设备物资部管理新规制度实施工作细则

京杭商贸企业管理制度实施细则为了深入规范管理，落实企业精细化管理方针，提升管理水平，依据企业管理需要，结合企业相关管理制度，制订本实施细则：企业机械设备租赁站、劳保建材门市部、安防设施加工厂、大型机械设备安拆班，实施“四位一体”管理模式，即为京杭商贸企业。现场机械设备管理是企业在施工现场管理关键内容，是企业管理工作关键组成部分，也是反应企业形象关键窗口。加强现场机械设备管理应遵照“安全第一、预防为主”方针，坚持提升随机人员业务素质和计划检修相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合标准。一、机械设备租赁站1、机械设备租赁管理制度：、严格实施企业下发各类规章制度、要求。、利用科学管理手段，对机械设备进行综合管理，做到合理配置择优使用。（3）、负责企业机械设备收发及保管，做好设备调动工作，完善机械设备租赁交接手续。、专业人员要精心操作保养，充足发挥机械效能确保工程顺利进行。、机械设备属企业全部，由设备物资部直接管理。设备物资部认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展生产能力，并在任期责任目标内完成设备管理关键经济、技术考评指标。、负责企业机械设备外租、设备计费，收费工作。、安全部门为设备管理职能部门，负责对企业机械设备管理进行业务指导，监督检验和交流协调，预防重大事故发生。、设备物资部为机械设备直接管理部门，负责对直管设备配置、使用、维护、检修、更新改造、租赁管理工作。、外租大型起重机械设备检测费用由项目部负担。、外租机械设备进、出场费用及大型机械设备安拆费用由项目部负担。、企业定时每个月、每七天及不定时对机械设备安全大检验，对检出问题立即整改当面落实。（12）、帮助项目部做好大型机械设备检测、起重机械设备安拆通知书、及起重机械设备使用证办理工作，帮助项目部做好上级检验工作。（13）、项目部确因工程施工需要租赁机械设备时，应向设备物资部租赁企业立案，将该机械设备技术档案交租赁企业（设备物资部），由其统一管理、检修。2、施工现场机械设备安全技术管理：（1）、企业机械设备应按其技术性能要求使用，缺乏安全装置或安全装置已失效机械设备不得使用。（2）、严禁拆除机械设备上自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障排除应由专业人员负责进行检修。（3）、处于运行和运转中机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。（4）、机械设备应按时进行保养，当发觉有漏保、失修或超载带病运转等情况时，相关部门应停止其使用。（5）、机械设备操作人员必需身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得相关部门颁发操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必需在师傅指导下进行操作。（6）、违反安全操作规程命令，操作人员有权拒绝实施。因为发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人责任，直至追究刑事责任。（7）、机械作业时，操作人员不得私自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。（8）、机械操作人员和配合作业人员，全部必需按要求穿戴劳动保护用具，长发不得外露。高空作业必需系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。（9）、进行日作业两班及以上机械设备均须实施交接班制。操作人员要认真填写交接班统计。（10）、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术方法交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。（11）、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取对应安全方法。操作人员必需配置适用安全防护用具。（12）、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必需立即抢救，保护现场，并立即汇报领导和相关部门处理。（13）、塔式起重机租赁由企业（设备物资部）负责，同时配置合格塔式起重机司机。施工现场必需固定信号指挥人员，挂钩人员也应相对固定。吊索具配置应齐全、规范、有效。（14）、塔式起重机拆装、顶升由企业塔吊拆装队操作。同一台设备拆装和顶升作业必需由同一施工单位完成。安装完成后，各部门必需认真推行验收手续。（15）、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检统计。（16）、施工现场使用起重机械设备,必需配置齐全有效保险、限位等安全设施和装置，且有安全性能检测汇报及起重机械设备制造许可证、产品合格证。17、严禁租赁或出租安全性能检测不合格起重机械设备18、起重机械设备应自验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门登记。登记标志应该置于或附着在该起重机械设备显著位置。未取得安全使用证或安全标志及未到政府相关部门依法登记起重机械设备，不得投入使用。（17）、施工电梯地基、安装和使用须符合原厂使用要求，并办理验收手续；经检验合格后方可使用。使用中，定时进行检测。（18）、卷扬机必需搭设防砸、防雨专用操作棚。固定机身必需设牢靠地锚。传动部分必需安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。（19）、操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，将吊笼降至地面。（20）、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎替换支撑。3、使用维护保养管理：（1）、机械设备使用应坚持大型机械机长负责制；中型机械专员、专机负责制；小型机械机组负责制；公共设备定人负责制标准。（2）、操作人员必需根据机械设备出厂说明书要求和要求进行，操作要严格实施安全技术操作规程，不得违章作业和超负荷作业。（3）、机械设备应保持良好技术性能，运转正常，按要求配置安全装置，并确保灵敏可靠，失修或“带病”机械不得投入使用。（4）、施工期间遇大风或雨天后，操作人员应检验机械设备电源，线路正常后方可使用。（5）、凡进入现场机具设备，一律由项目部负责保管，如发生丢失或人为损坏由项目部照价赔偿，正常损坏由出租方负责修复或更换。4、随机人员管理：（1）、随机操作人员必需持相关部门发放有效证件，无证者不得上岗。（2）、随机操作人员由项目部直接领导，实施和遵守所在工地相关规章制度。（3）、随机操作人员负责设备日常保养和清洁，无随机人员由项目部负责清洁保养。（4）、随机人员应配合项目部搞好现场管理工作，常常对所操作设备按要求进行保养清理，在各项检验中如因设备不符合要求，随机人员应负担相关责任，无随机人员设备由项目部负担责任。（5）、随机人员不服从项目部指挥，有碍施工生产行为者，项目部有权要求调换，企业直接管理部门应对其立即教育，情节严重者应给经济或行政处罚。5、处罚：（1）、项目部租用企业机具期间，违犯企业制订管理要求，私自改造机具性能及用途，视其情节将给项目部机具原值5—10倍经济处罚，情节严重追究行政或法律责任。（2）、项目部租用起重机械设备及卷扬机等设备必需严格根据安全操作规程定人定机操作，不然按违章操作给责任人100——200经济罚款，给项目经理1000——元经济处罚、私自改造起重机械设备性能及用途、视其情节将给项目部5—10倍元经济处罚，情节严重追究行政或法律责任，果断杜绝违章操作。6、起重机械设备保管（1）、起重机械设备存放地点应平整、无积水，且远离有易燃易爆场物资或腐蚀气体场所。（2）、起重机械设备操作室、回转台等轻易锈蚀部件，应做到“上盖下垫”，不能露天存放。（3）、起重机械设备闲置时应明确专员负责起重机械设备保管工作。保管人员应每七天对起重机械设备保管情况进行检验，发觉异常情况应立即汇报领导，采取有力方法，预防起重机械设备损坏。7、起重机械设备报废（1）、依据国家要求，起重机械设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或超出安全技术规范要求使用年限，应该申请报废。（2）、申请报废起重机械设备应该向原登记特种设备安全监督管理部门办理注销手续。（3）、起重机械设备报废，由各分企业物资部门组织技术、生产、财务部门相关人员逐台判定，向企业物资部门报送《固定资产报废申请表》,企业物资部门按固定资产报废程序办理塔吊报废手续。（4）、已同意报废，且到特种设备安全监督管理部门办理了注销手续起重机械设备，应立即撤离施工生产现场，不得继续使用。8、统计报表：（1）、企业设备管理部门应按时报送相关统计报表。（2）、统计月报应和统计年报一致。二、劳保建材门市部管理制度：劳保建材门市部坚持质量好、价格优、服务第一竞争观念，坚持规范管理、优质高效、以人为本、创新服务质量方针，坚持“用户至上，信誉第一”服务宗旨，内抓优质管理，外抓市场竞争力度。优化管理，健全各项管理制度，建立和完善市场各项运作有序经营管理机制。深入推进市场经营管理目标。（1）、完成企业年度营销目标和其它任务，对营销思想进行定位。（2）、有独立销货渠道，含有良好市场拓展能力。（3）、分析市场情况，正确做出市场销售估计报批。（4）、把握关键用户，控制70%以上产品销售动态。（5）、依据销售预算进行控制，降低销售费用。（6）、对销售工作步骤正确实施。（7）、确保货款立即结算回笼。（8）、门市部应做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生达成洁净，整齐、玻璃明亮。（9）、经营中应随时保持柜台及货架上展示商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱现象，销售商品时营业员应态度和蔼，主动为用户介绍商品。（10）、应立即检验柜台及库存商品数量是否充足，不足时应立即补货，做到全部商品无断货现象。（11）、收货时认真清点验收，发觉商品出现问题立即退回厂家。（12）、销售商品时必需明码标价，对市场价格立即掌控。（13）、必需做到对所经营每种商品价格、产地、规格及特征了解。（14）、每个月28日进行盘点，做到帐物相等。三、安防设施管理制度：1、目标：为确保项目部施工现场各类机械安全防护设备设施装置正常使用，维护工人安全和健康及工程顺利进行，确保施工安全关键方法和手段，搞好安全防护设施管理有利于安全、文明施工，降低事故发生。2、适用范围：适适用于建筑工程类安全防护设备设施和装置。3、管理制度：（1）、设备物资部负责对各类安全防护设备设施装置调研、制作、安装、调试及维修。（2）、结合施工组织设计和施工计划制作安防设施。（3）、生产部门负责组织对各类安全防护设备设施装置评审，验收工作并负责日常安全监督检验工作。（4）、物资部按计划采购安防设施产品，有管理员负责安防设施、安全网保管，建立进货台账、库存台账。（5）、生产部门负责对安全防护设备、设施全方面管理并建立完整资料和档案，对有特殊要求防护及设施必需建立健全相关规章制度或管理措施。（6）、项目部进行施工时，应本着安全防护设施和主体工程同时部署，同时施工标准及早完善安全防护设施，确保作业环境安全。（7）、未经主管部门同意任何部门或个人，不得拆迁或停止使用安全防护设备设施。（8）、制作各类安防设施应符合国家规范，严格按要求标准要求制作。（9）、伴随企业发展安防设施不停更新、改善，但更新、改善方案必需书面形式报上级领导审批后方可实施。10根据要求严格做好企业各项规章制度落实。附则本条例由二零一三年一月一日起生效。设备物资部岗位职责范围一、崔传龙：在企业总经理及各分管经理领导下负责设备物资部全方面工作及日常管理工作。为促进企业发展管理规范化，设备物资部明确到人，责任到位管理体制，下设三个服务单位，1、五金门市部、2、安防设施加工厂、3、机械设备租赁站。1、程文静：负责五金门市部全方面工作。包含财务出纳、记账、销售工作。刘丹丹：负责门市部进货、进出库记账、销售、送货、及材料款结算工作。2、张丽霞：负责机械设备租赁全方面工作。包含进