综合项目管理专项方案范文

项目管理组织机构项目组织机构项目组织机构依据工程规模和特点，我方将选派含有国家工信部颁发证书项目经理资质和同类工程管理经验人员担任项目经理，并配置有同类工程技术经验工程师担任项目总工程师，和选派含有丰富项目实施经验相关项目技术人员、项目管理人员组建项目组织机构——“东莞市城市快速轨道交通R2线工程项目管理经理部”，利用项目管理方法实施管理和施工。协议签署，由项目经理负责和组织现场项目部成立。项目部人员和投入本项目标项目部办公、通讯、交通等设施和应配置特殊工（器）具，详见稍后章节。人员职务和部门职责描述1）项目管理：根据业主指令和要求，专职负责该项目工程实施。代表我方推行本项目协议要求全部任务和职责。对外和业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目标最好方案。对内领导和协调各部门工作。2）技术管理：根据供货协议要求，监督所供设备软、硬件生产。负责本系统集成项目标技术管理工作，对本工程项目负全方面技术管理责任。负责施工技术管理工作，负责编制特殊项目标施工技术方案和作业指导书，并作好技术交底和指导实施工作。负责制订线缆敷设、设备安装现场技术督导工作，协作安装施工作业。3）生产、制造管理：根据供货协议要求，监督所供设备关键原材料采购和设备生产制造。负责本项目所需设备制造、供给和管理工作，并对其质量负全部责任。严格实施各类设备制造标准。汇同技术、工程部针对本项目特点编制设备检验和管理手册，立即了解掌握设备质量情况，确保合格产品用于本项目。4）试验、测试管理：组织编制并策划试验标准及出厂检测。5）协调管理：编制内、外部接口细则，落实各系统内部接口实施，协调各系统间接口，设备发货、运输及到货管理。负责组织设备监造、检验、发货、设备仓储、协议议付事宜；做好设备仓储等日常管理工作。负责配置机械设备、仪器仪表调度、维修、保养工作。落实各项物资运输保养和仓储工作。6）对现场设备安装及维修等工作提供技术支持和进行管理，并负责现场设备调试工作。负责完成各设备测试和系统调试工作。负责各子系统调试及联网调试等关键施工作业指导书编制工作和技术交底工作。处理处理安装施工中关键技术问题和调试安装中技术问题。7）图纸、文件管理：根据项目图纸和文件管理程序，制订图纸和文件标准化各项要求，向买方提供多种图纸、文件。项目人力配置计划人员配置1）项目经理：本项目实施责任人，配置1人。2）项目副经理：辅助配合项目经理工作，配置1人。3）技术管理人员：制订技术标准及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导多种设备软硬件设计等，配置4人。4）生产、制造管理人员：根据协议技术规格书要求，负责设备关键原材料采购和设备生产制造，我方依据需要配置。5）测试检验人员：编制设备试验、检验标准，负责设备试验和检验，我方应提出人员计划。6）现场管理人员：负责现场设备安装、调试、落实系统接口实施及维修等，我方应提出人员计划。7）文档管理人员：根据项目图纸和文件管理程序，依据工程进度，向集成商和业主提供多种图纸和文件，我方应提出人员计划。项目人员安排表序号岗位姓名学历、职称工程经历一项目管理1项目经理2项目副经理二技术管理1系统工程师2硬件工程师3硬件工程师4软件工程师三生产制造管理1经理2系统工程师3系统工程师四测试检验1网络工程师2视频工程师3软件工程师4电气工程师5电气工程师五现场管理1质量工程师2安全工程师3技术员六文档管理1资料员七售后服务1经理项目人员相关证实文件和材料项目经理项目关键人员简历表姓名性别出生年月最终学历毕业院校专业立即间政治面貌现任职务技术职称聘用时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址电话相关专业经历本项目相关经历(写明在具体项目中所负担工作和担任职务)项目副经理项目关键人员简历表姓名性别出生年月最终学历毕业院校专业立即间政治面貌现任职务技术职称聘用时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址电话相关专业经历本项目相关经历(写明在具体项目中所负担工作和担任职务)项目计划本系统总体施工工期计划依据业主提供各系统工程条件时间和工期计划编制。以用户需求书工期为前提、目标。依据XXX工期安排，该项目标总目标为：20XX年x月建成通车。全线开通控制工期以下：20XX年x月完成设备采购招标20XX年x月前完成交货20XX年x月完成全线建安工程及通信系统调试20XX年x月完成全线联合调试20XX年x月开通运行在满足以上节点工期前提下，各工序需分别制订出其各自施工计划，在制订计划时还参考其它相关专业施工进度。各系统功效紧密衔接，必需相互参考。我方将依据业关键求提交本工程总体进度控制计划及阶段计划，包含工程实施各阶段开始和完成日期、工程实施方案和必需文件说明，报业主和监理工程师确定。我方将采取多种控制手段确保项目标各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度情况，分析其中问题，并提出下一阶段工作安排。在协议开始实施后我方将每个月一次，工程安装开始后应每七天一次和重大项目结束后全部应用书面形式向业主汇报计划实施情况，和计划变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作原因，并采取方法制订完成计划。在工程进度计划表中，我方将说明完成每项工作所需时间。我方将采取图表方法表示各阶段进度情况。在严格确保业关键求工期、严格控制施工质量前提下，各施工工序努力争取提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工混乱局面。充足考虑各专业之间交叉配合，谐调施工，尽可能提前完工。工程进度计划依据用户需求书要求制订进度计划：进度控制内容项目进度控制工作从协议签署后，项目开工开始，直至建设工程保修期满为止，项目管理中进度控制关键工作步骤和内容关键包含：编制进度计划及相关资源需求计划进度控制工作细则是项目经理负责编制更含有实施性和操作性项目进度管理业务文件。其关键包含：（1）项目进度控制目标分解图；（2）项目进度控制关键工作内容和深度；（3）进度控制人员职责分工；（4）和进度控制相关各项工作时间安排及工作步骤；（5）进度控制方法（包含进度检验周期、数据采集方法、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）进度控制具体方法（包含组织方法、技术方法、经济方法及协议方法等）；（7）施工进度控制目标实现风险分析；（8）尚待处理相关问题。实际上，项目进度控制工作细则是对项目实施计划中相关进度控制内容深入深化和补充。对项目部进度控制实务工作起着具体指导作用。组织进度计划实施项目进度计划实施指是按进度计划要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检验，搜集实际进度数据；（2）将实际数据和进度计划对比；（3）分析计划实施情况；（4）对产生进度改变，采取方法给予纠正或调整计划；（5）检验方法落实情况；（6）进度计划变更必需和相关单位和部门立即沟通。进度计划检验和调整A、进度计划检验应按统计周期要求定时进行，并应依据需要进行不定时检验。项目进度计划检验内容包含：（1）检验工程量完成情况；（2）检验工作时间实施情况；（3）检验资源使用及和进度确保情况；（4）前一次进度计划检验提出问题整改情况。B、进度计划检验后应按下列内容编制进度汇报：（1）进度计划实施情况综合描述；（2）实际工程进度和计划进度比较；（3）进度计划在实施过程中存在问题，及其原因分析；（4）进度实施情况对工程质量、安全和施工成本影响情况；（5）将采取方法；（6）进度估计。C、进度计划调整应包含下列内容：（1）工程量调整；（2）工作（工序）起止时间调整；（3）工作关系调整；（4）资源提供条件调整；（5）必需目标调整。质量控制计划依据XX系统质量目标，进行质量管理，落实质量确保方法，进而制订质量控制计划。具体质量控制计划和方法详见“质量控制程序”。投资控制计划工程设计阶段工程造价控制和管理系统设计质量好坏直接影响着工程建设质量、投资回报和工程效益。1、依据工程实际情况进行设计。设计人员往往偏重于设计质量和功效，不重视设计对工程造价影响。有了切实可行建设工程投资目标计划，使设计人员在重视工程设计质量和功效同时，也将工程投资作为设计控制指标。2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。3、优化设计，满足建设工程投资收益要求。工程实施阶段工程造价控制和管理1、格审查施工技术方案及方法（1）要由懂技术、有现场实践经验专业工程师对施工单位编制施工组织设计、重大施工方案及其它费用相关技术方案和方法进行审核。（2）加强技术管理和质量监督，对施工图纸中问题要求设计单位立即处理，努力争取做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成无须要经济损失。2、严格控制施工质量（1）对进场原材料和设备及其它半成品等应由含有资质单位进行多种质量检验。另外还要有一个完善设备和材料管理程序，以确保材料和设备及半成品一直处于良好质量状态。（2）经过多种方法杜绝重大质量事故，降低通常质量事故。3、搞好施工进度和计划管理（1）应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波动，努力争取避免因延误开工后价格上涨而造成投资费用增加。（2）要认真编制年、季、月施工计划，必需时还应编制旬、周施工计划。通常应编制3个月滚动计划。不仅要有形象进度计划，还要控制施工过程中关键路线和关键节点，方便深入落实人员、机具、材料和设备等。（3）提升劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期施工压力，一样也能降低无须要费用支出。（4）分析没完成计划任务原因并追究责任，争取在下一周期施工段中补回损失，避免工程延期造成损失。4、进行变更控制管理。接口协调计划责任人和跟踪时间协议签署后确定。关键接口跟踪控制点接口点跟踪控制点在设计和采购接口关系中（1）请购文件质量（2）报价技术评审结论（3）供货厂商图纸审查、确定在设计和施工接口关系中（1）施工向设计提出要求和可施工性分析协调一致性（2）设计交底或图纸会审组织和成效（3）现场提出相关设计问题处理对施工质量和进度影响（4）设计变更对施工质量和进度影响在设计和试运行接口关系中（1）设计应满足试运行要求（2）试运行操作指导手册及试运行方案质量（3）设计对试运行指导于服务质量在采购和施工接口关系中（1）全部设备材料运抵现场进度和情况对施工质量影响（2）现场开箱检验组织和成效（3）和设备材料质量相关问题处理对施工质量和进度影响在采购和试运行接口关系中（1）试运行所需材料及备件确实定（2）试运行过程中出现和设备材料质量相关问题处理对试运行结果影响在施工和试运行接口关系中（1）施工计划和试运行计划协调一致性（2）机械设备试运行及缺点修复质量（3）试运行过程中出现施工问题处理对试运行结果影响工厂生产计划型式试验型式试验在我方工厂进行。试验内容根据协议中要求要求实施，包含环境试验和电源波动试验。成熟标准产品虽不要求做型式试验，但我方提供对应型式试验证书。全部未能经过测试设备和子系统按协议相关条款要求处理，我方负担由此引发直接费用和业主由此引发费用。工厂测试我方将根据ISO9001标准对全部元器件进行例行检验，只有检验合格元器件才能用于设备制造。业主有权检验工厂测试汇报。样机测试样机试验目标是检验子系统设计符合协议中所述功效。业主可派员参与样机试验。对于成熟标准产品，我方根据要求可不进行样机试验。全部未能经过测试设备按协议相关条款要求处理，我方负担由此引发直接费用和业主由此引发费用。接口试验我方将从设计阶段就全方面考虑整个子系统设备接口问题，尤其是所供设备和其它系统设备及现有设备之间接口，包含和通信传输系统、时钟系统、主控系统、车辆、控制中心。我方在协议签署6个月内按业主要求做好接口试验全部准备工作。我方将携带本系统接口试验设备及必需测试仪器根据业主制订接口试验计划，到业主指定地点完成接口试验，并负担所需费用。我方确保接口试验中出现问题能够得四处理，直到试验成功，结果可由业主进行确定，以确定该项工作是否能够结束。出厂检验播放控制器、音视频分配器等非商用设备批量生产前须经过首件检验（FAI）和相关产品性能检验。首件检验包含文件检验和产品检验。系统和设备质量证书由我方提供。出厂检验应在我方工厂或分包商制造厂内进行。出厂检验须有业主到场参与。系统应被证实满足功效，被发觉故障及功效失效应在出厂前纠正。本测试所包含产品全部电气和机械性能内容和测试方法按协议相关要求进行。本测试使用抽样测试，被检产品数量将按国际标准或生产厂商抽测标准进行。在抽样检验中，若有任何一台设备不合格，则扩大抽样数量，加倍再测（不含已测数量）。如仍有一台通不过，则认为该批产品不合格。我方将对全部产品进行工艺上改造，然后重新进行逐一检验。（此时，业主可对我方处以该类产品协议价5％进行索赔。）我方可赔偿因为我方原因造成业主额外支付费用。系统将满足协议要求功效，被发觉故障在出厂前将得到纠正。安装督导计划在产品安装前，工程督导和项目经理负责查阅协议信息，确定设备硬件和软件版本，了解现场安装条件，制订初步安装计划，做好对应准备工作。和业主方工程主管和相关部门召开工程联络会议后，再次确定业主方特殊要求，并制订工程安装计划和工程进度表。我方将依据确定工程安装计划和工程进度表，集中调度硬件安装工程师和软件调试工程师，为业主方提供安装、调试、开通服务，并对业主方进行现场培训。工程实施过程中，安装督导工程师和软件调试工程师随时做好工程技术资料统计，由项目经理负责监控，在工程完工后为业主方建立具体工程档案。工程联络会议依据需要召开联络会议：工程开始后设计阶段，项目各包含方就工程设计交换意见，修定方案设计，为工程开通作好技术准备；设备厂验时，我方将和业主方就工程开通准备工作协调一致，由设备最终业主方提供机房尺寸、环境等数据，并作好工程安装调测工作安排；假如工程实施过程中碰到困难，双方可召开互动会议，协调处理，确保工程项目标顺利实施。工程准备施工文件准备：安装设计书、施工样图应由业主方委托设计单位提供，产品说明书由我方提供。机房安装条件核实：业主方应对工程中各相关机房建筑和环境条件进行检验，机房环境条件符合要求，电源准备情况包含交流电源、直流电源和地线含有，尾纤布放、焊接完成等。出厂检验：业主方有权到工厂对订购设备进行出厂检验。我方和业主方共同协商厂验检测方案。我方无偿提供厂验所必需仪表、工具和统计表等，以保障厂验顺利进行。假如有必需，业主方可委托我方实施出厂检验。开箱验货我方货物运抵业主方指定地点，以后开箱验货工作由双方共同进行，依据出厂设备包装清单，检验箱内设备品种、数量及合格证书，并对设备外观进行检验，确定无误后,双方在“装箱单”上签字确定，交付安装施工。工程安装、测试及验收设备督导安装及责任范围督导工程情况下我方职责范围设备安装立架技术指导；电缆连线制作技术督导和质量把关；设备开通调试；设备试运行至初验、终验技术支持及其后售后服务支持。开通调试我方无偿提供必需仪器，对系统进行开通测试，并完成相关统计和整理完工汇报及工程开通汇报。业主方代表在开通汇报中对工程施工情况作出评价。工程开通调试包含内容：硬件检验：在整机调测前，必需确保各硬件安装正确无误，才能确保整机和调试顺利进行，其中关键包含：多种插座确保完好无损；多种连线正确牢靠；设备多种选择开关应置于指定位置；多种插板插位正确、到位、牢靠。设备标志应齐备正确；设备内布线无短连、断路现象；外接电源校向正确且电压符合设备要求；光纤接头洁净且连接牢靠，方向正确无误。硬件检验完成后，应填写《硬件质量检验汇报》，并申请业主方验收，验收经过后，和施工方、业主方填写《硬件安装完工汇报》。软件安装：出厂时已依据协议要求设置完成，如有改动，应先做好备份工作，并在修改后查对系统设置是否正确。系统调试完成后，和施工方、业主方填写《软件质量检验汇报》。上电测试：多种硬件应按正确操作程序，逐层加上电源。各站测试：各光接口指标符合要求、系统功效验证正常、公务系统工作正常、网管管理功效正常、系统性能良好等。设备安装调测完成后，和施工方、业主方填写《设备安装汇报》。初验测试开通调试完成后，能够进行工程初验，对设备功效和性能进行验证，并检验工程安装质量、设备外观、工作环境、技术文件等。依据我方提供《开通初验汇报》，我方和业主方双方协商检测项目和检测设备。双方依据约定验收计划对工程进行验收并做好具体测试统计，并对工程检测情况作出评价。工程初验合格后，双方签署《系统初验证书》，可将设备投入试运行。如初验测试结果不符合要求，我方负责修正，直到设备符合测试要求为止。对于在初验过程中发觉不影响系统运行且临时无法修正遗留问题，我方立即给处理。工程试运行业主方和我方相关技术人员对工程运行情况进行观察和统计分析，并作好相关设备运行统计。设备试运行期间，因为我方原因影响设备运行，我方负责在要求时间内处理问题。在设备试运行期间，我方应向业主方提供技术指导，以确保设备正常工作。工程终验本工程经过协议要求试运行时间，系统质量和可靠性等各项指标连续合格，可对设备进行最终验收。设备试运行期满前一周内，业主方负责组织终验并书面通知我方进行帮助，验收方案由业主方和我方共同协商。并由验收组织对整个工程质量作出综合考评和评定，签署最终验收合格证书及《工程终验汇报》。假如因为我方原因造成设备未能经过最终验收测试，我方应排除设备故障，并负担对应费用。图纸、文件提交计划各阶段提交文件列表序号工程阶段我方拟提供技术文件（包含图纸、资料、手册、说明等）备注1设计联络阶段产品设计图纸、资料、施工组织文件、质量控制计划书、各设计联络阶段设计联络文件、2产品批量生产阶段各阶段各项测试检验规范书和测试检验汇报、设备监造纲领3运输、现场安装、调试及验收阶段安装验收规范书；单、联调试计划；安装手册；操作手册4备品备件交付阶段备品备件清单及管理、采购步骤5其它（如培训阶段等）相关维护图纸、资料、手册；相关培训图纸、资料、手册；完工图纸；最终技术文件发货计划包装计划包装要求包装所用材料及包装物结构含有较强可复原性，以确保货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。我方承诺在包装货物时，按货物类别进行装箱，多种设备松散零部件应采取好包装方法，装入尺寸合适箱内。我方承诺协议项下备品备件单独包装。协议项下专用工具和测试设备也单独包装，不能和安装设备和（或）材料混装。我方承诺包装适适用于长途内陆运输，并有良好防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护方法，以确保货物安全运抵现场。我方承诺负担因为包装或其防护方法不妥而引发货物锈蚀、损坏和丢失任何损失责任和费用。我方承诺大件货物带有足够货物支架或包装垫木。我方承诺在包装货物时考虑业主现场情况，依据货物特点和需要，采取防潮、防锈、防腐蚀等保护方法并含有数次搬运、装卸坚固包装，以确保货物安全无损地运卸安装现场。我方承诺对裸装货物采取适宜方法进行保护并方便搬运。我方承诺对捆内或箱内散件,均系上标签,注明协议号、设备名称、本件名称，若为备品备件及工具还注明“备品备件”或“工具”。装运标志我方承诺在每一包装箱临近四各侧面用不退色油墨以醒目标汉字或英文印刷字体标明以下各项：A．收货人B．协议号C．设备编号D．目标地E．货物名称、品目名和箱号F．毛重/净重G．尺寸（长×宽×高，以厘米计算）H．全部货物应按运输装卸不一样要求及货物本身特征，分别刷上小心轻放、勿倒置、防潮和对应运输标识。随箱文件我方承诺每个包装箱外部附有装箱单，密封在防水包装中，并牢靠地固定在包装箱外。每个包装箱内部一样附有一套装箱单。设备其它资料如说明书、产品合格证不随箱装运，另外成册装订提交业主。运输计划运输要求(1)我方承诺将负责将设备运输抵达指定地点：轨道地面设备在安装现场，车载设备在车辆制造商厂内。(2)运输过程中将严格实施物资搬运各项安全条例，配置专用搬运工具，采取合适搬运手段，实施统一运输指挥。严格搬运纪律，果断杜绝野蛮装卸，确保设备材料完好无损。运输方法(1)地面运输(2)轨道运输保管计划(1)工程料库地点设在工程现场。料库建造除了根据库房建设基础要求外，还将依据本工程物资储藏相关要求和要求进行建造。面积完全满足各类工程物质储存需要，并按要求配置好足够数量消防及相关其它设施。(2)专用库房满足防水、防潮、防鼠、防盗、通风要求，以预防设备变形、变质，确保设备安全和质量。(3)对于其它设备仓储条件，将一样满足设备我方所提供设备仓储要求，确保设备材料在仓储过程中安全和质量。(4)工程物质储存管理将严格根据我方物资仓储管理措施组织实施。(5)未经业主或工程监理许可，我方承诺不在站内任何房间或区域堆放材料。(6)设备材料到货后，我方将组织清点，并建立设备材料台帐，工程完工后，和业主代表办理剩下物品移交手续。系统完工验收计划完工验收准备（1）完工验收申请工程达成完工程度，经过自检、预验和试运行，确定PIS系统功效和技术条件完备，施工质量符合国家和系统我方相关技术标准，多种完工资料齐备，已达成完工验收条件，即向业主提出《完工请求验收汇报》请求验收。（2）完工验收委员会组成完工验收委员会由建设单位组织，设计、施工、监理、运行、质监、计划、公安、消防、环境保护、劳动、卫生等单位参与。验收委员会组织召开验交预备会，依据工程质量评定验收标准、PIS系统技术协议，协商验收步骤、方法、项目、日期和参与人员。有必需时可分成车辆段、控制中心、和车站等验收小组。完工验收验收关键依据国家等相关要求和PIS系统我方提供相关技术文件进行。资料交付依据业主工程档案资料规范和要求，我们业主和相关档案管理和建设单位分别提供完工文件资料和在施工安装过程中形成原始资料：（1）完工文件资料（2）施工过程中形成原始资料。在本协议工程验收之前，我方按技术档案管理条例及业关键求编制整理完工图、完工资料，在要求时间内移交业主。完工文件确保和安装实物相符，完工图重新制作或在原设计图上加盖完工章，并由安装项目技术责任人署名确定。由我方供给设备，在开箱检验时由我方保留一至两套，其它部分应移交业主。工程完工后，我方保管全部设备说明书、安装指南和完工文件一起移交业主存档。完工接管经验收委员会对全部工程经过验收后，由业主在《工程完工验收汇报》上签字、盖章，并填写工程质量评语。PIS系统开通后，在甲、乙双方协商确定时间内由我方负责维修值守，值守期后正式移交业主接管，并进入质保期。质保期后进行最终验收。项目阶段我方将依据实际现场调研及设计联络会结果，提供一份详尽项目实施计划和一份调试计划。为了方便项目标管理，我方将整个项目实施过程划分为以下多个阶段：（1）设计（包含设计联络和确定）（2）制造（包含工厂试验）；（3）包装运输（包含到货检验）；（4）安装督导（包含开箱检验）；（5）完工测试（包含单机测试、系统测试和144小时连续试验）；（6）综合联调；（7）试运行；（8）确保期；（9）培训（包含工厂培训和现场培训）。文件确定程序1）集成商和业主接收我方文件时，在任何情况下全部不能解除我方在本协议项下责任和义务，我方对所提供通信子系统功效负责。2）我方提交给集成商和业主文件应在发送单上列出目录，文件形式能够为印刷文件和电子文件，只有印刷文件才能作为最终生效文件。不管集成商或业主对我方文件是否提出意见，全部应在自文件接收之日起3周内将其中1份文件返回给我方。超出期限将被我方视为集成商和业主已经确定。3）返回文件状态时，需业主确定文件，业主将以工作联络单形式给回复，当业主认为文件需要修改和完善时，业主将在工作联络单中提出我方应对文件进行修改意见，或在进行工作时须改善或注意事项，我方将修改后文件重新报业主确定，业主确定文件后，