车间主任上半年工作总结（8篇）

车间主任上半年工作总结（8篇）车间主任上半年工作总结篇1

回顾2024年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事主动协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20年上半年来的工作总结如下：

一、生产管理

1.依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

2.协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。

3.主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并刚好赐予解决。

4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。

二、质量管理

1.仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，肃穆车间纪律。

2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

3.依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。

三、设备管理

下半年车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题刚好上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

四、平安工作

车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：

1.树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。

2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，保证修理生产平安。

3.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。

五、工作中的不足

上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远；单车产值还有提升空间，修理质量须要进一步把控，一次性修理率须要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也须要强化落实，车间技师岗位培训须要加强等。

六、工作安排

我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力；结合实践阅历对以上不足之处做以下安排：

1.接着做好平安生产工作，保质保量刚好地完成车间车辆修理工作，挖掘客户潜在须要提高单车修理产值。

2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆修理质量的评价工作，进一步把控车辆修理质量。

3.关注车辆的二次修理，切实落实修理工作，提高一次性修理率。

4.进一步的提高车间技师的修理技术水平，加强技术学问的培训工作，提升故障处理实力。

5.落实做好车间5S管理工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。

6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。

7.集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆修理管理，生产平安生产方面做一些创新性工作。

总之，在下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量刚好完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。

车间主任上半年工作总结篇2

2024上半年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的2024下半年。回顾上半年感谢领导对我的信任和支持，x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这半年里跟着领导学到许多，得到的也许多。主角的转变后从起先跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

被调任后我始终在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足。

在那里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特性是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。x月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设

备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的半年我还有许多的不足之处须要加强，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的半年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回顾上半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。

车间主任上半年工作总结范文篇3

在以往的工作中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。以下是我2024上半年的工作总结。

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力

提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养

员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好平安工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

总之，在下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，以树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。

车间主任上半年工作总结范文篇4

完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下：

一、设备管理

1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购 周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购 入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、平安管理

1.贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。

2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

3.加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保平安生产的进行。

车间主任上半年工作总结篇5

上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。

在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主任的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主任。

一、平安工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作安排

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识!

3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。

4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。

作为主任在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!

车间主任上半年工作总结篇6

我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作安排，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工华蜜与利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。

20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教化引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的主子翁意识，企业的凝合力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。

叙述一、生产不放松

士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何改变，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的看法，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产实力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品干脆交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的奢侈。

叙述二、以工作管理为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到详细化，清楚化，细微环节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；

激励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和安排的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做；

叙述三、物料管理

进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，限制物料的运用，杜绝奢侈；

叙述四、设备管理

全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。

车间主任上半年工作总结篇7

转瞬间2024上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一、平安工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作安排

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的