师傅带徒弟实施专项方案

热电总厂师傅带徒弟实施方案师傅带徒弟是职员培训有效方法，是提升职员尤其是青工岗位技能有效路径，是确保安全生产有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化有力确保，更是我厂青工欢迎、职员认可、意义重大一项举措。为了切实开展好我厂师傅带徒弟活动，特制订本实施方案。一、师傅带徒弟活动总体目标在全厂范围内深入开展师傅带徒弟活动，使青年职员成为含有良好岗位文明，优良思想品德和职业道德，熟练岗位技能和理论知识，能够优质地完成其岗位各项考评指标，并发明出显著岗位效益岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出优异青年管理、科技技术带头人。二、师傅带徒弟活动基础运行规则党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职员为行为主体，以班组岗位为基础单位，以提升岗位文明、岗位技能、岗位效益为基础内容，以培养为中心步骤，以规范、考评、评定、奖励为关键手段，建立起和我厂实际相结合运行机制。三、师傅带徒弟活动方法步骤共分四个阶段第一阶段调查研究，摸清底数。（一）在全厂发、供电系统青工中进行问卷调查，就青工对技术种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。(二)对全厂范围内青年所在岗位、所从事工种进行理论考试，摸清青年职员技能水准。(三)对全厂35周岁以下青年和含有中高级技术职称及班组长进行摸底排队，为师徒结对子打基础。（四）举行团干部学习班，学习师傅带徒弟相关材料和外地经验做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师傅带徒弟方法和路径。第二阶段精选师傅，确定徒弟，结交对子。（一）师傅任职资格。1、有优良思想品德和职业道德，爱岗敬业。2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。3、含有一定技术职称资历或班长、组长。4、有较高群众威信并为职员所认可（青年职员民主评议）。（二）徒弟必备条件。1、有良好工作态度和求知愿望。2、含有钉子起劲、钻劲精神，挤时间、学理论、钻研技术，精通业务。3、虚心好学、谦虚谨慎。4、在生活工作中尊重、关心师傅、服从师傅安排。（三）师徒采取自愿和组织分配相结合措施结成对子。（四）签署师徒协议，明确师徒职责。协议中要明确师傅应教授具体内容包含传授思想即社会公德、职业道德、家庭美德；帮教本岗位各项业务技能和理论知识；带好安全即“遵三程、反三违”。徒弟应该实现目标：遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼，做到“三不伤害”。召开师徒签约仪式第三阶段开展活动，丰富内容。本着围绕党政中心是根本，服务青年是宗旨，当好助手是关键，发挥作用是关键，加强建设是确保，不停创新是生命六项标准开展活动，使师傅带徒弟活动充满生机和活力。具体做到六个结合：（一）师傅带徒弟和热电文化相结合。我厂热电文化对外是一面旗帜，对内是企业灵魂。所以，要将热电文化贯穿于师傅带徒弟全过程，要把学习热电《光和热》读本作为师徒必修课。（二）师傅带徒弟和职员培训相结合。总厂年初制订职员培训计划内容是师傅带徒弟活动关键，要突出专题，创出特色。（三）师傅带徒弟活动和岗位练兵、技术比武相结合。总厂定时在发、供电系统进行徒弟之间同工种打擂比武，对在比武中取得优异成绩师徒给表彰奖励，以此检验师傅带徒弟活动效果。（四）师傅带徒弟和安全生产相结合。“遵三程、反三违”是师傅带徒弟具体内容；“三不伤害”又是徒弟实现目标，所以师傅带徒弟这一内容要学以致用，促进安全生产。（五）师傅带徒弟和攻关提效创益相结合。在生产中以师徒为单位，不停推广应用新技术、新工艺，确定科研课题，攻关生产技术难点，提合理化提议，从而提升科技含量和工作效率，为企业发明效益。（六）师傅带徒弟和争先创优相结合。经过理论考试、实际操作、徒弟推举、领导确定师傅，在入党、晋级、评定职称、外出培训等方面相同条件下给予优先考虑。第四阶段督促检验，狠抓落实。年末进行检验验收，以促进此项活动深入开展，富有实效。考评标准及奖励措施另文下发。四、成立活动领导小组：为加强对师傅带徒弟活动领导，总厂成立活动领导小组。组长：崔茂伟宋志军副组长：王培耀寇连柱侯柏林成员：苏红刚李长海李桂荣宋彦文张水清吴仪张金良李庆林活动领导小组下设办公室，办公室设在厂团委。五、具体要求1、各单位要依据本方案，结合本单位实际，制订切实可行实施方案，精心组织，狠抓落实。2、厂团委和生产技术部、安全管理部、劳资科要亲密配合，分工合作。3、各单位要不停总结提升，使此项活动扎实开展，见到实效。4、师傅是企业技术骨干，也是企业主人，负有管理好企业责任，同时又有带好徒弟义务，所以师傅要根据方案要求，推行好自己职责，确保徒弟定时跨入师傅行列。安撤队师傅带徒弟实施方案师带徒是职员培训有效方法，是提升职员尤其是青工岗位技能有效路径，是确保安全生产有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化有力确保，更是受我队青工欢迎、职员认可、意义重大一项举措。为了切实开展好我队师带徒活动，特制订本实施方案。一、师带徒活动目标在全队范围内深入开展师带徒活动，使青年职员成为含有良好岗位文明、优良思想品德和职业道德，熟练岗位技能和理论知识，能够优质地完成岗位各项考评指标，并发明出显著岗位效益岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出优异青年管理、科技技术带头人。二、师带徒活动基础规则党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职员为行为主体，以班组岗位为基础单位，以提升岗位文明、岗位技能、岗位效益为基础内容，以培养为中心步骤，以规范、考评、评定、奖励为关键手段，建立起和我队实际相结合运行机制。三、师带徒活动方法步骤共分四个阶段第一阶段调查研究，摸清底数。（一）在全队青工中进行问卷调查，就青工对技术种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。(二)对全队范围内青年所在岗位、所从事工种进行理论考试，摸清青年职员技能水准。(三)对全队35周岁以下青年和含有中高级技术职称及班组长进行摸底排队，为师徒结对子打基础。(四)举行团干部学习班，学习师带徒相关材料和外地经验做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师带徒方法和路径。第二阶段精选师傅，确定徒弟，结交对子。(一)师傅任职资格。1、有优良思想品德和职业道德，爱岗敬业。2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。3、含有一定技术职称资历或班长、组长。4、有较高群众威信并为职员所认可（青年职员民主评议）。(二)徒弟必备条件。1、有良好工作态度和求知愿望。2、含有钉子起劲、钻劲精神，挤时间、学理论、钻研技术，精通业务。3、虚心好学、谦虚谨慎。4、在生活工作中尊重、关心师傅、服从师傅安排。(三)师徒采取自愿和组织分配相结合措施结成对子。(四)签署师徒协议，明确师徒职责。协议中要明确师傅应教授具体内容包含传授思想即社会公德、职业道德、家庭美德；帮教本岗位各项业务技能和理论知识；带好安全即“遵三程、反三违”。徒弟应该实现目标：遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼，做到“三不伤害”。召开师徒签约仪式，师徒签约由主管领导签字，协议生效。第三阶段开展活动，丰富内容。本着围绕党政中心是根本，服务青年是宗旨，当好助手是关键，发挥作用是关键，加强建设是确保，不停创新是生命六项标准开展活动，使师带徒活动充满生机和活力。具体做到六个结合：(一)师带徒和我队文化相结合。我队文化对外是一面旗帜，对内是企业灵魂。所以，要将我队文化贯穿于师带徒全过程。(二)师带徒和职员培训相结合。我队年初制订职员培训计划内容是师带徒活动关键，要突出专题，创出特色。(三)师带徒活动和岗位练兵、技术比武相结合。定时进行徒弟之间同工种打擂比武，对在比武中取得优异成绩师徒给表彰奖励，以此检验师带徒活动效果。(四)师带徒和安全生产相结合。“遵三程、反三违”是师带徒具体内容；“三不伤害”又是徒弟实现目标，所以师带徒这一内容要学以致用，促进安全生产。(五)师带徒和攻关提效创益相结合。在生产中以师徒为单位，不停推广应用新技术、新工艺，确定科研课题，攻关生产技术难点，提合理化提议，从而提升科技含量和工作效率，为企业发明效益。(六)师带徒和争先创优相结合。经过理论考试、实际操作、徒弟推举、领导确定师傅，在入党、晋级