供电企业一线员工绩效管理模式研究的开题报告_第1页
供电企业一线员工绩效管理模式研究的开题报告_第2页
供电企业一线员工绩效管理模式研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供电企业一线员工绩效管理模式研究的开题报告开题报告一、研究背景随着我国电力行业改革的不断深入，供电企业一线员工绩效管理成为了一个重要的议题。作为供电企业中最具基础性的员工，一线员工的工作效率和质量直接关系到电力供应的稳定性和可靠性。因此，如何科学、合理地管理和评价一线员工的绩效，提高其工作效率和质量，已经成为一个亟待解决的问题。二、研究目的本研究旨在探讨供电企业一线员工绩效管理模式，以期为供电企业改善一线员工绩效管理现状，提高供电企业的服务水平和效益做出贡献。三、研究内容本项目拟从以下几个方面展开研究：1.供电企业一线员工绩效管理的现状和问题；2.国内外一线员工绩效管理模式的比较与分析；3.基于供电企业一线员工特点的绩效管理模式设计；4.实践案例研究，并提出相应的改进方案；5.研究成果的总结和评价。四、研究方法本项目采用文献分析、案例研究和实践探究的方法。具体包括：1.收集和整理相关文献资料，了解供电企业一线员工绩效管理的现状和问题；2.分析国内外一线员工绩效管理模式和案例，总结其优缺点，探索适合供电企业的绩效管理模式；3.结合供电企业一线员工的特点和实际情况，设计绩效管理模式，并进行实践探究；4.分析实践结果，总结经验教训，并提出相应的改进方案。五、研究意义本研究对于提高供电企业一线员工的工作效率和质量，提高供电企业的服务水平和效益具有积极的意义。同时，本研究可以为供电企业制定科学、合理的绩效管理制度提供参考。六、进度安排本项目的研究期为一年。具体进度安排如下：第一至二个月：收集和整理相关文献，了解供电企业一线员工绩效管理的现状和问题；第三至四个月：分析国内外一线员工绩效管理模式和案例；第五至七个月：结合供电企业一线员工的特点和实际情况，设计绩效管理模式，并进行实践探究；第八至十个月：分析实践结果，总结经验教训，并提出相应的改进方案；第十一至十二个月：研究成果的总结和评价。七、预期成果本项目预期的成果包括：1.关于供电企业一线员工绩效管理的现状和问题的分析报告；2.国内外一线员工绩效管理模式的比较与分析报告；3.基于供电企业一线员工特点的绩效管理模式设计报告；4.实践案例研究报告和改进方案；5.研

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论