原阳农开标关键技术标

目录一、内容完整性和编制水平二、施工方案和技术方法三、质量管理体系和方法四、安全管理、文明管理体系和方法五、环境保护管理体系和方法六、工程进度计划和方法及网络图七、成本控制方法八、组织机构及人力资源配置计划九、施工设备及试验、检测仪器配置十、施工总平面图附表：附表一拟投入本工程关键施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、完工日期和施工进度网络图投标人：河南华越水利水电工程（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年10月11日一、内容完整性和编制水平一、工程概况本工程为原阳县农业综合开发第一批土地治理项目1标段，计划工期：60日历天，质量要求：符合国家现行质量验收合格标准，建设单位：原阳县农业综合开发办公室。二、组织机构设置1.依据本工程结构形式和工期情况，企业决定选派有经验同志担任本工程项目经理，负责全方面工作。2.为确保施工现场根据施工进度计划要求有条不紊组织施工，现场平面使用必需进行统一管理，由项目经理负责施工现场平面部署实施，依据进度计划安排施工内容实施动态管理。3.统一布局：项目经理部必需严格根据施工平面图计划进行临时设施部署。4.统一调度：施工过程中依据不一样施工阶段需要，项目经理部统一协调、调度，合理使用施工机具及现场。5.统一标识：凡进入施工现场材料，设备必需根据平面图要求堆放，安装。并按企业程序文件管理要求进行统一标识。6.统一悬挂标牌：现场关键出入口要按企业统一要求悬挂规章、制度、安全警示牌、文明施工条例、工程介绍等相关内容。三、施工准备1.技术准备：认真做好技术准备工作，开工前要组织好现场施工人员学习，认真调查现场，细读施工图纸并按设计要求进行技术交底。进行施工组织设计交底和讲座，对关键部分和重大施工问题，组织编制分项工程具体施工专题方案。对于采取新技术、新工艺、要组织施工人员进行培训、审核，合格后方可上岗。主动和业主办理相关技术资料交接手续，做好定位、标高、高程控制点测量和复核工作。2.现场准备：施工现场项目经理主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，较少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。3.施工机械准备：将参与本工程多种机械进行检修，确保施工安全及进度。4.劳动力用工准备：为满足工期及施工质量要求，经企业劳务处对劳务分供方评审，选择长久和本企业合作有经验有技术水平队伍进行施工。5.周转材料准备：依据场地实际情况和施工进度安排，准备进场前临时设置材料和周转材料，全部周转材料必需按施工计划立即供给。6.工程材料准备：工程材料准备应由技术人员依据图纸要求及施工进度计划合理提前报给项目部，不管任何情况，工程材料供给不得影响工程进度和工程质量。二、施工方案和技术方法机井工程1.井堡工程1.1砼工程1.1.1依据施工图测量放线、定位，进行处理，经监理及甲方代表检验合格后才能进行施工。1.1.2井台为C20砼井台。2.机井施工方案机井工程施工包含钻孔施工准备、钻进工艺、井管外观质量检验及过滤器制作，井管安装、填砾及管外封闭，洗井和抽水试验等。1．施工标准和规程规范（1）《机井技术规范》SL256-；（2）《村镇供水工程技术规范》SL310-；（3）《供水管井技术规范》GB50296-99；（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-；（5）《预制混凝土构件质量检验评定标准》GB321-90；2．施工准备（1）确保机井施工安全和成井质量，严格实施技术操作规程，预防事故发生。（2）做到路通、水通、电通（备好机械动力设备），施工场地平整。（4）试钻前按质量要求，检验钻井设备各零部件，不合格不使用。（5）泥浆循环系统泥浆池和沉淀池容积，满足施工储浆和沉砂要求。泥浆槽长度在15m以上。（6）管井施工所需管材、滤料、粘土、粘土球及其它物料，按设计要求在开钻前准备好，并立即运到现场。3．钻机安装（1）本工程区地层为松散层结构，钻机类型采取回转式正循环钻机。（2）依据设计井孔位置，安装钻机时，井孔中心距电话线最少10m；距旱地电力线路及松散层旧井孔边线距离最少5m；距地下通信电缆、构筑物、管道及其它地下设施边线水平距离最少2m；距高压电线距离，为塔高两倍；和地面高层楼房及关键建筑物保持足够安全距离，并遵守相关行业施工现场要求。（3）钻机及隶属配套设备安装，确保基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作；回转钻机转盘水平，天车、转盘及井孔中心在一条铅直线上；冲击钻机确保连接牢靠，钻具总重不超出钻机说明书要求重量，活芯灵活，钢丝绳和活套上线保持一致；在钻进过程中不得位移。（4）钻塔安装①安装钻塔前，对升降系统、钻塔各部件及相关辅助工具进行认真检验，符合要求后进行安装。②安装钻塔前，任何人不得在钻塔起落范围内经过或停留。安装多层钻塔时，上下两层不一样时作业，自下而上逐层进行。③起钻塔时，卷扬或绞车低速运转，保持平稳。当起塔靠近垂直时，操作缓慢、正确，预防钻塔倾倒、碰坏。④塔腿接触地面处，用垫木垫牢，保持稳定。⑤绷绳位置安设匀称，绷绳地锚埋设牢靠，并用紧绳器绷紧，绷绳和地面所成夹角，小于450。⑥钻机转盘中心和井孔中心保持在一条铅直线上。4．钻进工艺钻井工艺包含钻进方法、冲洗介质、泥浆质量、井孔防斜及事故预防。4.1钻进方法和护壁要求：①松散层，采取正循环回转式钻进；②冲洗介质，依据水文地质条件和施工情况等原因合理选择。在粘土或稳定地层，采取清水；在松散、破碎地层，采取泥浆。③松散层钻进时，依据钻进机具和地层岩性采取泥浆护壁。用泥浆护壁，孔内泥浆面距地面小于0.5m。④顶部松散层，采取套管护壁。⑤成井过程中设置护口管，确保在管井施工过程中不松动，井口不坍塌。4.2钻孔泥浆质量要求①依据地质汇报地层泥浆密度为1.1～1.2，遇高压含水层或易塌地层，泥浆密度酌情加大。②砾石、粗砂、中砂含水层泥浆粘度为18～22s；细砂、粉砂含水层为16～18s。③回转钻进时，孔内泥浆含沙量小于12%。④回转钻进时，胶体率不低于80%。井孔较深时，胶体率合适提升。4.3停钻期间，将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔内泥浆；泥浆漏失随时补充；如孔内发生故障，视具体情况调整泥浆指标或提出钻具。4.4井孔倾斜度符合《机井技术规范》3.3.2要求。钻进时合理选择钻进参数，必需时安装钻铤和导正器。发觉孔斜征兆，立即纠正。钻具弯曲、磨损定时检验，不合格不使用。5．采样及地层编录5.1松散层钻进时，采取土样符合下列要求：①采判别样，判别样正确反应原有地层深、岩性、结构及颗粒组成。②判别样数量，每层一个。含水层2～3m采一个，非含水层和不宜利用含水层3～5m采一个，变层处加采一个。当有较多钻孔资料或进行电测时，判别样数量合适降低。5.2土样按地层次序存放，立即描述和编录。土样可保留至工程验收，必需时可延长存放时间。（1）土样描述，可按下表要求进行。土样描述内容类别描述内容碎石土类名称、岩性、磨圆度、分选性、粒度大小占有百分比、胶结情况和充填物（砂、粘性土含量）砂土类名称、颜色、分选性、粒度大小占有百分比、矿物成份、胶结情况粘性土类名称、颜色、湿度、有机物含量、可塑性和包含物岩石类名称、颜色、矿物成份、结构、结构、胶结物、化石、岩脉、包裹、风化程度、裂隙性质、裂隙和岩深发良程度及其填充情况（2）土样编录，内容包含采样时间、地点、名称、编号、深度、采样方法和岩性描述和分析结果。（3）松散层中深井、地下水质和地层复杂井、全方面钻进基岩井，进行井孔电测，校正含水层位置、厚度和分析地下水矿化度。6．疏孔、换浆和试孔（1）松散层中井孔，终孔后用疏孔器疏孔，疏孔器外径和设计井孔直径相适应，长度不少于8m，达成上下通畅。（2）泥浆护壁井孔，除高压自流水层外，用比原钻头直径大10～20mm疏孔钻扫孔，破除附着在开采层孔壁上泥皮。孔底沉淀物排净后，立即向孔内送入稀泥浆，使孔内泥浆逐步由稠变稀，不得突变。泥浆密度小于1.1，出孔泥浆和入孔泥浆性能靠近一致，孔口捞取泥浆样达成无粉砂沉淀要求。（3）下井管前校正孔径、孔深和测斜。井孔直径大于设计孔径20mm；孔深偏差不超出设计孔深正负1/1000；孔斜不得超出设计要求。小于或等于100m井段，顶角倾斜不超出10；大于100m井段，控制每100m顶角倾斜递增速度不超出1.50。（4）非填砾过滤器管井，井孔直径大于井管外径100mm。（5）填砾过滤器管井，取水含水层为中、粗砂时，井孔直径大于井管外径200mm，取水含水层为粉、细砂时，井孔直径大于井管外径300mm。7．井管外观质量检验（1）井管无残缺、断裂和弯曲等缺点。（2）砼管有足够抗压强度。（3）无砂砼滤水管渗透系数≥400m/d，孔隙率≥15%。（4）过滤器开孔率偏差不超出设计开孔率±10%，缠丝间距偏差不超出设计丝距±20%，缠丝至穿孔管壁最小距离大于3mm。（5）井管每米弯曲度不得超出3mm。（6）井管上下口平面垂直于井管轴线。无砂混凝土井管和混凝土井管管口平面倾斜度偏差不超出井管外径1.5%。（7）井管直径偏差不得超出：钢筋混凝土管内径±5mm，无砂混凝土井管内径±6～±9mm。（8）井管管壁厚度偏差不得超出：钢管和铸铁井管±1mm，钢筋混凝土井管±2mm；无砂混凝土井管±4～±6mm；混凝土井管±3～±4mm。（9）管井过滤器制作，确保含有良好过滤性能，结构坚固、抗腐蚀性强不易堵塞。过滤器长度，依据可开采含水层累计厚度、富水性、设计取水量等经过技术经济分析确定（可开采含水层累计厚度不超出30m时，过滤器长度按含水层累计厚度取值）。过滤器骨架管穿孔形状、尺寸和排列方法，依据管材强度和加工工艺确定，孔隙率宜为15%～30%。缠丝过壁2～4mm，垫筋两端设挡箍；缠丝材料应无毒、耐腐蚀、抗拉强度大和膨胀系数小；缠丝断面形状宜为梯形或三角形；缠丝孔隙尺寸应依据含水层颗粒组成和均匀性确定。8．井管安装质量要求（1）井管安装前根据钻孔实际地层资料校正，然后进行井管组合、排列、测量长度，并按井管排列次序编号。（2）下管方法依据管材强度、下置深度和起重设备能力等原因选定，符合下列要求：①悬吊下管法，用于井管自重（或浮重）小于井管许可抗拉力和起重安全负荷。②托盘（或浮板）下管法，用于井管自重超出井管许可抗拉力和起重安全负荷。③多级下管法，宜用于结构复杂和下置深度过大井管。各类井壁管及过滤器许可一次安装长度可按表2.2要求选择。各类井壁管及过滤器许可一次安装长度表表2.2井壁管和过滤器种类钢制井壁管及过滤器铸铁井壁管及过滤器钢筋混凝土井壁管及过滤器塑料井壁管及过滤器混凝土井壁管及过滤器无砂混凝土井管许可一次吊装长度（m）250～500200～250150～200≤150托盘下管许可一次安装长度（m）200～250≤10050～100（3）井管连接做到对正接直、封闭严密，接头处强度满足下管安全和成井质量要求。（4）过滤器安装位置上下偏差不超出300mm。（5）采取填砾过滤器管井，井管在井孔中心。下井管时安装井管扶正器，其外径比井孔直径小30～50mm。依据井深和井管类型确定扶正器数量，间隔3～20m安装一组，每眼井最少安装2组。无砂混凝土管和混凝土管井，扶正器数量应合适增加。（6）井管底部座落在坚实基础上，若下部孔段废弃不用时，必需用卵石或碎石填实。9．滤料回填9.1滤料级配填砾过滤器管井井管安装后，依据以下要求立即进行填砾。滤料高度超出过滤器上端；滤料用磨圆度很好硅质砾石；不应含土和杂物，严禁使用棱角碎石；滤料不均匀系数应小于2，滤料规格可按下列要求确定：砂土类含水层：D50=（6～8）d50碎石土类含水层：当d20＜2mm时D50=（6～8）d20当d20≥2mm时，可不填砾或充填10～20mm填料；（注：D50为滤料筛分样颗粒组成中），过筛重量累计为50%时最大颗粒直径）。填砾时，滤料沿井管四面均匀连续填入，随填随测。当发觉填入数量及深度和计算有较大出入时，应立即报出原因并排除。9.2检验滤料质量标准（1）回填滤料规格，依据井孔中含水层颗粒大小而决定，符合《机井技术规范》设计要求。（2）检验滤料形状是否园滑，不用碎石做滤料。（3）检验滤料质地是否坚硬，和水是否起化学改变。（4）检验筛选滤料粒径必需符合设计要求，粒径大小是否均匀，不合格滤料颗粒不得超出15%。（5）检验滤料数量是否和计划数量相符，滤料数量比计划数量多备足20%。9.3回填滤料方法和注意问题（1）回填滤料方法①采取静水填滤料。②沿井管周围连续均匀缓慢填入，速度不太快。滤料中途受阻，不许摇动或强力提动井管，可用小掏筒或活塞下入井管内慢慢上下提动，直至滤料下沉为止。③回填滤料用计量容器，便于立即和计划数量校对。当滤料填入到一定数量时，等滤料下沉，用测棒测量填滤料高度，边填边测，直到计划位置为止。测棒是用圆铁棍制成，长0.5～1m，两端呈圆尖形，其重量超出所用测绳总重量一倍。（2）回填滤料注意问题①严禁一侧集中填滤料，不可快速猛倒冲击井管或造成堵塞。②按管井设计位置回填滤料及高度不许马虎从事，以防滤料下沉而失去拦砂滤水作用，而影响成井质量。③所填滤料留样备查。10．管外封闭（1）封闭材料采取优质粘土。（2）封闭前准备封闭前，根据管井施工图所要封闭深度，计算出需要填入粘土数量。粘土实际准备数量，比计划数量多25%～30%。11．洗井和试验抽水（1）填砾完成后立即进行洗井并补填滤料。（2）洗井方法和工具，按井结构、管材、钻井工艺及含水层特征选择，尽可能采取不一样洗井工具交错使用或联合使用。（3）洗井和试验抽水质量应符合下列要求：①洗井完成后，井底沉淀物厚度小于井深5/1000。②洗井完成后，进行试验抽水，水泵出水后30分钟采取水样。用容积法测定含砂量：中、细砂含水层不得超出1/0；粗砂、砾石、卵石含水层不超出1/50000。③试验抽水时，做一次大降深抽水，水位稳定延续时间：松散层地域不少于8小时；贫水区和水文地质条件不清楚地域，水位稳定延续时间合适延长。有特殊要求管井，做三次降深抽水。④试验抽水达成设计出水量，不低于设计出水量75%。⑤试验抽水终止前，采取水样，进行水质分析。12．质量检验和验收12.1钻井施工准备工作检验①钻井开始施工前检验钻机型号、零部件质量、泥浆池、沉淀池大小、井管滤料、粘土球准备情况。②钻机钻塔安装是否正确，钻机及隶属配套设备安装，基础坚实、平稳，便于操作。钻塔升降系统必需灵活。12.2钻井工艺检验①钻井开始后，检验钻方法是否正确，有没有准备冲洗介质护壁材料，护壁是否正确。②停钻期间钻具提至安全段位置以防井壁塌方埋住钻头。③检验钻井过程中地层编录工作，每层依据含水层和非含水层不一样进行采样，按次序存放并立即编录，以备验收时查验。12.3井管质量检验和验收井管安装前对其外观质量，试验结果进行检验。井管无残缺、断裂和弯曲等缺点。砼管抗压强度不应低于15Mpa，无砂砼滤水管渗透系统≥400m/d，孔隙率≥15%。验收合格井管能够用于井壁管，不合格井管要运出现场。12.4井管安装过程质量检验①检验下管方法是否正确。②井管连接是否正确。③过滤器安装位置上、下偏差下得超300mm。④检验井管是否在井孔中心。⑤井管底部是否座落在坚实基础上，若下部孔段不用，用卵石或碎石填实。12.5滤料质量检验①滤料级配要满足《机井技术规范》要求。②滤料形状要园滑，质地要坚硬。③滤料数量要超出计划量20%以上。④不合格滤料要运出现场。12.6滤料回填方法检验①严禁一侧集中填滤料，不可快速猛倒冲击井管或造成堵塞。②必需按管井设计位置、高度回填滤料不许马虎从事，以防滤料下沉而失去拦砂滤水作用，而影响成井质量。③滤料要有留样备查。12.7管外封闭材料及方法检验①采取优质粘土，含砂量小于5%，含水量约18%～20%左右。②封闭方法应满足相关规范要求。12.8洗井检验①洗井方法和工具是否满足技术规范要求。②洗井完成要检验井底沉淀物厚度。12.9完工检验验收三、质量管理体系和方法我单位是一支高素质队伍，我们确保工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100％。1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全方面履约、质量一流，方针，进行工程施工，使工程质量达成优良，确保质量体系有效运行，提升质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效质量管理。2、建立质量体系a、统一思想，领导决议我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程长久战略，正确决议，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系基础确保。b、建立质量管理专职机构依据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划实施情况和综合统计考评工作。在总责任人领导下，结合工种具体情况，制订和说明质量方针，要求质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各相关部门质量活动，建立质量决议和反馈系统，确保质量体系有效地工作。C、制订工作计划为了使建立质量体系工作有条不紊，当签署项目协议后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备控制手段，项目标质量管理相关程序活动及控制等等。d、实施全方面质量管理，成立TQC领导小组3、质量体系实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理基础工作，教育全体职员树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责思想，努力提升职员质量意识，努力提升工作质量。b、质量控制方法依据技术规范标准和协议条款，项目经理部制订相关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格实施同各施工队，签署质量责任书，促进各施工一线单位提升质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实施质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣隐患，确保工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和要求，深入优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理部分立即向业主或设计部门提出，技术人员给全场职员上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其它进入工地原材料必需经检验合格后方可使用到工程上，并应常常抽样检验，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备维修保养，提升机械利用率。工程全部砼及砂浆标号均由试验室试验确定，工地建立临时实施室，配置专职质检人员和必需仪器设备，进行日常质量监督控制。做好隐蔽工程施工统计和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实施“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要前提下要抓好机械设备利用率、完好率，即对机械设备进行定时检验、判定，制订安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定时、定人)制度。施工现场质量确保体系示意图：四、安全管理、文明管理体系和方法逐层建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全方面负责，生产副经理对安全工作全方面管理。参施人员要签定安全责任书。安全防范关键安全防范关键为:安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等。各级领导要充足重视安全生产，认真落实实施安全法规。在施工生产进行之前，必需进行安全技术交底，交底资料要有责任人员签字。施工现场设二名专职安全员，另外各作业队设一名兼职安全生产监督检验员。施工安全防护1、多种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，多种自制设备、设施经过安全检验及性能检验合格后方可使用；2、现场照明设施齐全，配置合理，常常检修，确保正常生产、生活；3、明挖沟槽周围设护身栏杆（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽边1m内不得堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢靠上下扶梯；4、做好交通运输安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，方便疏导行人及车辆（含自行车）；具体要求为：a、设置专职安全员，建立严格安全监控制度。b.进入施工现场必需戴好安全帽，各工种、工段施工、管理人员不经各工段责任人同意不能随意串岗，其它闲杂人员严禁进入工地。c.严格根据施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。d.经理部内要有严密安全监督体系，并常常对参施人员进行安全教育，提升安全意识。e.专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场机械及参施人员进行安全教育。f.基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求。g.施工操作人员佩带安全防护装具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专员指挥。h.技术交底单中必需有安全交底内容，确保施工人员安全操作。i.施工现场设置足够照明装置，方便施工，夜间施工设红色标志灯。用电安全方法1、工程施工中建立定时检验线路、设施制度，并把检验结果存档备查。确保用电安全。2、临时配电线路按规范架设，架空线路采取绝缘导线，严禁使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。3、配电系统采取分级配电、三相五线制接零保护。配电箱内确保电器可靠完好，其线形、定值要符合要求，开关标明用途，开关箱外观完整、牢靠。满足防雨、防水、防尘要求，统一编号，外涂显著色标，停用必需拉闸断电，锁好开关箱。4、多种电器设备及其电力施工机械和金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。5、手持电动工具电源线、插头、插座确保完好，电源线不得任意接长或调换，工具外缘线完好无缺，维修保养有专员负责。6、220V照明电源按要求布设，并加装漏电保护器，照明电源电压小于36V，灯体和手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，严禁用塑胶线，灯体有防潮防雨水设施。7、电焊单独设开关，外壳作接零或接地保护，焊线确保双线到位，无破损。8、处理机械故障时，必需使设备断电、停水，在施工设备送电前，要通知相关人员。9、各类用电人员均掌握和安全用电相关基础知识和所用设备性能。使用设备前按要求配置好对应劳动保护用具，严禁设备带病运转。10、用电人员维护好所用设备负荷线、地线和开关箱，发觉问题立即找电工处理。多种上岗人员持证上岗，防护用具安全有效，并服从电工安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。机械安全1、施工机械定时检测，并做好安全使用检测、自检统计。2、常见小型机械搭防砸、防雨棚，确保安装牢靠，维修、保养、移动时，先切断电源。3、机动车时速不超出35km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离，并设挡墩。4、蛙式打夯机由两人操作，操作时穿戴绝缘手套和绝缘鞋，操作手套采取绝缘方法。夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清理积土。5、乙炔发生器采取金属防爆膜，严禁使用胶皮薄膜，氧气瓶和乙炔瓶间距大于5m，两瓶同焊时，间距大于10m，严禁用浮筒式乙炔发生器。6、工程设备施工前须进行性能检测，合格后才准许使用，由专员操作。7、吊装作业中操作人员要集中精力，关注起重物，严禁将重物在空中悬挂。构件提升后，操作人员不得离开。消防安全管理要求要设专职人员负责消防安全工作，搞好消防安全教育，制订消防方法。并加强现场、材料、施工队伍驻工地值班巡查，坚持常常检验落实消防安全要求。驻地人员（尤其是民工）不准躺在床上吸烟，司机吸烟不准随意将烟头丢在路边，预防引发火灾。施工现场、办公区、生活区电源必需由正式电工统一案安设，不准随意乱拉接电线，不准使用电炉和电热器具。进行电气焊作业必需由现场消防保卫人员办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续。施工现场设置消防领导小组，成立紧急消防队。治安确保工作要求项目部根据“谁主管，谁负责”标准，确定干部负责保卫工作，实施总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等关键部位，实施有效防护方法。施工人员进场前，必需进行遵纪遵法教育。进入现场后，应定时进行遵纪遵法教育。建立健全物资设备和易燃易爆等危险品安全保管制度。完善治安保护方法。建立好现场人员流动台帐，随时掌握人员改变情况。做好成品、半成品保卫工作，制订具体方法，严防被盗、破坏治安现象发生。施工现场发生各类案件要立即汇报并保护好现场，配合公安机关侦破。施工现场料场、库房应加强巡查守护。关键材料、设备，要专库专管；珍贵物品、关键设备要有安全保卫方法。本协议段实施项目部、施工队二级安全管理体系。在明确项目经理对安全负责前提下，根据“管生产必需管安全”和“谁主管谁负责”标准，要求各级各类人员安全责任，奖罚标准，并逐层签署安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。安全确保体系框图见图6－2。质量控制制度质量控制制度质量确保体系组织确保思想确保制度确保经济确保物资确保过程控制确保质量目标质量考评结果兑现奖罚分项工程检验单位工程检验质量评定业主认可合格分供方岗位责任制目标制度奖罚制度其它人员专职质检员项目总工项目经理量化奖罚强化全员质量意识QC教育要知要会教育规范、规程，改善工作作风提升工作质量质量管理领导小组各队责任人专职质检员工班长班组质检员工序检验测量换手复核制度隐蔽工程检验签证制度和“五不施工”制度“三检”、“三不交接”作业指导书及技术交底制度全员其它人员兼职质检员队责任人优质工程技术确保实施性施工组织设计特殊过程及关键工序作业指导书分项工程施工工序技术交底组织施工点验、标识复检后要用成品及半成品保护进货检验质量确保体系图质量确保体系图项目经理安全技术责任人技术责任人生产调度责任人机械管理责任人消防管理责任人劳务管理责任人其它相关部门监督施工全过程安全生产，纠正违章配合相关部门排除施工不安全原因项目全员安全活动和安全教育制订项目安全技术方法和分项安全方案督促安全方法落实处理施工过程中不安全在安全前提下合理安排生产计划组织施工安全技术方法实施确保项目使用各类机械安全运行监督机械操作人员持证遵章作业确保防火设备设施齐全、有效消除火灾隐患组织现场消防人员持证遵章作业确保现场施工人员安全技术素质控制加班加点确保劳逸结合确保现场施工人员安全技术素质控制加班加点确保劳逸结合提供必需劳保用具用具，确保质量相关工作实施人和班组长项目经理安全技术责任人技术责任人生产调度责任人机械管理责任人消防管理责任人劳务管理责任人其它相关部门监督施工全过程安全生产，纠正违章配合相关部门排除施工不安全原因项目全员安全活动和安全教育制订项目安全技术方法和分项安全方案督促安全方法落实处理施工过程中不安全在安全前提下合理安排生产计划组织施工安全技术方法实施确保项目使用各类机械安全运行监督机械操作人员持证遵章作业确保防火设备设施齐全、有效消除火灾隐患组织现场消防人员持证遵章作业确保现场施工人员安全技术素质控制加班加点确保劳逸结合确保现场施工人员安全技术素质控制加班加点确保劳逸结合提供必需劳保用具用具，确保质量相关工作实施人和班组长安全生产确保体系图安全生产确保体系图五、环境保护管理体系和方法1.环境保护目标为保护生态环境和预防污染，环境保护工作在开工时应做到全方面计划，合理布局，化害为利，为人民发明清洁适宜生活和工作环境，严格控制各项环境保护指标，做好绿色防护，预防出现污染环境或水土流失现象，保持生态环境，发明绿色环境，发明绿色环境保护样板工地，配合全线建设一条绿色环境保护大道。2.环境保护内容本标段工程环境保护包含工程施工过程中污染控制及其防治，关键包含以下方面：2.1施工中产生废水和烟尘；2.2施工机械废水、废气和燥声；2.3施工营地垃圾和气体、液体、固气废弃物。3.环境保护法律依据3.1中国环境保护法；3.2中国水污染防治法及其实施细则；3.3中国大气污染防治法及其实施细则；3.4中国环境噪声污染防治法；3.5中国固体废物污染防治法；3.6建设项目环境保护文件、法规。4.施工环境保护关键技术方法4.1水环境保护方案（1）施工中根据上级要求做好防汛排水工作，预防洪水淹没，毁坏农田，施工临时设施。（2）施工中废水须澄清后达标排放，不得随意排放，建筑垃圾立即清运。（3）当施工、生活用水取于当地村民生活水源时，必需用清洁水具运水，保持地方水源不受污染。（4）应对当地丰富水资源进行保护，对施工含油废水及机械废水、废油应采取有效方法，设隔油池进行集中处理，不要使废水乱流或排入河内。（5）施工时做好挖基土方外运工作。挖基土方运到指定弃土场处理。外运处理地点，处理方法须经过环境保护办公室部门同意。4.2大气环境保护方案（1）对汽车道路要常常洒水，预防尘土飞扬，污染空气；（2）施工期间，严禁在现场焚烧任何废弃物。生活营地使用清洁能源，确保炉灶烟尘符合标准，对施工机械车辆加强保护，以降低废气排量。4.3预防固体废弃物污染（1）做好取土场环境保护，尽可能恢复植被，取土前前先将表土集中清运至一边，施工完成后将取土场推平、压实，再将表土回填覆盖，恢复耕种，并做好防排水设置，取土场用地严格控制在设计范围之内，尽可能少占农田。（2）施工期间不随意占用道路施工，堆放物料，搭设建筑物。（3）生活垃圾定点堆放，掩埋覆盖，严禁四处乱扔。生活污水处理设化粪池。绝不能直接排放。4.4环境保护技术方法（1）调查环境情况，核实、确定施工范围内环境敏感点，和施工过程重大环境原因；（2）明确施工中应遵照环境保护法律、法规和标准要求；（3）制订培训计划，建立培训考评制度，定时对施工人员进行环境保护专业知识培训和教育。（4）在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》有对应环境保护工作内容，关键包含：依据工程特点，围绕敏感点，制订噪声，振动控制方案；制订预防扬尘和大气污染工作方案和工地、生活营地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处理方案；保护绿地、植被具体工作内容；施工范围内已经有列入保护范围内文物名称及关键建筑物和具体保护方法和施工中可能发觉文物时处理和保护方案。（5）在《施工方案》中安排环境保护具体工作任务，包含方案、方法、设施、工艺、监测等项目，计算环境保护工作工作量并作出经费预算。（6）做好施工现场开工前环境保护准备工作，对开工前环境保护工作列出明细表，明确要求，逐项完成。4.5水土保持关键技术方法施工前邀请地方政府环境保护主管部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查。水土保持工作由环境保护办公室负责，建立健全水保体系，坚持以“预防为主、综合防治、全方面防治、全方面计划”标准，抓住本工程水土保持工作关键，有针对性地采取方法，确保水源、植被不被污染和破坏。（1）保护生态，作好水土保持工作，加强对施工人员进行水土保持教育和管理。严格遵守《中国水土保持法》、《中国水土保持法实施条例》。严格根据设计施工，编制水土保持方案，严禁随意取土，弃碴和对非施工用地范围地表植被造成破坏。（2）严格按设计施工，尽可能降低植被破坏，废弃砂、石、土必需运至指定地点堆放。工程完工后，取土场、生活、生产用地等必需进行复耕或植树草，同时修好排水系统，预防水土流失。（3）路基工程借土填方必需按设计指定取土场取土。取土前优先考虑排水设施施工；取土时严格控制边坡坡率，保持堑坡稳定，取土后立即按设计施工做边坡防护，植树种草。（4）完工后，对破坏环境立即整改，预防水土流失和适时进行线路两侧植被恢复，按设计要求进行线路区间绿化整改，严格实施环境保护设施和主体工程“三同时”要求。一、文明施工确保方法1加强施工现场组织管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立良好形象，争创文明标准工地。1.1为了实现文明施工目标，项目分部成立领导小组专员负责现场文明施工方法落实，确保施工现场符合《文明施工管理措施》要求。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职员认识到文明施工是企业形象、队伍素质反应，是安全生产确保，是工程优良快速施工前提，增强文明施工和加强现场管理自觉性。1.2结合本工程实际情况，在项目分部及各作业队责任人中明确分工责任，落实文明施工现场责任区，制订对应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。2合理部署施工场地，现场临时建筑物必需和施工组织设计要求相符，且多种设施必需符合要求标准，做到场地整齐、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达成标准作业要求。2.1临时道路平坦、通畅，周围设排水沟，路边设置对应安全防护设施和安全标志，道路常常维修，路面不得有坑洼积水。2.2施工现场给排水统一计划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必需经过必需处理后再排放到指定位置。3做好文明施工宣传工作，多种宣传口号及口号部署立即、到位，多种材料及设备标识清楚，加强现场管理，创建文明工地。3.1现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。3.2多种临时房屋部署确保符合防火安全和工地卫生要求，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。3.3施工用电有用电计划，明确电源、配电箱位置及线路方向，制订安全用电技术方法和电器防火方法，现场设置明确、醒目标标牌。3.4现场施工材料堆放整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必需时砌池堆放，材料则设置栏杆堆放，并加标识。3.5现场制订安全、保卫制度，专员落实安全、防火等项工作，施工人员必需配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区分，进入施工现场人员一律戴安全帽。4常常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。严格约束生产人员日常行为，确保不发生影响社会治安案件。5加强检验和监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对施工现场实施定时和不定时检验相结合，每个月组织一次专题检验对照评分，严格奖惩制度，交流经验，纠正不足。6按业主要求，同时认真听取驻地监理意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。7工程完工后，立即拆除一切临时设施，并将工地及四面环境清理整齐，对临时用地立即复耕。二、文物保护方法1施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习《文物保护法》和当地文物保护部门对文物保护相关要求，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、珍惜历史遗产意识。2建立健全文物保护制度，把文物保护方法落实到各和各个工班及文物保护责任人，签署文物保护责任状，实施奖罚制度。3严格落实实施国家相关文物保护各项要求，杜绝任何违反《文物保护法》行径。4到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，立即制订保护方案。5在施工中发掘和发觉全部化石、钱币、有价值物品或文物、古建筑结构和有地质或考古价值其它遗物时，立即停止施工，并快速向监理汇报所发觉情况，依据监理指示，采取有效方法保护现场，预防任何人员移动或损坏。六、工程进度计划和方法及网络图（一）、施工进度计划计划工期60日历天。（二）、施工进度计划确保方法1、施工进度安排标准本工程关键包含机井工程，井堡工程，标志牌工程等施工内容。依据招标文件精神要求和进度安排，严格根据业主和监理工程师要求进行施工。为确保按期完工，必需科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排标准为：（1）、根据招标文件要求进行组织和安排计划进度，依据该工程特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。（3）、施工中依据工程进展不停调整施工组织设计，优化施工方案，采取最优方案，合理配置足够施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠保障。（4）、关键工程项目施工达成连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划确保方法=1\*GB2⑴、指挥机构快速成立立即到位为加紧本协议建设，我企业将成立有力协议段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。经理部关键组员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。=2\*GB2⑵、施工力量快速进场实施本协议施工队伍己选定，现在己开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。=3\*GB2⑶、施工准备抓早抓紧立即做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保总体工期。=4\*GB2⑷、施工组织优化以投标施工组织进度和工期要求为据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。=5\*GB2⑸、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。利用科学流水施工技术和网络技术来确保本工程进度和工期实现。二、工程进度实施汇报(1)在协议签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目标具体施工总进度表送请工程师同意，并按本协议要求立即间向监理工程师递交月度进度计划。递交分期施工进度递交日程表和施工进度表格式，实施汇报格式和上述文件说明书(一式四份)，报送工程师同意。(2)在每个月25号，向监理工程师递交下一月度施工进度计划，其内容包含拟按期完成工程量、材料耗用量、劳动力安排、材料设备定货和交货安排。(3)在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施汇报(一式四份)。.确保工期技术组织方法为确保在150天协议工期内建成本工程，采取以下工期确保方法：（1）、组织确保建立精干、高效项目部领导班子，实施项目经理负责制，果断做到：项目经理在工地时间每七天不少于5天且天天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效确保工程正常施工。对作业层生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作主动、素质较高工人作为关键施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。（2）、技术确保项目部严格根据我单位IS09001∶质量管理目标和要求，建立强有力现场施工技术组织。负担起和业主、监理、设计单位和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任，并帮助相关作业班组编制日计划，建立工地天天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。依据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实确保以日保旬、以旬保月、以月保工期，确保总体进度目标实现。（3）、设备和材料确保针对本工程特点，主动大胆地采取新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻求加紧工程进度路子。针对本工程工程量，依据施工方案配足所需人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现多种不利原因，留有一定设备贮备。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求．我单位向项目部请示后，均可立即到位。（4）、资金确保我单位在当地有着良好社会信誉和金融信誉，连续三年被河南省建发银行评定为AAA企业，并有足够流动资金确保本工程顺利施工。（5）、实时控制我单位将采取优异项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序工期按计划进度延期时，依据实际情况及计算机提供数据对影响总工期工作按费用最低进度调整，最终形成新下一轮计划，这么往复进行就能够做到优化动态制，即实时控制。（6）、工程质检确保加大工程质检力度，质检员跟班检测．发觉问题立即汇报处理，确保施工质量。杜绝因质量问题造成工期拖延现象出现。（7）、惩制度确保制订严格责任目标奖惩制度。工程多种施工方案需要人来实施，制度靠人来实施，能否确保各工序工期按期实现，关键在对项目部各层人员管理力度，本项目将实施严格奖惩制度，立即奖罚兑现。（8）、配合情况确保配合地方建设，取得地方政府和当地人民支持，加强我单位职员思想教育，做到遵纪遵法，发明良好施工外围环境，降低施工干扰。四、劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：1、要重视素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：关键看队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；重视身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择参与过类式工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、砼工、木工、电工等技术工人，含有一定独立施工能力。2、劳动力组织教育要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使队伍素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。3、按经济规律办事必需按经济规律办事，改过去任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、确保劳力充足，高效依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排依据施工内容及投入本工程施工设备数量，可确定需用劳动力数量。(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术责任人各一人，下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12人。(2)施工作业队：依据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。五、安排好季节性施工因为该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期实现，必需重视季节性施工方法。合理安排各施工项目标劳动力，将需要劳力少项目和工序排在农忙季节，尽可能雇用不受农忙干扰长久劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够机动劳力，补充受影响工序等。六、机具设备组织该工程施工，需要大量机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不落实所致。所以，施工单位依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。七、加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。1、组织确保方法项目部应建立进度实施和确保机构，制订进度管理工作制度，并建立工期目标体系。⑴进度实施和确保机构设置①建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，立即控制和处理施工过程中关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。⑵关键岗位和部门工期确保职责①项目经理为工期确保最终责任人，领导和协调项目部人员确保进度完成。审查进度计划，检验工程进度，处理施工过程关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员在项目经理领导下，进行生产调度，严格落实实施生产计划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检验施工进展情况，督促作业计划完成。③工程技术科在项目技术责任人领导下，制订进度计划和确保工期技术组织方法，主动推广应用“四新”技术，为工期确保提供技术上支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，确保进度计划实现。④物资科确保设备按时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处于较佳状态。确保材料供给，按材料计划采购材料并运输进场。⑤财务科在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充足资金，确保项目工期计划所急需资金供给。⑶进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期确保工作落在实处。①施工现场施工管理实施措施（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施措施；③技术经济承包制实施措施；④施工进度检验制度；⑷建立工期控制目标体系依据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。⑸施工进度计划组织管理施工总进度计划组织管理方法见以下图。施工总进度计划组织管理程序图具体要求以下：①按进度计划组织施工生产，关键应做好以下工作：A提升计划正确性和严密性；B推行技术经济承包制，和各施工队和班组签署定包协议，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中工期确保责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C经过计划分解细化，形成定包协议，方便层层落实；D经过培训、教育、宣传等方法加强和提升班组本身管理能力和工长组织能力。②定包协议推行和施工任务单落实A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，经过定包协议（月计划）和施工任务单（周计划）给予下达；B各职能科室对计划实施情况常常检验和监督；C按计划→实施→检验→处理过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。③加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，天天班前现场召集兼职调度员和工长部署当日施工内容；C专职调度员常常深入现场，检验作业计划完成情况，掌握动态，找出微弱步骤，并提出提议和方法。D专职调度员应立即检验材料、劳动力、施工机具等供给及后续工序准备情况；E专职调度员应立即平衡施工力量，传达上级决定，公布调度命令，并督促和检验调度命令实施。④专职调度员应努力做好施工干扰协调工作。2、技术方法施工过程中利用电子计算机配置项目管理软件利用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等方法实施进度控制，并主动使用新技术，必需时采取赶工方法，确保工期目标实现。⑴ 网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目标逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目标最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于实施和检验计划，并立即进行调整，确保目标实现。同时依据现场资源、资金等情况进行网络优化，关键是经过调用自由时差，但确保工期目标不变来进行网络优化，从而降低资源投入，以取得良好效益。⑵ 合理搭接和交叉作业方法①确保关键、兼顾通常依据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给资源上倾斜，确保关键工序按计划完成，而且同时进行项目不宜过多，以免分散有限人力和物力。②满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充足利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时合适留出部分后备项目穿插在关键项目施工中进行交叉作业。③满足生产工艺要求合理安排人机作业，依据各施工点位置和结构要求确定施工次序，形成工地施工“一条龙”。④全方面考虑多种条件限制应依据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，立即调整网络计划，另外还应考虑季节和环境影响。⑶赶工方法①必需时组织三班连续作业，充足利用有限时间；②增加人员、机械、材料投入，压缩后续工序连续时间，确保工期不变。③采取新技术，进行合理施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，降低关键线路上工程项目，缩短工程总工期。④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。⑸施工组织设计（含作业计划）落实施工组织设计编制，为实施项目标生产过程提供了一个可行方案，在计划时间内完成项目施工，所以应注意全方面落实施工组织设计。①传达施工组织设计内容召开多层次生产、技术会议，进行交底，具体讲解其内容、要求和施工关键问题和各项确保方法。②统筹安排和综合平衡施工中立即分析和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，深入完善施工组织设计。③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力准备，而且在施工不一样阶段也要做好对应施工准备工作。④进行施工组织设计检验和调整施工过程中采取比较法检验关键指标情况，并依据现场情况调整施工部署和工作安排，制订改善方法，使整个工程顺利进展，按期完工。3、资源配置方法⑴劳动力组织依据施工进度计划和工程项目情况（包含工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前优异行培训教育，采取赶工方法须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考评奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不停优化劳力组合，提升劳动生产率。⑵机械设备配置根据施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后依据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备选择和配套，以充足利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高使用效率，同时备足备用具和备件，另外要加强机械设备维修和保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。⑶材料采购和供给先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必需确保按质按量供给。为此，应深入调查料源情况，制订多项采购方案进行比较，最终确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后和所选供给商按材料使用计划（必需考虑一定贮备量），签署供给协议，由物资科监督协议实施，切实确保材料供给，若有问题立即反馈，严禁发生停工待料现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，方便前期贮备部分材料。4、资金确保方法项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，确保资金供给，以利工期目标实现。在项目部资金供给不足时，应确保材料价款和职员工资发放，其它款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以确保施工顺利进行。5、信息管理方法⑴进度控制文件进度控制文件管理是项目管理相关各方实施进度方面文件过程。经过文件，监理工程师取得信息，下发各类指示，并立即处理存在问题，协调各方关系，确保工程顺利进行。关键包含以下文件：①协议文件；②进度计划及其它工作计划；③现场进度管理性文件：包含信函、现场指令、现场通知书、现场同意书、会议统计等。⑵信息系统建立项目部应依据项目管理机构组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程信息系统，包含由上而下信息流动程序和由下而上信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以确保信息流动通畅。⑶信息管理信息管理是经过有效逐层信息分配，应用图表和指令作为载体，上级经过指令对下级公布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由协议管理科专员负责和监理、业主往来信息。项目部各部门、班组等及关键管理人员应将所属进度信息立即反馈，并经过召开进度协调会议等方法进行信息分配，以利加强进度动态管理。工程质量是工程发挥效益基础，质量好坏直接影响到工程使用价值和寿命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签署目标责任书，使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进行质量全方面管理，各级组织一把手均为质量第一责任人。项目部对工程总负责，各队长负担各自施工工序质量责任。工程实施前项目部将配置足够数量业务精通、经验丰富施工管理人员和质量检验人员。工程开工前和关键工序开工前将对全部相关施工人员进行培训和交底，确保上岗人员素质和业务水平。七、成本控制方法工程施工成本目标是使工程实际成本一直控制在协议价范围之内，并确保各项上缴费用。在此基础上，经过立即、严密有效地成本管理工作努力争取多赢利润，取得很好经济效益。成本管理核实形式工程项目经理部负责对工程工期、质量、安全、成本等进行全方面管理协调。在预算成本基础上实施全额经济承包。项目经理部负责项目标成本归集、核实，完工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。预算成本项目预算成本是根据现行新乡市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考评工程成本依据，但最终将协议价按费用分解后直接作为项目标预算成本。计划成本计划成本是在预算成本基础上，依据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用开支水平，挖潜可能性，及上级下达成本降低指标，根据成本组织内容经分解后组成。成本控制成本依据判定成本目标，实施成本管理程序，对成本形式每项经营活动进行监督和调整，使成本一直控制在预算成本范围内。经过成本管理程序能够立即发觉成本偏差，随即分析原因，采取方法预以纠正，达成预期降低成本目标。在计划成本初步确定后，为了确保成本计划实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每个月根据劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积降低之前，依据施工实情对应降低人数，报和项目经理。尽可能降低人员投入。对材料费用控制：材料费控制关键从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购协议，将因材料市场价格波动引发费用增加施工工艺。如模板系统采取实用快捷快拆系统，加速模板周转及施工进度，提升劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采取适宜形式接长，节省钢筋量。在材料使用过程中，严格根据工程量，采取限额领料形式，建立起一套从计划→采购→使用管理制度，降低材料费用在各个步骤耗损原因，做好成本事前控制。施工过程中成本控制是经过常常立即成本分析，检验各个时期各项费用使用情况和成本计划实施情况，分析节省和超支原因，从而挖掘成潜力。成本分析工作，每个月末进行一次，将本月预算数和实际发生人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考评计划成本实施情况。着重分析预算成本和实际成本差异，找出原因，制订调整方法，再进入成本控制循环，使项目成本一直保持在有明确目标轨迹上。项目成本管理根据成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本基础上估计成本降低额，编制计划成本，依据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制订处理方法，调整计划成本，使项目成本管理水平不停完善、健全。八、组织机构及人力资源配置计划项目经理项目经理项目总工质检员施工员试验员施工班组项目部质检科、工程科、试验室资源配置计划（一）人员、材料及机具设备准备和进场安排1、动员周期人员、材料及机械设备进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师要求为标准，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。进场后关键工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。2、进场后技术准备第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包含内业和外业技术准备。a.内业技术准备认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核汇报。进行临时工程设施具体准备。编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术管理措施实施细则，备齐必需参考资料。编写多种针对性确保方法。依据协议条款、技术规范要求要求，完成多种临时设施符合性数据采集。编写实施性施工组织设计。依据协议要求，提供给建设单位和监理工程师其它资料。b.外业技术准备现场控制点交接和复测工作，包含：施工人员进场后即和设计单位和监理组联络，进行现场交接桩，交桩后进行复测，实施闭合导线控制测量，补设或依据施工要求增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。多种仪器设备检测判定，并办理计量合格证书。多种原材料调查和合格性测