人力资源教育培训管理制度样本

四川公路桥梁建设集团有限公司人力资源教诲培训管理制度第一章总则第一条为了实行人才兴企战略，进行人力资源开发，提高核心竞争力，增进公司持续、稳定、健康发展，依照《职业教诲法》、《劳动合同法》等法律法规和国家关于方针政策，以及公司发展战略和质量、环境、职业健康安全管理体系手册，结合公司实际，特制定本制度。第二条人力资源是公司第一资源。人力资源教诲培训是公司管理和人才工作重要构成某些，是开发人力资源，提高公司自主创新能力和核心竞争力基本工作。公司各级组织应当创立学习型组织，倡导全员培训，努力为公司全体员工创造接受教诲培训条件和机会。第三条教诲培训工作必要紧扣公司中心工作和发展战略，坚持以人为本，有筹划、有重点、多形式、分层次地培养公司发展所需各类人才，着力提高人力资源整体素质。第四条实行“统一管理，分级负责；归口管理，分工负责”管理体系。集团公司人力资源部负责教诲培训工作统筹规划、综合协调、重点实行。各级公司应当加强对我司教诲培训工作领导、协调和实行。各部门在职责范畴内，分别负责关于教诲培训工作。第五条教诲培训重要内容有：政治理论、职业道德教诲；岗前培训；岗位专业技术和职业技能培训以及适应性培训；经营管理人员和专业技术人员继续教诲；富余员工转岗转业培训；依照需要对员工进行各类文化教诲和技术技能培训。政府关于部门规定和市场竞争需要持证上岗及按期审验，要采用有效办法，保证符合其规定和规定。第六条本制度合用于集团（股份）公司分公司、全资子公司和控股子公司。第二章教诲培训筹划与备案第七条各级公司应当把教诲培训工作纳入公司整体规划。依照国家大政方针和上级规定，结合公司发展规划，制定明确中长期教诲培训规划。第八条依照当前工作和将来发展需要，集团公司制定年度教诲培训工作指引性筹划，于当年3月底前下发。各分子公司应当制定我司年度教诲培训工作筹划，填制《四川路桥教诲培训工作（筹划）备案表》（附件一），逐级上报备案，于当年4月底前完毕。第九条各部门拟举办各类培训和外送培训人员状况，应当于当年3月15日前报送同级人力资源部门备案，以利于制定较为完善公司年度教诲培训工作筹划。未备案培训，原则上不得实行，经重要领导特批除外。第十条依照实际状况，年度教诲培训工作筹划通过报备、审核，可作恰当调节。暂时追加、并经重要领导特批培训，需及时报送同级人力资源部门备案。未能实行培训筹划，需阐明因素，并提出下一步整治办法。第三章教诲培训资源与实行第十一条教诲培训工作由人力资源部门归口管理，人力资源部门应设立二级部门或专（兼）职人员负责此项工作。依照年度工作筹划，积极开展培训需求分析，以此拟定培训重点，确立培训内容，明确目的学员。第十二条充分挖掘公司内部可用资源，组建培训师团队，培养、建立一支高素质、具备路桥特色培训师队伍。第十三条培训师选聘，遵循“政治素质过硬、理论水平较高、实践经验丰富、工作业绩先进”原则。培训师队伍建设，体现“专兼结合、内外互补”思路，通过加强校企合伙，在有关院校聘任一批兼职教师，完善培训师队伍知识构造。第十四条建立培训师信息数据库，对培训师进行动态管理。依照教学工作量、学员评价对培训师进行考核；统一安排培训师接受继续教诲，增进其更新知识和提高水平。第十五条依照培训目的选定培训教材和辅助性材料。有指定教材就用指定教材，无指定教材原则上选用公开发行能满足规定教材，特殊状况下可自编教材。辅助性材料涉及阅读材料、视觉材料、听觉材料、感觉材料、教师个人备注资料。第十六条勉励培训师自行开发课程。需事先提交教材开发提纲，经公司审核后，按规定在规定期间内完毕。对开发符合公司培训需求课程培训师，实行奖励制度，奖励金额视开发课程内容、实用性和受训人员反馈意见拟定。第十七条培训场合选取要坚持“满足需要，费用合理”原则，要满足安全、安静、以便、舒服和详细培训项目特殊规定。一天以内培训，要尽量运用公司自有场地；一天以上培训，要综合就餐、住宿等客观条件进行考察、筛选；有实作内容培训，硬件设施必要能满足实作最低规定。第十八条努力优化培训办法，为员工提供高水平、高原则培训课程，体现多层次、多样化发展需求。培训课程以传授式培训为主，重要包括讲师开办讲座和个别指引。同步应积极运用参加式培训办法，如：会议研讨、小组培训、角色扮演、案例分析、模仿演习、头脑风暴会、参观访问、事故处置训练、影视法、业务游戏等等。第十九条对于每一单独办班内训项目，主办单位都要制定培训实行方案。安排好就餐、住宿，派专人负责现场秩序和纪律，做好书面考勤记录，配合讲师开展教学活动。第二十条原则上每个培训项目都要安排测试（考试）。特殊专业培训测试应安排关于专业人员协助、配合。第二十一条为以便管理和提高效率，可引进或开发一套面向全员信息管理系统，购买或自行设计计算机辅助教学程序、软件、课件。在条件成熟时，对于内训项目，可依托公司内部网络为平台实行。第四章教诲培训评估与改进第二十二条教诲培训评估原则是提高人力资源整体素质，提高公司核心竞争力，提高工作效率和质量，增强公司发展后劲。第二十三条完毕年度教诲培训工作指引性筹划是对当年教诲培训工作一种检查，是各级公司一项基本任务。第二十四条各级公司组织、实行内训项目（培训班），都要进行评估。对批量外送培训人员，由派出单位组织评估。对零星外送培训人员，也应采用灵活方式和办法进行评估。第二十五条内训项目完毕前，必要向学员发放意见反馈表，及时收集、汇总反馈意见。第二十六条依照学员反馈意见、考勤表、考试卷（考核记录）、课堂记录，编制培训效果评估报告，并留档备查。档案保管期限不得少于二年。第二十七条建立长期跟踪反馈制度，收集受训员工及其单位（部门）非当期反馈意见。第二十八条理解有关政策、法律法规和市场需求变化，不断调节教诲培训工作筹划和更新培训项目。第二十九条掌握本行业发展动态，顺应运用新技术、新工艺、新材料、新办法后新形势，改进培训内容和方式。第三十条定期汇总、分析受训员工及其单位（部门）当期和非当期反馈意见，据此调节和改进教诲培训管理工作。第五章教诲培训登记与记录第三十一条教诲培训登记与记录口径为:1、教诲培训登记有关规定，集团（股份）公司质量、环境、职业健康安全管理体系内公司须遵循执行，体系外公司可参照执行。进行教诲培训登记人员范畴是指纳入劳动工资记录员工。2、教诲培训记录有关数据，应与劳动工资记录一致。凡是向集团（股份）公司报送劳动工资记录报表公司都必要按本制度报送教诲培训记录和总结资料。3、培训分类原则：专业岗位，指会计人员、安全管理人员、建设企事业单位管理人员等岗位岗前培训和定期复训；执业资格，指为获得建造师、造价工程师、安全工程师等注册执业资格而参加培训、考试；职业技能，指为获取各级别职业资格（技术级别）证书而参加培训、鉴定；特种作业，指对从事政府部门明确特种作业人员进行取证、复审、换证培训；学历教诲，指为获取各种学历或学位证书而参加在职教诲；上（转）岗培训，指各种形式入职、岗前、转岗等培训；适应性培训，指为适应工作需要开展各种短期培训；其她，凡是不具备以上任一类别属性，如刊登论文、承担内训任务等均可列入；同步具备各种类别属性，列入顺序在先类别。4、培训方式区别：外训，指本集团以外组织或单位举办各种培训；内训，指由本集团各级单位举办或承办各种培训；自学，指有明确目、不脱产、未报销费用各种学习活动，如参加（学历）自考或注册执业资格考试、刊登论文、承担内训任务等。第三十二条专业技术人员合用《四川省专业技术人员继续教诲验证登记卡》（附件二），其中“继续教诲重要内容和成绩、成效”栏必要填明培训内容和主办单位或培训机构；非专业技术人员合用《四川路桥员工教诲培训备案登记卡》（附件三）。在本制度中对这两张卡合并简称《登记卡》。第三十三条《登记卡》每人一张，记满应加页。培训记录应于培训结束后10内记入《登记卡》。第三十四条《登记卡》应由员工所在正式建制单位汇集成册、存档备查。专业技术人员现任专业职务任期前和非专业技术人员三年前《登记卡》，应存入其人事档案。第三十五条各单位《登记卡》册是《四川路桥教诲培训工作登记表》（附件四）台帐。卡、表记录应基本一致。第三十六条每年年终，各公司要认真编制《四川路桥教诲培训工作登记表》、《四川路桥教诲培训工作完毕状况登记表》（附件五），并做好总结工作。第三十七条各公司要认真总结当年人力资源教诲培训工作中先进经验和存在重要问题；将年初筹划和年末实际完毕状况进行对比，分析因素，结合各自实际提出此后努力方向。第三十八条各公司将书面总结和关于记录资料于次年元月十日此前报集团公司人力资源部人力开发处。如无特殊规定，不再另行告知。第六章教诲经费提取与使用第三十九条《国务院关于大力推动职业教诲改革与发展决定》(国发[]16号)规定：普通公司按照职工工资总额1.5%足额提取教诲培训经费，从业人员技术规定高、培训任务重、经济效益较好公司，可按2.5%提取，列入成本开支。按规定提取职工教诲培训经费，并按照计税工资总额和税法规定提取比例原则在公司所得税税前扣除。当年结余可结转到下一年度继续使用。第四十条各级公司要足额提取职工教诲培训经费，保证经费专项用于员工特别是一线员工教诲和培训，做到专款专用，禁止挪作她用。第四十一条职工教诲培训经费提取、列支与使用必要严格遵守国家关于财务会计和税收制度规定。第四十二条职工教诲培训经费列支范畴涉及：1、上岗和转岗培训；2、各类岗位适应性培训；3、岗位培训、职业技术级别培训、高技能人才培训；4、专业技术人员继续教诲；5、特种作业人员培训；6、公司组织职工外送培训经费支出；7、职工参加职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；8、购买教学设备与设施；9、职工岗位自学成才奖励费用；10、职工教诲培训管理费用；11、关于职工教诲其她开支。第四十三条经单位批准或按关于规定必要到本单位之外接受培训员工，与培训关于费用由员工所在单位按规定承担。第四十四条参加社会上学历教诲以及个人为获得学位而参加在职教诲，所需费用应由个人承担，不能挤占职工教诲培训经费。第四十五条对于高层管理人员境外培训和考察，其一次性单项支出较高费用应从其她管理费用中支出，避免挤占寻常职工教诲培训经费开支。第四十六条加强职工教诲培训经费管理。1、建立健全职工教诲培训经费提取和使用规章制度，严格按照规定范畴和控制额度开支。2、职工教诲培训经费管理由财务部门负责。职工教诲培训经费使用由人力资源部门依照教诲培训筹划合理安排。3、职工（代表）大会或工会、纪检监察审计等关于部门要分别履行监督同级公司提取与使用职工教诲培训经费职责。4、逐渐建立员工个人学习与培训帐户制度，采用单位、个人、工会共同向帐户注资办法，支持员工个人学习与培训。第四十七条各级公司为员工提供技术、业务培训费用达到一定额度，应与该员工订立劳动合同补充合同，商定服务期。第七章