综合项目进度奖分配专项方案

江苏边城发展集团项目进度奖分配方案（）一、目标为规范集团房地产开发项目企业激励及考评管理，经过科学绩效考评手段，对企业开发项目进行全方面考评和评价，并以此为依据对项目实施主体给科学合理奖励，充足发挥项目管理团体主动性、按时、保质、保量完成项目建设计划，特制订本措施。二、范围本措施适适用于集团总部对实施房地产开发项目企业进行考评和激励，非房地产开发项目企业管理考评不在本措施之列。三、奖金发放标准1、权责利对等标准。2、项目节点奖，年底绩效工资之外奖金。3、此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大改变或董事会认为出现其它尤其情况时，边城发展集团有权做出奖金分配调整。4、项目奖依据集团和二级企业目标要求，视项目开发周期情况分期设定。四、考评内容：项目节点考评，按项目开发和销售过程，分阶段进行，在“项目开工5%、取得销售许可证（含有开盘条件）10%、销售完成四成及主体封顶（非结构封顶）25%、销售完成八成40%、集中交付20%”五个关键节点，而且综合考评项目标成本管理、质量管理、安全文明管理。五、项目奖金计算1、依据项目具体情况预期项目销售总额提取项目奖，百分比为：沭阳慧居城项目0.4%，南京复兴V时代项目0.32%，仑山湖别墅项目0.8%,扬州住宅项目0.22%；2、项目奖计算方法：二级企业节点奖金=项目进度奖金*阶段提取百分比*项目应发百分比*65%（实际发放）单位分配沭阳项目南京项目仑山湖项目扬州项目二级企业分配0.26%0.208%0.52%0.143%集团节点奖金=项目进度奖金*阶段提取百分比*项目应发百分比*35%（实际发放）单位分配沭阳项目南京项目仑山湖项目扬州项目二级企业分配0.14%0.112%0.28%0.077%3、二级企业人员分配百分比：岗位等级包含人员占比分配标准总经办董事长20%总经理级总经理级、工程副总、总工、总监（含副职）50%项目总35%+N个项目副总15%部门责任人各部门责任人（含副职）20%N个部门责任人其它职员其它职员10%其它职员4、集团人员分配百分比：总裁办总裁、常务副总裁45%总裁25%+行政副总裁20%中心总监各中心总监（含副职）30%N个中心责任人中心部门经理各中心部门级理（副职）15%N个中心部门经理其它职员其它职员10%其它职员5、阶段提取百分比沭阳企业、扬州企业阶段提取百分比（X）节点一项目开工5%取得该期范围内全部：国有土地使用证、建设用地计划许可证、建设工程计划许可证、建设工程施工许可证（满足融资要求），工程正式发出开工令，施工队开工一周后且达成施工节点要求。节点二取得销售许可证（含有开盘条件）10%取得该期范围内全部条件：阶段性结果报批结束。售楼处开放、而且取得预售许可证。分期开盘只提供当期预销售许可证。节点三销售完成四成且主体封顶（非结构封顶）25%分期开发销售计划总量在开启版完成四成。节点四销售完成八成40%分期开发销售计划总量在开启版完成八成。节点五集中交付20%取得该期范围内全部条件：集中交付完成(交房率达95%)。南京复兴企业阶段提取百分比（X）节点一项目开工5%取得该期范围内全部：国有土地使用证、建设用地计划许可证、建设工程计划许可证、建设工程施工许可证（满足融资要求），工程正式发出开工令，施工队开工一周后且达成施工节点要求。节点二取得销售许可证（含有开盘条件）10%取得该期范围内全部条件：阶段性结果报批结束。售楼处开放、而且取得预售许可证。分期开盘只提供当期预销售许可证。节点三销售完成四成25%分期开发销售计划总量在开启版完成四成。节点四销售完成八成40%分期开发销售计划总量在开启版完成八成。节点五集中交付10%取得该期范围内全部条件：集中交付完成(交房率达95%)。节点六招商完成10%在边城V时代招约定位汇报、业态落位、铺位划分、租赁决议文件制订、项目按时交付前提下招商率完成70%。仑山湖企业（别墅项目）阶段提取百分比（X）节点一项目开工5%取得该期范围内全部条件：国有土地使用证、建设用地计划许可证、建设工程计划许可证、建设工程施工许可证，且工程部正式发出开工令，施工单位开工一周后且达成施工节点要求。节点二取得销售许可证含有开盘条件10%取得该期范围内全部条件：阶段性结果报批结束。售楼处开放、而且取得预售许可证。分期开盘只提供当期预销售许可证。节点三40%销售完成且主体封顶（非结构封顶）25%取得该期范围内全部条件：按计划报建时划分开发范围，每期开发范围内最终一栋单体主体按计划时间封顶。经工管中心及项目企业组织验收（附内部工程重大付款节点验收单），并上报阶段性结果结束为标准；取得该期范围内全部条件：完成40%签约额，且回款百分比达成80%为计提节点。以财务数据申请。节点四80%销售完成40%取得该期范围内全部条件：完成80%签约额，且回款百分比达成80%为计提节点。以财务数据申请。节点五集中交付20%取得该期范围内全部条件：集中交付完成(交房率达95%)。六、项目奖发放：1、发放前提：发放条件应发放百分比实际发放按奖项对应节点和实施版对比，完成节点，且不超一级目标成本100%节点发放50%下个节点发放50%按奖项对应节点和实施版对比，延迟10天及以内，且不超一级目标成本80%按奖项对应节点和实施版对比，延迟20天及以内，且不超一级目标成本60%按奖项对应节点和实施版对比，延迟30天及以内，且不超一级目标成本40%按奖项对应节点和实施版对比，延迟30天以上，或超目标成本0注：（1）完成节点六，项目交付交房率达95%，剩下部分全部发放；（2）前一个节点未按时间完成，后一个节点追回来，视情况可申请补拿前一个节点项目奖，经集团特批后发放。（3）发放项目节点奖时各二级企业为“开启资金”、“运行资金”账户上资金充足前题下，借款状态不许可发放奖金，可延期至销售回款充足后可补发项目节点奖。集团财务中心领导审批项目奖时对此内容把关。2、各节点完成后，由项目总经理在5日以内报集团人力行政中心《项目奖发放申请表》，同时报集团战略运行管理中心《项目节点完成情况确定表》，人事行政管理中心、战略运行管理中心召集集团相关领导组成薪酬委员会在15个工作日内现场检验节点完成情况、讨论分配方案，汇签《项目节点考评关键点》，确定后30日内发放。3、计算公式：项目进度奖明细表中职位应得奖金*参与节点时间/某节点时间*50%注：（1）试用期未满不参与项目奖分配；（2）职员参与节点时间中，对于按期转正职员则按实际工作时间参与项目奖金测算（含试用期）；对于试用期未按期转正（即延期转正）职员，则其试用期时间按减半进行考评，转正后时间正常进行考评。4、分配过程中注意事项：（1）各部门经理除享受表格上要求金额，项目老总可依据工作情况增减，增加部分以机动奖金来分配。分配方案须报集团人事中心审核，集团总裁同意。（2）基层职员由部门责任人拿出分配方案报经二级企业总经理（集团职员报总裁）同意。（3）由两家或多家企业合作项目共同聘用人员，由项目总经理酌情发放，或收回机动奖池，待合作方退出后，边城派出人员再享受此项奖金。（4）个人在签证管理上发生一次违规，取消参与当期项目奖金分配，而且本月绩效归零，企业在签证管理上发生三次违规，该企业责任人及项目经理取消项目奖。（5）集团企业兼职项目企业职位，只可选择一处取得项目奖金，不再享受另一处奖金。（6）未到结算时点离职，个人奖金不保留、不结算，其到期奖金50%所在部门留存，另50%由所在企业留存。（7）分配标准：部门分配奖金额度中，经理约占部门30~60%；职员及主管项目奖不得超出其三个月工资，部门分配不完项目奖应就各自分属于项目或集团，存入奖金池内。七、本措施适适用于通常常规性工作，不适适用于因为个人行为给企业财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益事件，如违规、诉讼、为企业发明巨额收入等，这类重大事情由总裁单独立案处理，并就处理结果公布公告。八、本措施由集团总裁授权人力资源部解释。在不和本措施冲突、不发生反复奖罚前提下，其它专题考评制度作为补充考评继续实施。九、本措施自颁布之日起正式实施。附表1：《项目奖发放审批表》附表2：《项目奖金发放名单金额》附表3：《内部工程重大付款节点验收单》（删除）

项目奖发放审批表项目名称申请人申请节点时间项目情况介绍：审报项目节点理由：计划运行部确定：成本管理中心确定：工程管理中心确定：财务管理中心确定：人事行政中心确定：总计项目奖额度：常务副总裁审批：总裁审批：企业（集团）项目节点奖金发放名单金额单位：元项目企业项目责任人发放节点发放时