玉皇宫施工组织设计样本

山东蒙山天蒙旅游区玉皇宫工程施工组织设计方 案建设单位：蒙山天蒙旅游公司监理单位：青岛万通监理有限公司施工单位：湖北殷祖古建园林工程有限公司编制人：审核人：审批人：3月10日目录第一章、编制阐明一、编制根据二、采用原则第二章、工程概况第三章、施工布置及组织一、施工总体布置二、施工程序三、分部工程工期按排四、施工协调管理五、施工项目组织管理机构及职责第四章、施工进度筹划及保障办法一、施工总进度筹划（附表一）二、进度筹划保障办法第五章、施工准备与资源配备筹划一、施工准备二、资源配备筹划1、人力资源配备（附表二）2、拟选用机械设备配备（附表三）第六章、施工总平面布置一、施工场地布置原则二、施工平面布置阐明三、施工总平面图和暂时用地表（见附表四、五）。第七章、重要分某些项工程施工方案一、测量控制方案二、各分某些项工程重要施工办法1、定位和测量放线2、基本工程3、钢筋工程4、模板工程5、混凝土工程6、砌体工程7、脚手架工程8、屋面工程施工9、墙面及顶棚粉刷10、木门窗工程11、油饰工程12、石料加工与安装13、楼地面工程14、水电安装工程、冬季和雨季施工方案一、冬季施工方案二、雨季施工方案第九章、质量管理体系与办法一、质量目的二、质量管理机构三、质量方针四、质量管理体系（质量保证体系组织机构图附表七）五、质量管理制度六、质量保证办法第十章、安全、环保施工办法（一）、安全生产管理目的（二）、安全管理体系（安全保证体系组织机构图附表八）（三）、保证安全施工技术组织办法（四）、施工环保办法筹划第十一章、文明施工办法（一）、文明施工组织管理筹划（二）、文明施工组织管理办法（文明施工保证体系组织构造图附表九）第十二章、成品保护和工程保修工作管理办法和承诺（一）、成品保护管理办法（二）、各分项工程成品保护办法（三）、保修工作管理办法和承诺附表：附表一、施工总进度筹划附表二、人力资源配备附表三、拟选用机械设备表附表四、施工总平面布置图附表五、暂时用地表附表六、拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表七、质量保证体系组织机构图附表八、安全保证体系组织机构图附表九、文明施工保证体系组织构造图第一章编制阐明满足并超越客户盼望是咱们永远追求。咱们以顾客为关注焦点，专门组织精干人员研究了招标文献和关于图纸资料，理解了该工程关于状况，仔细分析工程特点和影响施工各种因素，结合ISO9001；质量管理体系原则和我公司《质量手册》、《管理程序》贯彻、运营，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心组织。并制定了诸多行之有效施工办法，以保证工程顺利完毕。一、编制根据1、建设单位提供招标文献和答疑文献；勘察设计文献、玉皇宫工程施工图纸；2、中华人民共和国颁布《建筑法》、《建设工程质量管理条例》；3、建设部颁布《建筑工程施工现场管理规定》；4、建设部颁布《工程建设原则强制性条文》和《实行工程建设强制性原则监督规定》；5、古建筑工程质量检查评估原则；6、ISO9001:质量保证体系贯标程序文献及各项施工、质量、安全、技术管理制度。7、我公司《质量手册》、《程序文献》；8、工程地理位置、交通和现场踏勘状况；二、采用原则本工程采用原则及规范如下：工程测量规范（GB50026-）建筑地基基本施工质量验收规范（GB50202-）建筑工程质量统一验收原则（GB50300-）建筑工程抗震设防分类原则（GB50223-）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）砼构造工程施工质量验收规范（GB50204-)建筑工程项目管理规范（GB/T50326-)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-)屋面工程质量验收规范（GB50207-)建筑工程冬季施工规范（JGJ104-）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-)建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB50210-)建筑电气工程质量验收规范（GB50303-)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-)施工现场暂时用电安全技术规程（JGJ146-)建筑施工安全检查原则（JGJ59-)建设工程文献归档整顿规范（GB/T50328-)安全生产管理条例（11月24日，393号国务令）第二章工程概况一、建筑概况1、工程名称：山东临沂蒙山天蒙旅游区玉皇宫工程2、工程地址：山东省临沂市费县蒙山天蒙旅游区3、建设单位：天蒙旅游有限公司4、设计单位：济南市园林规划设计研究院5、监理单位：青岛万通监理有限公司6、施工单位：湖北殷祖古建园林工程有限公司7、建设内容：玉皇宫工程18个单体主体、装饰装修及室外地面广场二、构造概况1、本工程构造形式有框架构造和砖混构造构成，基本重要为独立基本，辅助砌体基本；2、本工程持力层为地下岩层，极限承载力达到420kpa；3、设防烈度为7度，抗震级别为二级，设计使用年限50年；4、荷载取值状况部位原则值(KN/㎡)组合值系数фc频遇值系数фf准永久值系数фq大厅3.5 0.7 0.60.5非上人屋面0.50.7 0.50三、施工概况1、建筑面积展牌1586.6平方米占地面积：4222.6平方米2、合同价款：1900.415万元建设工期：300日历天；第三章施工布置及组织一、施工总体布置l、组织施工以主体施工为主、安装及装饰工程配合施工。2、整个工程分场地平整、基本工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分某些项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3、总施工布置遵循"先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工"原则，依照该工程布局组织流水施工，重点抢基本与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完毕后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。4、整个工程施工以核心项目--主体工程为重要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必要首合理安排，有序进展、防止拆东墙补西墙，保证构造施工和楼地面施工进度筹划完毕。5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗入法施工，保证土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在保证自身施工进度同步，积极为装饰工程创造条件，这样才干从主客观上保证了整个工程筹划进度实现。6、施工区段划分依照本工程特点，我公司决定按2个施工作业区，依照本工程施工图纸，按照工程交叉流水施工可以合理地安排劳动力，另可以对施工机具运营及材料周转起着十分重要作用。施工过程中，合理组织劳动力、机械设备、材料配备。合理安排施工程序。施工时精心组织各工序间平面有节奏流水作业，做到工序衔接紧密，以保证项目建设工期，竭力做到各类资源充分合理运用。二、施工程序施工程序：依照本工程工期紧，任务重特点，采用核心项目施工采用重点集中和持续作业，非核心项目穿插进行交叉作业施工办法和顺序。核心项目重要程序如下：场地平整→测量放线→钢筋混凝土基本工程→地基与基本验收→主体工程施工→主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外及细部解决→组织竣工验收。非核心工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插顺序进行施工，只有这样，才干保证施工质量，保证施工工期顺利完毕。三、分部工程工期按排工程总工期为300天，基本工程占用工期60天，上部主体工程占用工期150天，室内外装饰工程、地面工程占用工期85天，5天竣工扫尾。四、施工协调管理1、与建设单位之间协调"质量第一、服务至上"宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，依照以往施工经验，对设计图纸中某些局限性之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中各种意见，满足建设单位变更设计规定，积极参加建设单位甲供材料质量把关。2、与监理单位之间协调施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准"施工组织设计"和分某些项施工方案进行施工和质量管理。在"自检"基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定加以整治。严格执行"上道工序验收不合格、下道工序不施工"原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师监督之下，得以顺利完毕。3、建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，施工环境复杂，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广、量大，建立一种定期（每周）和不定期工程例会制度是极为必要。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和增进作用。五、施工项目组织管理机构及职责（一）、项目组织管理机构施工组织机构本工程安排我公司有近年类似工程施工经验项目经理担任该项目项目经理。安排近年共同配合施工高工担任该项目技术负责人，并配备一批素质高、能力强、作风硬、精干、高效管理干部构成项目班子，保证安全、优质地按期完毕本工程施工任务。依照工程内容和专业分工，项目经理部机构设立如下：成立由项目经理、项目技术负责人、施工工长、五大员构成领导班子，项目管理构造如下图。项目经理项目技术负责人施工工长资料员质检员员材料员预算员安全员施工员资料员质检员员材料员预算员安全员施工员 防水作业队架子作业水电作业队安装作业队装饰作业队砌体作业队砼作业队钢筋作业队模板作业队机械维修队防水作业队架子作业水电作业队安装作业队装饰作业队砌体作业队砼作业队钢筋作业队模板作业队机械维修队2、组织机构职责分工（1）、项目经理：a、项目第一负责，负责项目全面工作，贯彻党和国家各项路线、方针、政策和法律法令。b、严格履行公司与建设单位签定承包合同，保证合同目的和项目责任状实现。c、组建高效、精干项目班子，搞好机构设立、人员选调和详细职责分工。d、科学组织施工及时对的趣组织编制项目各项专项施工方案，应急预案、重大技术办法、资源调配方案及各项合理化建设等重大决策。e、强化管理建立严格经济责任制，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。f、沟通项目内外联系渠道，妥善解决好内外关系，保证项目施工顺利进行。g、认真执行上级命令，接受建设单位监理、监督部门和上级各业务部门监督指引，及时向上级和建设单位报告工作。（2）、技术负责人a、在项目经理领导下工作，建立健全技术管理体系、质量、安全保证体系。b、协助项目经理贯彻国家各项技术政策、法规、法令和有关规定，对本项目工程技术管理和科技工作全面负责。c、制定优化项目施工组织设计方案和各专项施工方案及应急预案。d、定期组织安全、质量、检查评估，制度改进工程质量和安全生产办法。e、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备推广“四新”项目。f、定期检查各项检测、测试和计量工作，负责各项达标工作。（3）施工工长a.贯彻执行上级关于施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指引监督责任。b.协助项目经理贯彻施工现场各级人员岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教诲、考核。c.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。d.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和暂时设施工程总体布置，符合关于规定并监督实行。e.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护管理工作。f.负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站位置，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。g.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整治意见并进行复查。h.负责施工现场管理内业资料建档和管理工作。（4）、质检员职责：a、在项目经理和项目技术负责人领导下，负责项目质量检查及质量控制改进工作。b、严格按照《建筑工程施工质量验收统一原则》和各专业质量验收规范对项目工程质量进行全过程控制检查。c、检查施工组织筹划方案及专项方案、质量保证办法实行。d、认真检查材料、构配件质量，严把原材料质量关。e、做好隐蔽工程验收，做好各项检查批、分项、分部工程质量验收，参加并配合做好工程竣工验收。f、执行质量“三检制”、“样板制”、“挂牌作业制”等，严格控制工序质量。g、检查砼、砂浆配制和试块制作保管。h、督促检查成品保护办法贯彻状况。（5）、安全员职责：a、在项目经理领导下，负责工程安全生产管理工作，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和劳动保护法律、法规。b、编制安全生产各项技术办法，向各作业班组交底。c、负责工程开工、新工人上岗安全教诲培训，做好安全生产宣教和管理。d、调查研究施工生产中不安全问题，提出改进办法。制止违章作业及违章指挥，遇有险情可勒命停工整治消除不安全隐患。e、组织安全活动，安全定期、不定期检查，参加项止安全生产分析会，并提出整治意见。f、做好安全管理资料，对工程安全管理目的详细负责。g、监督各工种人员持证上岗，并负责管理取证工作。h、对项目用电、防火、消防工作，督促、检查、贯彻各项安全办法和各项安全投入贯彻。其她各岗位职责分工，按公司《质量手册》执行。预算员职责：a.努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算质量，取费应注意合法、合理、有据，能经得起审价、审计考验。b.熟悉施工图纸，配合关于人员编制施工形象进度筹划，按生产进度筹划做好每个生产阶段施工预算，及时开出施工任务单和耗材筹划单，并以此指引项目生产，保证施工定额制度顺利进行。c.配合项目领导搞好本单位工程成本核算，定期做好用料、工费分析，发现漏洞及时贯彻弥补办法。d.及时收集设计变更、现场签证单和关于定额及价格信息变化，及时编制好项目竣工决算，协助项目领导及关于职能人员做好应收款催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。e.完毕项目经理交办其她工作。资料员职责：a.熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收原则。b.进一步施工现场，详细理解工程进度，及时做好各项工程隐蔽记录和质检记录。做好分某些项工程技术资料签证、整顿、立卷和归档工作。c.掌握各种材料检查办法，收集各种材料合格证、检查报告单。d.按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及重要材料理化测试。e.依照实验室出具混凝土和砂浆配合比、抓好施工现场计量工作（现场标示工作）。遇到特殊状况时，必要及时向施工人员下达配合比变更告知。f.对资料整顿规定完整、精确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助关于人员办好现场签证。g.完毕项目经理交办其她工作。材料员职责：a.要有强烈事业心和诚实正派工作作风。遵守国家关于政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、构造特性、构造原理、内在质量和用途。b.掌握材料市场价格变化，本着节约、就近取材原则，精打细算降级材料成品价。c.采购材料做到七个坚持：（1）要核算材料筹划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有重要材料质保书、五金交电产品出厂合格证以及名优产品证书，必要随货交验；（4）要具备合法齐全结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要保证工程施工用料需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。d.积极参加项目成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料筹划不采购；二是不合质量规定物资部不采购；三是感情投资物资不采购。e.随时理解所在项目材料库存状况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同步也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产，材料进场需四方签收。f.完毕项目经理交办其她工作。施工员职责：a.协助项目负责人制定好项目管理目的和现场管理方案。严格执行项目部各项工作安排，积极完毕领导交办任务，随时到建设单位或技术某些理解工程设计变更及施工技术规定，组织布置贯彻。b.熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分某些项工程技术交底和施工管理，保证“三自检”制度和工程施工顺利进行。c.按照施工进度筹划，严格按照施工任务单和施工预算中材料消耗筹划，组织指引和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。d.进一步施工现场，及时指引班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题办法和方案，主持各项工程验收和工程质量评估。e.做好施工日记，认真听取职工合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，保证安全生产。f.配合预结算员及时办理好各种现场签证及关于变更手续。g.完毕项目经理交办其她工作。第四章施工进度筹划及保障办法一、施工进度筹划依照合同文献规定，总工期为300日历天。筹划开工日期2月26，筹划竣工日期12月24。详细开工日期以合同订立开工日期为准。工程总进度筹划安排详见附表一。二、进度筹划保障办法1、施工进度管理体系由施工技术主管部门负责对现场工期监督，成立以项目经理为组长“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，成员涉及各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上发布检查成果。（1）、项目经理1）、对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期竣工。2）、贯彻贯彻施工进度方针、办法各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程状况，制定本项目工程各项保证施工进度管理办法并监督实行。3）、在组织项目工程业务承包、聘任业务人员时，必要本着保证工期进度原则，依照工程特点拟定工作管理体制和人员，并明确各业务承包人进度责任和考核指标，支持、指引施工管理人员履行职责。（2）、项目副经理1）、协助项目经理负责对施工进度管理组织体系运营管理。2）、全面组织管理施工现场施工进度，合理调配生产工、料、机等各项资源，保证工期得以顺利实现。3）、组织贯彻施工组织设计中保证施工进度技术办法，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度实行。4）、领导、组织施工现场定期施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后问题，组织制定办法，及时解决。对工程项目提出工期生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法予以解决。（3）、项目总工程师1）、对项目施工生产经营中保证施工进度负技术责任。2）、贯彻贯彻工程项目施工进度方针政策，严格执行保证工期技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目施工技术交底。3）、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期技术办法，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督贯彻。4）、主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应保证工期技术办法并监督执行，及时解决执行中浮现问题。5）、审批各项施工技术实行方案和预案，审批对各施工队和分包单位施工进度技术交底。解决施工过程中影响施工进度技术性问题。6）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实行，同步要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应施工技术办法与操作工艺、规定。防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故而影响到施工进度。7）、主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法，严格控制不合规定防护设备、设施投入使用。8）、参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。（4）、项目施工技术部主任：1）、负责各项保证工期进度工作，对施工项目施工进度负直接领导责任；2）、负责组织召集和主持每周一次施工生产例会；3）、每天对现场施工进度状况进行全面检查并作好记录；4）、纠正施工过程中各种违章，并执行关于惩罚规定；5）、负责施工技术交底和技术方案进度把关；6）、负责制定或审核影响工期整治办法并监督贯彻；7）、负责施工进度资料整顿和管理；8）、保证所有工程施工设施都处在良好运转状态；9）、贯彻各项安全责任，办理各项与安全生产关于手续。（5）、施工技术部各专业工长：1）、施工技术部在项目经理和总工程师指引下进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期检查和督促。2）、做好特殊工种持证上岗和岗前技术教诲，并督促检查在施工时与否按规定进行正常操作。3）、每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和解决，并做好每天施工进度工作记录。4）、负责针对施工隐患制定整治办法，对违章指挥、违章作业人员，有权责令在不影响工期前提进行停工并惩罚。5）、每月做好施工进度记录和完毕工程量进度报表。6）、努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程施工进度。7）、负责对专控劳动保护用品质量检查和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指引对的使用，保证施工人员可以正常工作。8）、负责施工进度资料制定和整顿。（6）、施工队队长保证工期职责：1）、认真执行项目部规定各项保证工期规章制度和生产、生活办法，科学合理地安排班组施工人员。对本队人员在生产中施工进度负责。2）、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，保证工期。3）、必要保持本队人员相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申报，在不影响工期进度状况下批准人员变更，保证施工人员数量和质量。4）、依照项目施工技术交底向本队各工种进行详细书面施工技术进度交底，布置当天任务当天完毕，针对不同地作业环境状况下，做好班前动员发言，监督其执行，发现问题及时纠正解决，决不迟延工期。5）、定期和不定期组织、检查本队人员作业现场生产状况，发现问题及时纠正，重大影响工期要及时上报项目施工技术部。（7）、施工队班组长保证工期职责：1）、经常组织班组人员学习施工技术规范和规程，监督班组人员对的使用个人劳动用品，不断提高个人劳动纯熟限度和劳动技能。2）、认真贯彻施工进度技术交底，做好班前发言，不违章指挥、冒险蛮干。3）、经常检查班组作业现场生产进度状况，发现问题及时解决并上报项目各专业工长。4）、认真做好新工人岗前教诲。5）、对不安全作业行为积极提出意见，有权回绝违章指令。2、施工进度筹划系统控制施工进度控制是以当代科学管理原理作为其理论基本，重要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度筹划进行科学控制重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和管理信息办法等。（1）、进度筹划系统分级控制依照系统原理，施工进度筹划作为系统来研究时，涉及施工项目总进度筹划、阶段进度筹划、分某些项工程进度筹划、材料筹划、劳动力筹划、月(周)进度作业筹划等，形成了一种进度控制目的按工程系统构成、施工阶段和部位等逐级分解，编制对象从大到小，范畴由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细完整筹划系统。筹划执行由下而上，从周、月进度筹划、分某些项工程进度筹划开始，逐级按进度目的控制，最后完毕施工项目总进度筹划。1）、一级总体控制筹划：（总筹划）表述各专业工程阶段目的，并由此导出工程整体工期目的，形成总控制筹划，提供应业主，监理，设计和总承包商。总控制筹划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度筹划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度筹划为主线，编制实行项目综合进度筹划实现各项管理筹划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度筹划为我公司承诺向业主实行合同进度保证方式之一。(同总进度筹划：，横道图)2）、二级进度控制筹划：（阶段筹划）以总进度筹划为基本，重要分某些项工程为目的，以专业阶段划分为基本，分解出每个阶段详细实行时所需完毕工作内容，并以此形成阶段筹划，便于各专业进度安排、组织与贯彻，实既有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供应她们，使她们对自已工作时间有明确结识。在每次月总结时，将二级进度完毕向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3）、三级控制筹划：（月进度筹划）以二级进筹划为根据，进行流水施工和交叉施工间工作安排，进一步加强控制范畴和力度，月筹划安排，考虑到每个参加工程施工单位均需要注重，详细控制到每一种过程上所需时间，充分考虑到各专业分包间在详细操作时要控制时间，这是对各分包单位进行监控和实行管理力度最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必要服从重点，是优化动态管理根据。4）、辅助筹划：（周筹划、补充筹划和分项控制筹划）补充筹划：每月25日向业主提供下月筹划，并对筹划中浮现偏差进行纠偏，对修改后筹划及时制定补充筹划，并上报监理审批。分项控制筹划：按照工程实行状况，将制定分项控制筹划，分项控制筹划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂状况下采用，如进行原则层施工时，将依照流水节拍和工序之间关系，结合塔吊吊次，编制原则层流水施工小时筹划。周筹划：周筹划是每周各专业队伍及分包详细完毕工作筹划详细实行，由各专业现场负责人在工程例会上贯彻，并在下次工程例会上进行检查。将每周完毕工作状况与下周工作筹划调节与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。（2）、施工进度控制组织及办法1）、施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度筹划组织保证。项目部及各分包商各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和关于人员构成了项目进度组织系统。2）、施工进度控制组织系统重要职责严格执行进度筹划规定、贯彻和完毕各自职责和任务，又要随时检查、分析筹划执行状况，以发现实际进度与筹划进度发生偏离时，能及时采用有效办法进行调节、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实行组织系统，又是施工项目进度控制组织系统，既要承担筹划实行赋予生产管理和施工任务，又要承担进度控制目的，对进度控制负责，以保证总进度目的实现。3）、施工进度控制组织办法依照本工程实际特点，咱们将强化项目管理，履行项目法与职能并进复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工全过程。项目部依照工程实际状况以及公司各程序文献，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责保证工期目的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工工作原则，工作范畴，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容涉及：进度筹划执行状况检查时间、检查办法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度筹划控制下，安排周、日作业筹划，在例会上对进度控制点进行检查与否贯彻。每日各专业施工进度、施工区域状况汇总提供应各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期寻常执行状况及阶段目的负负责；生产经理对月筹划、阶段筹划执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周筹划、月筹划执行状况负责；项目总工程师负责组织进度筹划策划、制定、检查、分析、更新。拟定施工进度目的，涉及总工期目的、阶段目的、分某些项工程目的、月(周)进度目的，以及有关资源配备目的等。

施工进度总目的依照施工总进度筹划拟定，然后对总目的进行一系列从总体到局部、从高层次到基本层次层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度控制分某些项工程或作业过程施工为止，形成实行进度控制、互相制约目的体系。在分解中，每一层次进度控制目的都限定了下一层次进度控制目的体系，通过对最基本分某些项工程施工进度控制来保证阶段工程进度控制目的完毕，进而实现施工进度总目的。（3）、施工进度控制技术办法施工进度控制技术办法重要涉及：尽量采用先进施工技术、办法和新材料、新工艺；贯彻施工方案，在实际进度与筹划进度发生偏差时，能适时采用筹划调节技术，指引现场施工，纠正偏差。1）、加强深化设计组织，提迈进行各核心工序深化设计：本工程多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目部组织机构中设立专门设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实行深化设计工作，与业主和设计建立有效协调机制，保证业主和设计意图迅速传达到深化设计工作中来。2）、提前完善各重要分某些项工程和重点、难点施工方案：分析本工程多项在施工中需控制重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中咱们对此进行了进一步细致探讨，写出了现阶段较可行方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产状况，对这些重点、难点进行研究，进一步拟定方案可行性和可操作性，并报监理/业主审批。3）、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性施工前准备工作，作出各种紧急状况下应急预案，以便在筹划外意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外状况对进度不利影响降至最小。4）、交叉施工作业：面对工程工期紧压力，如何解决好各工序间交叉配合及尽量地运用空间和时间资源，是保证工期核心。a、构造施工与粗装修交叉施工为使本工程保质保量按期完毕，提前插入粗装修工程、外立面装修工程，以保证内部精装有充裕时间。要充分体现构造快、砌筑和电气安装早插入，装修紧张有序原则，在具备施工作业面状况下组织实行。按照上述原则，采用分段施工办法，抓紧砌筑工程施工，在主体构造框架分阶段施工完后，及早进行分阶段构造验收，以便管道、管线安装和粗装修工作及时插入。工作面交叉砌筑和管道安装插入后要与构造工作面恰当隔离，划分区域，有一定独立性，避免过多干扰，以不影响构造施工为原则。安全防护设施方面交叉在施工过程中也许会存在局部防护设施妨碍施工，在此状况下可申报现场安全总监祈求暂时拆除，施工完后再及时恢复，同步在施工过程中采用其他安全防护办法。禁止擅自拆除必要防护设施，以保证构造施工过程中安全为原则。b、装修与安装之间交叉施工装修与安装之间交叉施工，从来是工程施工中工序交叉矛盾最多施工阶段，装修工作与安装交叉工作面大，内容复杂，如解决不当将浮现互相制约、互相破坏、互相扯皮不利局面，土建与机电安装工序交叉问题是一切工序交叉中重点，必要重点解决。解决此矛盾原则：安装进度必要服从总体进度筹划，保证主导工序施工进度，选取合理穿插时机，必要依照总体进度筹划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种和谐高效有机整体。明确责任，对的划分利益关系，土建和安装对的合理工序排列，虽然有时会使土建或安装单独一种专业遭受工期费用上损失，但从工程整体上却能加快施工进度或减少整体工程造价。建立固定协调制度，当工程施工进入各种专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商统一组织管理和协调下开展施工，互相协助互相谅解，土建施工要为安装创造条件，安装要注意对土建成品及半成品保护。5）、进度筹划贯彻、交底与培训：进度筹划是指引某一阶段大纲，在实行进度必要条件，只有让人人做到心里有数，筹划贯彻才干得到有效贯彻，在各分包队伍进行和直接组织劳务队进场后，都必要进行筹划交底和培训工作。总进度筹划开工后一种月内提交于业主与监理，二级进度筹划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度筹划在监理月总结前提交，在监理睬上交底。四级进度筹划重要是每日工作安排，在周例会上进行培训与学习。6）、做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合运用核心某些，现场调度以筹划为主线，调度与实行筹划有关各类资源运用是进度实行重要方面。在本工程实行中，公司派经验丰富人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间矛盾。做好施工现场分派与综合运用、各项材料筹划进场与出场安排，劳动力人数现场监测等。7）、集中优势资源抓核心工作制定本工程总进度筹划后，拟定核心性线路，对所有核心线上各项工作，进行综合分析，保证总工期实现。在资源配给方面，对核心线路上工序由现场经理在管理和资源上优先供应。8）、采用先进施工工艺与办法本工程在施工时，采用先进工艺与施工办法，是保证施工进度重要保证，在选取施工办法，尽量科学合理，采用当代成熟先进工艺与施工办法。本工程采用某些新技术、新办法，在此不多赘述。举例如下：在现场焊接，咱们均规定采用半自动CO2埋弧焊；在管构造加工时，采用进口设备和计算机控制相贯性切割与焊接；楼板采用自行研制成功“可调与快拆水平楼板施工体系”，加速模板周转。在吊装过程，采用“预先控制”、“跟踪校正法”，从而加快吊装进度。在楼板预留预埋采用“快拆模”，使安装预埋节约时间等等。咱们在施工过程中，对各项工艺和施工办法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期目。在主体构造施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。保证劳动力人员满足施工规定。（4）、施工进度控制合同办法施工进度筹划控制合同办法即以合同形式保证工期进度实现，重要办法有：随时检查更新进度筹划，使总进度控制目的与合同总工期相一致；分包合同工期规定需与总合同工期相一致，其分包工程进度筹划制定、进度控制目的制定根据须为总工期目的分解；材料、设备供货、运送、构件加工等合同规定提供服务时间须与关于进度控制目的一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各分包管理非常核心，对专业分包队伍调配需严格按筹划执行。在与分包签定合同步，严格明确进场时间，并严格按照二级筹划执行，设立监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按规定完毕其内容，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必要将每天进度进行报告，总包提供一切也许施工条件。第五章施工准备与资源配备筹划一、施工准备1.组织准备a、成立本工程项目小组，由经理室重要负责人担任组长，在全公司范畴内对该工程施工做到"政令畅通"。b、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程项目经理须做到善始善终完毕该项目。半途不调换项目经理。c、由建设单位、监理单位、施工单位构成联合指挥小组2、技术准备a、组织关于工程技术人员学习、熟悉施工图纸和有关技术规程，组织施工图纸交底和会审，整顿睬审记录。b、接受建设单位移送各种技术资料和现场技术标志。c、编制重点分项工程施工方案和施工办法。d、根据规划红线和有关技术资料、技术标志，运用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。3、现场准备a、依照设计总平面图，拟定现场施工平面布置，规划现场暂时道路，堆放材料场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等暂时设施。b、依照现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。c、依照工程施工状况，组织贯彻各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场筹划。d、编制机械安装、使用方案。4、人员准备a、依照施工管理需要，配齐、配足项目经理部施工管理人员，做到职责分明，责任明确。b、依照工程进度筹划和施工布置，贯彻劳动力组织筹划，分期分批组织具备纯熟操作技术生产工人进场施工。5、施工现场用水准备a、施工现场水源选取施工现场为地平面标高933.48m，无市政自来水管网，经项目部商量决定在施工现场北面机械打井，预测打井深度150米；打井后采用高压水泵供水。b、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水1.10L/S施工现场消防用水10L/S总用水量(Q)10十l/2×1.1＝10.55L/S水流速(V)1.50M/S自来水进水管直径d＝√4Q/1000лV＝√4×10.55/1000×3.14×1.5＝0.095M若施工现场总管不能满足施工规定，可在现场砌蓄水池，解决用水量局限性问题。主体工程施工时，暂时用水水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力局限性，采用水泵加压办法。c、施工现场用水管道敷设，依照施工需要铺设到施工现场。6、施工现场用电a、进户电源选取本工程位于蒙山玉皇顶，地平面高度933.48m，市政电网未覆盖，经项目部商量决定采购两台发电机进行发电作业，施工用电采用18kw柴油发电机，生活用电采用15kw柴油发电机，另备用15kw柴油发电机一台，防止由于发电机故障引起施工间歇。b、施工现场用电量计算∑p1＝196.1KW∑p2＝297KWK1＝0.5K2＝0.6COSФ＝0.75生活照明用电按总用电量10％考虑。施工现场总用电量P＝1.1×（0.5×161.1/0.75＋0.6×197）＝248.16KVAc、施工现场设立施工用配电房（见平面布置图），从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。d、施工用电：（1）在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3）施工现场详细用电方案，由我单位设备科专项编制方案，经审批后实行。二、资源配备筹划1、人力资源配备（见附表二）2、拟选用机械设备配备（见附表三）3、材料配备a、材料进场采用二次转运（专业索道公司建设索道）由于本工程位于蒙山玉皇顶，无施工道路，施工机械能直接运送材料至施工现场；经与甲方商量决定在施工现场修一条货索进行材料及小型机械运送，大型机械及材料用山东路桥公司索桥吊索进行吊装；吊装价格见项目部与山东路桥公司合同。前期建设货锁所需材料暂定人工搬运，价格按实际价格进行计算。b、材料供应办法普通材料直接由货索吊运，如水泥、砂石、石材等，特殊材料需通过解决再进行吊运，如钢材、小型机械、预制件等，详细吊装按现场实际状况进行解决。每天运送材料必要能满足当天用量，第一次运料应运足两天消耗量，现场必要保证备用材料能供应一天需求。第六章施工总平面布置一、施工场地布置原则本工程施工布置考虑下述设施合理设立：暂时生产设施，材料堆放场地，施工水电管路，施工场地水平运送等，详细布置原则为：1、在满足施工需要前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；2、保证场内施工道路畅道，尽量减少材料二次搬运；3、科学拟定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。4、各项施工设施布置要满足以便生产，有助于生产，安全防火，环保和劳动保护规定；5、将生产性和生活性设施分开布置；6、遵循节约原则，减少生产成本；二、施工平面布置阐明依照本工程实际状况和招标文献规定，我公司筹划分三个阶段进行施工平面布置，即基本施工阶段、主体施工阶段、装修及室外工程施工阶段，依照各阶段实际状况，进行暂时设施布置。1、施工现场按关于现场文明施工规定结合本工程实际状况规定，沿施工场地周边线设立施工围蔽，施工场地实际封闭式管理。（1）现场大门外右侧墙面挂设施工标牌公示：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位名称，施工起止年月等。（2）现场大门入口内醒目处公示：安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及重要管理人员姓名岗位框图。2、施工物料、构件除按施工总平图指定位置就位布置外，并依照不同特点和性质、规范布置方式与规定，并执行码放整洁、限高限宽、上架入箱、规格分类、挂牌标记等管理原则。3、施工现场内设立暂时设施（办公室、宿舍、厨房、厕所、暂时水电设施用房、仓库）统一采用新型装配式轻质防火板房，做到整洁、美观，减少二次污染，室内用白色，规定宽敞、通风、明亮、整洁，外墙四周设明沟，以利排水。4、现场做到道路畅通，设立持续、畅通排水设施和其她应急设施。场地内没有大面积积水、泥浆、污水。泥浆、废水经硬底硬壁沉淀池沉淀及其她必要解决，废浆使用封闭专用车辆外运，按关于规定进行解决。5、施工现场工人宿舍防潮、通风、采光，每25人设一种直接出入口，重要通道宽1.2m；男女宿舍和沐浴能满足施工高峰期需要；禁止男女混居。工人宿舍内部设施做到整洁清洁，生活用品分类统一存储，宿舍内设立管理制度，并贯彻治安、防火、卫生、计生管理负责人。三、施工总平面图和暂时用地表（见附表四、五）。第七章重要分某些项工程施工方案依照本项目特点，对测量控制、古建筑屋面工程施工等特殊工程项目采用相应施工技术办法。一、测量控制方案1.测量原则依照施工总平面图坐标和现场控制桩进行轴线、标高控制和细部放样。2.测量仪器本工程使用测量仪器品牌与精度序号仪器名称规格精度数量1钢卷尺50米±10mm2把2线锤1-3kg2只3全站仪DTM全站仪2“1台4水准仪S31台注：以上仪器经鉴定合格、在使用有效期内。3.平面控制依照建筑物各条轴线、标高控制点在现场布置轴线，并根据此网络对建筑物进行测量。二、各分某些项工程重要施工办法1、定位和测量放线1.1、建立轴线平面控制网（1）、运用规划部门所给定位桩复核后引测轴线交点控制桩，按规范规定埋设，建立起建筑平面控制网。（2）、本工程建筑物平面控制网重要技术指标是：测角中误差±10”，边长相对中误差1/10000。（3）、距离测量办法：距离测量采用DTM全站仪，采用精准测量模式多次测量确认。1.2、建立高程控制网采用附合水准测法，级别国家水准三等。高程控制点选在建筑物外围不易干扰处做固定水准点。水准观测要在成像清晰、稳定期进行，同一次测点不准有两次调焦，每一测段站数要为偶数。1.3、施工测量（1）、构造竖向投测采用激光经纬仪天顶内控法进行竖向投测。内控点抽测容许误差1.5mm，铅直线紧向投测容许误差：总高10mm。（2）、测设50cm水平控制线：50cm水平控制线测设容许误差应符合规范规定，室内50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目重要根据，弹出墨线时注意墨线宽度不不不大于1mm，防止误差扩大。4、做好测量验线工作，验线工作要从审核施工测量方案开始，在施工各重要阶段前，均对施工测量工作提出防止性规定，以做到防患于未然。2、基本工程2.1、施工前，对场地地下状况必要理解清晰，保护好地下管道、电缆、地下文物等也许存在隐蔽物。2.2、土石方工程施工工序清理场地土石方开挖土石方回填地形平整2.3、测量放样测量放样内容涉及：恢复放线（恢复水准点、恢复测量标志等）、原地形测量、设计放线等。（1）、测量仪器采用先进全站仪、水准仪。（2）、在详细测量放线此前，先要依照施工平面图，布设方格网，打好控制桩并做好保护。2.4、土方开挖（1）、土方开挖前，应摸清地下障碍物，并将施工区域内地上、地下障碍物清除，场地定位控制线（桩）、原则水平桩必要经关于部门验收合格后方能施工。（2）、施工流程：拟定开挖顺序和坡度→拟定开挖边界与深度→分层开挖→修整边沿某些→清底（3）、重要机具：挖掘机、水准仪、尖（平）头铁锹、手锤、手推车、铁镐、撬棍、钢尺、小线等。（4）、先沿灰线直边切出槽边轮廓线，自上而下分层开挖，每层深度以60CM为宜，从开挖端逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，开挖土方，留足回填需用好土，多余土方可一次性搬运至弃土处。（5）、基坑、基槽和管沟土质必要符合设计规定，并禁止扰动。2.5、石方开挖山体石方开挖施工采用静态爆破法，也称“膨胀剂法”或“无声爆破”，其实质是在岩体上钻孔，在钻孔中灌装膨胀剂，依托膨胀力使岩石产生裂隙或裂缝，从而达到破碎岩石目。此办法最大长处是不产生爆破声响、爆破飞石、爆破粉尘、爆破震动以及爆破所产生有毒、有害气体，此办法能保证施工安全。重要施工工艺过程：手风钻钻孔→调配膨胀剂搅拌→灌孔→岩体开裂→液压破碎锤开挖（1）、设计布孔为使膨胀剂发挥最大功能，按照其产品阐明书中阐明，钻孔采用直径为28-40mm钻头，横向分布孔距20~30cm，纵向间距20~30cm布置成平排炮孔，排距以20~30cm左右为宜，必要采用逐排作业，不得多排同步作业，钻眼深依照现场石方状态而定，取1.5~2M为宜。结合现场实际施工状况，孔径按38mm、间排距按25mm、孔深按1.5m布置（孔深约为爆破实物厚度80%-90%），膨胀剂用量约为15.36kg/m3。（2）、钻孔A、钻孔直径与破碎效果有直接关系，钻孔过小，不利于药剂充分发挥效力；钻孔太大，易冲孔，依照以往经验本工程拟采用直径为38mm钻孔。B、钻空内余水和余渣应用高压风吹洗干净，孔口旁应干净无土石渣。（3）、膨胀剂调配按照膨胀剂产品阐明书中用法，用水桶装好水，将药剂倒入水中，水和药剂比例为1：3，然后搅拌均匀成糊状。（4）、灌孔A、将搅拌均匀成糊状药剂慢慢灌入孔内，灌满为止，孔口不用塞口覆盖。依照本工地详细状况，本工程拟采用“由上至下，分层破碎”施工方式，以便人工操作。B、岩石刚开裂后，可向裂缝加水后支持药剂持续完全反映，可获得更好效果。（5）、本工程进行岩石破碎施工，操作人员协调配合很重要。应采用多分灌装小组方式。每小组由主副两名灌装手构成。取药搅拌时，主灌装手负责取药分量和搅拌，副灌装手负责保证完毕药剂灌孔。各小组采用“同步操作，小拌勤装：好像操作。即：每组施工工人在操作前必要穿戴好劳保用品，每次操作循环过程中负责装孔孔数不能过多。每次拌药量不能超过实际可以完毕工作量。各灌装小组在取药、加水、拌药、灌装过程中应基本保持同步和保持相对距离进行（以免互相影响和冲孔发生安全事故），可以每孔内药剂最大膨胀基本保持同期浮现，有助于岩石破碎。（6）、每次装填过程中，已经开始发生化学反映药剂（体现开始冒气和温度迅速上升）不容许装孔内。从药剂加入搬和水到灌装结素，这个过程时间不超过五分钟。（7）、岩石开裂及药剂反映控制装药后，通过8小时左右即可自然开裂，反映时间过快易发生冲孔伤人事故。依照施工进展状况，可以添加适量促发剂和提高拌和水温度，缩短岩石开裂反映时间，以更有效利于施工。（8）、开挖开裂后岩体，按照裂隙方向，采用液压破碎锤进行破碎施工，将开裂岩体破碎后采用自上而下，由外向内施工程序，在分层开挖过程中,边坡随开挖高程减少边挖边修。在此施工过程中严格按照测量放样出开挖范畴进行施工，避免浮现超欠挖而导致返工。2.5、土石方回填（1）、材料规定：土质疏松、通气、排水良好，石灰渣、炉渣、沥青、混凝土和粒径10厘米以上石块及树根杂草必要清理干净，禁止回填建筑垃圾和粘重板结死土。（2）、人工填土：填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不适当不不大于30厘米。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。（3）、回填时应分层夯实，每层厚度为25-30厘米，但不应压实过密，以免影响土壤通气和排水，普通三至四遍为宜。3、钢筋工程3.1、准备工作（1）、熟悉施工图理解所属工程概况，检查钢筋施工图纸各编号与否齐全,详读施工图阐明及设计变更告知单。（2）、检查构件各某些尺寸与否吻合，每个构件中所有钢筋编号数码与否存在重复现象。（3）、核对钢筋直径、式样、根数与否存在施工图与材料表不相符状况。（4）、钢筋配备与否有与设计构造规程或施工验收规范不相符之处。（5）、既有工地施工机具和工艺条件能不能在质量和任务量上满足加工这批钢筋规定。3.2、技术问题解决（1）、如构件各某些尺寸浮现矛盾或钢筋施工图与材料表编号、式样、直径、数量不一致，与设计单位获得联系，依照设计单位规定，可以直接在图上改动。（2）、对于不作为受力钢筋铺助钢筋(架立钢筋、分布钢筋、以及其她形式“副筋”等),为了考虑施工以便，在符合构造规定条件下,向设计单位、主管技术人员阐明，可做恰当修改。（3）、因材料供应条件不能满足施工图纸规定应进行钢筋代换计算，拟定代换方案,并办理技术核定单。（4）、与钢筋绑扎安装关于成型加工事宜,要在配料时预先考虑,如堆放顺序、接头配备，分部钢筋加工工期先后安排等。（5）、受力钢筋受力，或牵涉到其她受力部位和构造构造修改，应通过技术人员或设计部门拟定。3.3、配料凭证（1）、配料单：涉及钢筋直径、式样、根数以及下料长度等内容，应按施工图配筋详图抽出钢筋、计算配料，下料长度必要由配料人员计算好后填写，不可以用设计人在材料表上写出数据。（2）、料牌：料牌上应注明工程名称、图号、构件编号和个数、钢筋根数、钢筋号、钢筋规格、下料长度、钢筋式样。3.4、钢筋成型：钢筋弯曲成型前必要先做样板,以检查合格后照样板进行加工。绑扎骨架中受力钢筋，应在末端做弯钩，弯钩应符合规范规定。3.5、钢筋弯钩：Ｉ级钢筋末端要做180°弯曲直径D应不不大于钢筋直径2.5倍,平直某些长度不适当不大于钢筋直径3倍。箍筋末端均应弯钩，弯钩长度应符合规范规定。钢筋下料长度应考虑钢筋弯曲调节值。弯起钢筋弯曲直径不应不大于钢筋直径5倍。钢筋原材料因保管条件和存储时间会导致钢筋锈蚀，绑扎前应将锈蚀钢筋进行除锈解决。3.6、绑扎（1）、钢筋位置划线：梁箍筋位置划在纵向钢筋上，平板或墙板钢筋划在模板上，柱箍筋位置划在对角线纵向钢筋上，基本钢筋每个方向两端各取一根划点，或划在垫层上。（2）、绑扎钢筋间距应符合设计规定，配有双排钢筋构件，上下钢筋之间应垫以马凳筋，以保持双排钢筋间距对的，板内上部钢筋下面，应垫设一定数量垫块，必要使上部钢筋位置对的，有足够混凝土保护层。（3）、钢筋绑扎时，应注意弯钩方向，不得任意颠倒,端部弯钩应与所靠底模板面垂直，不得倾斜式平放，柱中竖向钢筋搭接时，柱角部钢筋弯钩应与模板成45°角。（4）、箍筋接头在柱中应当环向交错布置，在梁中应纵向交错布置，箍筋绑扎均应与主筋互相垂直，不得滑落、偏斜，四角与主筋平贴紧密，位置对的，箍筋间距必要符合设计规定。（5）、绑扎钢筋拧扣应拧一转半以上，以防松动，并随手将绑扎钢丝拧向骨架内部。（6）、现浇圈梁、构造柱交叉部位，应注意钢筋相交位置和排列。配有双层钢筋网混凝土板，应依照钢筋直径、网格大小自行配备架立钢筋，以防止上层网片在施工中受压变形。（7）、梁或板中钢筋如因安装暗管，预埋件而必要移动时，应将钢筋向一边移动，但不得把钢筋局部弯曲，钢筋移动后导致过大间距，应加设一根同始终径钢筋。3.7、成品管理：弯曲成型好钢筋，必要轻抬轻放，避免摔在地上产生变形，规格、外形尺寸被检查过成品应按编号拴上料牌。清点某一编号钢筋成品确切无误后，将该号钢筋所有运离成型地点，在指定堆放场地上按编号分隔后整洁堆放。非急用于工程上钢筋成品，应堆放在仓库内,仓库屋顶应不漏雨,地面保持干燥,并有木方或混凝土板等作为垫件。进入成品仓库钢筋必要要复验钢筋加工质量。进场钢筋必须有出厂合格证、复验报告。钢筋弯曲成型后，如发既有裂痕、断伤者不得使用，同步应对该批钢筋质量进行复查。3.8、质量安全办法：钢筋成型形状对的，平面上没有翘曲不平现象，末端弯钩净空直径不不大于钢筋直径2.5倍。钢筋弯曲处不得有裂缝，并不得反弯。检查钢筋钢号、直径、根数、间距与否对的，特别注意负筋位置。钢筋接头位置及搭接长度应符合设计和施工规范规定，钢筋保护层厚度应满足规范规定。钢筋绑扎应牢固，不得有松动变形现象。钢筋表面不容许有油污和粒状、片状锈斑。钢筋绑扎完毕应及时进行隐蔽验收，并办理验罢手续。4、模板工程4.1、准备工作：向施工班组进行技术交底，做好模板底部砂浆找平工作，以防模板底部浇筑混凝土时漏浆，模板应涂刷隔离剂，在涂刷隔离剂之前应先将模板上灰浆铲除并清理干净，禁止在模板上涂刷废旧机油，以免污染构件钢筋。模板支撑承办面应平整结实，准备好垫木。4.2、模板设计：模板采用12mm厚酚醛竹胶合板模板和钢模板配合使用，竹模板内楞采用60mm×100mm方木制作，内楞方木竖向排列,间距不不不大于300mm。内楞与12mm厚竹胶板用钢钉钉牢，成为整体。梁底模所有采用50mm厚木模，梁底模板宽为梁净宽。梁侧模采用组合钢模。平板模板采用12mm厚酚醛竹胶合板模板，宽等于板底净尺寸，板模搁置于墙体上，次龙骨采用60mm×100mm方木，间距不不不大于300mm，主龙骨采用2根48mm×3.5mm钢管，间距750mm，支撑架采用普通钢管支撑，平台板下立杆间距不不不大于1.5m×1.5m，梁下立杆应加密，间距不大0.75m×0.75m，横杆沿高度方向间距不不不大于1.8m。4.3、标高测量：依照实际标高规定，用水准仪把建筑物水平标高，直接引测到模板安装位置。在无法直接引测时，也可以采用间接引测办法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引点，作为上一层构造构件模板基准点，用来测量和复查标高位置。模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置对的，防模板底部漏浆。找平办法是沿模板内边线用1︰3水泥砂浆抹找平层。梁模板组拼办法：复核梁、板底标高，校正轴线位置无误后，搭设垫平模板支架（涉及安装水平拉杆和剪力撑）,固定龙骨，再在次龙骨上铺钉底模，拉线找直，然后绑扎钢筋，安装并固定梁侧模板。按设计规定起拱（普通跨度不不大于4m时，应起拱0.1％～0.2％）。复查梁模尺寸，并加设模板支撑。梁、柱头模板连接特别重要,必要按模板设计封严撑牢，应在梁模端头部位留置清扫孔。4.4、拆模顺序：混凝土强度达到拆模规定→降下拆头托板→拆除模板主次梁→拆除面板→拆除下部水平支撑→专人铲除灰浆残留→涂刷脱模剂→运至下道工序工作面。4.5、质量安全规定（1）、采用组合钢模时，同一条拼缝上U形卡不适当向同一方向卡紧。采用扣件钢管做支架时,扣件必要要拧紧,要抽查扣件力矩,横杆步距要按设计规定设立。（2）、严格控制板顶标高，并规定误差应不得不不大于±1mm。（3）、严格控制模板拆模时间，拆模强度符合规范（GB50204-92）规定，强度估算可查规范中附录温度、龄期对混凝土强度影响曲线。（4）、在钢模板上进行电气焊时，应在模板面铺放石棉,焊接后应及时浇水。（5）、模板上架设电线和使用电动工具应采用36V电压电源或者采用其她有效安全办法。（6）、高空作业时，各种配件应放在工具箱或工具袋中，禁止放在模板或脚手架上，各种工具应系挂在操作人员身上或放在工具袋内，不得掉落以免伤人。（7）、装拆模板时，上下应有人接应，随拆随运，并应把活动部件固定牢固，禁止堆放在脚手板上和抛掷。（8）、装拆模板时，必要使用稳固登高工具,高度超过3m时，必要搭设脚手架。装拆施工时，除操作人员外，下面不得站人。高处作业时，操作人员应挂上安全带。拆除承重模板，必要时应先设立暂时支撑，防止整块坍落。5、混凝土工程5.1、施工准备：（1）、依照浇筑构件特点，准备料斗、串筒、振捣器等设备，正式浇筑前将上述设备应试运营。（2）、准备好留施工缝所用模板、支撑。保证水、电、照明线路正常运营。（3）、掌握天气变化状况，准备必要抽水设备和防雨设施。检查模板支设、支架强度和刚度与否满足混凝土浇筑需要，钢筋和预埋件与设计与否符合。（4）、模板内垃圾、木屑、刨花、泥土等应清除干净并浇水湿润。（5）、检查水泥3d强度报告、材料复验报告、配合比、材料合格证等资料。5.2、施工顺序：清理模板→隐蔽验收签证→混凝土搅拌→浇筑→养护→拆模。5.3、浇筑要点（1）、混凝土自吊斗口下落自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过3m时必要采用办法，用串筒或溜槽等。（2）、浇筑混凝土时分段持续浇筑，浇筑层高度依照构造特点、钢筋疏密决定，普通为振捣作用某些长度1.25倍，最大不超过50cm。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，不得漏掉，做到均匀振实。移动间距不不不大于振捣作用半径1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间接缝。（3）、表面振捣器移动间距，应保证振捣器平板覆盖已振实某些边沿。（4）、浇筑混凝土应持续进行。如必要间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件拟定，普通超过2h应按施工缝解决。（5）、浇筑混凝土时应经常观测模板、钢筋、预留洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞状况，发现问题及时解决，并应在已浇筑混凝土凝结前修正完好。（6）、施工缝位置宜沿次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度中间1/3范畴内。施工缝表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。5.4、养护：混凝土浇筑完毕后应在12h内加以覆盖并浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够湿润状态，养护期不少于7d。5.5、质量安全办法：控制石子、大砂含泥量不超过1％和3％。浇筑过程中每一工作班至少检查两次混凝土构成材料质量和混凝土坍落度。夏季施工时，由于气温较高，混凝土中水分蒸发较快，容易导致混凝土坍落度损失，应及时调节（禁止加水）。冬期施工应优先使用水化热较高水泥拌制混凝土。砂石可在室内储存或通入蒸气加热。雨期施工时应注意骨料含水率变化。6、砌体工程6.1、施工准备（1）、材料准备：砖、水泥、中砂、拉结钢筋、预制混凝土构件、木砖及水、电、暖等预埋准备。机具准备：大铲、刨锛、靠尺板、扫帚、小水桶、錾子、手锤、小手铲、小方尺、手推车、窗纱、筛子、灰桶等。（2）、场地准备：清扫基层找出墨斗线，做好砌筑准备。烧结普通砖堆放地要地势高、平整、夯实以利排水，尽量运到操作地点，配合操作顺序，避免二次搬运。砖垛应上下皮交错叠放，堆放高度普通不高于2m，应尽量接近垂直提高架，远离高压线。（3）、技术准备：熟悉图纸，除了熟悉建筑平面和详图以外，查清墨斗线,弄清砌筑位置和门窗洞口位置。皮数杆安放在墙角及墙体交接处，间距不超过15m，皮数杆应用水准仪抄平。6.2、拌制砂浆：用M10混合砂浆砌筑，砌筑砂浆稠度要控制在7～8cm。6.3、作业条件：弹好墙身门口、构造柱位置线,施工前一天应将砌墙位置基本表面清扫干净,并把与隔墙接触楼地面和立墙洒水湿润，烧结普通砖浇水湿润。6.4、施工顺序：熟悉施工图→施工准备→找出墨斗线位置→将预先浇好水砖运至指定地点→依照墨斗线铺摊砂浆→铺砖找平→灌嵌竖缝→检查后勾缝→清扫墙面→清扫操作面。砌块砌筑顺序，普通为先外墙后内墙，先远后近，从下到上按流水分段进行砌筑。6.5、施工要点（1）、砌筑前应先行试摆，排出灰缝宽度，注意门窗位置、砖垛影响，同步要考虑窗间墙组砌办法，七分头、五分头排在何处为好。（2）、砂浆厚度控制在1～2cm(有配筋水平缝1.5～2.5cm),长度控制在一块砖范畴内。（3）、砖墙转角处和交接处应同步砌筑，对不能同步砌筑必要留槎部位，应砌成斜槎，其长度不应不大于高度2/3。构造柱两侧砖体应砌成大马牙槎，并应先收后进。沿高度50cm设立水平拉结钢筋。6.6、质量安全规定（1）、半砖墙、砖过梁以上与过梁成60°角三角形范畴、宽度不大于1m窗间墙、梁下及其两侧50cm范畴、门窗洞口两侧18cm和转角处43cm范畴内，以上部位不得留置脚手眼。（2）、相邻工作段高度差不得超过一种楼层高度。砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。砌块砂浆相似。先砌筑转角(俗称定位)，然后再砌中间。（3）、水平灰缝铺置要平整，砂浆铺置长度较砖稍长些，宽度宜缩进墙面约5mm。竖缝灌浆应在砌筑并校正好后及时进行。校正时普通将墙两端定位砖用托板校正垂直后，中间某些拉准线校正。不得在灰缝中塞石子或砖片，也不能强烈震动墙体。（4）、所用砖尺寸、强度级别必要符合设计规定。外观颜色要均匀一致，棱角整洁方正，不得有裂纹、污斑、偏斜和翘曲等现象。（5）、砂浆配合比要严格控制精确，稠度应适当。墙面平整度与垂直度应符合原则。7、脚手架工程7.1、脚手架分两类，第一类双排钢管脚手架，设立在建筑物四周位置，采用悬挑式脚手架，脚手架下部设立水平封护密眼网，防止杂物坠下砸伤周边建筑，设立垂直防护网，防止施工人员从高处坠下；第二类是满堂脚手架，设立在室内，供维修室内各类构件及抹灰施工使用。7.2、脚手架搭设，依照运送工程重要，内侧第一排脚手架钢管距墙面0.5m，第一排与第二排脚手钢管之间间距1m。运送斜道设立在前檐明间位置，底层脚手架层高3.5m，底层各排脚手架钢管间增设水平连杆、斜支撑和剪力撑。在檐口相应工作位置预留足够空间搭设施工平台。施工平台搭设完毕后，其上口比檐口最下层水平低0.7m，以利于屋面拆除施工，施工平台在施工过程中采用上下左右立体保护技术，保证施工平台与外部隔离。在吊离运送施工中，施工平台在距墙面一侧，依照吊离构件长度，拆除某些脚手架，形成一种吊离空间，用于拆除构件垂直运送（此空间应事先预留）。7.3、所有脚手架均采用Ф48×3.5mm钢管，碗扣式脚手架，脚手架板选用3cm厚松木板材，脚手架搭设前必要对其基本进行平基解决，立杆底部焊接10cm×10cm×0.5cm钢垫板。立杆与立杆之间，立杆与横杆之间，各排脚手架之间，采用剪力撑加固，操作平台采用工字钢加固，脚手架侧悬挂安全网，顶部封闭并加设防水雨布。8、屋面工程施工屋面为现浇钢筋混凝土坡屋面，浇筑应先远后近原则进行，必要一次浇筑完毕，不得留有施工缝，按屋面设计构造层次施工。琉璃瓦屋面普通操作程序是：苫背-分中号陇-调脊-窊瓦。8.1、苫背：在屋面之上做成垫层，以用于室内保温及配合瓦顶防水，并使整个屋顶曲线更加柔美自然。8.2、分中号陇（1）、分中在檐头找出整个房屋横向中点并做山标，这个中点就是屋顶中间一行底瓦中点(注意：是底瓦不是盖瓦)。然后从两山博缝外皮往里返两个瓦口宽度(瓦口宽按合法沟宽度)，并做出标记。（2）、排瓦当在已拟定中间一趟底瓦和两端瓦口之间赶排瓦口。(瓦口由木工预先做好)排瓦当以全坡底瓦瓦陇数为单数和能赶上“好活”为准。如果排不上好活，应用增大或减小“蚰蜒当”(即两陇底瓦之间距离)来调节，详细做法是：用木工小锯将相连瓦门截开，即“断瓦口”，然后再赶排瓦口。瓦口位置拟定后，将瓦口钉在连檐上。瓦口应比连檐外皮退进是心15％椽径。(退进某些叫做“雀台”)（3）、号陇将各陇盖瓦(注意：是盖瓦不是底瓦)中点平移到屋脊扎肩灰背上，并做出标记。（4）、窊边陇在每坡两端边陇位置拴线，铺灰，各窊两趟底瓦，一趟盖瓦。最外端底瓦边陇只窊一块底瓦和一块板瓦。两端边陇应平行，囊要一致。边陇囊要随屋顶囊。边陇好坏关系到全坡瓦面好坏，因此必要力求窳好。以两端进陇盖瓦陇“舶背”为原则，在正脊、中腰和檐头位置拴三道横线，做为整个屋顶瓦陇高度原则(即脊上叫“齐头线”，中腰叫“楞线”，檐头叫“檐线”)。8.3、调脊（1）、在扎肩灰上放好三块老山子瓦，在两坡相交底瓦处铺灰，扣放瓦圈。（2）、在脊上用灰和瓦片取平，然后栓线铺灰砌几层胎子砖（即当沟墙）当沟墙宽度应等于正吻中陡板宽度，当沟墙上皮至盖瓦垄上皮高度应等于一块筒瓦宽度。（3）、在胎子砖两端、山尖坐中勾头之上。铺灰砌放圭角。圭角比坐中勾头退进若干，退进尺寸应从“天盘”处翻活，天盘外皮应与勾头在同一条垂直线上，其他逐级退（出）。（4）、在圭角以上铺灰砌“面筋条”一种，面筋条应与正脊二层瓦条平。面筋条以上是“天混”，天混以上是天盘。天混和天盘里口都应被垂脊挡住。（5）、在胎子砖上拴线铺灰，砌头层瓦条。（6）、在头层瓦条上砌二层瓦条，二层瓦条拔檐与头层瓦条同样。（7）、在二层瓦条之上拴线铺灰，砌一层圆混砖。两层瓦条及混砖出檐原则与悬山垂脊瓦条和混砖出檐原则相似，规格则普通应比垂脊瓦条和混砖稍厚。瓦条和混砖之间空隙都要用灰砖填平。（8）、在两端天盘和混砖之上，铺灰安放正吻。正吻应与圭角外皮在一条垂直线上。天盘上皮应用麻刀灰抹成45º角，即抹“八字”。（9）、在两端正吻之间拴线，铺灰砌陡板，（用于正脊时又名“通天板”）通天板宽度应与正吻大嘴宽度一致。两坡通天板要通过拴铜线和木仁等办法连成整体，其间空当要预先用砖、灰砌实抹严。（10）、在陡板之上拴线铺灰，砌圆混砖，这层圆混砖与陡板下圆混砖出檐相似，两坡混砖之间空当要用砖灰砌抹密实饱满。（11）、拽当沟：用大麻刀灰抹胎子砖，然后修成半圆形或乔麦棱，等窊瓦后