外协件生产的管理规定模版（三篇）

第页共页外协件生产的管理规定模版第一章总则第一条：为规范外协件生产管理工作，提高外协件质量和交付准时率，根据公司相关规章制度和市场需求，制定本管理规定。第二条：本管理规定适用于公司内部外协件生产的各个环节，包括外协件的选择、合同签订、生产过程控制、质量检验、交付等。第三条：外协件生产的管理目标是确保外协件的质量符合公司要求，交付准时、安全、高效。第四条：为达到管理目标，外协件生产管理应遵循以下原则：1.合作共赢：与外协厂商建立长期稳定的合作关系，互利共赢。2.严格要求：对外协件的质量、交付准时率等方面，设置严格要求，并对外协厂商进行监督和考核。3.合理排期：合理安排生产计划和外协件交付时间，确保生产进度和交货期的协调。4.提前沟通：与外协厂商提前进行充分的沟通，明确双方的要求和责任。5.不断改进：不断推动外协件生产管理工作的改进和提升，提高外协件生产质量和效率。第二章外协件选择与合同签订第五条：外协件选择应经过严格筛选，包括对厂商的资质、技术实力和生产设备等进行评估。第六条：签订外协件生产合同时，应明确以下内容：1.外协件的规格、型号、数量等具体要求；2.交货期限；3.价格、付款方式和结算方式；4.质量要求和验收标准；5.合同履行保证和违约责任；6.保密协议；7.其他约定事项。第三章生产过程控制第七条：外协件生产过程应进行全面监控和控制，确保生产质量稳定和交付准时。第八条：外协厂商应定期向公司提供生产计划、进度和质量控制报告，公司可对报告进行审核和评估。第九条：外协厂商应建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、不良品处理、纠正措施等。第四章质量检验与验收第十条：外协件到达公司后，应进行质量检验，核对外协件是否符合合同约定的规格、质量要求。第十一条：外协件的质量检验应符合公司相关的质量检验标准，检验结果应进行记录和归档。第十二条：外协件质量不合格的，外协厂商应负责退换或修补，并承担相关费用和责任。第五章交付与验收第十三条：外协件交付应按照合同约定的时间、地点进行。第十四条：外协件交付后，公司应进行验收，核对外协件是否符合合同的要求。第十五条：外协件验收合格后，应及时向外协厂商支付相应的付款。第六章考核与评估第十六条：外协厂商的业绩应定期进行考核和评估，包括生产质量、交付准时率、售后服务等方面。第十七条：根据考核结果，可以对外协厂商进行奖惩，包括加强合作、提高授单企业的优先级等奖励措施，以及降低授单量、解除合作等惩罚措施。第七章附则第十八条：本管理规定由公司相关部门负责解释和修订，修订后应及时通知各相关部门和外协厂商，以便按照新规定进行生产管理。第十九条：本管理规定自颁布之日起生效，并适用于全公司外协件的生产管理工作。以上就是外协件生产的管理规定模板。公司可根据实际情况进行适当调整和补充。该规定的实施可以有效提升外协件生产的质量和管理效率，保障公司的利益和声誉。外协件生产的管理规定模版（二）外协件生产管理规定第一章总则第一条为了加强外协件生产的管理，确保生产的质量和安全，提升企业的综合竞争力，制定本规定。第二条本规定适用于企业的外协件生产管理，包括外协件的选择、合作商的评估和监管、外协件生产过程的管理等。第三条外协件是指企业将某些环节的生产过程或制造部件委托给外部供应商加工的零部件或产品。第四条外协件的生产必须符合相关法律法规的要求，且质量不得低于企业自身生产的内部部件。第五条外协件的生产合作商必须具备相应的生产设备和技术能力，并且有相关的质量管理体系认证。第六条外协件生产过程中产生的废品和不合格品必须按照企业的规定进行处理，以减少质量损失。第七条外协件生产必须按照企业的产品生产计划进行，确保按时交付。第八条企业必须对外协件生产过程进行有效的监控和控制，确保其符合质量要求。第二章外协件的选择第九条外协件的选择应根据企业自身的需求，并考虑外协件生产合作商的技术实力和过去的业绩。第十条外协件的选择应符合以下原则：（一）生产能力：外协件生产合作商必须具备足够的生产能力，能够按时完成生产任务。（二）设备和技术水平：外协件生产合作商必须具备适当的生产设备和先进的生产技术，以保证产品的质量和性能。（三）质量管理体系认证：外协件生产合作商必须具备相应的质量管理体系认证，如ISO9001等。（四）供应商评估：企业应对外协件生产合作商进行评估，评估内容包括生产能力、设备和技术水平、质量管理体系等。第十一条企业应建立外协件供应商的评估和监管制度，在使用外协件生产合作商之前，必须进行评估并确保其符合要求。第十二条外协件生产合作商评估的指标包括：（一）生产能力：评估外协件生产合作商的生产能力，包括生产设备的数量和种类、生产厂房的面积等。（二）技术水平：评估外协件生产合作商的技术水平，包括员工的技术水平、技术设备的运用水平等。（三）质量管理体系：评估外协件生产合作商是否具备相应的质量管理体系认证。（四）过去的业绩：评估外协件生产合作商过去的业绩，包括生产质量、交付能力、售后服务等。第十三条外协件生产合作商必须提供真实的生产能力和质量管理体系认证资料。第三章外协件生产过程的管理第十四条外协件生产过程必须符合企业的产品生产计划，按照合同约定的时间和质量要求进行生产。第十五条外协件生产过程必须按照相关质量管理标准进行，确保产品的质量稳定和可靠。第十六条外协件生产过程必须进行有效的监控和控制，确保生产符合要求。第十七条外协件生产过程必须按照企业的质量管理体系要求进行，包括质量检验、标识、追溯等。第十八条外协件生产过程中产生的废品和不合格品必须按照企业的规定进行处理，不得混入正常的生产流程。第十九条外协件生产合作商必须按照企业的要求提供生产过程中的相关记录和报告，以便企业进行监控和评估。第四章外协件生产的质量控制第二十条外协件生产的质量控制必须按照相关质量管理标准进行，确保产品的质量稳定和可靠。第二十一条外协件生产合作商必须建立和执行质量管理体系，包括制定质量控制流程和程序，并进行质量管理体系认证。第二十二条外协件生产合作商的质量控制包括以下内容：（一）原材料的选择和采购：外协件生产合作商必须选择符合要求的原材料，并进行严格的原材料采购管理。（二）生产过程的控制：外协件生产合作商必须对生产过程进行有效的控制，确保产品符合质量要求。（三）产品的检验和测试：外协件生产合作商必须对产品进行严格的检验和测试，确保产品的质量。（四）质量记录和报告：外协件生产合作商必须建立相应的质量记录和报告，以便对产品的质量进行追溯和评估。第二十三条外协件生产合作商必须提供产品质量合格证明，包括检验报告和质量保证书等。第二十四条外协件生产合作商必须建立和执行质量修复和反馈机制，对质量问题进行及时处理和改进。第二十五条外协件生产合作商在发现质量问题时必须及时通知企业，并采取相应的纠正和预防措施。第五章外协件生产的安全管理第二十六条外协件生产的安全管理必须符合相关的法律法规要求，确保生产过程中的安全。第二十七条外协件生产合作商必须严格遵守企业的安全管理制度，包括安全生产规章制度的执行和安全风险的评估和控制。第二十八条外协件生产合作商必须进行员工安全培训，提升员工的安全意识和操作技能。第六章违规处理和监督管理第二十九条外协件生产合作商如果严重违反本规定和合同约定的要求，企业有权取消其合作资格，并追究其法律责任。第三十条企业应建立健全外协件生产的监督管理机构，负责对外协件生产的管理和监督。第三十一条外协件生产管理的监督管理机构应具备相应的监督管理能力和资源，包括人员、设备和技术等。第三十二条外协件生产管理的监督管理应包括定期检查和不定期抽查，确保合作商的生产活动符合要求。第三十三条外协件生产管理的监督管理应建立相应的记录和报告制度，以便进行追踪和评估。第三十四条外协件生产管理的监督管理应及时处理发现的问题和不合格情况，并采取相应的纠正和预防措施。第七章附则第三十五条本规定由企业的管理部门负责解释和修订。第三十六条本规定自发布之日起执行，废止以前的相关规定。外协件生产的管理规定模版（三）主要包括以下几个方面：1.外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。2.供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。3.生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。4.质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。5.成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。与供应商进行价格谈判，确