配。3.调配程序（1）组织调配需求分析：根据组织发展战略和业务需求，进行组织调配需求分析，确定调配计划。（2）员工调配申请：员工根据个人职业发展规划和意愿，主动申请调配，并提供相应的申请材料。（3）调配评估：人力资源部对员工的申请进行评估，包括能力匹配度、工作经验、背景等方面。（4）调配决策：根据评估结果和业务需求，进行调配决策，并通知相关员工。（5）调配实施：人力资源部协助员工进行相关手续办理和入职。（6）调配后续管理：相关部门对调配后的员工进行跟踪和管理，确保调配效果的及时反馈。4.调配结果反馈对于成功调配的员工，人力资源部门将跟踪员工的表现和绩效，及时进行反馈和激励；对于调配失败的员工，进行合理解释和沟通，并帮助员工寻找其他适合的职位。三、结束语上述人力资源调配制度范文提供了一个基本框架和流程，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。一个合理有效的人力资源调配制度能够帮助企业更好地利用人力资源，提高组织的整体绩效和竞争力。因此，制度的制定和执行应得到高度重视。人力资源调配制度范文（二）第一章总则第一条为了合理调配和利用企业内部的人力资源，提高人力资源的配置效益，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我司全体员工。第三条人力资源调配的原则为公平、公正、公开。第四条人力资源调配的目标是根据企业发展战略和员工个人能力及发展需求，实现优化资源配置、提高员工工作满意度和生活质量的目的。第二章人力资源调配的程序第五条人力资源调配的程序分为确定调配需求、满足调配需求和调配结果三个环节。第六条确定调配需求：（一）企业根据年度发展计划和岗位调整需求，确定本年度人力资源调配目标。（二）根据调配目标，各部门根据需要提交员工调配需求申请报告。第七条满足调配需求：（一）人力资源部门负责梳理部门调配需求，统筹协调各部门需求。（二）根据调配目标和需求，人力资源部门结合员工的能力、岗位要求进行匹配，确定合适的员工进行调配。第八条调配结果：（一）人力资源部门将调配结果通知相关部门和员工。（二）调配成功的员工应按照规定时间参加调配工作。（三）调配失败的员工可以选择其他适合的岗位进行调整，或者维持原岗位。第三章人力资源调配的内容第九条人力资源调配的内容包括岗位调整、晋升调整和分流安置。第十条岗位调整：（一）在员工工作岗位不变，但工作职责和任务有所调整时，属于岗位调整。（二）岗位调整的原则为根据企业需求和员工个人能力进行调整。第十一条晋升调整：（一）依据员工工作表现和发展需求，经企业确认并实施的晋升。（二）晋升调整的范围包括岗位晋升、薪资晋升等。第十二条分流安置：（一）企业根据内部变革或市场需求调整，需要调整一部分员工的工作岗位，属于分流安置范畴。（二）分流安置的原则为公平、公正，保障员工的工作稳定。第四章人力资源调配的保障措施第十三条为了保障人力资源调配的公平性，我司将建立具体的评价机制和程序，根据员工的工作表现、能力和贡献度进行评价，作为调配的重要依据。第十四条在人力资源调配过程中，我司将保障员工权益，不因调配而降低员工工资和福利待遇。第十五条在人力资源调配后，调配成功的员工和部门将接受后续的跟踪和评估，确保调配的效果和员工的适应情况。第十六条在人力资源调配中，我司将充分倾听员工意见和建议，积极解决员工的困难和问题，提高员