企业安全标准体系建设工作总结

安全体系建设工作总结一、安全体系建设工作布署和推进情况今年以来，企业认真落实落实自治区党委、交通厅和公路局相关反恐维稳、综治平安和安全生产工作会议精神，切实维稳和安全生产责任，将安全生产工作纳入关键议事日程。为全方面落实落实文件、会议精神，专题召开维稳和安全工作会议，周密细致地布署各项工作，明确工作目标。为加强领导，立即调整充实了安全工作领导小组，单独成立了“安全生产管理办公室”。依据交通运输厅、自治区公路管理局要求，下大力抓好集团企业安全生产专题整改，在活动中，坚持标本兼治、重在治本方针，经过开展认真自查，加强督查，强化整改，消除隐患，完善监管，切实保障了人民群众生产生活安全，促进了安全生产工作连续稳定发展。领导重视，方法有力，责任落实为了深入加强对安全生产工作领导，统一协调和指挥工作，企业成立安全生产管理办公室，负责此项工作督导检验和协调工作。为了使安全生产工作能够职责清楚、责任到人，企业制订了《安全生产管理制度汇编》，做到时间有安排，整改有步骤，方法有落实，整改有反馈。加大宣传力度，提升安全思想意识为了提升集团企业安全管理人员和从业人员安全意识，预防产生麻痹松懈思想，企业要求各所属单位和项目部每个月召开一次安全生产会议，分析安全形势，立即传达上级安全生产相关要求，通报安全生产情况及各类事故经典案例。企业还协同各项目部组织参与了“道路运输及公路水运工程建设领域安全生产重特大事故成因及对策网络问卷调查”、“职业病防治法知识宣传”等活动，活动中企业对前来咨询人员就公路安全管理工作作了具体讲解，分发了安全宣传材料。结合“五一”“高峰论坛”等重大节日和活动，企业在所属各项目部组织了“外用工身份甄别及机械设备隐患排查”等工作，同时宣传相关法律法规、公路安全生产和反恐维稳综治相关知识做到反恐维稳综治和安全生产人人皆知，形成全体职员“友好稳定，遵章遵法，关爱生命”安全理念，发明了良好安全生产环境，营造了浓厚宣传气氛。随时开启应急预案，做好应抢救援准备为了确保“五一”、“高峰论坛”等节日安全生产工作，企业要求各单位、项目部立即做好各类突发事件和生产安全事故防范工作，制订了《应抢救援预案》，一旦发生突发事件，立即开启应急预案能以最短时间、最快速度，把损失控制在最小范围。节日期间，安排人员加强二十四小时全天值班，领导坚守岗位，确保各单位、项目部安全稳定工作环境。突出关键，明确分工，落实责任为确保安全生产工作落到实处，企业党支委召开会议，明确各单位项目部相关岗位职责分工。对新录用人员进行安全教育，并组织考评，合格上岗。对油库、锅炉房、沥青库、油石拌合场、配电室、等危险作业区制订了严格安全方法，设置醒目警示牌，专员管理，杜绝违反操作规程和违章作业。在交通运输方面，对不符合国家标准和行业标准，非法改装、无证驾驶、技术等级不合格车辆和机械设备果断不予参与生产活动，严查了驾驶员疲惫驾驶、无证驾驶和违规驾驶，加强了安全排查工作。项目部深入加强了生产安全管理，为每个机械和车辆填制了安全生产检验督办卡，对不符合要求车辆要求整改或更换。加大投入，保障经费加大对施工项目反恐维稳综治安全生产工作资金投入，做到专款专用，单独建立财务台帐。安全体系建设取得结果正反双思、和时俱进，创新安全发展模式新疆西域公路建设集团有限责任企业成立至今已经有历史，现在，公路建设市场情况复杂多变，生产布局点多面广战线长，加之自治区反恐维稳形势严峻。种种不利原因给安全生产管理带来了很大难度。安全工作反复性、长久性和艰巨性，要求我们安全管理要在总结得和失过程中，不停创新提升。基于对安全正反两方面经验教训理性思索和对以往安全管理工作全方面系统审阅和整合，在上级领导关心和指导下，紧紧围绕把“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针变为行动上实践课题，不停加紧安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴弟兄单位优异安全文化和好管理经验基础上，深入拓宽思绪，提升境界，经过系统总结，提炼整合，确定以11142为总体框架安全文化实施内容。“11142”即：明确一个战略（以人为本、安全发展、文化制胜、全方面建设本质安全型施工企业）；锁定一个目标（将社会稳定和长治久安总目标作为重中之重）；实施一条生命线（将民族团结作为各族人民生命线）；构筑四级安全愿景金字塔（个人零违章—材料零隐患—设备零缺点—项目零事故）；规范两套管理（作业步骤闭环管理、干部走动式管理），为内容安全文化总体框架，拢指为拳增协力，全方面推进安全文化建设工作。

多点结合，党企协力，潜心打造安全文化在开展安全文化中，我们重视和精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出“以人为本、安全发展、环境保护施工、漂亮新疆”工作思绪，以全方面打造本质安全型施工企业为目标，集全员之智，举全员之力，全方面形成党政工团齐抓共管“大安全”、“大文化”格局。

安全管理是施工企业各项管理工作重中之重，必需天天抓、时时抓。集团党总支组织经过抓安全文化，提升全员安全素质，既表现了集团党组织工作本身价值，也是对行政工作最大支持，行政领导从创建安全文化过程中看到了、体会到了实实在在安全效果，愈加主动去抓，从而使得“中心”和“关键”形成一条心，两手协力共同抓安全，形成了企业安全发展、友好发展良好局面。安全体系建设工作中关键经验及做法企业在安全管理方面面临很多困难，首先是作为施工企业，施工项目点多线长面广，人员、设备、分布区域广，统一管理、政令一致难度相当大，其次是近几年自治区反恐维稳形势日趋严峻；不过，我们一直以安全管理工作为关键，坚持“当安全和生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全和效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全和生产速度发生矛盾时，降速保安全”工作思绪，以安全管理制度落实和安全制度创新为切入点，紧密结合企业生产经营实际，组织开展了一系列安全活动，职员安全意识显著提升，安全生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡“两无”目标，确保了安全、平稳生产形势。围绕安全生产，我们做法是：

思想是行动指南，企业领导班子深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人大事，是组织给予我们重担。我们清楚认识到安全工作不仅从以前重视生命安全性转向到健康安全性，而且安全工作已进入法制时期，安全立法和责任追究制度构建出台，是悬在各级领导干部头上一把双刃剑，前途、饭碗乃至刑事责任全部和我们管理者安全生产责任和义务水乳交融。在这个正确认识指导之下，我们确立了“11142”工作指导思想，视安全工作为我们一切工作头等大事，重中之重，加强了各个方面安全管理，进行了数次安全检验，采取了一系列安全方法，开展了形式多样安全活动，加强了不一样层次安全教育，正确地处理了安全和生产、安全和效益、安全和进度、安全和质量等方面关系，逐步在企业和各个项目部施工现场建立起安全生产、稳定发展良好局面。有计划、有安排、相关键、有落实，抓好日常安全教育、安全检验、安全管理等工作。施工单位，安全工作无处不在，项目施工日常生产运行过程就是一个消除来自各方面事故隐患安全工作过程，所以，日常安全管理是搞好安全工作最基础要求。多年来，我们一直坚持以实施“新疆西域公路建设集团有限责任企业安全生产管理措施”为最基础安全管理措施和安全监控手段。同时坚持每三个月召开一次由集团企业领导班子及基层领导组成安全生产会议，群策群力，分析各基层上报工作难点和关键控制人员，制订对应对策，采取对应方法，为安全工作指明方向。坚持行之有效安全管理制度，保持安全生产良好局面；坚持安全检验工作，查违纠错安全例会和天天早晨安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职员思想教育，保持了良好工作心态；坚持投资硬件建设，资金专款专用，消除物不安全隐患。这些措施实施处理了多年以来我企业因新建项目部新招聘人员问题而带来不安全原因。加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面震慑作用，较大程度上降低了不安全行为。我企业各项目地域分散，安全管理难度相当大，企业领导班子决定用铁制度、钢手腕、六亲不认管理来确保施工安全。实践证实，企业所下决心是正确，处理个她人，教育一大片，会产生辐射和震慑作用，为企业整体安全工作起到了主动作用。探索安全管理新措施，适应新时期安全工作。企业各项目部每个月召开一次安全大会，集体上安全课，增加安全讲话效果，探讨下一步安全工作，制订安全方法。这些方法首先处理了安全工作中难点，首先起到了加强职员安全意识作用。我们探讨用经济手段来管安全措施，实施了安全生产风险奖金考评制度，在全企业建立起了一个安全生产上风险共担、荣辱和共管理机制。针对人员分散、施工项目部安全管理松懈问题，制订了项目经理第一责任负责制，一定程度上处理了驻外人员疏于管理问题。在实际工作中，我们溶入了“付出一万努力，预防万一发生”安全生产理念。我们为预防因机械故障引发交通事故，依据企业设备管理制度，将每个月“设备日”检验工作和年度设备大检验工作结合起来。每十二个月开展设备检验工作不少于12次，整改率达成100%。极大程度上降低了物不安全原因。安全体系建设工作中存在关键问题公路施工行业现在仍属于劳动密集型产业，施工前施工人员三级安全培训教育力度不够。对存在违规行为不严格要求，不能真正做到检验到位、整改到位。。对存在违规行为仍存有侥辛心理。公路施工环境条件相对恶劣。公路工程点多线长、所处野外施工环境恶劣，这些也决定了公路施工极具危险性，同时安全管理工作也愈加困难。若安全管理工作处理不到位，就会造成公路施工工作防护不妥，进而造成公路施工中发生安全事故，给施工企业造成不可估量安全伤亡事故和经济损失。中国公路建设正不停向着高速公路方向发展。不过，在公路施工过程中，相关安全管理技术工作没有立即跟上，专业安全技术管理人员相对较少，缺乏对公路施工安全生产技术认知和更新，无法掌握新时期安金技术法规和标准，使得公路施工过程中安全管理技术不到位，致使安全管理工作上下脱节，无法落实安全管理技术方法。对安全体系未来关键建设内容意见和提议全方面落实安全生产责任制。建立，健全多种安全生产规章制度，明确要求各级领导、各职能部门、岗位、各工种人员在生产活动中应负安全责任。强化企业安全生产责任制度落实，将安全生产责任落实到岗位，落实到个人，不留死角，形成纵向到底，横向到边严密责任网络，做到既分工明确，又相互协调配合，共同努力，把安全生产工作真正落到实处。制订安全事故防范和应对方法。安全检验是发觉危险源关键路径，是消除事故隐患，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。定时进行安全生产检验，发觉安全隐患、安全问题后，根据定责任人、定整改方法、定整改期限“三定”标准，立即处理问题。发生安全事故后，不隐瞒、不虚报，做好现场保护抢救工作，按“四不放过”标准。加强监督依法分包，明确总承包单位和分包单位安全责任。施工总承包单位和分包单位要强化协作，严格审