2021年人力资源管理协会专业知识竞赛策划书

人力资源管理协会“专业知识竞赛”策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：北津学院全体学生活动形式：知识竞赛活动时间：11月5日下午2:00活动地点：1304活动标语：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目：1）通过本次活动，令会员们理解并掌握一定关于人力资源管理专业方面知识，拓宽会员们知识面。2）通过本次活动，考验参赛队伍合伙精神和专业知识，并为参赛者们搭建一种加深结识，互相交流平台，拓宽参赛者们人际网。3).在紧张忙碌学习工作之余为提供一种放松自我娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：·各部门工作安排人资部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源资料及近期时政热点，据此出题（附题目）3、制定比赛规则办公室：1、联系并告知参赛者详细活动消息（时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将成员分组，每队分为4~5人，初定为6组，分别以“人”“力“资“源“管“理”（“协”“会”依照组数删减)命名，容许参赛者们自由组队。（组数控制在8个小组以内）3、告知协会前辈本次活动时间地点并邀请各位届时参加2、准备优胜队伍奖金（50元）调节3、制作“人”“力”“资“源“管”“理”(“协”“会”依照组数删减)字样纸条，以及放纸条盒子（或袋子），在“调换身家”环节时作抽签用。宣传部：1、海报制作和张贴2、横幅打印和悬挂3、申请一间小课室（50~70座）信息部：1、活动前布置课室以及检查多媒体麦克风等设备与否正常2、活动全程录像和拍照3、协助制作整个活动PPT招聘组和培训组：1、担当本次活动主持人和计分人员2、拟定和安排工作人员财务部：1、负责本次活动经费开支2、做本次活动引导工作各部门之间互相协调。·活动当天事前准备1、有关工作人员在活动当晚提前半小时到达场地开始布置、检查设备。（附图）3、人资部派两个干事负责签到2、有关工作人员为到场会员批示组别，并指挥会员按组别就座活动当晚详细流程2:00，入场。会员陆续进场时，播放柔和歌曲。安排两个工作人员在场地门口接待会员并指挥会员按组别就座。2:15，活动正式开始。主持人致开场白，并简朴解说竞赛流程、规则及注意事项。必答题环节。（30min）PPT上显示以“人力资源管理协会”命名八组题。由“人”组先选取一组题回答，以此类推。每组题分为5道选取题（限时2min）和2道简答题（限时3min），答对一题得100分，答错不扣分。分数对调——“调换身家”。（10min）每个组均有权利选取回答或者不回答一道题目，答对问题可以通过抽签来跟其她队伍调换分数。按照必答题环节得分从低到高顺序选取与否回答问题，然后以答题正误决定抽签机会，采用可放回式抽签，每支队伍最多只有一次抽签机会Ps：如果队伍积极放弃回答问题机会或者答题错误，该队伍将失去抽签调换分数机会，并且不能补回抽签机会抢答题。（20min以内）1）一位主持人负责读题（语速不要太快），另一位主持人观测台下举手状况。主持人读题过程中懂得答案队伍可以举手，主持人及时暂停读题，由最先举手队伍派代表站起来并在3秒钟内说出答案。若该队伍答题对的，结束该题抢答，主持人发布对的答案并跳到下一题；若该队伍答题错误，主持人接着读题，所有队伍接着抢答，循环下去直到主持人把选项所有念完所有队伍对该题有最后一次抢答机会。2）答对得200元，答错扣100元，没有补答机会3）一道题完结后，无论与否有队伍答对，主持人都要把该题目和对的答案都念一遍计分和颁奖。会员休息交流半晌，待工作人员记录完分数并排名后，最高分小组由会长颁发奖金进行奖励。若浮现等分状况，则等分组通过抢答最后一道价值300元题来分胜负。会长致辞。由会长对本次活动进行总结。合照，活动圆满结束。注意事项：1、信息部要及时检查电脑设备，若出故障及时求助物管2、活动当晚ppt需备份并都带到现场3、活动前一天或当天上午办公室再次发信息告知参赛者详细时间地点4、ppt需在5号晚之前完毕活动后期工作1、群上收集会员关于本次活动意见建议2、人资部部撰写总结书3、信息部把照片整顿后发到协会网站及会员群邮，并发给各参赛者4、财务部经费结算经费预算：项目数量单价总计(元)备注气球及其她布置用品8奖金50共计58附件一：竞赛题目知识竞答题目必答题：“人”组选取题1.关于公司形象，对的说法是(

C)。(A)文明礼貌是公司形象核心与核心(B)公司形象本质是公司环境卫生和公司员工服饰状况(C)公司形象是社会公众和公司员工对公司整体印象和评价(D)通过持久、大规模媒体宣传，就能树立起公司形象2.(A)为公司员工考核、晋升提供了根据．(A)工作岗位分析

(B)工作岗位设计(C)人员流动记录

(D)人员需求筹划3.劳动和社会保障部发布规范性文献称为(C)。(A)劳动法规(B)劳动法律(C)国务院劳动行政法规(D)劳动规章4.正常状况下。每月依照法定程序延长工作时间不能超过(B)。(A)34小时(B)36小时(C)38小时(D)40小时5.弗鲁姆提出勉励理论以为(A)

A.勉励力=盼望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要需求是成就需求

D.勉励不是一种简朴因果关系简答题1.简述决策程序(1)拟定决策目的，拟定备选方案。

(2)评价备选方案。

(3)选取方案。2.两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周？如果在大圆外部，小圆自身转几周呢？

答：无论内外，小圆转两圈。小圆、大圆经历距离相等。换身家题请说出人力资源管理六大模块中至少4个模块。1、人力资源规划；2、招聘与配备；3、培训与开发；4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系。“力”组1.五一期问．小李在公司加班，公司应支付给小李工资(

C)报酬。(A)150％

(B)200％(C)300％

(D)400％2.关于职业技能，对的说法是(B)。(A)职业技能决定着从业人员职业前程(B)职业技能提高，受职业道德素质影响(C)职业技能重要是指从业人员动手能力(D)职业技能形成与先天素质无关3.选取招聘渠道重要环节有：①分析单位招聘规定：②拟定适合招聘来源：③分析潜在应聘人员特点：④选取适合招募办法．捧序对的是(

D)．(A)③①②④

(B)④①③②(C)③①④②

(D)①③②④4.关于发布广告，描述不对的是(A)．(A)广告是内部招募最惯用办法之一(B)有广泛宣传效果．可以展示单位实力(C)发布广告要注重广告媒体选取和广告内容设计(D)工作空缺信息发布迅速．可以在一两天内就传达给外界5.(

C)承担着双重角色．既为单位择人，也为求职者择业。(A)职业技术学撞

(B)劳动部(C)就业中介机构

(D)再就业服务中心简答题1.依照强化性质和目可以把强化分为哪三种类型？1）正强化（积极强化）2）负强化（悲观强化）3）自然消退（衰减）2.教师盒子里有10颗糖,正好学生有10人.

教师说:你们每人要分到颗糖,同步盒子里还要剩余一颗,请问怎么分？答：每人分一颗糖,最后一颗连盒子一起给一种人就行了。换身家题马斯洛需要层次理论（1）生理上需要（2）安全上需要。（3）感情上需要。（4）尊重需要。（5）自我实现需要。“资”组选取题1.狭义人力资源规划实质上是（D）。

A、公司人力资源开发规划B、公司人力资源制度改革规划

C、公司组织变革与组织发展规划D、公司各类人员需求补充规划2.关于职业劳动，对的说法是(

C)。(A)职业劳动是人们无亲选取(B)职业劳动是人们谋生手段(C)职业劳动是市场经济条件下就业竞争加剧成果(D)职业劳动是人生所有内涵3.不属于人力资源规划目的是（B）。

A、为员工发展提供条件

B、改进公司筹划全过程

C、提高各级公司对人力资源管理重要性和必要性结识水平

D、对人员及其构造优化和调节4.目的管理法能使员工个人（C）保持一致。

（A）个人目的与组织目的（B）努力目的与组织目的

（C）努力目的与集体目的（D）个人目的和集体目的5.按照劳动法以及配套政策规定，集体劳动合同签定后来，应当在(B)日内由公司一方将集体劳动合同一式三份及阐明报送劳动行政部门审查。

A．5个工作日

B．7日内

C．7个工作日

D．10日内简答题1.说出至少3种老式组织构造形式。1）直线制2）职能制3）直线职能制4）事业部制2．有三个盒子:分别是红,绿,黄三种颜色.

只有一种盒子有奖品.每个盒子上贴着一张纸条.三张纸条写着三句话,只有一句是真话.

红盒子上写:奖品不在红盒子里

绿盒子上写:奖品不在绿盒子里

黄盒子上写:奖品不在红盒子里

奖品在哪个盒子了?答：红盒换身家题说出至少4项组织有形资源。1）人力资源。2）物力资源3）财力资源4）技术资源5）信息资源“源”组选取题1.在公司文化中，居于核心地位是(

B)。(A)公司礼俗

(B)公司价值观(C)公司作风

(D)规章制度2.职业技能特点不涉及(A)。(A)遗传性（B）专业性(C)层次性（D）综合性3.头脑风暴法属于(B)

A.外推法B.直观法

C.因果法D.德尔菲法4.员工勉励特点不涉及(A)。(A)任何一种勉励办法都不是万能（B）勉励不一定达到满意效果(C)员工做出相应反映需要一定期间（D）勉励不一定会产生直接反映5.在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生重要办法是（B）

A．加强福利待遇B．改进劳动条件

C．提高员工自我保护意识D．保障劳动者权益简答题1.说出至少4个管理普通环境。1）国际环境2）技术环境3）社会文化环境4）经济环境5）法律政治环境2.小张喝啤酒,她从上午11点喝到下午1点.以每30分钟喝一瓶来计算,那么这段时间小张一共喝了多少瓶？答：4瓶。换身家题说出至少3种组织文化类型。1）硬汉式组织文化2）“拼命干，尽情玩”文化3）攻坚文化4）过程文化“管”组选取题

1）如果公司在对员工发放经济补偿金时，这里计算原则是公司正常经营状况下，合同解除时前(B)月平均：

A．24个

B．12个

C．10个

D．6个2）、培训效果四层框架体系是指（C）。

①反映层面，即受训者对培训科目、教材以及自己收获感觉

②知识层面，对培训内容掌握限度，能否回忆和理解培训概念及技能

③态度层次，即通过培训，员工工作态度有无发生变化

④行为层面，在实际工作中受训者与否应用了所学概念和技能

⑤成果层面，即培训对工作成果影响

A、①②③④B、①②③⑤

C、①②④⑤D、①③④⑤3)海尔总裁张瑞敏曾经说过这样话，公司要靠无形资产来盘活有形资产．只有先盘活人．才能盘活资产．对这句话．精确理解是(

C)。(A)公司存在着无形资产和有形资产两种形式(B)人是有形资产，人作为资产通过劳动产生价值(C)人是公司发展决定性因素(D)公司无形资产是一种神秘物质4)在管理形式上．当代人力资源管理是(

C)．(A)静态管理

(B)权变管理(C)动态管理

(D)权威管理5)员工解决与领导关系时．对的做法是(

D)。(A)虽然懂得领导决策是错误．也要不折不扣地执行(B)对于领导含糊交办任务．要含糊执行(C)如果不批准领导意见．要敢于随时说出自己想法(D)普通不越级报告工作简答题1.说出至少4个当代管理理论学派。1）管理科学理论学派2）管理过程理论学派3）系统管理理论学派4）权变管理理论学派5）决策理论学派6）经验学派7）社会协作系统学派8）社会技术系统学派9）经理角色学派10）人际关系学派与群体行为学派2.有两个部落,一种部落总是说谎,另一种部落总是说真话.

有天某人遇到两个部落人,A和B.

那人问A:你是说真话吗?

A回答:是.但B却说A是个说谎部落.

你猜出A和B各是什么部落了吗?答：当那人问A是不是说真话时,得到答案必然是:是.由于A如果是说真话,她就回答是,如果她是说假话,她会隐瞒真相,也会说是.

那么B告诉那人说A是说谎,这样B就是说了实话.

结论就是:A是说谎话,B是说真话.

换身家题组织文化队管理实践影响（至少4个）1）导向作用2）约束作用3）凝聚作用4）勉励作用5）辐射作用“理”组1职工代表大会讨论集体合同草案应当有（A）职工出席。（A）2／3以上（B）所有（C）3／4（D）半数以上2.(C)是寻常人力资源管理活动重要前提和工具。(A)岗位调查(B)岗位评价(C)岗位分析(D)岗位分类分级3.成功地履行管理职能最基本规定是(C)

A.德才兼备

B.具备管理能力

C.强烈管理愿望

D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化规定4.恰当拉开员工之闻薪酬差距体现了(

B)原则。(A)对外具备竞争力

(B)对员工具备勉励性(C)对内具备公正性

(D)对成本具备控制性5.工伤职工治疗非工伤引起疾病，(A)享有工伤医疗待遇。（A）不(B)酌情(C)所有(D)某些简答题1.至少说出4个管理任务环境（微观环境，行业环境）1）顾客2）竞争对手3）供应商4）战略合伙伙伴5）政府2.一种哑巴来商店买钉子,她先用右手食指立在柜台上,然后左手握拳做出向下敲击动作.售货员明白了,她要买锤子.不一会,来了个瞎子,她打算买把剪刀,请问她该怎么做？答：直接说买剪刀就行。换身家题公司战略类型（至少3个）1）防御者型2）探险者型3）分析者型4）反映者型“协”组选取题1.用人单位可聘任外国人，聘任期限不得超过(B)。(A)3年(B)5年(C)(D)15m2.(A)是组织报酬体系设计和实行第一原则。(A)公平公正(B)恰当勉励(C)效率优先(D)成本节约3.影响公司人力资源管理外部环境因素不涉及(B)。(A)劳动力市场构造(B)公司文化氛围营造(C)劳动者择业意识(D)竞争对手人力资源状况4.要用"以人为本"指引思想和管理理念制定培训制度．保证制度(

A)．(A)稳定性和连贯性

(B)稳定性与现实性(C)周期性和变化性

(D)创新性和变革性5.管理核心是(D)

A.决策B.领导C.勉励D.解决好人际关系简答题1.请说出控制三种基本类型。1）前馈（事前）控制2）现场（事中）控制3）反馈（事后）控制2.一只熊向南走了1千米,又向东走1千米,然后向北走了1千米回到原地.

问:这熊是什么颜色？答：白色，由于这是北极熊。换身家题横向组织设计中经常运用部门划分原则有哪些？（至少4个）职能、产品、区域、过程、顾客“会”组1.“人力资源”一词是由（C）提出？

（A）哈罗德`孔茨（B）斯斯蒂芬`P.罗宾斯

（C）彼得`德鲁克（D）马斯洛2.影响工作满意度因素不涉及（D)。(A)富有挑战性工作(B)公平报酬(C)支持性工作环境(D)合理分工3.

津贴分派唯一根据是（B）。

A．有效劳动时间

B．劳动所处环境和条件优劣

C．劳动者技术业务水平

D．劳动者劳动成果

4.职业教诲不涉及(D)(A)就业前职业教诲（B)农村职业技术教诲(C)就业后职业教诲（D)都市职业技术教诲5.科学发展观指是(

C)。(A)科学发展，高效发展，健康发展

(B)以科学为本．科学、平稳、顺利发展(C)以人为本，全面、协调、可持续发展

(D)以人为本，科学、高教、健康发展简答题1.请说出领导至少4种权利类型。1）合法权力2）奖励权力3）强制权力4）参照权力5）专家权力2.如果每3个空啤酒瓶可以换一瓶啤酒，某人买了10瓶啤酒，那么她最多可以喝到多少瓶啤酒？答：喝完10瓶后用9个空瓶换来3瓶啤酒(喝完后有4个空瓶）喝完这三瓶又可以换到1瓶啤酒（喝完后有2个空瓶）

这时她有2个空酒瓶，如果她能向老板先借一种空酒瓶，就凑够了3个空瓶可以换到一瓶啤酒，把这瓶喝完后将空瓶还给老板就可以了。

因此她最多可以喝10+3+1+1=15瓶换身家题ERG理论中三种需求分别是？1）生存需要2）互有关系需要3）成长发展需要抢答题（常识加专业）：1.简答：经济发展与科技进步，导致在哪个世纪哪个年代浮现了人力资源观念.Answer20世纪60年代2选取:“艾尔斯岩石”在哪个国家？

A南非

B澳大利亚

C埃及

D智利

3.选取：《圣经》故事是什么人编写？

A埃塞俄比亚人

B阿拉伯人

C古希伯菜人

D犹太人4简答：霍桑实验代表人物是谁？A.梅奥B.泰罗C.马斯洛D.罗伯特·欧文Answer :泰罗5.按一定原则和程序进行面试叫做什么类型面试Answer :构造化面试6简答：.圆周率精准到小数后九位是什么？

7.简答20世纪初哪位科学家创立科学管理理论，不但标示着科学管理办法和理论诞生，也为人类揭开了正式进行人事管理序幕。A.泰罗B.罗伯特·欧文C.梅奥D.马斯洛Answer泰罗

8简答：谁被称为中华人民共和国“国父”？

Answer

A孙中山

B孔子

C周恩来

D韩非子9简答：就某一种职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人意见和看法，属于工作分析中所采用哪种办法：Answer（C）A.问卷法B.核心事件法C.访谈法D.观测法10选取：下列哪一种绩效考核办法，是典型效果导向类型考核办法（A）A.目的管理法B.360度评价法C.量表法D.行为与规范对照法11选取：.人们将哪个都市称为“塞纳河女儿”？

A巴黎

B马德里

C华盛顿

D伦敦12、选取：麦当劳经营方式是什么（B）

A.全球化直营连锁B.全球化特许经营13.简答：国内哪一银行执行中央银行职能？中华人民共和国人民银行B中华人民共和国银行C中华人民共和国农业银行D中华人民共和国建设银行Answer14选取：第一次世界大战导火线是什么事件？

A萨拉热窝事件

B攻占巴士底狱

C比萨热窝事件D海员大罢15简答：.欧洲最长河流是什么河：Answer伏尔加河1伏尔加河2尼罗河3刚果河16简答：国内最大淡水湖是什么：Answer鄱阳湖(高档题)1洞庭湖2鄱阳湖3太湖4哈纳斯湖17简答：工作分析成果涉及两个方面内容，其中之一是什么Answer工作阐明书A.工作设计B.工作评估C.工作条件分析D工作阐明书18.简答：当前美国国旗星条旗上有多少颗星：Answer50颗19简答；绩效管理最后目在于：Answer员工业绩提高和发展A.奖金发放B.员工培训C.员工业绩提高和发展D.员工晋升20简答.UNESCO是什么国际组织简称？Answer联合国科教文组织1联合国科教文组织2联合国安理睬3世界卫生组织备选题：14.世界上最早种植棉花国家是：(低档题)A中华人民共和国B美国C印度…………C16.国内最大淡水湖是：(高档题)A洞庭湖B鄱阳湖C太湖D哈纳斯湖----------------B17.<<义勇军进行曲>>是哪部电影主题歌?(高档题)A《英雄子女》B《风云子女》C《平原游击队》D〈〈永不消逝电波〉〉---------B19．李白笔下"飞流直下三千尺，疑是银河落九天"指是哪个风景区？(高档题)A庐山B华山C泰山D峨眉山---------------A20.IMF国际组织简称：(低档题)A国际货币基金组织B国际经济贸易组织C关贸总协定D世界银行……………..APs：如果主持人把提念完还没有人进行抢答可以考虑把简答题换为选取题即把念出选项供人们选取附件二：活动当晚ppt附件三：活动当晚教室布置图讲台讲台人组力组管组理组资组源组工作人员及会长、嘉宾休息策划组-5-1（1）我以为比赛奖励设立过于简朴，奖金应上调，并且奖项分为三等，最佳附带证书，即便没有学分。(2)某些题目偏离管理这一方面，且数量较多，不适当多余，像地理类题目明显不适当理科生，可考虑讲题目简朴一点，历史类，文学类考虑出一点，但都不适当较多。（3）针对性稍微倾向大一，二年级考虑具备一定灵活性（4），比赛场地应布置轻松氛围，我不清晰答题总分，得分，扣分事项，未明示.咱们建议（1）把答题得分根治调节下，答对或者答对可加10分或减10分，以来以便计算分数，（2）选手得分分数没有上限，排在前5名为获奖选手（3）