企业发展战略专题计划书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任企业企业发展战略规划书（实施时限：-）编订时间：02月实施时间：03月目录序言战略纲要战略目标第一章、战略总则和分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及标准（三）计划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）用户分析（三）供给商分析（四）企业分析第二章、战略实施和控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：新疆飞鸟极创商业管理企业以多元化经营模式和完善服务为先导，提供系统商业计划方案，搭建健康良好共赢平台，经过和线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础实业项目，从而扩充企业实力延伸新兴产业转型。【战略目标】（1）资金筹集（例：充足利用当下大家有限资源转化为实际效益）企业1年内将抓住市场机遇，经过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为根本（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。意向目标：1，青湖经济开发区文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体版块承包。以年为单位收取服务费用。2，依据当下政府以社会稳定为关键工作方针契机，抓住企业和机关单位对于安防设备类采购项目。辅助经营：1，科技园职员食堂，人才公寓及快捷酒店。关键目标：累计企业资金基础。（2）利润目标：到低根本业务实现净利润300万目标；辅线实现净利润30万目标。（3）拓展目标：努力争取三年时间实现完善。项目一：综合体检中心项目：为推进项目立即落实，借助政府大力推行全民无偿体检政策，抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。顺利实施体检中心项目建设运行。项目二：民宿商业旅游项目：依据现在市场情况，以“吃，住，行，游，购，娱”六大要素为关键，打造首府城区周围综合性短期旅游文化园。前期首要确定场地经营权益落实。等含有一定资金能力情况下，落实实施。项目三：移动互联网及科技产业战略计划：实现向新兴产业转型，落实推进高校大学生创业联盟建设。辅助科技园孵化器建设。（4）模式目标:关键业务领域和关键经营战略模式未来3-5年内关键业务领域将从自营产业项目，政府基础项目、企业及机关单位采购销售、策划管理和服务产供销一体；并最终形成“上六个月做计划，下六个月实施”模式为关键目标。依据企业战略发展需要，企业将连续培养专业团体提升关键竞争力，打造适合发展＂代表性产业＂关键经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理步骤植入，建立有效专业企业团体。该模式有效整合企业战略、发展纲领、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等关键领域。1，确定企业定位，明确占率发展目标。2，确立前期可行性项目，实施计划。3，明确股东分工及资源供给。4，建立有效专业实施团体。5，建立合作供给商数据库。6，建立用户数据库。7，建设完善资源管理体系。（5）企业概况:新疆飞鸟极创商业管理有限责任企业，自然人投资组建。注册时间为1月。现在企业处于组织结构建设中，关键现依据本企业—三年发展战略计划，结合行业及企业目前发展趋势，特做以下分析并明确实施措施。【关键词】：三年发展战略计划创新自主第一章、战略总则和分析一、战略总则企业发展战略计划是企业发展灵魂和纲领，指导企业发展方向，明确企业业务领域，指导企业资源配置，指明企业发展策略和发展方法。有利于建立企业和职员共同愿景，使职员对组织产生归属感和奉献精神，从而愈加全身心投入工作；有利于推行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充足利用实现可连续发展。（一） 计划编制背景职员食堂运作计划：1，确定用餐人数（暂定50人）2，职员配置6人（主厨1人，面点师1人，后堂杂工1人，洗碗工1人，前厅服务1人，采购及库房管理1人，），整年人员开支280000元左右。3，餐标每人天天三顿饭35元，50人日营业额为1750元，整年营业额46元。根据50%计算利润为：231000元。（假如政府每人餐补35元即可盈利）（二）快捷酒店及人才公寓1，确定酒店客房数量及人才公寓数量。2，明确酒店经营定位，价格定位区间。3，人员配置：前台收银1位，保安1位，白洁2位。3，前期营销战略策划（如：结合现有开发区情况，可选择区域范围内11家地产开发企业和各个企业进行洽谈，促成整体灵活性商务合作。）4，（三）计划时限三年计划（——）人深深著迷。我们给您时尚、体贴、优雅新意商品，为您生活带来奇妙惊喜。用心体会吧，你会发觉生活真美。新创设计，生活有我，爱个性，爱生活！2、企业组织架构董事长董事长总经理产品中心产品制造部研发部采购部人力资源部财务部企管部市场拓展部市场管理部运行管理部营销中心管理中心

4、企业现实状况分析1）人力资源情况现在团体共*人，营销团体专业性~~~，为适应战略计划要求，组建一支卓越销售团体，加强对营销人才培养和建设、深入提升职员综合素质。2)管理资源情况企业现在采取职能制组织结构，能够发挥职能专业特点，现在正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为关键管理理念，使各职能部门有效运行。同时，企业较重视职员素质培养和开发，和外部管理顾问企业达成战略合作关系，吸收优异管理经验，从而不停提升企业各职能部门管理能力，为各子企业输送新鲜血液。以后三年计划投入*元培训费用，全方面提升本企业人员专业素质和综合素质。第二章、战略实施和控制一、战略实施

（一）品牌战略在品牌战略实施层面，坚持落实“以专业为消费者发明向往生活，因生活满足而更爱塔配”品牌关键价值理念，在企业各项经营活动和广告、宣传、促销、终端、产品和服务等各个和消费者沟通节点上不停传输品牌关键价值理念，不停提升华艺嘉品牌著名度、美誉度和忠诚度。（二）营销战略华艺嘉指造型新奇独特衣饰塔配产品,服装衣饰品等,市场上不太常见到产品!现在品牌主力方向。华艺嘉产品不再只满足产品时尚功效，更以独特设计打感人心，满足人精神需求。华艺嘉衣饰作为服装产业已在全球快速发展。伴随中国居民消费层次提升，华艺嘉衣饰在中国快速升温，最让人印象深刻要素是~~衣饰，这些本土原创设计已经成为推进中国华艺嘉衣饰行业关键力量。1、营销理念树立“创意设计，品味生活”理念，提倡企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。企业生产、供给、研发、财务、人力资源等皆以指导、监督和营销服务为管理目标和工作出发点。而市场、品牌、售后服务、物流等皆以指导、监督和服务销售为策略依据。2、产品及定价战略经过实施产品组合战略，将产品线划分为形象产品、利润产品、竞争产品、销量产品等系列产品，取得组合竞争优势，最大程度满足不一样消费需求和竞争优势。经过逐步导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、贮备一代战略体系。经过完善产品线专业化管理，确保各产品市场成功和利益最大化。产品定价上经过成本定价和市场定价相结合，并为消费者发明价值感，建立适应多元化渠道发展完善价格体系，并依靠政策激励方法，维护该体系。3、市场营销1、销售政策制订：创意营销：华艺嘉是设计者创意塔配，消费自己做是自己创意塔配，二者结合自然人气更旺。体验式销售、自助式服务、创意营销不仅能够快速带来单店人气，其本身也是一项利润丰厚经营项目，将使单店经营竞争力更强、盈利点更多。2、销售渠道、方法、行销步骤和售后服务：直营、加盟、经销代理，专注服务以前期店面选择到店面设计,从地域、季节、消费习惯、经济水平差异,从各方面为经销商考虑周全.帮助进行合理配货,对开业赠品等一系列步骤进行周密布局,以全方位服务并提供强有力市场攻略、广告宣传、形象包装和攻关策划。3、企业官网：电子商务零售商》专广告公布，库存尾货、滞销品库存销售。各级资格认定标准政策：付款方法：网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方法：快递，邮局等；折扣政策：产品本身折扣价特卖，确保价格低廉。4、销售团体及销售福利分配政策：除工资外，按销售额分配奖金5、促销和市场渗透（方法及安排、预算）①关键促销方法：送小礼品，折扣等，依据市场、季节等尽可能努力让用户满意，意感实惠。②广告/公关策略：多媒体、平面媒体、时尚杂志、微博和baidu贴吧宣传策划方案：营销模式结构：略（三）企业文化战略企业使命:以优质衣饰产品和完善服务为先导，提供系列衣饰塔配处理方案，搭建健康良好共赢平台，经过精诚合作，铸就卓越衣饰品牌。企业价值观：精诚合作伙伴文化优质高效共赢平台企业精神：团结协作善始善终行动第一创新务实拼搏奋斗结果分享（四）人力资源管理战略建立强有力营销团体贮备人才做好人才梯队建设培养或引进一批专业管理人才和技术专才计划职员职业生涯，让老职员在企业内部岗位合理流动不停提升职员满意度，留住人才，发明人才建立科学可行职员晋升通道，提升个人价值健全企业薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，负担社会责任。完善组织架构，制订科学明确部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。（五）财务战略1）投资战略投资方向在整套商业销售和随意塔配模式运行，合作工厂投资，以较少资金控股或参股。2）融资战略企业经过股东再投资、银行贷款和原始资本积累等方法进行融资，扩大资本积累，实现资本运行。融资战略是企业快速扩大规模必需手段，争取利润最大化。3）财务监控财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决议关键依据，争取以最少投入获取最大产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期经济利益而牺牲长久利益。二、战略控制战略控制关键目标是在企业经营战略实施过程中，适时监控、检验企业为达成目标所进行各项活动进展情况，评价实施企业战略后企业绩效，并将其和既定战略目标和绩效标准进行比较，发觉战略差距，分析产生偏差原因，纠正偏差，使企业战略实施愈加好和企业目前所处内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业战略控制能够分为以下三类：（一）事前控制实施前30天，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略决心，各部门结合企业三年总体计划目标和要求，制订各部门具体实施计划，该计划要得到企业领导人同意后方能实施，所同意内容将成为