综合项目人员组织机构及职责

项目部人员组织机构及职责陕西华兴建筑景观工程兴平市农村饮水安全工程Ⅱ标项目部11施工组织机构——项目部一、施工组织机构及职责为了愈加好地完成此次施工项目，我项目部建立了以纪知含为首项目经理部进行工程项目标管理。项目部按决议层、管理层及作业层设置，三层各负其责。1、决议层项目部决议层由项目经理、总工和主管生产、质量、安全、环境保护项目副经理组成。关键是对本项目标安全、质量、工期、效益、文明施工等方面全权负责，同时对施工管理、方案做出决议。2、管理层管理层共设置3个部门，即施工技术部、质检部、后勤安全综合部。（1）施工技术部①负责施工现场技术方法、周、月、总施工进度计划编制及施工现场技术管理工作，下设测量组、现场各作业面管理分组。测量队负责现场施工测量和施工放样工作；土方开挖组负责现场各土方施工作业面管理和机械调配工作。管道安装组负责现场管道作业面管理工作；临建及水厂建设管理组负责水厂建设和金属结构安装：在施工技术科指导下，抓好各作业面管理和施工进度工作。②负责实施项目经理指令，根据工程施工计划安排，进行施工现场组织协调工作。参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。（2）质检部负责现场施工质量检验、检验试验、材料报检及质量技术交底工作。负责编制本段质量计划及质量控制方案。负责落实落实质量管理体系。确保产品在生产、交付各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识、现场各工作面质评资料搜集和填写。负责产品标识可追溯性、最终检验和试验状态、不合格控制、质量统计控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检验指导。依据我单位及业关键求安全目标，制订质量管理工作计划，在项目经理领导下进行安全综合管理，行使质量监察职能。（3）后勤安全综合部负责材料、设备供给、采购和管理安全。应建立物资采购成本核实及采购台帐，开展“三比一批”，即“比质量、比价格、比运距、算成本”。挑选合格分包方厂家进货，进货应签署供货协议。物资采购人员应对供给厂商、代理商资质、信誉、供货质量和批量确保能力进行调查。采购人员应立即办理物资材料入库手续，抓紧单据回笼，不得无故拖办理多种应办手续。调配现场机械设备和管理工作，保障现场所需材料供给。确保现场各项安全。施工组织机构项目项目经理：纪知含技术负责：陆少杰土方施工队后勤安全综合部：徐鹏施工技术部：梁峻铭机械施工队质检部：杨亚虎建筑施工队管道施工队后勤综合队二、施工组织机构人员配置1、决议层：项目部领导班子项目经理技术负责2、管理层：项目部机关部室职能分配、管理岗位人员定编计划施工技术部质检部后勤安全综合部三、人员职责项目经理岗位职责1、落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，严格实施企业管理制度和要求，维护企业正当权益。2、代表企业全方面主持项目施工和管理工作，负担协议履约责任，全方面负责项目部物质文明和精神文明建设工作。3、严格推行“项目管理目标责任书”要求任务，确保项目成本目标、利润目标实现，和其它各项经济指标完成。4、主持编制项目管理实施计划，并对项目目标进行系统管理。5、组织建立项目部质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系并组织实施。6、组织制订并落实项目部各项管理制度和要求，确保工程质量，对工程施工质量负终生全责，确保工程进度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象、维护企业信誉。7、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。8、在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题，发觉和处理突发事件。9、依据企业法定代表人授权或根据企业要求参与或决定选择、使用含有对应资质工程分包和劳务分包作业队伍和行使物资采购权。（2）项目技术负责岗位职责1、帮助项目经理认真做好施工生产分管工作和管理工作，督促检验项目管理各项工作实施和落实。2、负责组织现场施工、协调和调度管理。3、负责现场人力、材料和设备调度管理。4、组织召开生产进度计划会和生产调度例会。5、参与供货商评审、劳务组织评审和分包协议评审，和采购协议评审。6、负责项目部施工、安全、环境保护、文明施工、设备、物资外部沟通协调，和分管部门和其它职能管理部门接口协调。7、立即处理影响生产各项原因，推进工程顺利进行。（3）施工技术员岗位职责制1、在项目技术负责领导下，参与工程项目施工前准备工作。2、认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，努力争取在开工前处理设计问题和不一样专业施工图纸相互交叉问题，并对班组人员进行技术交底。3、负责现场施工技术，对下严格监督其实施工情况，并对项目部负责汇报工作。施工过程中每一道工序，技术员全部应亲自监督、指导、参与。按“三检”制度要求，作好复检工作。4、协同质检员做好原材料和过程产品检验和标识，对施工过程原材料做到含有可搜集整理。5、协同质检员做好过程检验和现场试验把好质量关。如存在不合格工序，应严格按《不合格品控制程序》实施，未合格则不得转入下道工序施工。6、要认真检验，发觉每一道施工过程中可能发生或巳经存在质量隐患，并立即上报项目部，制订预防和纠正方法，并严格实施。果断杜绝质量隐患和不合格品产生。7、单元工程结束后，应协同质检员做好检验工作，并上报项目或监理部，要求监理安排检验。8、认真统计好天天施工日志，做好无遗漏无错误。9、认真填写施工过程中全部统计表格，使每一道工序全部有可追溯性，确保过程产品质量。（4）设备管理人员岗位职责1、落实实施国家、行业相关技术法规、标准、要求和局、分企业相关要求，依据项目部具体情况制订实施细则并监督实施。2、依据项目标实际经营情况，制订本项目部设备管理目标、管理方案方法并组织实施。3、做好本项目标设备配置、配置、组织计划，并接收分企业监督和设备调剂工作实施。4、制订本项目部设备购置计划，负责组织设备采购工作。5、对本项目部关键设备安装、使用、维修和保养过程进行监督管理。6、负责项目部设备安全和事故管理，负责设备事故资料搜集和整理上报。7、建立、管理项目部设备台账，搜集、整理和上报各类设备统计报表，做好设备使用情况统计。（5）质检员岗位职责1、依据工程进度计划编制质量控制方案，对进场物资品种、规格、质量和数量进行检验。2、负责多种进场材料资料搜集保管，保持可追溯性，为项目经济核实、降低成本提供原始凭据。3、对进场材料质量进行严格验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；4、确保产品在生产、交付各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识、现场各工作面质评资料搜集和填写。5、对有环境要求材料贮存，要熟悉物资性能，发明必需条件，预防因贮存不妥造成损失。（6）统计员岗位职责1、立即完成企业下达各项统计报表任务。2、负责项目部统计结算工作，统计报表做到正确、完整。3、负责编制对发包人月进度结算报表、年度完工决算报表，办理工程承包协议进度结算。4、建立统计结算台帐和统计资料分析系统，负责统计资料搜集、整理、分析、归档、保管、传输工作，按时向企业工程管理部报送各类统计报表。5、每个月将“工程量报表”、“在建工程完成进度统计月（年）报表”、“材料报表”等立即上报给上级部门提供统计资料。6、负责制订协议管理、结算管理、统计管理、目标成本管理责任制等相关经营管理制度。7、负责向相关部门进行承包工程协议交底，归集承包工程协议实施信息，负责分包协议起草、组织评审、报批、修改、签署。8、负责项目部人力资源、劳务组织和培训归口管理。9、配合我企业质量认证工作，做好本单位职员培训工作程序。10、发挥统计服务职能。（7）资料员岗位职责1、认真学习，努力工作，钻研业务，提升业务水平。2、负责和质量相关文件和资料搜集、整理、编号，作收文登记，且分类编目，报部门领导审批，依据其要求发放范围，将文件和资料下发或存档，以下发则作好发文登记。3、应对技术标准、规程规范、工艺文件、图纸图样进行管理，以确保相关技术文件和资料全部有效、齐全。4、文件和资料更改后，填写“文件更改一览表”5、过期或作废文件立即收回，填写“文件销毁清单”报主管领导同意后销毁。6