中国电力国际发展有限公司品牌建设研究的开题报告

中国电力国际发展有限公司品牌建设研究的开题报告开题报告篇目：中国电力国际发展有限公司品牌建设研究一、研究背景随着全球化进程的加快和国内市场经济的发展，中国企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种情况下，品牌建设已成为企业竞争力提升的重要手段之一。中国电力国际发展有限公司（以下简称“中电国际”）作为中国电力工程设计、设备制造、工程承包和电力工程投资的专业公司，其在海外的市场份额和知名度逐步增加。然而，与国际知名的电力企业相比，中电国际品牌知名度和形象仍需进一步提升，加强品牌建设对于中电国际追赶国际同业企业的步伐和扩大国际市场份额具有重要意义。二、研究目的本文旨在通过研究中电国际现有品牌形象，分析其品牌定位、品牌价值、品牌认知与品牌认可的现状，并提出中电国际品牌建设的具体措施和策略，以期提升中电国际在国际市场的知名度和品牌形象，增强国际市场竞争力。三、研究内容和方法研究内容：1.分析中电国际品牌定位、品牌文化等品牌要素。2.分析中电国际品牌知名度和形象，包括品牌认可度、品牌价值和品牌认知等。3.分析中电国际品牌竞争者及其市场策略。4.提出中电国际品牌建设的具体措施和策略。研究方法：1.文献调研法：对中电国际及其竞争者的各类资料、研究报告进行梳理和比较，分析其品牌建设的现状和问题。2.市场调研法：运用问卷调查等工具，获取相关市场数据，分析中电国际品牌知名度和形象的现状。3.访谈法：通过深入交流与中电国际管理层、客户等关键方向开展访谈，获取更加详细准确的品牌建设信息。四、研究意义1.对于中电国际：本文提出的品牌建设措施和策略，有助于中电国际优化品牌形象，提升品牌知名度和认知度，增强品牌竞争力，进一步扩大市场份额。2.对于电力工程类企业：本文的品牌建设研究对于全国电力工程类企业的品牌建设有一定的借鉴和启示作用。3.对于学术界：本文将对品牌建设相关理论的探讨和研究提供可探索的空间和借鉴资料。五、预期成果1.研究报告：按照以上研究内容，撰写一份系统的研究报告，介绍中电国际品牌建设的现状、存在的问题和可行性分析。2.实施计划：基于研究成果，制定中电国际的品牌建设实施计划，包括品牌策略、品牌推广等方面的规划。3.策略报告：形成可执行的策略报告，为实施方案提供决策依据和指导。六、研究进度研究计划时间：2021.12-2022.06研究进度安排：1.前期准备：2021.12-2022.01，主要进行资料搜集，设计研究方案和问卷，发布调研公告等。2.调研阶段：2022.02-2022.04，主要进行文献调研、市场调研和访谈3个部分。3.数据分析和论文撰写：2022.05-2022.06，对调研数据进行整理分析，并撰写相应的研究论文。七、预期难点1.竞争分析：分析中电国际的竞争对手，其中包括国内电力工程类公司、国际知名电力类企业等，分析他们的品牌策略和市场战略。2.认知度问题：中电国际品牌的认知度普遍较低，如何提高认知度，需要综合考虑多个因素，如品牌推广、产品营销、服务质量等。3.实施方案难点：中电国际是一家跨国公司，其品牌建设实施方案需要结合各国市场的情况，如何制定适当的实施方案，考验着研究生的综合能力。八、参考文献1.《电力企业品牌建设和推广策略》（2011），吴京茂等著，电子工业出版社。2.《品牌一点通：企业品牌建设的秘密》（2010），收录七篇企业品牌建设经验分享，诸成等编著，浙江大学出版社。3.《全球品牌500强》（