施工组织设计第一、二章绪论

土木工程施工组织高等教育出版社主编：蔡雪峰授课教师：杜婕邮箱：3134693429@联系电话绩评定平时成绩（3次小测验）占40﹪，期末成绩占60﹪。学习要求：

1.通过学习熟练掌握流水施工、网络计划的基本知识和施工组织设计的编制方法。2.具有熟练编制具体单位工程施工组织设计的能力。为何要学施工组织：小明取下灯泡问题房间内有一个小明、一个箱子、和一个灯泡，灯泡挂在天花板下，但小明的高度拿不到灯泡，请问小明如何取下灯泡？ABC小明可以做的动作包括：1、小明用手臂取下灯泡2、小明从A走到B3、小明从B走到C4、小明从C走到B5、小明从B走到A6、小明爬到箱子上7、小明把箱子从A推到B8、小明把箱子从B推到C9、小明把箱子从C推到B10、小明把箱子从B推到AABC路线：2-3-9-6-1施工过程是一项多部门、多专业、多工种相互配合，历时较长的复杂的系统工程，为保证建筑施工过程能够按计划目标顺利实施，必须进行科学的施工管理。施工组织是施工管理的重要组成部分，它对统筹协调整个施工过程、推动施工技术的改革和发展等起到不可替代的核心作用。课程背景课程内容

第1章绪论第2章项目施工准备第3章流水施工原理及应用第4章网络计划技术及其应用第5章工程项目施工现场管理第6章施工组织总设计第7章单位工程施工组织设计第8章专项施工方案设计及案例第9章房屋建筑工程施工组织设计第10章道桥工程施工组织设计第1章绪论1.1土木工程施工组织的概念1.2绿色建筑和智能建筑对施工组织的要求1.3施工组织设计的分类与作用1.4土木工程产品与施工的特点学习要求：1、明确土木工程施工组织的概念2、明确基本建设程序、施工程序有哪几个阶段3、了解施工组织设计有哪些分类4、掌握土木工程产品及土木工程施工的特点1.1土木工程施工组织的概念施工组织的四大目标1.1土木工程施工组织的概念施工组织就是针对工程施工的复杂性和多样性，对施工中遇到的各项问题进行统筹安排与系统管理，对施工过程中的各项活动进行全面的部署，编制出具有规划和指导施工作用的技术经济文件。施工组织的任务是根据项目施工特点、技术规范、规程、标准等，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对5M：人(Manpower)、资金(Money)、材料(Materials)、机械(Machines)和施工方法(Methods)等进行合理的安排。1.1土木工程施工组织的概念基本建设：是利用各种形式资金进行投资的，以扩大生产能力或新增社会效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。基本建设程序：是基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。1.1土木工程施工组织的概念设计阶段决策阶段建设准备阶段基本建设程序的五个阶段1.1土木工程施工组织的概念竣工验收阶段建设实施阶段施工程序：是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序五个阶段：—承接施工任务—签订施工合同—做好施工准备，提出开工报告—组织施工—施工验收，交付使用1.1土木工程施工组织的概念1.1土木工程施工组织的概念基本建设项目组成单位工程(大)：可独立的工程。如：办公楼、一座桥、一个生产车间分部工程(中)：根据性质、部位确定。如：土石方工程、屋面工程、砌筑工程分项工程(小)：主要按工种、材料、施工工艺或设备类别划分。如：土方开挖、土方回填、混凝土垫层(2014二建模拟）可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）A、动用前准备阶段B、决策阶段C、设计阶段D、实施阶段B(2010专升本）B1.2绿色建筑和智能建筑采用蛋形比传统建筑节省了10%到20%的表面面积。建筑内部采用了创新性的蛋壳结构，跨度30米。印度孟买“电脑化建筑”——“巨蛋”办公楼开发商VijayAssociate授权JamesLaw公司在印度孟买设计一座前所未有的“电脑化建筑”（Cybertecture）——“巨蛋”办公楼。这座3.2万平方米的建筑有13层，涵盖了建筑、环境设计、智能系统和新的工程技术，成为孟买一座令人惊叹的地标这一设计概念的起源是把世界看作一个生态系统，让生命不断演变。设计要素和智能系统将共同为建筑中的人带来“最佳办公空间”，包括监控他们的健康状况。建筑内安装了一系列创新系统，如卫生间的“Cybertecturehealth”，能够跟踪员工的健康情况如血压和体重。收集的数据在必要的时候将发给医生。巨蛋结构本身是朝一个方向倾斜，不仅视觉上十分有利，而且减轻了建筑吸收的光照。建筑顶部是一座空中花园，起到散热作用。PV板安装在建筑顶部，空中花园的风力涡轮用来发电。过滤水系统也结合在建筑中，可以回收废水用于冲厕和灌溉。1.3施工组织设计的分类与作用施工组织设计标前施工组织设计标后施工组织设计也称为：项目管理规划大纲、施工组织设计大纲施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计目的：中标追求目标：施工效率、企业经济效益标后施工组织设计施工组织总设计：为一个建设项目或建筑群为施工对象而编制。工程概况；总体施工部属；主要施工方法；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；施工总平面图；文明施工及环境保护。1.3施工组织设计的分类与作用标后施工组织设计单位工程施工组织设计以单位工程为施工对象而编制。工程概况；施工部属及主要分部施工难点分析；单位工程施工进度计划；施工准备与资源配置计划；单位工程施工平面图；文明施工及环境保护。1.3施工组织设计的分类与作用标后施工组织设计分部分项工程施工组织设计：施工难度大、技术较复杂或有特殊要求的专项工程编制。工程概况；施工安排；施工方法及工艺要求；施工进度计划；施工准备与资源配置计划。1.3施工组织设计的分类与作用产品与施工的特点产品特点：固定性；体积庞大；多样性(唯一性)；综合性。1.4土木工程产品与施工的特点产品与施工的特点施工特点：人、机、物流动性；周期长；复杂性高；单件性(唯一性)；协作单位多。1.4土木工程产品与施工的特点准备的内容有哪些：原始资料的调查技术的准备物资准备施工现场的准备冬、雨季施工准备2.1施工准备工作内容第2章项目施工准备2.1施工准备工作内容2.2建立项目管理班子学习要求：1、了解原始资料的调查种类及其各自的作用与内容2、明确技术、物资、现场和冬雨季施工准备都包括哪些内容3、了解施工项目经理部建立的基本原则4、了解项目经理部中的部门设置及人员配备情况原始资料的调查：自然条件：气温、雨(雪)、风、地形、工程地质与地震。工作条件：给水排水、供电、供暖资料等。交通运输资料：铁路、公路、航运等。2.1施工准备工作内容原始资料的调查：土木工程材料：三材、特殊材料、地材等。劳动力与生活条件：社会劳动力、房屋设施、生活服务。2.1施工准备工作内容2.1施工准备工作内容技术的准备：熟悉与审查施工图纸编制施工图预算和施工预算编制施工组织设计四新、试验、试制：新技术、新结构、新材料、新工艺等。物资的准备：垂直运输机械及其它机具的准备建筑材料的准备模板和脚手架的准备预拌混凝土及其它半成品的准备2.1施工准备工作内容施工现场的准备：清除障碍物三通一平：水、电、路与场地平整施工测量搭设临时设施2.1施工准备工作内容冬、雨季施工准备：北部地区：冬季施工将产生费用较大的项目，合理安排冬季施工项目和进度；南部地区：保暖、防止积雪同样要特别注意。多雨、大雨地区提高施工连续性、均衡性，增加全年施工天数，注意晴雨结合。2.1施工准备工作内容自身拥有管理项目所必需的所有资源，各项目间具有独立性，项目经理对上、对下负责本项目管理资源的运用：特征：每个人只有一个上级，上级和下级之间是一种直线关系。优点：关系单一，决策迅速，权责明确。缺点：管理取决于个人水平，相同的岗位重覆设置。建立管理班子(1/3)2.2建立项目管理班子单位按照专业职能来划分内部管理部门：特征：上级对下级的管理需通过职能机构完成。优点：职能机构专业水平高、分工较细。缺点：机构体系复杂，多头负责，较难协调。建立管理班子(2/3)2.2建立项目管理班子将职能划分的纵向部门与项目划分的横向