发包工程工作票和工作联单管理规定模版（三篇）

第页共页发包工程工作票和工作联单管理规定模版一、工作票管理规定1.0目的本规定的目的是为了保证发包工程工作的顺利进行，确保施工工作的安全、高效和质量。2.0适用范围本规定适用于所有发包工程中的施工工作，包括土建工程、机电工程等。3.0定义3.1工作票：指为了保证施工工作的安全和质量，由施工单位向施工人员发放的书面指令。3.2工作联单：指施工单位和施工人员共同填写的记录施工工作实施情况的文档。3.3施工单位：指负责具体施工工作的承包方。4.0工作票的编制和发放4.1工作票的编制4.1.1施工单位应根据施工计划和要求，编制详细的工作票。4.1.2工作票应包括工作内容、工作地点、施工要求、安全注意事项等。4.1.3工作票应由相关技术人员审核，确保工作内容明确、安全可靠。4.1.4工作票应由施工单位的负责人签字确认，并加盖单位公章。4.2工作票的发放4.2.1发包单位应按照工作计划和工作票的编制情况，将工作票发放给施工单位。4.2.2工作票应按照工作地点和施工顺序进行发放，确保施工工作的有序进行。4.2.3施工单位收到工作票后，应及时将工作票发放给具体的施工人员。5.0工作票的执行和验收5.1工作票的执行5.1.1施工人员在执行工作票时，应按照工作内容和要求进行施工。5.1.2施工人员应注意施工安全，遵守施工规范和安全操作规程。5.1.3施工人员在施工过程中，如遇特殊情况或发现安全隐患，应及时向施工单位报告。5.2工作票的验收5.2.1施工单位应对施工工作的完成情况进行全面的验收。5.2.2工作票应由施工单位的负责人和发包单位的代表共同验收。5.2.3验收合格后，工作票和工作联单应归档保存，作为工程竣工验收的依据。6.0工作联单的管理6.1工作联单的填写6.1.1施工人员在施工结束后，应将实际施工情况填写在工作联单上。6.1.2工作联单应包括工作日期、工作内容、工作人员、施工材料、施工设备等。6.2工作联单的审核6.2.1工作联单应由施工单位的负责人审核，确保施工工作的真实性和可靠性。6.2.2工作联单审核完毕后，应由施工单位的负责人签字确认，并加盖单位公章。6.3工作联单的归档6.3.1完成工作的工作联单应归档保存，作为工程竣工验收的依据。6.3.2工作联单的归档应按照时间顺序进行，方便查阅和管理。二、总结发包工程工作票和工作联单的管理是确保施工工作顺利进行的重要环节。通过制定和执行相关管理规定，可以提高施工工作的安全性、高效性和质量。本规定的内容包括工作票的编制和发放、工作票的执行和验收、工作联单的管理等。其中，工作票的编制和发放要确保工作内容明确、安全可靠；工作票的执行和验收要注意施工安全，遵守施工规范和安全操作规程；工作联单的填写、审核和归档要确保施工工作的真实性和可靠性。只有严格执行本规定，才能保证发包工程的顺利进行，确保施工工作的安全、高效和质量。发包工程工作票和工作联单管理规定模版（二）工作票和工作联单管理规定第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的发包工作票和工作联单的使用，明确责任、减少人为失误，提高工作有效性和安全性，根据相关法律法规和工程管理规定，制定本规定。第二条工作票和工作联单是指在工程项目中，为了准确记录和指导施工过程中各个工作任务的执行情况，明确责任和任务，协调各方工作，提高工作效率和安全性而制定的文件和表格。第三条工作票是指在工程项目中，为明确各种施工任务的责任和顺序、明确安全措施和工作周期，提供施工指导和记录施工过程信息的表格。第四条工作联单是指在工程项目中，为满足施工任务之间的协调和协作，明确责任和任务要求，提供施工过程信息的联络单。第五条工作票和工作联单的使用适用于所有工程项目，包括土建工程、机电工程、装饰工程等各类工程。第六条工作票和工作联单的主要内容包括：工程项目信息、工作执行人员、工作任务、工作周期、安全措施、施工方法和施工设备等。第七条工作票和工作联单使用时应遵循安全第一、合理规划、明确责任、事前准备、事中监管、事后总结的原则。第八条工作票和工作联单应由工程项目管理部门或者专门的工作票和工作联单管理部门负责制定、发布和管理。第九条工程项目施工单位应按照工作票和工作联单的要求进行施工，并保证施工过程中的安全和质量。第十条工作票和工作联单的填写应由具有相关工程施工经验和资质的人员进行，并经专门的审核后方可生效。第二章工作票管理第十一条工作票的使用适用于那些需要明确施工任务的工作，包括但不限于土方开挖、基础施工、结构施工、设备安装、装修施工等。第十二条工作票的填写应包括以下内容：（一）工程项目信息，包括工程名称、工程地点、工程编号等。（二）工作执行人员，包括工作负责人、施工人员等。（三）工作任务，包括具体施工项目、施工顺序等。（四）工作周期，包括工作开始时间、工作结束时间等。（五）安全措施，包括安全防护措施、危险源处理等。（六）施工方法，包括具体施工操作规程、工艺流程等。（七）施工设备，包括各种施工机械、设备使用情况等。第十三条工作票应在工作开始前填写完成，并经工程项目管理部门或者专门的工作票管理部门审核后方可生效。第十四条工作票的审核应包括对填写内容的准确性、合理性和安全性进行审核，对不符合要求的工作票予以退回。第十五条工作票的变更应由工作票管理部门负责审核并记录，变更后的工作票应在工作开始前重新审核并通知相关施工人员。第十六条工作票在使用过程中，如有问题或者不安全因素，施工人员有权暂停工作并及时向工作票管理部门报告，等待问题解决后方可继续工作。第十七条工作结束后，工作票应及时归档保存，并进行总结和评估，以便提供经验和教训。第三章工作联单管理第十八条工作联单的使用适用于那些需要协调协作的工作，包括但不限于施工进度调整、材料协调、设备配合、工序对接等。第十九条工作联单的填写应包括以下内容：（一）工程项目信息，包括工程名称、工程地点、工程编号等。（二）工作任务，具体描述需要协调和配合的工作内容。（三）工作责任单位，包括需协调参与工作的各个单位。（四）工作周期，包括工作开始时间、工作结束时间等。（五）工作结果，记录各个工作单位的完成情况和反馈意见。第二十条工作联单应在工作开始前填写完成，并经工程项目管理部门或者专门的工作联单管理部门审核后方可生效。第二十一条工作联单的审核应包括对填写内容的准确性、合理性和协调性进行审核，对不符合要求的工作联单予以退回。第二十二条工作联单的变更应由工作联单管理部门负责审核并记录，变更后的工作联单应在工作开始前重新审核并通知相关工作单位。第二十三条工作联单应在工作结束后进行总结和评估，以便提供经验和教训，并及时归档保存。第四章处罚措施第二十四条对于违反工作票和工作联单管理规定的相关责任人，应依照相关法律法规和工程管理规定进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停工整改、责令停工等。第二十五条工作票和工作联单管理部门应定期对工作票和工作联单的使用情况进行检查和绩效评估，并提出相关改进意见。第二十六条工作票和工作联单的管理规定和使用要求应向施工人员和相关责任人进行培训和宣传，确保相关人员明确工作票和工作联单的重要性和使用方式。第五章附则第二十七条工作票和工作联单的管理规定适用于本单位的所有工程项目，包括直接合作的工程项目和委托施工的工程项目。第二十八条工作票和工作联单的模板和样式应根据不同类型的工程项目进行区分，以满足各类工程项目的需求。第二十九条工作票和工作联单的管理规定和使用要求应根据实际情况进行修订和完善，以适应工程管理的需要。第三十条本规定由工程项目管理部门负责解释和修订。以上为工作票和工作联单管理规定范文，供参考使用。具体实施时应根据实际情况进行具体操作和管理。发包工程工作票和工作联单管理规定模版（三）发包工程工作票和工作联单是对于发包工程项目的进行管理、协调和监督的一种重要手段。它能够明确工程项目的任务内容、责任承担、进度时间和工作要求，有效地提高工程项目的管理效率和施工质量。为了规范发包工程工作票和工作联单的管理，下面就是2000字详细介绍发包工程工作票和工作联单的管理规定。一、发包工程工作票管理规定1.定义：发包工程工作票是指根据施工任务的具体要求，编制的一种施工指导文档，用于明确工作任务、责任人员、工作要求、安全措施等信息，以提高工程项目管理的效率和施工质量。2.编制和管理：发包工程工作票由发包方负责编制，施工单位进行管理和执行。发包工程工作票必须经过发包方的审核和签字后方可生效。3.内容要求：发包工程工作票应明确工作任务的目标、要求和时间节点，工作范围和方式，责任人员及其任务分工，安全措施和注意事项，工作票的签发和接收等。4.发放和使用：发包工程工作票由发包方发放给施工单位，在施工单位内部进行分发，并由责任人员进行接收、阅读和签字。施工单位应将工作票张贴在施工现场，以便工作人员参考和执行。5.更新和追踪：在工作过程中，发包工程工作票可以根据实际情况进行更新和修改。施工单位负责将更新后的工作票进行追踪和执行，并及时反馈给发包方。6.归档和保存：发包工程工作票在工程项目完成后，应作为重要的管理文件进行归档和保存。发包方和施工单位都应做好相关工作票的归档和保存工作，以备未来施工项目的参考和借鉴。7.监督和检查：发包方有权对施工单位的工作票进行监督和检查，以确保施工任务按照要求进行。发包方可以随时要求施工单位提供工作票的查阅和复印。二、发包工程工作联单管理规定1.定义：发包工程工作联单是指根据施工任务的具体要求，编制的一种施工记录文档，用于记录工作过程中的重要事项和实际情况，以提高工程项目管理的透明度和质量。2.编制和管理：发包工程工作联单由施工单位负责编制和填写，发包方进行管理和监督。发包工程工作联单必须经过发包方的审核和签字后方可生效。3.内容要求：发包工程工作联单应包括工作名称、工作内容、施工人员、工作时间、工作情况、存在问题、解决措施、审核和签字等。工作联单的编制和填写应真实、准确、完整。4.发放和使用：发包工程工作联单由施工单位负责发放给施工人员进行填写和记录。每个施工人员都应根据实际工作情况认真填写和维护工作联单。5.更新和追踪：在工作过程中，发包工程工作联单可以根据实际情况进行更新和填写。施工单位负责将更新后的工作联单进行追踪和保存，并及时告知发包方。6.归档和保存：发包工程工作联单在工程项目完成后，应作为重要的