员工激励新规制度模板

福集字[]15号相关下发《职员激励制度》通知企业各部门：为了加强企业管理，教育职员遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德和企业各项规章制度，维护正常工作秩序，奖优罚劣，愈加好调动职员主动性，发挥主人翁精神，特制订本制度。各部门及各分企业应遵照有章可循、有章必依、违章必惩、有奖有罚、奖罚分明、奖罚有度、精神激励和物质奖励相结合、教育和处罚相结合标准，严格实施。河南福和物流集团二O一六年十月一日河南福和物流集团员工激励制度依据国家相关劳动法规政策、为了规范职员劳动行为，激励其工作主动性、主动性和发明性，维持正常工作秩序，提升工作效率，促进企业经营发展，特制订本制度。企业对条例中各项条款及其性质、严重程度界定拥有最终解释权。本条例适适用于企业全部职员，企业授权享受豁免之人员除外。一、激励种类1.正激励（现金奖励）授予荣誉称号（企业设置评选奖项）记大功（正激励300元，考绩加5分）记小功（正激励200元，考绩加3分）记嘉奖（正激励100元，考绩加2分）记表彰（正激励10-50元，考绩加1分）负激励（薪资扣除）解除劳动关系记大过：（负激励300元，考绩扣5分）记小过：（负激励200元，考绩扣3分）记警告：（负激励100元，考绩扣2分）记批评：（负激励10-50元，考绩扣1分）正激励范围企业设置奖项种类和评选标准；（1）优异职员奖：连续12个月考评业绩最好职员，极其出色完成上级和企业部署任务，符合企业各项行为规范标准，并能为企业赢得荣誉和可观效益。（2）优异团体奖:每十二个月评选一次，由部门或团体责任人提出申请理由，由企业领导评定。（3）总裁尤其奖：在工作中有突出贡献或企业安排任务上作出显著业绩职员。2、有下列情形之一者给予记大功一次（给企业做出杰出贡献者，给尤其贡献奖励，并在使用干部时优先提拔）；（1）办理本身主办业务或办理临时交待重大业务有特殊功绩者或贡献有利于计划并经施行确有重大成效者。（2）在改善企业经营管理，提升经济效益方面做出卓越贡献者。（3）对于舞弊或有危害企业权益事情，能事先揭发或预防，使企业减免重大损失者。（4）很变故，临机应付方法适当或奋勇救护保全生命或企业财物者。（5）在降低成本、节省能源等方面有特殊功效或提出合理化提议取得显著成绩者。（6）其它经企业认定应记大功者。3、有下列情形之一者给予记小功一次：（1）帮助本条第一款第一项至第五项人员达成任务确有贡献者。（2）对主办业务有重大推展或改革绩效者。（3）实施临时紧急任务，能按时完成、表现良好者。（4）检举有害企业利益及重大违规行为者。（5）其它经企业认定应授予小功者。4、有下列情形之一者给予记嘉奖一次：（1）领导有方，使业务工作推展有相当成效者。（2）品行端正、才能卓越或技术精湛堪为职员标兵者。（3）勤劳服务，努力完成本职员作且成绩优异者。（4）发觉职守以外异常情况，给予速报或妥为预防、避免或减轻企业损失者。（5）代表本企业参与多种竞赛活动成绩优异者。（6）临财不苟，足为通常表率者。（7）维护企业纪律、抵制歪风邪气事迹突出者。（8）其它经企业认定应记嘉奖者。5、对企业做出贡献或表现突出其它情形给予记表彰一次：三、负激励范围1、有下列情形之一者给予解聘（解除或终止劳动关系）：并令其于三日内办妥移交及离职手续，不然停发应领薪津及其它款项。因违规给企业造成损失应给予赔偿，情节严重、触犯国家法律法规者，移交司法机关处理。（1）年度内累计记大过三次未能功过抵消者。（2）当月无故连续旷工三日或年累计达七日者(若未办妥离职手续，其未领之薪资不予发放)。（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂或分成者，不管其金额大小。（4）未经本企业书面同意，在外兼职、从事相同业务或和本企业利益冲突；（5）违抗合理指令并有公然欺侮上级之行为情节重大者。（6）办事不力，疏忽职守致企业蒙受重大损失情节严重者。（7）造谣生事、阳奉阴违、营私舞弊。（8）仿效上级签字图谋不法利益或伪造、变造企业图章以图不轨者。（9）公然以暴力威胁上级或撕毁、涂改企业公告者。（10）有偷窃、侵占企业或她人财物经查属实者。（11）对企业责任人、各级主管或其它从业人员及其家眷施行暴力或有重大欺侮行为或进行威胁恫吓者。（12）被判刑人员或受国家司法机关拘留者。（13）吸食或贩卖毒品者。（14）利用企业声誉在外招摇撞骗，损害企业声誉情节重大者。（15）不服从企业工作调动或其它工作安排者。（16）未经许可向第三方或未授权方泄露和企业业务或经营相关技术或其它保密材料、数据、绘图、指示等，致使企业蒙受重大损失；（17）参与和企业利益冲突其它经营活动或受雇和其中。（18）对她人进行人身攻击造成恶劣影响者。（19）违反法律、法规或劳动契约情节严重者。（20）连续三次月度绩效考评分数段为E级、连续五次分数段为D级。（21）私自罢工、怠工或煽动她人怠工、罢工。（22）签订劳动协议时使用伪造身份、学历证或使用其它虚假信息、证件，使企业误信而遭受损害。（23）其它严重违纪行为经企业认定应处以解聘者。2、有下列情形之一者给予记大过一次（情节严重给企业造成重大损失者，给予降职，扣除年底奖金并赔偿企业对应损失）：（3）直接主管对所属人员明知舞弊有据而给予隐瞒呵护或不为举发者。（4）企业发生紧急情况时不参与救护或逃离现场；（5）未经许可乱动安全设施设备、工具、车辆等造成危险。（6）浪费企业人力、财力、物力致企业蒙受意外损失情节重大者。（7）品行不端或行为粗暴，屡诫不改者。（8）遇有很变故，有意规避，致使企业蒙受损失重大者。（9）在工作场所打架斗殴或酗酒滋事者。（10）违反企业纪律，扰乱企业秩序情节重大者。（11）行为不检，影响企业荣誉情节重大者。（12）无中生有，诽谤同事者。（13）工作日内中午饮酒或酒后开车者。（14）其它违纪行为经企业认定应记大过者。3、有下列情形之一者给予记小过一次：（1）管理不善或防范疏忽，致使企业蒙受损失或意外灾难较轻者。（2）疏忽监督致所属人员有舞弊行为，经查明属实者。（3）破坏企业公共秩序，情节较轻者。（4）擅离职守，情节较轻者。（5）在工作场所喧哗、嬉戏、喧华，妨碍她人工作而不听劝说者。（6）遇有很变故，有意规避，致使企业蒙受损失较轻微者。（7）为她人作伪证者。（8）私藏、私拿企业多种物品占为己有或违反要求浪费、损坏、丢失公物；（9）调职办理移交，无特殊理由而未按期办妥者。（10）在企业表格和其它文件上填写错误或虚假材料；（11）破坏管理程序，越级汇报工作者。（12）其它违纪行为经企业认定记小过者。4、有下列情形之一者给予记警告一次：（1）玩忽职守，办事敷衍，情节轻微者。（2）在工作时间内打盹者。（3）疏忽或过失，致使企业遭受损失轻微者。（4）违反各项规章或命令情节轻微者。（5）工作时间未办理相关手续，私自外出。（6）未经许可私自挪动或撤消安全设施、警告警示信息等。（7）在任何时间、任何人在企业范围内参与任何和赌博相关活动；（8）隐瞒或不向经理或其它职员传达企业需要资料和信息，造成重大损失或损失事故等；（9）其它违纪行为经企业认定应记警告者。5、有下列情形之一者给予记批评一次：（1）在工作时间谈天、嬉戏、怠误工作者。（2）衣衫不整、行为不检、不守秩序、破坏环境卫生情节轻微者。（3）上班时不佩戴工牌、不穿制服（要求岗位）、穿拖鞋；（4）没有根据既定做法、守则或指示就工作所需任何材料、信息等立即地和其它职员沟通或向上级主管汇报。（5）在工作时间阅读无关职务工作书报或从事要求以外工作。（6）有意或无意怠工和工作不符合标准。（7）工作时间内中途离岗且没有合适和可证实理由或串岗闲谈。（8）因私人原因过长或过于频繁中止工作，或非因工作需要上班时间会客聊天或长时间接打私人电话。（9）在企业要求非尤其划为吸烟区地带吸烟、工作时间吃零食和任何时间在办公区从事娱乐活动。（10）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（11）首次不服从主管领导合理指挥，或不服正常工作调动。（12）随地吐痰乱丢杂物破坏环境卫生。（13）不按要求参与企业例会者。（14）职员在要求休假、福利等做出虚假，不完整或误导讲解。（15）未经正当渠道,随意讨论人事变动及工资。（16）散布不利于企业谣言或挑拨企业和职员之间感情，情节轻微。（17）不按要求要求进行操作，还未造成经济损失。（18）涂改或伪造医生证实书、各类工作统计表格。（19）没有尽职立即汇报事故。（20）在工作时间内对企业其它职员或其它和企业相关人士使用亵渎性或辱骂性语言，及在和企业相关事项上在工作以外时间和办公场因另外地点有上述表现。（21）工作态度差，遭用户（用户或其它职员）投诉。（22）拒绝合适地回复直接领导或管理层领导提出合理正当问题。（23）试图掩饰其它职员所犯行为过失或过失。（24）指定受训人员无故不参与指定必修培训学习。（25）对企业其它职员或其它企业相关人士无礼、粗鲁、狂暴或拒绝和其它职员协作。（26）工作时间内听音乐、看电视电影、上和工作无关网站。（27）对上级有指示或有期限命令无故未能准期完成或处理不妥。（28）上班时间通讯不畅。（29）首次代人签到、托人签到或伪造考勤统计。（30）在接获警告后，工作时间内仍在工作区内非尤其划为吸烟区地带吸烟。四、相关说明1、三次批评等于一次记警告处罚，三次警告等于一次记小过处罚，三次记小过等于一次记大过处罚，十二个月度三次记大过视为严重违反企业规章制度，必需给予解聘。2、全部激励形式实施必需做成单据（无特殊情况均依钉钉激励单据），由人力资源部将奖罚情况第一时间给予公布。3、因同种违规行为被再次处罚，激励额度为上次两倍。4、激励中包含到职务晋升、降级和工资调整，另行制订管理措施。5、职员当月连续旷工超出3天（含），年内累积旷工超出7天，视其为自动离职。五、激励权限1、各部门人员（不限于管理人员）拥有对其所管辖区域、职责范围内和其下属激励权，对于其它情况拥有激励举报权。激励提议经所属部门经理级以上领导签字后生效。2、对于激励金额在300元以上或对于经理（含）以上等级领导激励方法，由总裁最终核准决定，激励金额在300元以下及经理等级以下职员由副总裁等级领导核准决定。3、全部企业人员开据激励单据必需最终报经人力资源部，人力资源部审查立案以后报于财务部门实施。人力资源部对于其它部门报送激励单据有异议，应该附简短情况调查汇报和处理意见交于总裁决定。4、各部门自行制订本部门内部激励细则，经部门经理级以上领导签核后，必需报经企业总裁等级领导同意，再递送人力资源部立案才能生效。5、全部部门制订激励细则必需纳入本激励体系，遵从本激励条例相关要求，不然没有激励实施效力。六、激励程序1、程序：发觉应激励行为——实施激励人开据激励单（需注明激励金额）并说明理由——被激励人部门经理审批确定——分管领导审批确定——递送人力资源部审查立案——公告——递送财务部门实施。2、全部激励单据必需在部门经理级以上领导签核后2天内递送到人力资源部，如遇节假日顺延至节后上班第一天。七、申诉及监督程序1、申诉程序：被激励人不服激励结果——激励申述人提交激励申诉单（说明申诉理由）——被激励人部门经理审批确定（审批经过需要注明理由）——分管领导审批确定——人力资源部确定立案（如实则撤销或调整激励结果）——递送财务部门实施。2、申诉必需在激励结果公布之日起3天内进行，不然申诉无效。3、各部门在调查申诉过程中发觉有违规滥用激励方法，撤销对被激励人激励方法，对实施激励人进行对应种类处罚并报送到其部门最高责任人和总裁处。八、举报 1、任何人全部享受对企业内违规行为举报权利，人力资源部能够直接收理对企业任何职员违规行为举报，并进行登记。2、举报能够经过举报信、电话、直接投诉等方法，以实名方法举报（匿名不予受理）。受理部门应该在7天内进行调查并给举报人书面回复，特殊情况能够延续到14天。3、对于举报事项查证属实者，由相关部门依据被举报人违规情节给一定奖励。举报登记及处理结果书面统计应该定时呈送总裁审阅。九、其它1、企业财务部负责激励金额实施，人力资源部负责激励情况统计，解聘、开除等相关手续办理。因特殊情况不能在被实施人工资里表现激励结果，经过其它方法实施。2、相关部门在职员办理离职手续时必需清查该职员是否有激励方法未实施，有未实施在结算工资时实施。3、各部门责任人对于自己直接下属违规行为负有领导责任，将给对应处罚。部门责任人没有